原標(biāo)題：“社區(qū)待我如家人”

上栗縣上栗鎮(zhèn)濱河社區(qū)有“三多”：人口多、商戶多、樓盤多。但很多人不知道的是，這個(gè)社區(qū)收到的錦旗也多。墻上掛的、柜里放的，粗略數(shù)一下就有23面，紅底金字、情真意切，滿溢出群眾的認(rèn)可與贊許。

“每一面錦旗背后，都藏著一個(gè)暖心故事！”濱河社區(qū)黨委書記劉露感慨不已。

2022年上任的劉露是一名退役軍人。12年軍旅生涯，鍛造了劉露超強(qiáng)的執(zhí)行力。為摸清社區(qū)情況，他通過開展屋場貼心會(huì)等形式，廣泛收集社情民意，然后分門別類進(jìn)行研判分析，有針對性地提出解決方案，做到“小事社區(qū)自己辦，大事各方協(xié)調(diào)辦”。

劉露告訴記者，現(xiàn)在濱河社區(qū)構(gòu)建了“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—業(yè)主委員會(huì)—紅色物業(yè)”四級組織體系，535名黨員精準(zhǔn)劃入10個(gè)網(wǎng)格，10個(gè)網(wǎng)格長與87名樓棟長、55名聯(lián)鋪長、186名單元長共同織就了一張縱向到底、橫向到邊的社區(qū)治理網(wǎng)。靠著這張網(wǎng)，老百姓有什么需求，社區(qū)第一時(shí)間就能響應(yīng)。

群眾吹哨，干部報(bào)到。社區(qū)的快速響應(yīng)，催生了一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。而這些暖心故事的背后，又生動(dòng)印證了濱河社區(qū)基層社會(huì)治理的內(nèi)生邏輯，即一切以民生為重。

上栗鎮(zhèn)永紅村村民魏峰購買了一套位于濱河社區(qū)某樓盤的商品房，因女兒患病急著用錢，他找到開發(fā)商商量退房，開發(fā)商起初一直不答應(yīng)。社區(qū)接到反映后，在開發(fā)商、銀行和縣直部門之間多方奔走，最終1個(gè)月內(nèi)就協(xié)調(diào)開發(fā)商全額退款了結(jié)了一樁難事。感激萬分的魏峰一家將一面錦旗送到社區(qū)，上面寫著“樂于助人 為民解憂”八個(gè)大字。

社區(qū)待我如家人?！蔽悍迕摽诙觥?/p>

社區(qū)居民劉某是一名在讀初中生，不幸身染重疾，家里準(zhǔn)備賣房給其治病。社區(qū)知悉后，發(fā)動(dòng)社區(qū)居民募集了2萬多元捐款并及時(shí)送至醫(yī)院，此后又將其列為慰問對象，承諾社區(qū)將長期予以關(guān)懷。有感于社區(qū)的扶助之情，躺在病床上的她委托家人給社區(qū)制作了一面錦旗。“社區(qū)對群眾好，大家看在眼里、愛在心里。”劉露告訴記者。

物業(yè)費(fèi)收取曾是濱河社區(qū)眾多小區(qū)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，其癥結(jié)在于業(yè)主對物業(yè)始終不滿意?；诖耍鐓^(qū)成立物業(yè)公司，為有需要的小區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，物業(yè)費(fèi)收繳率從過去不足10%，提升至如今的90%以上。

在濱河社區(qū)的服務(wù)大廳內(nèi)，“全國示范性老年友好型社區(qū)”“江西省五星幸福社區(qū)”兩塊牌匾熠熠生輝。

“十五五”規(guī)劃建議提出，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理，完善社區(qū)治理?！拔覀儗⒄痉€(wěn)人民立場，一切以人民為中心，做到投資于物與投資于人緊密結(jié)合，為不斷增進(jìn)社區(qū)居民的獲得感與幸福感而不懈奮斗。”劉露表示。

江西日報(bào)全媒體記者 劉啟紅

來源：江西日報(bào)