在職場，一個(gè)人最應(yīng)該做對(duì)的一件事就是：選對(duì)人，跟對(duì)人。

但絕大多數(shù)人，對(duì)做對(duì)事很上心，對(duì)「人」并不是很上心，也缺乏這一部分的訓(xùn)練，所以會(huì)反復(fù)上演：選錯(cuò)人，跟錯(cuò)人。

今天來聊這個(gè)話題，舟安跟大家分享一個(gè)看似不起眼的習(xí)慣，但卻幫助很多人選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

簡單來說，這個(gè)習(xí)慣就是：看一個(gè)人的「性別觀」。

比方說，你是一位女性，也是一位直接向老板直接匯報(bào)的 HRD，老板是男性。

那你就一定要看這位男性老板的性別觀。

如果他對(duì)女性是有基本尊重的，是有清晰的性別邊界意識(shí)的，日常溝通和表達(dá)都會(huì)注意分寸與邊界感，那么這位老板大概率不會(huì)特別差。

但如果他對(duì)女性連最基本的尊重都沒有，也沒有明確的性別觀，邊界感很差，比如讓女性不斷抽二手煙，絲毫不考慮他人的感受，那這樣的老板，最好不要跟。

你看，這中間就考驗(yàn)?zāi)憧慈说哪芰α恕?/p>

那怎么從一開始就選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者老板呢？

很多人會(huì)說：看履歷、看學(xué)校、看年齡、看工作背景。

舟安覺得，這些都只是參考指標(biāo)，真正關(guān)鍵的，是看下面三個(gè)更底層的信號(hào)，也依然是「性別觀」的延伸。。

第一：整體的外在形象與氣質(zhì)。

不一定要穿大 LOGO、名牌加身，但你能明顯感覺到，這個(gè)人對(duì)自己、也對(duì)他人是尊重的。

你會(huì)在第一次接觸中，就感受到這個(gè)人對(duì)自我是有要求的，也在關(guān)系里被善待過，比如會(huì)穿搭，會(huì)健身，牙齒整齊，沒有口臭等。

這里有一個(gè)很重要的識(shí)人規(guī)律：一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)，如果在成長過程中被女性善待過，他大概率會(huì)尊重女性；一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)，如果在成長過程中被男性善待過，她大概率也會(huì)尊重男性。

舟安想說的就是：一個(gè)人如何對(duì)待異性，本質(zhì)上反映的是他早期關(guān)系中是否體驗(yàn)過被異性好好對(duì)待，這是他「性別觀」的起源。

第二：看他對(duì)身邊人的態(tài)度，尤其是對(duì)異性的態(tài)度。

在見面的初期，你就可以留意他如何對(duì)待服務(wù)人員、下屬、助理，以及其他不掌握資源的一方。

如果一個(gè)人的底色是仁厚的，他對(duì)身邊人的兼容度一定很高。

這樣的人，往往更容易形成穩(wěn)定的支持系統(tǒng)，跟著他是有前途的。

反之，如果這個(gè)人隨時(shí)都需要?jiǎng)e人照顧 ta 的面子和情緒，需要?jiǎng)e人不斷向ta證明尊重和忠誠，那你就要明白：這種人消耗關(guān)系的速度，往往快于他創(chuàng)造價(jià)值的速度。

就算你工作成績?cè)偻怀觯詈笠埠茈y真正獲得支持和認(rèn)可。

第三：ta是不是家庭第一的擁護(hù)者。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成立家庭，且ta把家庭放在人生排序的第一位，是家庭主義的受益者和擁護(hù)者，那么ta大概率理解健康關(guān)系的重要性，也具備滋養(yǎng)他人、或被滋養(yǎng)的能力。

反之，如果 ta 長期把全部精力投向工作，每天加班，幾乎不著家，也沒有任何家庭觀念，那你要警惕了。

這種人往往內(nèi)在高度緊繃、敏感，很容易在關(guān)系中陷入莫名其妙的互害、互防、互相試探的惡性循環(huán)。

這不是努力的問題，是關(guān)系模型的問題，也是ta如何對(duì)待家庭中另外一位異性的問題。

所以舟安一直說：一個(gè)人的性別觀，是極其底層、也極其穩(wěn)定的心理特質(zhì)。

看一個(gè)人的性別觀，基本就能把這個(gè)人看得七七八八。

當(dāng)然，人是具體的，這也需要你自己不斷提高識(shí)人的能力去辨別。

畢竟，只有能力強(qiáng)、悟性強(qiáng)、內(nèi)在穩(wěn)定、信用感高的人，才能在人群中分辨出誰值得跟。

如果你自己很弱、很敏感、又特別想走捷徑，那你遇到的人，大概率也不會(huì)太好。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

如果你正卡在一些「說不清、想不透、又繞不開」的局面里，無論是人性、心理、職場關(guān)系、親密關(guān)系，還是復(fù)雜關(guān)系中的博弈與拉扯，都可以加舟安的企微，向我提問。

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