創(chuàng)始人肖弘帶著團(tuán)隊，利用本地數(shù)據(jù)優(yōu)化功能，很快就站穩(wěn)腳跟。這階段，他們完全依賴中國市場，用戶規(guī)模大，互動頻繁，幫他們快速迭代技術(shù)。

靠中國紅利發(fā)家：本土資源喂大，卻暗藏叛逃伏筆

可以說蝴蝶效應(yīng)科技的發(fā)家史，就是一部“靠中國、吃中國”的成長史，沒有中國市場的滋養(yǎng)，就沒有它后來的風(fēng)光無限。蝴蝶效應(yīng)科技，完全依賴中國市場生存，國內(nèi)龐大的用戶規(guī)模、高頻的互動反饋，成為他們迭代技術(shù)、完善產(chǎn)品的核心底氣。

創(chuàng)始人肖弘很清楚，中國市場是他們的根基，于是帶著團(tuán)隊深耕本土，利用國內(nèi)用戶的真實數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能、提升使用體驗，一步步在競爭激烈的科技行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

這份深耕，很快就迎來了回報。到2025年3月，蝴蝶效應(yīng)科技推出了Manus智能體，這款產(chǎn)品徹底打破了人們對普通聊天機(jī)器人的認(rèn)知，它能夠自主拆解復(fù)雜任務(wù)、調(diào)用各類工具，輕松應(yīng)對研究分析、代碼編寫等專業(yè)性極強(qiáng)的工作，一經(jīng)推出就引爆市場。測試版剛一放出，就引發(fā)了瘋搶，稀缺的邀請碼在二手平臺被炒到高價，足以看出國內(nèi)市場對這款產(chǎn)品的認(rèn)可。

借著Manus智能體的熱度，蝴蝶效應(yīng)科技徹底打開了國內(nèi)市場的大門，眾多國內(nèi)企業(yè)紛紛主動接入測試，對其高效的執(zhí)行力贊不絕口?？删驮谒腥硕家詾?，這家本土成長起來的科技公司，會繼續(xù)深耕中國市場、回饋本土用戶時，肖弘團(tuán)隊卻悄悄動了歪心思。

他們一邊繼續(xù)利用中國用戶的數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，提升Manus的準(zhǔn)確率，靠著中國市場的資源不斷壯大；一邊暗中布局，開始淡化自己的中國背景，為日后的“叛逃”鋪路。

說白了，這一階段的蝴蝶效應(yīng)科技，就是把中國市場當(dāng)成了“跳板”，把中國用戶的信任當(dāng)成了“墊腳石”。它享受著中國的人才紅利、市場紅利、數(shù)據(jù)紅利，卻從未想過要長期扎根中國、回饋本土，反而在實力足夠強(qiáng)大后，第一時間想到的就是擺脫中國，投靠更“有實力”的美國巨頭，這份算計，從一開始就埋下了隱患。

卸磨殺驢太絕情

2025年6月，蝴蝶效應(yīng)科技的一系列操作，徹底暴露了它的真實面目，也讓所有支持它的中國用戶、投資者心寒。這家靠中國市場喂大的公司，突然對外宣布，將總部遷移至新加坡，運(yùn)營主體正式變更為ButterflyEffectPte。對外，他們打著“推進(jìn)全球化布局”的幌子，說得冠冕堂皇；可對內(nèi)，卻是一系列絕情到骨子里的操作，每一步都在刻意淡化中國背景，切斷與中國的所有關(guān)聯(lián)。

最讓人不齒的，就是它對中國員工的態(tài)度。當(dāng)時，蝴蝶效應(yīng)科技在中國共有120名員工，這些員工大多是從公司初創(chuàng)時期就一路跟隨，為公司的成長付出了大量心血，見證了公司從默默無聞到手握核心技術(shù)的全過程。

裁掉中國員工、遷走總部，還只是蝴蝶效應(yīng)科技“叛逃”的第一步。隨后，他們開始秘密轉(zhuǎn)移公司的核心數(shù)據(jù)和代碼——這些數(shù)據(jù)，大多是中國用戶的使用信息，這些代碼，是靠著中國市場的反饋一步步優(yōu)化完善的核心技術(shù)，是中國紅利滋養(yǎng)的結(jié)晶?？珊?yīng)科技卻毫不在意，肆無忌憚地將這些屬于中國市場的核心資源，轉(zhuǎn)移到新加坡的運(yùn)營主體，為后續(xù)投靠美國巨頭做好準(zhǔn)備。

遷址之后，蝴蝶效應(yīng)科技徹底變臉，將所有精力都放在了海外市場，不斷為Manus智能體添加多語言支持功能，刻意傾斜月活躍用戶，一步步弱化中國市場的存在感。而這一切的操作，都是為了迎合美國科技巨頭Meta的需求，為后續(xù)的收購鋪路。

果不其然，2025年12月29日，Meta正式宣布，以超過20億美元的價格，收購蝴蝶效應(yīng)科技旗下的Manus智能體，這也是Meta成立以來的第三大并購案，足以看出Meta對這筆交易的重視。

整個收購談判，只用了短短十幾天就完成，速度之快令人咋舌。而交易完成后，蝴蝶效應(yīng)科技的做法更是絕情到極致：徹底終止中國境內(nèi)的所有運(yùn)營活動，切斷所有中方投資者的權(quán)益，包括騰訊、紅杉中國在內(nèi)的本土風(fēng)投，全部被強(qiáng)行買斷股份，被徹底踢出公司體系。

要知道，蝴蝶效應(yīng)科技早期的融資，大多來自這些中國本土投資機(jī)構(gòu)，正是這些資金的支持，才讓它有能力研發(fā)產(chǎn)品、拓展市場；而它的核心技術(shù)，更是靠著海量中國用戶的信息訓(xùn)練而成?？扇缃?，它翅膀硬了，卻轉(zhuǎn)頭就把這些曾經(jīng)扶持過它的中國伙伴，全部拋諸腦后，一門心思投入美國巨頭的懷抱，創(chuàng)始人肖弘更是直接出任Meta副總裁，徹底站到了中國市場的對立面。

消息傳出后，網(wǎng)友們一片嘩然，紛紛怒斥蝴蝶效應(yīng)科技“吃里扒外”“忘恩負(fù)義”。明明是靠中國市場發(fā)家，卻在賺夠了錢之后，翻臉不認(rèn)人，不僅背叛了中國用戶的信任，更是無視中國的法律法規(guī)，偷偷轉(zhuǎn)移核心數(shù)據(jù)和技術(shù)，這種卸磨殺驢的行為，早已注定了它被查處的結(jié)局。

商務(wù)部出手不手軟：違規(guī)必被查，背叛者終無好下場

蝴蝶效應(yīng)科技的一系列操作，不僅傷了中國用戶和投資者的心，更觸碰了中國的法律紅線，違反了中國關(guān)于技術(shù)出口和數(shù)據(jù)出境的相關(guān)規(guī)定。要知道，根據(jù)《數(shù)據(jù)出境安全評估辦法》，數(shù)據(jù)處理者向境外提供在境內(nèi)收集和產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)和個人信息，必須依法申報安全評估，未經(jīng)評估不得擅自出境；而企業(yè)的跨境并購、技術(shù)轉(zhuǎn)移，也必須履行法定程序，辦理相關(guān)備案手續(xù)，杜絕違規(guī)操作。

蝴蝶效應(yīng)科技顯然無視了這些規(guī)定，它在轉(zhuǎn)移核心數(shù)據(jù)和技術(shù)時，沒有依法申報數(shù)據(jù)出境安全評估，也沒有履行技術(shù)出口的相關(guān)手續(xù)，屬于典型的違規(guī)操作；其未經(jīng)合規(guī)程序就將核心技術(shù)和團(tuán)隊打包賣給美國巨頭，更是涉嫌違反相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)重?fù)p害了中國的利益。

要知道，近年來，我國一直加強(qiáng)對企業(yè)跨境活動的監(jiān)管，無論是市場監(jiān)管總局查處的違法實施經(jīng)營者集中案件，還是商務(wù)部出臺的技術(shù)出口管制規(guī)定，都在明確傳遞一個信號：企業(yè)的發(fā)展可以依托全球化，但必須堅守合規(guī)底線，不能觸碰國家利益的紅線。

面對蝴蝶效應(yīng)科技的違規(guī)行為，商務(wù)部沒有絲毫手軟，反應(yīng)迅速、果斷出手。2026年1月8日，商務(wù)部在記者會上正式表態(tài)，將全面評估Meta收購Manus智能體的交易，核查該交易是否符合中國技術(shù)出口和數(shù)據(jù)出境的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕各類違規(guī)跨境活動。

商務(wù)部發(fā)言人何亞東明確強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)的跨境活動，都必須遵守中國的法律法規(guī)，履行法定程序，不得擅自違規(guī)轉(zhuǎn)移技術(shù)、出境數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必將依法依規(guī)處理，絕不姑息。

很多人疑惑，蝴蝶效應(yīng)科技為什么敢如此肆無忌憚地違規(guī)？說白了，就是心存僥幸，以為只要遷走總部、淡化中國背景，就能逃避中國的監(jiān)管，就能靠著投靠美國巨頭一飛沖天。可它忘了，中國的監(jiān)管體系早已日趨完善，數(shù)據(jù)出境、技術(shù)出口的監(jiān)管早已實現(xiàn)全覆蓋，任何試圖逃避監(jiān)管、觸碰紅線的行為，都終將被查處。就像那些“裸奔”出海、未辦理ODI備案的企業(yè)，最終都面臨著罰款、資質(zhì)限制等嚴(yán)厲處罰，蝴蝶效應(yīng)科技也不例外。

其實，蝴蝶效應(yīng)科技被查，一點都不冤。它靠著中國的紅利發(fā)家，卻背叛中國市場；靠著中國的資源壯大，卻無視中國的法律；拿著中國用戶的信任，卻轉(zhuǎn)身投靠美國巨頭，這樣的企業(yè)，本就不配享受中國市場的滋養(yǎng)，也終將被中國市場淘汰。

更值得警惕的是，蝴蝶效應(yīng)科技的行為，并不是個例，如今有不少企業(yè)，借著中國市場的紅利成長起來后，就開始覬覦海外利益，試圖通過違規(guī)操作轉(zhuǎn)移核心資源，投靠西方巨頭，殊不知，這種忘恩負(fù)義、觸碰紅線的行為，最終只會自食惡果。

參考資料：