他曾是《福布斯》榜上赫赫有名的地產(chǎn)大亨，也曾是投資者們眼中的搖錢樹，他出門必須有12名美女秘書陪伴，秘書各個端茶送水侍奉左右，這么張揚的老總是如何一步一步成為人人唾棄的犯人呢？

1993年，楊卓舒做了一個在當時看來“犯傻”的選擇，丟下《河北日報》系統(tǒng)里正處級干部的鐵飯碗，帶著3萬元積蓄和一輛借來的二手車，鉆進當時風險極大的房地產(chǎn)圈子。

按常理算賬，3萬塊在那個年代也不算少，但在房地產(chǎn)這個燒錢的行業(yè)里，連像樣的地皮都拿不下來，他卻偏偏在這幾萬元上“變戲法”。

第一步，是用那輛借來的車“換”地。

他把車長期借給一個手里有資源的關鍵人物，拿到的是30畝土地的開發(fā)權。

地是有了，可他口袋里依然沒錢。

第二步，他利用自己做新聞、搞宣傳出身的優(yōu)勢，開始賒賬砸廣告。

廣告商看他以前在媒體系統(tǒng)混得不錯，加上覺得房地產(chǎn)是個好故事，就愿意先干后收錢。

廣告打出去，配合低首付、以租代售這種當時聽起來新鮮、實際上就是提前鎖死購房者現(xiàn)金流的方式，購房者一窩蜂沖進售樓部。

僅僅一個月，他就從市場上卷回4600萬元真金白銀。

土地是借的、廣告費是賒的、房子是預售的，整個項目鏈條上，他幾乎沒怎么掏自己的錢。

交房時，房屋質(zhì)量、配套縮水之類的問題早早就冒頭了，但在那個監(jiān)管還不完善、信息不透明的年代，只要項目不停，錢不停，投訴和糾紛總能被新的項目、新的希望壓下去。

靠著這種“空手套白狼”的節(jié)奏，卓達集團一路狂奔，版圖從房地產(chǎn)擴張到建材、家電、教育、旅游，再到各種“產(chǎn)業(yè)園”“科技城”。

名頭從河北本地項目一路掛到全國，甚至對外吹噓海外布局。

上千項所謂專利、多個國家級產(chǎn)業(yè)基地的牌子接連往身上貼。

2001年，他以近50億元身家躋身福布斯中國富豪榜第15位，成了名副其實的“河北首富”。

在他自己看來，似乎終于摸透了財富游戲的核心：用杠桿，用別人的錢辦自己的事，并且一輪接一輪、永不收手。

真正的大坑，是從外界看起來最“光鮮體面”的那幾年開始挖的。

2010年前后，卓達的傳統(tǒng)地產(chǎn)模式已經(jīng)越來越吃力，舊項目的質(zhì)量投訴、資金回款壓力、擴張帶來的成本，都在反咬這個曾經(jīng)風光無限的“商業(yè)天才”。

楊卓舒的對策不是收縮，而是給自己換一層“金身外殼”：慈善家。

2011年前后，他頻繁出現(xiàn)在各種捐贈、公益場合，數(shù)據(jù)非常好看。

累計對外捐款在4000萬元以上，拿下“全國十大慈善家”“中國兒童慈善獎”等一堆獎牌證書。

對外，他是熱心公益的大企業(yè)家，是愿意掏腰包幫助弱勢群體的“好人”。

這層人設很快派上用場。

2013年前后，卓達系開始大規(guī)模向社會散發(fā)一種名叫“卓達新材”的理財產(chǎn)品，打出的標語是：投資新型建材、新型房屋、新材料產(chǎn)業(yè)園等實體項目，年化收益10%到34%，投資滿四年還能額外獲贈房產(chǎn)。

相比銀行理財和傳統(tǒng)存款，這收益簡直“亮瞎眼”，但又沒夸張到一眼就看出是騙局，正好卡在很多普通人尤其是老年人“心動又覺得好像還能相信”的那條線上。

再加上一句句包裝起來的故事，“俄羅斯2萬億元合作訂單”“國家重點新材料項目”“產(chǎn)業(yè)升級示范工程”等等，配合他之前那些慈善光環(huán)、媒體上鋪天蓋地的正面報道，對很多人來說，他不但是“成功企業(yè)家”，還是“有良心的慈善家”。

一個愿意掏幾千萬做公益的人，在普通人眼里天然就帶著“可信”的標簽。

最終，約40萬名投資者把錢交了進去，其中六成以上是老年人，很多是農(nóng)民、退休工人、小商販，有人拿出半輩子的積蓄，有人把養(yǎng)老錢、救命錢全壓進去，還有人四處借錢湊份額。

錢投進去之后，真實的流向非?，F(xiàn)實。

一部分用來填卓達集團早已裂開的資金窟窿，用新投資者的錢去給老投資者付利息、兌付到期產(chǎn)品，典型的“龐氏結構”。

另一部分則被用在楊卓舒和其家人的極度奢侈生活上。

遍布全國的豪華別墅，動輒幾千萬一套的裝修，價值不菲的古董字畫和收藏品，專供宴請權貴和商界人物的私人會所。

生活起居上，身邊排著12名女秘書，家里有27名保姆輪流伺候。

這些花費的背后，對應的是一個個老人密密麻麻的存折，是一家家把希望押在“穩(wěn)健高息理財”上的家庭。

這種靠拆東墻補西墻、高息滾利息的玩法，早晚要崩。

2014年前后，卓達系的資金鏈吃緊跡象已經(jīng)很明顯。

項目回款跟不上高額利息兌付的節(jié)奏，部分理財產(chǎn)品開始拖延支付，投資人內(nèi)部開始有懷疑和催款的聲音。

按常識，這個時候最穩(wěn)妥的做法是立刻剎車，縮小盤子，老老實實清點資產(chǎn)、梳理債務，想辦法減少損失。

但楊卓舒已經(jīng)在“用借新還舊”這條路上走了二十年，思維早就固化成賭徒邏輯：只要還能繼續(xù)拉新錢，只要下一把能翻盤，前面所有窟窿都能補上。

所以他不減反增，又推出更高收益的新產(chǎn)品，把“穩(wěn)賺”“安全”“實體項目支撐”“四年送房”等口號喊得更響，吸引更多人上車。

資金雪球越滾越大，風險也被推到更高的山頂。

2015年，媒體開始集中曝光卓達涉嫌“百億集資”的問題，部分投資者組織維權，跑到卓達總部拉橫幅、堵門討說法，事情已經(jīng)很難再壓下去。

監(jiān)管部門介入調(diào)查后，資金黑洞的真實規(guī)模逐步浮出水面：非法吸收公眾存款數(shù)額巨大，短期內(nèi)根本無力兌付。

面對這局面，他仍然嘴硬，說出那句廣為流傳的話：“不就是一百億，一百億我也能設法解決?！?/p>

這不是什么自信，而是典型賭徒在輸光前的嘴硬，幻想再多給他一次加注機會，他就能“翻本”。

但這一次，沒有人再給機會。

2019年5月18日，他和兒子楊汗青走進石家莊市公安局裕華分局，選擇投案自首，兩個月后被正式逮捕。

因為身患嚴重肝病，他的庭審是在醫(yī)院監(jiān)管病房里完成的，往日出場有豪車開道、黑衣保鏢簇擁，如今卻連站著聽宣判的力氣都沒有。

2022年11月，石家莊多家法院聯(lián)合宣判：楊卓舒因非法吸收公眾存款罪，被判有期徒刑9年6個月，并處罰金；其余7名核心人物獲刑4年至9年6個月不等，卓達集團三家核心公司被判處罰金。

案件中，法院共凍結、查封、扣押涉案資產(chǎn)約46億元，看起來數(shù)字不小，但對比實際形成的逾百億資金缺口，折算下來清退比例不足40%。

這意味著，大部分投資者要面對的現(xiàn)實是，即便走完法律程序、拍賣資產(chǎn)、按比例分配，絕大多數(shù)人也拿不回自己的全部本金，許多人甚至連半數(shù)都夠不上。

對系統(tǒng)來說，這只是一個“非法集資大案”的結案數(shù)字。

對那40萬投資者來說，卻是直接砸斷生活的一道閘門。

養(yǎng)老沒保障、子女學費斷供、家庭矛盾激化，很多人晚年不得不從頭再來，或者根本無力再來。

楊卓舒這二十多年的故事，說到底就是信用被當成可以無限透支的工具，拿別人的信任去撬動自己的欲望，盤子一輪輪加碼，最后砸碎的是別人一輩子的積蓄。

他的賭局在判決書落地那一刻結束了，但對無數(shù)被卷入的人來說，損失和后果卻遠遠沒有結束。