?——【·前言·】——?

在中國從來不缺那些富甲一方的富豪，他們懷著愛國之心，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但有4位富豪卻選擇背道而馳。

他們?cè)谥袊偪駬平?，最后將錢捐給了美國，他們雖然都是中國人，卻不想著回饋?zhàn)鎳?，而是殷勤的?duì)美國伸出援手。

潘石屹夫婦

提到最會(huì)“花錢打通路子”的富豪夫妻，很多人會(huì)想到潘石屹和張欣，90年代國內(nèi)房地產(chǎn)剛開始市場(chǎng)化時(shí)，潘石屹抓住機(jī)會(huì)做起SOHO中國，主攻北京、上海最值錢的地段，重點(diǎn)開發(fā)商業(yè)辦公樓。

張欣負(fù)責(zé)外資和國際資源對(duì)接，他負(fù)責(zé)拿地、開發(fā)和銷售，兩個(gè)人分工明確，趕上行情一路做大，項(xiàng)目一火就更快滾起來。

銀河SOHO剛實(shí)現(xiàn)封頂就引來眾多租客爭搶，出租情況十分火爆，2007年SOHO中國登陸香港上市，是當(dāng)年亞洲體量很大的商業(yè)地產(chǎn)IPO，夫妻身家快速膨脹，成了風(fēng)頭最盛的地產(chǎn)富豪之一。

但外界爭議也從那時(shí)開始，很多人認(rèn)為他們賺錢主要依靠國內(nèi)市場(chǎng)和中國購房者，但注意力卻越來越偏向海外。

2014年夫妻倆高調(diào)向哈佛捐了1500萬美元，幾個(gè)月后又給耶魯捐了1000萬美元，口徑是“幫助中國貧困學(xué)生”。

可很快兩人的兩個(gè)兒子分別拿到哈佛和耶魯錄取通知，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)讓不少人覺得捐款更像在為孩子鋪路，同時(shí)也在拉近與美國名校和上層圈子的距離。

另一條線是資產(chǎn)處置，2014到2019年之間，他們通過出售國內(nèi)物業(yè)套現(xiàn)，金額被說接近294億元。

到了 2020 年，更是有消息稱要把 SOHO 中國整體賣給美國黑石集團(tuán)，相當(dāng)于公司全部變現(xiàn)后直接退出，后續(xù)由于監(jiān)管方面介入處理，這筆交易最終沒有完成。

再往后，SOHO中國的經(jīng)營和市場(chǎng)表現(xiàn)并不好：市值大幅下滑，核心物業(yè)空置率上升，夫妻倆也被官媒點(diǎn)名批評(píng)。

在這種背景下，他們?cè)缦让枥L的“海外安穩(wěn)落地”也沒那么順利，外界普遍認(rèn)為其轉(zhuǎn)身空間被明顯壓縮，如今SOHO中國市值暴跌，核心物業(yè)空置率節(jié)節(jié)攀升，夫妻倆被官媒點(diǎn)名批評(píng)，移民美夢(mèng)也隨之化為泡影。

陳樂宗

和潘石屹那種還會(huì)做點(diǎn)包裝不同，恒隆集團(tuán)的陳啟宗、陳樂宗兄弟在捐贈(zèng)態(tài)度上更直接，也更容易引發(fā)反感，但要說他們的錢從哪來，其實(shí)很清楚：主要靠大陸商業(yè)地產(chǎn)。

90年代城市化提速時(shí)，恒隆在上海、沈陽等核心城市拿下不少地塊，后來做出恒隆廣場(chǎng)、港匯恒隆廣場(chǎng)等高端商業(yè)項(xiàng)目，把“核心地段+高租金”的模式吃得很透。

以上海港匯恒隆廣場(chǎng)為例，最風(fēng)光的時(shí)候一年租金能做到17.55億元，現(xiàn)金流非常漂亮，也讓兄弟倆的身家一度漲到約29.5億美元。

爭議出在“錢怎么花，外界認(rèn)為既然主要在大陸賺錢，捐贈(zèng)理應(yīng)更多回饋本地公共事業(yè)，但恒隆最重的一筆卻給了美國。

2014 年，陳樂宗以家族基金會(huì)為渠道，向哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院捐出 3.5 億美元，成功創(chuàng)下哈佛大學(xué)建校以來單筆捐贈(zèng)的最高紀(jì)錄，在這之后，他又向南加州大學(xué)捐了 2000 萬美元。

這種力度讓人很難不聯(lián)想到“想進(jìn)入西方學(xué)術(shù)和上層圈子”的意圖，這3.7億美元在當(dāng)時(shí)是什么概念？

大致相當(dāng)于恒隆集團(tuán)半年的凈利潤，金額之大、流向之明確，直接把輿論點(diǎn)燃，面對(duì)質(zhì)疑，陳樂宗給出的解釋反而進(jìn)一步刺激市場(chǎng)情緒。

此人找借口說國內(nèi)捐款流程復(fù)雜不便，善款還有被挪用的風(fēng)險(xiǎn)，更是直言以后再也不給大陸進(jìn)行任何捐款，這在眾多消費(fèi)者眼中，早已不是個(gè)人意愿的選擇，而是態(tài)度上的問題。

結(jié)果也很現(xiàn)實(shí)：商譽(yù)受損后，消費(fèi)者和品牌方會(huì)更謹(jǐn)慎，項(xiàng)目招商談判也更難，近年來恒隆在大陸的部分項(xiàng)目招租并不順，商場(chǎng)空置率上升，新規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)也受到影響。

口碑一旦被貼上“賺大陸的錢卻不愿回饋”的標(biāo)簽，后續(xù)經(jīng)營壓力就會(huì)顯著加大，原本規(guī)劃的新項(xiàng)目也因商譽(yù)問題被迫擱置。

何巧女、鐘馨稼

爭議最大的一個(gè)，是被稱作“園林女王”的何巧女，她的東方園林當(dāng)年靠市政綠化需求起飛，做過北京奧運(yùn)、上海世博等大型項(xiàng)目，2009年上市后風(fēng)頭很盛，她本人一度登上“女首富”位置。

但后面行業(yè)收緊、公司又?jǐn)U張過猛，風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，資金鏈直接斷掉，到2022年三季報(bào)時(shí)，東方園林一年內(nèi)到期債務(wù)接近80億元，賬上現(xiàn)金只有9.58億元，近三年虧損累計(jì)超過32億元。

何巧女先是違規(guī)占用資金被監(jiān)管部門點(diǎn)名，企業(yè)自身欠款、發(fā)工資都?jí)毫χ刂?，她卻公開宣布向美國野生動(dòng)物保護(hù)機(jī)構(gòu)捐 1 億美元，還表示后續(xù)要追加到 15 億美元。

外界的觀感很直接：供應(yīng)商追債、員工等工資，她卻先把“海外捐贈(zèng)承諾”擺出來，很多人認(rèn)為，這筆錢如果優(yōu)先用在企業(yè)自救、清欠上，至少能緩解一大塊危機(jī)。

最終公司股價(jià)下跌、被國資接手，她本人也成了失信被執(zhí)行人，口碑和事業(yè)一起塌了，另一個(gè)例子是被叫作“電池大王”的鐘馨稼。

他早期借助國內(nèi)科研支持起步，趕上新能源風(fēng)口積累了大量財(cái)富，卻在2011年高調(diào)向美國加州大學(xué)河濱分校捐了7000萬元人民幣。

被問為什么不更多回饋國內(nèi)，他回應(yīng)得很強(qiáng)硬，態(tài)度也因此引發(fā)反感，美國學(xué)校對(duì)他很重視，甚至以他的名字命名樓、給榮譽(yù)頭銜。

但后來他在美國出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)、項(xiàng)目問題等糾紛，被美方評(píng)價(jià)很差，回國后又因資金問題被股東起訴，公司資金鏈斷裂，最后賣掉企業(yè)，處境很落魄。

把這些案例放在一起，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：不少人是在國內(nèi)市場(chǎng)和政策環(huán)境中做大，賺到錢后卻把高額捐贈(zèng)優(yōu)先給了美國機(jī)構(gòu)，結(jié)果反過來在國內(nèi)口碑受損、經(jīng)營受壓，甚至走向崩盤。

對(duì)比一些更重視員工和消費(fèi)者體驗(yàn)的企業(yè)，長期反而更容易積累信任，市場(chǎng)和人心從來不會(huì)虧待真心回饋的人，也從來不會(huì)放過忘本逐利的人。

參考資料：