前段時(shí)間，網(wǎng)上有人曬出了王自如的一段年會(huì)視頻。

畫面中，剛從格力離職不久的王自如，當(dāng)起了年會(huì)主持人，宣布全員年終獎(jiǎng)按原標(biāo)準(zhǔn)多發(fā)1.5倍，全程現(xiàn)金發(fā)放。

隨后親手將一摞摞現(xiàn)金遞給員工，而他自己則收獲了公司特制的“黃金工牌”，化身“金牌打工人”。都從格力離職了，怎么還有年會(huì)呢？

原來，去年10月，王自如已經(jīng)低調(diào)入職了一家專注于AR智能眼鏡的新公司——雷鳥創(chuàng)新。

2025年第三季度，這家成立僅四年的中國公司以24%的全球市場份額連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)在中國市場已連續(xù)四年保持銷量榜首位置。

老王的眼光為何那么毒？一下子就相中了這只黑馬？

01 AR行業(yè)的一匹黑馬

某種程度上說，王自如的創(chuàng)業(yè)史和中國消費(fèi)電子產(chǎn)品的趨勢變遷，高度重合。他的每次轉(zhuǎn)身，也都踏準(zhǔn)了行業(yè)變革節(jié)點(diǎn)。

2010年，王自如開始數(shù)碼測評(píng)事業(yè)，2012年創(chuàng)辦ZEALER，一度成為國內(nèi)最具影響力的科技評(píng)測機(jī)構(gòu)之一。

而與此同時(shí)，中國的手機(jī)產(chǎn)品也是在這個(gè)階段開始起飛，擺脫了山寨機(jī)的標(biāo)簽，并成為電子消費(fèi)市場最大的一個(gè)熱點(diǎn)。

2021年，王自如加入格力電器，擔(dān)任渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。期間，他主導(dǎo)的渠道改革推動(dòng)格力毛銷差從18%提升至22%，凈利潤增長32億元。

這個(gè)時(shí)間段，也正是“國產(chǎn)替代”，“直播電商”興起的時(shí)候。

2025年6月，王自如公開談及“離開格力是走到了人生最糟糕的時(shí)候”，并宣布進(jìn)軍AI領(lǐng)域，稱“AI會(huì)催生出把所有行業(yè)重做一遍的機(jī)會(huì)”。

那么，怎么去做AI?

2025年10月20日，雷鳥創(chuàng)新官方宣布王自如正式加入公司。

雷鳥創(chuàng)新成立于2021年10月13日，由TCL電子孵化。

當(dāng)時(shí)的AR行業(yè)還處在“概念泡沫”階段，眾多企業(yè)談?wù)摗跋乱淮?jì)算平臺(tái)”，但實(shí)際能交付可用產(chǎn)品的寥寥無幾。

但雷鳥創(chuàng)新卻已經(jīng)在AR/AI眼鏡領(lǐng)域構(gòu)建了非常高的技術(shù)壁壘，是業(yè)內(nèi)唯一擁有核心光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)能力的AR企業(yè)。

在格力負(fù)責(zé)渠道改革的經(jīng)歷，讓王自如意識(shí)到：技術(shù)的好壞，終究要通過市場的檢驗(yàn)。

2025年第一季度，雷鳥創(chuàng)新在中國AR/AI拍攝眼鏡線上市場份額高達(dá)50%。 在全球范圍內(nèi)，其產(chǎn)品已進(jìn)入超過25個(gè)國家和地區(qū)，在美國、加拿大、日本等國家和地區(qū)市場份額穩(wěn)居第一。

而2025年第二季度的數(shù)據(jù)則顯示，雷鳥創(chuàng)新已經(jīng)以39%的全球市場份額登頂AR眼鏡銷量榜首。

IDC報(bào)告顯示，2025年上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達(dá)406.5萬臺(tái)，同比增長64.2%。 這意味著AR/智能眼鏡行業(yè)正處在高速增長期。2025年，全球AR市場規(guī)模突破800億元，年復(fù)合增長率達(dá)34.2%。

雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉預(yù)測，AR眼鏡的“iPhone時(shí)刻”，很有可能在2027年至2028年出現(xiàn)。

王自如此時(shí)加入，或者就是看中了這個(gè)“iPhone時(shí)刻”。

02 如何拔得頭籌

一個(gè)賽道的預(yù)熱，往往不會(huì)只有一個(gè)人看見。

與雷鳥創(chuàng)新一樣，在AI眼鏡同期布局的還有眾多科技巨頭。

去年，華為發(fā)布智能音頻眼鏡，小米推出首款A(yù)I眼鏡，蘋果也被曝計(jì)劃于2026年底發(fā)布智能眼鏡。

市場預(yù)計(jì)今年全球智能眼鏡市場出貨量預(yù)計(jì)達(dá)1280萬臺(tái)，中國市場將突破275萬臺(tái)，同比增長107%。

面對(duì)華為、蘋果等巨頭的競爭，雷鳥創(chuàng)新還有優(yōu)勢嗎？

在巨頭環(huán)伺的AR市場突圍，雷鳥選擇了一條最難但最可持續(xù)的道路——全鏈路自研。

雷鳥創(chuàng)新的產(chǎn)品有兩大突出特點(diǎn)，一個(gè)是光學(xué)技術(shù)，雷鳥創(chuàng)新研發(fā)出全球最小的全彩MicroLED光學(xué)引擎“螢火光引擎”，他們將制作手機(jī)芯片的光刻技術(shù)應(yīng)用到了眼鏡上，打造了行業(yè)領(lǐng)先的光刻刻蝕工藝“RayNeo光波導(dǎo)”。

使得AR眼鏡在戶外強(qiáng)光環(huán)境下也能保持清晰的顯示效果。

2023年，這家企業(yè)率先在業(yè)界實(shí)現(xiàn)了首款全彩MicroLED眼鏡X2量產(chǎn)；2025年發(fā)布的X3 Pro更將光機(jī)體積壓縮至0.36cc，峰值亮度高達(dá)6000尼特，體積僅相當(dāng)于一顆綠豆。

另一個(gè)，就是AI技術(shù)，面對(duì)AR行業(yè)普遍存在的內(nèi)容生態(tài)匱乏問題，雷鳥創(chuàng)新采取“向下扎根底層技術(shù)聯(lián)盟，向上生長原生AI生態(tài)”的協(xié)同策略。

2023年4月，公司啟動(dòng)全球AR應(yīng)用開發(fā)者計(jì)劃“Morpheus Plan”，邀請(qǐng)全球開發(fā)者共同建設(shè)AR生態(tài)。 這一舉措旨在解決AR行業(yè)內(nèi)容生態(tài)匱乏的痛點(diǎn)，為用戶和開發(fā)者提供了零代碼開發(fā)AI智能體的可能性。

在市場定位上，雷鳥創(chuàng)新從實(shí)際應(yīng)用場景切入，2022年，公司與理想汽車合作，使雷鳥Air XR智能眼鏡成為理想L9的官方配件，讓AR技術(shù)精準(zhǔn)對(duì)接具有消費(fèi)能力的高端汽車用戶群體。

2025年，雷鳥又與螞蟻集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在雷鳥X3 Pro上上線支付寶“看一下支付”服務(wù)。 此外，雷鳥創(chuàng)新還和阿里聯(lián)合開發(fā)了第一視角多模態(tài)大模型，在實(shí)時(shí)感知場景中實(shí)現(xiàn)1.3秒的延時(shí)速度，這在云端AI模型中處于領(lǐng)先水平。

2026年1月，雷鳥創(chuàng)新在CES展會(huì)上展示全球首款集成eSIM技術(shù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)智能眼鏡“雷鳥X3 Pro Project eSIM”。

這是全球第一款可以打電話的AR眼鏡，eSIM功能的加入，已經(jīng)使AR眼鏡可脫離手機(jī)或Wi-Fi獨(dú)立運(yùn)行，支持通話、實(shí)時(shí)AI對(duì)話與翻譯、在線流媒體播放等功能。

03 下一個(gè)風(fēng)口

手機(jī)之后，消費(fèi)市場需要新的故事。

在智能手機(jī)增長見頂?shù)慕裉欤珹R眼鏡正成為有力競爭者，并加速走向大眾消費(fèi)市場。

基于這個(gè)市場共識(shí)，今年1月，由中國移動(dòng)鏈長基金與中信金石領(lǐng)投，中國聯(lián)通旗下聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)新基金等機(jī)構(gòu)重倉押注雷鳥創(chuàng)新，雷鳥創(chuàng)新也宣布完成新一輪超10億元融資。

不得不說，現(xiàn)在的AR賽道目前仍處于起步階段，需大量依賴To B輸血。

雷鳥在2025年9月完成了一輪C+融資，可能已進(jìn)入新一輪融資盡調(diào)過程。

而王自如的加入，或許帶來的不僅僅是渠道端的銷售，更有可能為雷鳥創(chuàng)新帶來更多的流量加持與破圈效應(yīng)。

畢竟王自如的幾百萬粉絲中，大多數(shù)是數(shù)碼極客，與AR眼鏡目標(biāo)人群高度契合。另外半數(shù)“吃瓜群眾”，也幫助雷鳥實(shí)現(xiàn)破圈，觸達(dá)非硬核愛好者，甚至是投資圈的關(guān)注。

而AR賽道的無限潛力，就給了他一個(gè)還清債務(wù)，重新定義自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

AR眼鏡的競爭，本質(zhì)是 “場景定義權(quán)”的爭奪。

智能手機(jī)的成功，在于它定義了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“隨時(shí)隨地連接與消費(fèi)”的核心場景。

而當(dāng)前AR產(chǎn)業(yè)仍停留在 “工具疊加”階段——是更好的攝像頭、更酷的顯示器，還是汽車的延伸屏幕？

雷鳥與理想、支付寶的合作是聰明的切入點(diǎn)，但尚未定義一個(gè)屬于AR的、不可替代的全民級(jí)高頻場景。

王自如的角色，因此被賦予了超越“銷售冠軍”的期待。他需要利用對(duì)消費(fèi)市場的敏銳嗅覺，與雷鳥的技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同挖掘并驗(yàn)證那個(gè)“殺手級(jí)應(yīng)用”。

然而，時(shí)間窗口正在收窄。

資本的熱忱基于對(duì)爆發(fā)式增長的預(yù)期，但AR眼鏡仍面臨硬件舒適度、續(xù)航、內(nèi)容生態(tài)的問題。（AR眼鏡能干的，手機(jī)似乎也可以）

此外，來自華為、蘋果、Meta等生態(tài)型巨頭擁有大量的用戶、強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和無縫的跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)能力。一旦巨頭攜生態(tài)優(yōu)勢入場，雷鳥生存空間也必將會(huì)被急劇壓縮。

如果雷鳥在接下來12-18個(gè)月內(nèi)，無法通過王自如的觸角，將技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為一個(gè)讓普通消費(fèi)者“非用不可”的場景突破。

那么無論其光學(xué)參數(shù)多么耀眼，都可淹沒在巨頭入場后的生態(tài)碾壓中。

這不僅是王自如的“救贖之戰(zhàn)”，也是雷鳥創(chuàng)新能否在下一代通用計(jì)算平臺(tái)競爭中，從“單項(xiàng)冠軍”邁向“市場一霸”的關(guān)鍵一役。