新聞內容概要

- 澳洲生產(chǎn)力停滯七年！

- 一國黨強勢崛起沖擊兩黨！華人區(qū)成大選風向標

- 昆州私校校長年薪$100萬，平均薪酬居全澳第三，竟碾壓總理艾博年

-專家呼吁澳洲對中國電商平臺征稅！

-屈臣氏藥房要進軍澳洲：擬收購Priceline百家名店

-澳人已經(jīng)“死不起”了？

- 澳新州首座華人博物館在唐人街正式開放

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澳洲生產(chǎn)力停滯七年！

距離澳洲財長Jim Chalmers主持召開生產(chǎn)力圓桌會議已過去半年，盡管參會的經(jīng)濟學家、商界領袖及工會代表仍持審慎樂觀態(tài)度，但澳洲經(jīng)濟現(xiàn)狀卻不容樂觀。

目前的樂觀情緒并非源于生產(chǎn)力的實質性回升。事實上，近期通脹再次抬頭，暴露了澳洲供應受限的問題比以往更加嚴峻。

澳洲經(jīng)濟效率在過去七年間幾乎止步不前，直接影響了勞動者的生活水平。格拉坦研究所（Grattan Institute）首席執(zhí)行官 Aruna Sathanapally 曾于去年8月就稅制改革發(fā)表專題演講，她警告稱，當前的社會契約正面臨巨大挑戰(zhàn)。

在針對參會者的7場深度訪談中，各界普遍對查默斯的抱負表示肯定，但同時指出前路漫漫。數(shù)十年來，短期政治投機主義往往凌駕于長期公共利益之上，這也導致不少人對會議以來的進展感到悲觀。

生產(chǎn)力委員會主席 Danielle Wood 認為，政府已邁出重要步伐。她指出，環(huán)境審批制度改革有助于加快住房和能源供應，而暫停修訂建筑規(guī)范則是提高建筑業(yè)生產(chǎn)力的“真正改革”。

Danielle Wood 強調，提高生產(chǎn)力是一個積少成多的過程，即使是重大的企業(yè)稅改革，短期內可能也只能帶來0.5個百分點的提升。她希望圓桌會議能為預算案及未來更深層次的變革奠定基石。

澳洲國立大學克勞福德公共政策學院研究員 Shiro Armstrong 稱贊Chalmers在整合分歧、達成共識及公眾溝通方面表現(xiàn)出色。

Aruna Sathanapally 則呼吁，預算案必須延續(xù)圓桌會議的勢頭，并形成一套能延續(xù)至下次大選的明確提案。

Chalmers雖未接受采訪，但在聲明中強調，即將出臺的預算案將是經(jīng)濟改革的“重頭戲”。

獨立議員 Allegra Spender 指出，鑒于工黨在選舉中的優(yōu)勢及目前的政治周期，這份預算案正是進行風險性、實質性改革的最佳契機。

目前，政府實施的舉措大多集中在監(jiān)管與競爭改革領域。澳洲工商會首席執(zhí)行官 Andrew McKellar 稱贊圓桌會議是凝聚改革共識的良策，但也批評工黨在環(huán)境法處理上錯失了更親商的機會。

他敦促政府在2030年前將監(jiān)管負擔削減四分之一，并對工業(yè)關系改革未被納入討論深感遺憾。

對此，澳洲工會理事會秘書 Sally McManus 持不同政見。她認為生產(chǎn)力低迷的主因是企業(yè)停止了技能投資，并強調勞動者保護并非增長障礙，而是共享成果的保障。

在圓桌會議結束時，Chalmers曾承諾將推動更公平、更能鼓勵投資的稅制改革。盡管政府目前對此保持緘默，但有消息稱，財政部正調查縮減50%的資本利得稅（CGT）折扣。

澳洲國立大學稅務與轉移支付政策研究所主任 Robert Breunig 表示，恢復根據(jù)通脹調整折扣的舊制是合理的，但應置于更廣泛的稅改背景下。

他坦言，由于重大稅改通常需要數(shù)十年時間及兩黨支持，本次預算案未必會有驚人之舉。他建議政府參考當年的“亨利稅改”報告，組建專門小組推動系統(tǒng)性變革。

Robert Breunig 主張參考北歐的“雙重收入模型”，即對資產(chǎn)收入和勞動收入征收等額稅率，以減少投資者為了避稅而過度涌入房地產(chǎn)市場的投機行為。

在企業(yè)稅方面，他提議允許企業(yè)扣除業(yè)務權益成本，認為這比生產(chǎn)力委員會提出的、被商界詬病過于復雜的“混合現(xiàn)金流稅”更具操作性。不過，Danielle Wood 對此仍持有不同看法。

Allegra Spender 則將焦點轉向支出控制。她敦促查默斯重振《預算誠實憲章》，并為國家殘障保險計劃（NDIS）等不斷膨脹的項目設置財政“護欄”，防止公共需求擠占私營部門空間并拖累生產(chǎn)力。

目前，關于改革的博弈已陷入膠著。針對傳聞中的資本利得稅變動，反對黨已率先抨擊政府在無民意授權的情況下“變相搶錢”。

然而 Aruna Sathanapally 堅稱，改革授權不一定非要通過選舉獲得。她認為圓桌會議及后續(xù)討論已為真正的變革鋪平道路。

若Chalmers能在5月預算案中兌現(xiàn)大膽改革的承諾，澳洲后代將成為最大的受益者。

2

一國黨強勢崛起沖擊兩黨！

華人區(qū)成大選風向標

墨爾本華人區(qū) Box Hill 歡聲雷動，維州與聯(lián)邦政要云集此地共慶農(nóng)歷新年。然而在喜慶的氣氛下，維州政壇正暗流涌動，隨著一國黨強勢崛起，各主要政黨已嚴陣以待，準備迎接即將到來的激烈選戰(zhàn)。

新任聯(lián)邦自由黨黨魁 Angus Taylor、維州自由黨黨魁 Jess Wilson、維州州長 Jacinta Allan 以及外交部長 Penny Wong 罕見同臺，出席了在 Box Hill 舉行的新春慶?；顒?。

這場跨黨派聚會距離維州選舉僅剩九個月，節(jié)點十分敏感。

就在幾天前，最新民調引發(fā)政壇震動。由韓森（Pauline Hanson）領導的一國黨以 26.5% 的首選得票率異軍突起，超越了工黨的 25.5% 和自由黨的 21.5%。

盡管工黨在兩黨優(yōu)先得票率上仍保持微弱領先，但一國黨的領跑之勢已不容小覷。

根據(jù) Roy Morgan 的最新民調，接替前維州州長 Dan Andrews 的 Jacinta Allan 支持率僅為 30%，而 51% 的受訪者表示更青睞自由黨黨魁 Jess Wilson，雙方差距進一步拉大。

作為墨爾本華人社區(qū)的核心樞紐，Box Hill 的民意向來被視為風向標。

2021 年人口普查數(shù)據(jù)顯示，該地區(qū)有超過 45% 的居民擁有華裔血統(tǒng)。去年此時，總理艾博年與前自由黨黨魁達頓也曾造訪此地。

值得注意的是，今年活動的氣氛與往年大相徑庭。聯(lián)盟黨剛剛完成領導層更迭，Angus Taylor 取代 Sussan Ley 執(zhí)掌帥印。

與此同時，一國黨正利用右翼選民的離心力迅速擴張，在民調中屢次重挫傳統(tǒng)大黨，令未來的選情更加撲朔迷離。

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昆州私校校長年薪$100萬，平均薪酬

居全澳第三，竟碾壓總理艾博年

昆州頂尖私立學校在領導層上的投入令人咋舌，部分精英機構負責人的薪酬方案已高達100萬澳元。這一待遇水平更接近頂級企業(yè)高管，而非傳統(tǒng)意義上的教育工作者。

最新數(shù)據(jù)顯示，昆州私立學校負責人的薪酬已步入“百萬俱樂部”。其中，Somerset College的四位領導者平均薪酬位居全州第一、全澳第三，人均達448,274澳元。

Brisbane Grammar School的領導層薪資緊隨其后，位列全州第二、全澳第九。該校2024年五位領導者的平均年薪為406,400澳元。

值得注意的是，校長的實際收入通常遠高于平均水平。Brisbane Grammar School年度報告顯示，校長Anthony Micallef的薪酬方案高達734,000澳元，比校內高管平均水平高出近33萬澳元。按照行業(yè)慣例，校長收入往往是其他高管的兩倍，這意味著其實際總薪酬已輕松突破七位數(shù)。

此外，Brisbane Girls Grammar負責人Jacinda Euler Welsh在2024年的總薪酬也達到了749,442澳元。與之形成鮮明對比的是，澳洲總理艾博年（Anthony Albanese）的年薪約為622,000澳元，而公立學校校長的收入通常僅在14.5萬至20萬澳元之間。

目前，私立學校的薪酬披露存在機制差異。注冊為慈善機構的私立學校只需向聯(lián)邦教育部提交年度財務報告，顯示支付給“關鍵 management personnel（關鍵管理人員）”的總薪資，無需逐項列出具體職位的薪酬。

然而，昆州的文法學校（Grammar schools）由于必須向議會提交報告，其行業(yè)內的高額薪資差距才得以被外界窺見。

針對高薪質疑，多家校方發(fā)言人回應稱，高薪是為了招聘并留住優(yōu)質領導團隊。Brisbane Girls Grammar表示，校長的職責涵蓋廣泛且復雜，與商業(yè)機構的首席執(zhí)行官（CEO）相當，薪酬也是基于此進行基準測試的。

Brisbane Grammar School與Somerset College也持相似觀點，強調私校校長需在缺乏外部支持的情況下，獨立承擔龐大的企業(yè)責任，包括教育交付、法律合規(guī)、基建管理、員工雇傭及長期財務可持續(xù)性。

即便校方給出了合理解釋，爭議依然不斷。澳洲研究所（The Australia Institute）研究經(jīng)理 Morgan Harrington認為，應強制所有私立學校披露校長薪資。他指出，如果納稅人持續(xù)資助私立學校，那么資金的使用情況至少應該保持透明。

對此，澳洲獨立學校校長協(xié)會（AHISA）首席執(zhí)行官Chris Duncan博士辯稱，獨立學校校長的角色極其獨特。

Duncan表示，在大型學校擔任校長，既要作為教育者，又要兼顧《公司法》合規(guī)、維持學校財務運營并向董事會負責。他坦言：“這雖不是生意，但必須以商業(yè)化的方式運營，其角色本質上就是企業(yè) CEO。”

4

專家呼吁澳洲對中國電商平臺征稅！

隨著一項全球調查揭露了超快時尚行業(yè)“糟糕”的內幕，澳洲各界正呼吁政府引入專項稅收，以應對該行業(yè)帶來的負面影響。

調查顯示，部分海外工廠在惡劣的工作條件下大量生產(chǎn)低質服裝，這些產(chǎn)品最終往往淪為澳洲垃圾填埋場的廢棄物。

與此同時，由于Temu和Shein等公司在澳洲僅雇傭極少數(shù)員工，且無需承擔與本地競爭對手同等的稅費，導致澳洲本土企業(yè)客戶大量流失。

澳洲研究所（The Australia Institute）循環(huán)經(jīng)濟與廢棄物項目主管 Nina Gbor 指出，超快時尚之所以盛行，主因在于價格低廉，這使得本地產(chǎn)品完全無法競爭。

她認為，引入專項稅收不僅能提升本地品牌的競爭力，還極有可能遏制人們對快時尚的過度消費。

為了應對日益嚴峻的環(huán)保壓力并保護本地零售業(yè)，法國已于2025年率先引入“快時尚稅”，目前對每件商品征收5歐元（約8.37澳元）的附加費，預計到2030年將增至10歐元（約16.74澳元）。

相比之下，澳洲目前的舉措仍相對溫和。艾博年（Anthony Albanese）政府于2023年推出了名為“Seamless”的自愿性服裝管理計劃，參與品牌包括 Big W、RM Williams、The Iconic 和 Cotton On 等，每售出一件衣服需繳納4澳分，用于資助回收和可持續(xù)發(fā)展倡議。

Seamless Australia 首席執(zhí)行官 Ainsley Simpson 強調，下一步必須引入國家強制性計劃，確保系統(tǒng)內的每一家企業(yè)都參與其中，共同成為解決方案的一部分。

市場數(shù)據(jù)顯示，這些境外平臺的擴張速度驚人。根據(jù) Roy Morgan 的數(shù)據(jù)，截至2025年6月的年度銷售額，Temu 預計接近26億澳元，Shein 也接近13億澳元。

Wesfarmers 總經(jīng)理 Rob Scott 表示，澳洲現(xiàn)行的稅收和監(jiān)管框架早已滯后于電子商務時代。

他指出，境外公司可以利用低稅收管轄區(qū)構建業(yè)務，而擁有實體門店的本地零售商卻面臨高達38%至43%的企業(yè)稅和工資稅，這種不公平的競爭環(huán)境給價格帶來了巨大壓力。

澳洲零售協(xié)會（ARC）指出，許多本地零售商，特別是中小企業(yè)，正被這些超廉價平臺推向生存邊緣。

ARC 首席執(zhí)行官 Chris Rothwell 強調，本地零售商在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅款以及履行社會責任方面貢獻巨大，而那些僅雇傭極少數(shù)本地員工的平臺正導致小企業(yè)主實時流失客戶，形勢迫在眉睫。

與此同時，勞工倫理問題也引發(fā)了法律訴訟。澳洲Uyghur Tangritagh婦女協(xié)會已向聯(lián)邦法院起訴 Kmart，指稱其可能從涉及強迫勞動的工廠采購產(chǎn)品，但 Kmart 堅決否認了這些指控。

現(xiàn)年20歲的學生 Elise Khatri 曾是 Shein 的忠實用戶，她在十幾歲時被其低至2澳元的售價所吸引。然而，隨著產(chǎn)品質量日趨低劣且了解到背后的倫理爭議，她決定徹底停止購買。

“我起初以為它就像亞馬遜（Amazon）那樣的在線平臺，完全不知道背后的勞工剝削問題，”Elise 表示，超長的物流等待時間和極差的質量讓她覺得這些錢花得并不值得。

面對質疑，Shein 發(fā)言人回應稱，公司遵守各運營市場的法律，并在澳洲按規(guī)定繳納所有相關稅費。

Temu 發(fā)言人同樣表示其平臺運營合規(guī)，并指出自2025年初以來，公司已超越原有的跨境模式，在澳洲推出了本地賣家計劃。

該發(fā)言人稱，此舉不僅為澳洲中小企業(yè)提供了更高效的電商渠道，也為消費者帶來了更多元、更快捷的購物體驗。

5

屈臣氏藥房要進軍澳洲：

擬收購Priceline百家名店

亞洲零售巨頭屈臣氏集團（AS Watson）正謀求進入澳大利亞零售藥房市場。據(jù)消息人士透露，該集團計劃收購連鎖品牌 Priceline 旗下的 92 家藥店，此舉被視為其全球擴張戰(zhàn)略的又一重磅布局。

本次潛在收購的目標是目前隸屬于 Infinity Pharmacy Group 的 92 家 Priceline 連鎖門店。作為香港長江和記實業(yè)（CK Hutchison Holdings）的核心零售業(yè)務，屈臣氏集團旗下已擁有 Watsons（屈臣氏）和英國知名藥妝品牌 Superdrug。

若此項交易達成，屈臣氏將憑借 Priceline 在澳洲本土的高認知度，迅速建立市場地位，并引入其在亞洲及歐洲積累的供應鏈優(yōu)勢。

根據(jù)澳大利亞現(xiàn)行法律，此類涉及本土關鍵零售及醫(yī)療健康領域的海外投資，必須通過**澳大利亞外國投資審查委員會（FIRB）**的嚴格審批。

目前，澳洲零售藥房市場主要由 Chemist Warehouse 和 Priceline 等本土品牌主導。

資深零售行業(yè)分析師表示，屈臣氏的加入將打破現(xiàn)有的“雙雄并立”局面。憑借其全球化的采購網(wǎng)絡和數(shù)字零售經(jīng)驗，屈臣氏可能在藥妝及健康護理領域引入更具競爭力的定價模式，從而倒逼本土品牌進行服務轉型。

目前，屈臣氏集團尚未發(fā)布正式公告。市場關注焦點已轉向接下來的監(jiān)管報備進程。如果收購最終獲批，這不僅是屈臣氏集團在南半球的一次重大跨越，也將標志著澳洲零售藥房行業(yè)進入“全球競爭時代”。

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澳人已經(jīng)“死不起”了？

在生活成本危機持續(xù)沖擊全澳家庭之際，越來越多經(jīng)濟拮據(jù)的澳大利亞人連親人的喪葬費用都難以承擔，迫使政府介入支付“極簡火化”費用。最新數(shù)據(jù)顯示，昆州政府資助的葬禮數(shù)量在過去一年大幅攀升，反映出底層家庭的經(jīng)濟壓力已逼近臨界點。

昆州官方數(shù)據(jù)顯示，2024/25 財年共有 390 名逝者 的喪葬費用由納稅人承擔，總額達到 150 萬澳元。然而政府僅成功追回 21% 的費用，遠低于上一年度的 49%。

相比之下，2023/24 財年政府僅為 318 名逝者 支付約 91.6 萬澳元。一年之間，資助人數(shù)與支出均出現(xiàn)顯著增長。

慈善機構警告稱，政府資助葬禮正從“個別案例”變成“無奈現(xiàn)實”，反映出生活成本危機已深刻影響澳洲家庭的基本尊嚴。

盡管部分殯儀機構提供約 3000 澳元 的“無儀式、無親屬到場”的極簡火化服務，但對許多家庭而言，這仍是難以承受的費用。

慈善機構 St Vincent de Paul 昆州布里斯班負責人 Maree Harmon 表示，越來越多家庭被迫選擇這種“最低限度”的火化方式。

她提到，一名男子在雙親相繼離世后，因完全無力承擔費用，不得不連續(xù)兩次申請政府資助?！斑@不是選擇，而是被迫?！彼f。

Harmon 指出，現(xiàn)代家庭規(guī)?？s小，能分擔費用的子女減少，部分家庭甚至考慮借高息貸款，只為讓親人“體面離去”。

養(yǎng)老護理機構同樣感受到壓力。昆州護士專業(yè)協(xié)會主席 Kara Thomas 表示，護理員普遍反映，越來越多家屬因“完全沒有經(jīng)濟能力”而放棄安葬權，只能由政府接手處理后事。

她指出，一些由公共受托人（Public Trustee）管理資產(chǎn)的住戶，在去世后也需依賴政府資助才能完成火化。

Salvos Funerals 全澳負責人 Malcolm Pittendrigh 表示，行業(yè)趨勢正在明顯轉向低價服務?！盁o人到場火化”的需求不斷上升，但許多家庭會選擇在公園或海灘舉行簡單追思，以更經(jīng)濟的方式告別親人。

他強調，傳統(tǒng)葬禮費用持續(xù)上漲，而澳洲近半數(shù)勞動者處于“月光族”狀態(tài)，缺乏應對突發(fā)事件的儲蓄，使得喪葬貧困問題愈發(fā)突出。

澳洲殯葬費用近年來持續(xù)攀升，傳統(tǒng)葬禮動輒數(shù)千至上萬澳元，使得經(jīng)濟困難家庭在親人離世時面臨沉重壓力。慈善機構呼吁政府進一步檢視喪葬援助制度，并加強對弱勢家庭的支持。

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新州首座華人博物館在唐人街正式開放

新州首座專門展示澳大利亞華人歷史的博物館，現(xiàn)已在悉尼唐人街正式開放。位于禧市（Haymarket）的澳洲華人博物館，聚焦最早一批華人移民的故事，致力于保存與傳承華人文化。

農(nóng)歷大年初六，在醒獅表演與掌聲中，博物館正式揭幕。總理阿爾巴尼斯（Anthony Albanese）在開幕儀式上表示，這座博物館不僅是歷史的見證，也是華人精神的象征。他強調，華人已融入澳洲生活的各個層面，豐富了國家的文化與經(jīng)濟，因此必須講述這段悠久而非凡的歷史。

阿爾巴尼斯說，這棟建筑曾是圖書館，如今成為保存故事的寶庫，而講述故事是國家認同的重要部分。

社會服務部長普林波塞克表示，博物館將讓公眾更全面了解華人對澳大利亞社會的貢獻，這些貢獻遠不止商業(yè)領域。

澳洲華人博物館位于喬治街 774 號，這棟建筑歷史可追溯至 1870 年代，曾是一家銀行，后來成為商戶，再后來成為禧市圖書館，是唐人街附近的地標建筑之一。

悉尼市長克洛弗·摩爾（Clover Moore）介紹，這里曾是最繁忙的圖書館之一，長期服務當?shù)佚嫶蟮娜A人社區(qū)。隨著圖書館遷至達令港新址，這棟建筑得以重新規(guī)劃，如今成為展示華人歷史的重要文化空間。

從博物館步行兩分鐘即可到達唐人街牌樓。作為悉尼最具代表性的華人聚居地之一，唐人街承載著移民社區(qū)的發(fā)展與城市記憶。

阿爾巴尼斯還分享了個人故事：由于家中圣誕節(jié)不準備整只火雞，他們常到唐人街購買燒鴨和叉燒作為圣誕大餐，這已成為家庭傳統(tǒng)。

博物館館長蔡源表示，作為新州首座華人博物館，館方希望從唐人街出發(fā)，講述自 19 世紀以來華人在悉尼的生活與奮斗。

蔡源強調，在多元文化面臨挑戰(zhàn)的當下，華人歷史不僅屬于華人社區(qū)，也是澳大利亞現(xiàn)代歷史的重要組成部分。博物館將通過收藏原始檔案、家庭記錄、口述歷史與影像資料，系統(tǒng)保存華人文化遺產(chǎn)。

聯(lián)邦政府去年宣布撥款 260 萬澳元用于博物館翻新與建設。

未來，博物館還將推出面向中小學與大學的教育項目，讓更多公眾了解華人歷史與文化，以及這些故事如何與澳大利亞社會的發(fā)展緊密相連。

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