2026年春節(jié)前夕，知名鹵味品牌周黑鴨的一句“謝謝你，喜歡黑鴨味”，引發(fā)了一場超越產(chǎn)品本身的情感共鳴。從與中式快餐巨頭米村拌飯聯(lián)名推出“咕嘟嘟黑鴨煲”，到周黑鴨董事長周富裕親自直播闡述風味初心，這場以感恩為主題的營銷，實則揭開了食品產(chǎn)業(yè)競爭的新維度，即從單純售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向開放和運營一種被市場驗證的“風味資產(chǎn)”。

這并非簡單的品牌聯(lián)動。更深層地看，這是周黑鴨作為“黑鴨風味開創(chuàng)者”的一次戰(zhàn)略彰顯。周黑鴨表示，黑鴨風味是一套完整的味覺體系——以精準配比的香辛料與天然原料為核心，經(jīng)恒時鹵制，成就“初嘗甜鮮躍動，漸次麻感升騰，尾韻辣香縈繞”的三重味覺，形成了非常獨特的記憶點。其核心靈感源于創(chuàng)始人堅持只用優(yōu)質(zhì)香辛料鹵制，使產(chǎn)品顏色偏深，“黑”反而成了真材實料、不搞花哨的證明。在消費市場日益內(nèi)卷的背景下，周黑鴨正嘗試將這一沉淀三十年的味覺體系，從自有的鹵味范疇，拓展為可賦能餐飲、零食等多元品類的“風味解決方案”。這場春節(jié)攻勢的背后，實則是一場關于如何將中式風味標準化、產(chǎn)業(yè)化，并構(gòu)建可持續(xù)競爭壁壘的深度實踐。

原料“源頭革命”：從“高標準”到“風味基因”把控

風味的獨特性與穩(wěn)定性，首要在于原料的純粹與高標準。周黑鴨對原料的嚴格要求，體現(xiàn)在其采購標準上。據(jù)周黑鴨介紹，其鴨脖要求骨節(jié)≤2個；對雞尖淤血范圍要求≤1㎝2；對翅膀等產(chǎn)品規(guī)格進行逐個稱重篩選，以保證一致性。在核心香辛料上，周黑鴨投入前需對花椒、辣椒等進行人工逐一二次挑選，確保純凈。

然而，更具戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)動作發(fā)生在源頭。2025年底，周黑鴨啟動了針對鹵味產(chǎn)業(yè)的香辛料定向開發(fā)項目。這意味著，周黑鴨試圖從最上游介入，通過專屬種植與管理，保障核心香辛料風味的穩(wěn)定性。這標志著這家頭部企業(yè)從下游品質(zhì)管控，逆向整合至農(nóng)業(yè)種植環(huán)節(jié)，旨在從風味“基因”層面構(gòu)筑長期壁壘。

工藝“潔凈標準”：以高常規(guī)范構(gòu)筑安全與鮮度雙屏障

如果說對風味的追求定義了產(chǎn)品的魅力，那么對安全與鮮度的苛求則鑄就了品牌的信任基石。周黑鴨的核心生產(chǎn)環(huán)境常被形容為“不像食品工廠”，因其分裝、氣調(diào)內(nèi)包等關鍵車間參照十萬級潔凈標準建造，環(huán)境溫度控制在12℃以下。車間地漏采用不銹鋼三級過濾設計，并配備統(tǒng)一的中央消毒系統(tǒng)，這些細節(jié)共同構(gòu)筑了高標準的衛(wèi)生屏障。

在決定消費體驗和食品安全的關鍵保鮮環(huán)節(jié)，周黑鴨的貢獻更為突出。據(jù)周黑鴨2012年，周黑鴨在國內(nèi)率先推出氣調(diào)鎖鮮包裝，打破了當時以散裝為主的局面。該技術通過充入高純度氮氣置換空氣，延長了保質(zhì)期并鎖住原有風味。這一創(chuàng)新不僅改變了鹵制品的消費形態(tài)，更推動了行業(yè)標準化。周黑鴨參與了《熟鹵制品氣調(diào)包裝要求》（DBS42/008-2021）等標準的起草工作，將自身實踐轉(zhuǎn)化為行業(yè)規(guī)范。

為了將高標準生產(chǎn)的產(chǎn)品新鮮、快速地送達全國，周黑鴨構(gòu)建了高效的供應鏈網(wǎng)絡。其在華東、華南、華西、華北、華中設有五大生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)能全國靈活調(diào)配。更重要的是，周黑鴨表示，其自建了冷鏈物流體系，可實現(xiàn)全國90%門店24小時內(nèi)送達，全程運輸溫度精準控制在2—6℃范圍內(nèi)，并通過TMS系統(tǒng)與GPS技術實現(xiàn)全程透明化追溯與溫控預警。

標準“溢出效應”：從倒逼供應鏈到賦能全行業(yè)

嚴格的內(nèi)控標準，產(chǎn)生了顯著的外溢價值。這種效應首先體現(xiàn)在對供應鏈伙伴的“賦能”上。據(jù)了解，為周黑鴨供應花椒的供應商，在周黑鴨等頭部企業(yè)標準推動下，供養(yǎng)商加速了AI色選等先進技術改造，從小作坊升級為現(xiàn)代化工廠，其按“周黑鴨標準”生產(chǎn)的能力，最終使其成為行業(yè)典范，吸引了更多合作伙伴。

其次，標準的外溢通過“風味資產(chǎn)”的開放，直接賦能跨界合作伙伴。與米村拌飯的聯(lián)名即是一例。周黑鴨提供的是三十年驗證過的穩(wěn)定風味解決方案，降低了合作伙伴的研發(fā)風險。此前，與肯德基（2021年推出鹵辣鴨鴨風味產(chǎn)品）、樂事、彩虹糖（2024年推出甜辣味聯(lián)名款）等品牌的成功合作，均已驗證了這種風味模塊化輸出的可行性。周富裕在聯(lián)名發(fā)布時表示，此次合作是一次“風味資產(chǎn)的開放與共享”。

產(chǎn)業(yè)啟示：周黑鴨助力食品產(chǎn)業(yè)升級

周黑鴨從“產(chǎn)品守衛(wèi)者”向“生態(tài)建設者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其深層意義在于為鹵味產(chǎn)業(yè)的升級提供了一套可資借鑒的系統(tǒng)性方法論。這一實踐首先破解了中式風味工業(yè)化的核心難題——將依賴廚師經(jīng)驗的傳統(tǒng)工藝，轉(zhuǎn)化為可標準化、可穩(wěn)定復制的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系。通過把“黑鴨風味”解構(gòu)為精確的原料配比、工藝參數(shù)與感官評價標準，周黑鴨實質(zhì)上構(gòu)建了一套可量化、可流通的“味覺編碼系統(tǒng)”，為整個黑鴨風味的規(guī)模化生產(chǎn)與品質(zhì)穩(wěn)定提供了關鍵的技術支撐。

更進一步，這種將核心能力模塊化、解決方案化的開放策略，以頭部品牌為樞紐的新型產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式：既降低了餐飲及食品領域中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)門檻與市場風險，又以嚴苛供應鏈標準形成技術溢出效應，倒逼并賦能上游種植、加工環(huán)節(jié)現(xiàn)代化升級，牽引全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑。這意味著，周黑鴨競爭已從傳統(tǒng)渠道、營銷層面，升維至核心味覺知識產(chǎn)權(quán)的定義、運營與生態(tài)化輸出。

盡管這一路徑伴隨著風味獨特性稀釋與技術壁壘持續(xù)鞏固的挑戰(zhàn)，但周黑鴨的探索恰恰指明了破題方向：貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的“品質(zhì)堅守”是抵御同質(zhì)化的根基，而主動構(gòu)建開放生態(tài)，更是打造更動態(tài)、更復雜競爭壁壘的關鍵。因此，周黑鴨的案例標志著中國消費品牌正進入由“深層研發(fā)能力、供應鏈掌控力與生態(tài)價值共享”共同驅(qū)動的新發(fā)展階段，成為觀察食品產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)新躍遷的重要樣本。（文章來源：中國食品報網(wǎng)）