肇慶醫(yī)學院升本快兩年了，校長的位子一直空著，這事兒在廣東高教圈其實挺受關注的，畢竟一所剛拿到本科入場券的醫(yī)學院,群龍無首的狀態(tài)拖的太久了,對學科建設，招生口碑都不是什么好事，

好消息是 ，這個懸念終于揭曉了，

廣東省人社廳近日公布了一批人事任免,其中一條，原廣州醫(yī)科大學副校長周麟 ，正式出任肇慶醫(yī)學院院長,說白了,這位新校長是從雙一流高校空降過來的,規(guī)格不低，

不過 ，周麟的履歷確實有點非典型。

怎么說呢，一般醫(yī)學院校的掌門人,你腦海里浮現的形象大概是，某某領域的醫(yī)學大咖，論文等身，手術臺上下來就去開校務會那種,但周麟不太一樣，他本科確實是廣州醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)出身,算是科班底子,可后來畫風一轉 ，跑去中國人民大學念了哲學碩士，又在中山大學拿了哲學博士，

醫(yī)學，哲學，這個組合說實話挺少見的，

翻看他的學術方向，主要集中在思想政治,倫理學，醫(yī)患關系這些交叉地帶，在道德與文明等核心期刊上發(fā)過十幾篇論文，講真,這跟大家印象中搞科研，帶課題，做手術的醫(yī)學院校長形象 ，差距還是挺明顯的，

那問題來了 ，一個非純醫(yī)學背景的人，能管好一所醫(yī)學院嗎，

我覺得這事兒得看階段，肇慶醫(yī)學院眼下是什么處境，2024年5月才剛從?？粕蟻?，本科專業(yè)一共才八個，底子還在打的階段，這個時候最缺的，可能不是一個頂尖的醫(yī)學科研領軍人物，而是一個能把內部管理理順、把資源整合到位的操盤手，

周麟恰好就是這個類型，他在廣州醫(yī)科大學干了二十多年，從團委科員一路做到副校長,中間經歷了組織部，校長辦公室,宣傳部等好幾個核心部門,2021年升任副校長后,分管宣傳，學生，招生就業(yè)等一大攤子事，這種多崗位歷練出來的統(tǒng)籌能力，對一所百廢待興的新本科院校來說,可能比純學術光環(huán)更實用，

話說回來，他也不是完全沒有教學改革的成績單，2012年他參加廣州市領導干部赴美研修班,專門去約翰霍普金斯大學考察過醫(yī)學院管理模式,回來后推動搞了個臨床科研雙導師制，據說本科生科研參與率提升了40%，還拿了國家級教學成果二等獎,這個成果放在任何高校都拿得出手，

其實廣東有個現成的參照案例，

當年廣東醫(yī)學院升格為廣東醫(yī)科大學的時候 , 首任校長盧景輝同樣是黨務出身 , 很多人當時也有類似的疑慮 , 但事實證明，在學校轉型起步期 , 這種行政管理型的校長反而把局面穩(wěn)住了 , 周麟這次到肇慶醫(yī)學院 , 某種程度上走的是同一條路，

簡單說說肇慶醫(yī)學院本身 , 這所學校的歷史可以追溯到1958年的中山醫(yī)學院肇慶分院 , 2004年變成肇慶醫(yī)學高等專科學校 , 24年才正式升本 , 目前有3個校區(qū) , 還有3所直屬附屬醫(yī)院 , 第一附屬醫(yī)院是三甲綜合醫(yī)院 , 也是廣東省高水平醫(yī)院 , 這個配置對一所新升本院校來說 , 算是不錯的家底了，

周麟到任后已經開始動作了 , 前不久學校開了臨床教學工作交流會 , 他在會上提了個說法叫教學興醫(yī) , 教研協同, 要求走出一條肇醫(yī)特色的臨床教學路子 , 能不能真走出來 , 現在下結論太早 , 但至少態(tài)度和方向是明確的，

怎么說呢 , 一所新升本的醫(yī)學院 , 攤上一個有雙一流背景、管理經驗豐富但非典型醫(yī)學出身的校長 , 這到底是利是弊，可能三五年之后才能見分曉 , 但就眼下這個階段而言 , 我個人覺得這步棋下得不算差，

對于肇慶醫(yī)學院迎來首任校長這件事 , 你怎么看？歡迎在評論區(qū)聊聊，順手點個