國網(wǎng)和寧德時代在儲能領(lǐng)域相遇了。

近日，瑞士達(dá)沃斯論壇期間發(fā)布的《Brand Finance 2026年全球品牌價值500強(qiáng)榜單》再次引發(fā)了全球商業(yè)界的廣泛關(guān)注。在這份被視為全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的榜單中，中國能源企業(yè)的表現(xiàn)尤為搶眼，不僅展示了中國制造向中國創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身，更折射出全球能源轉(zhuǎn)型浪潮下，中國企業(yè)如何通過深度綁定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價值躍遷。

其中，國家電網(wǎng)公司以1024.4億美元的品牌價值穩(wěn)居全球第十、中國第一，并連續(xù)多年蟬聯(lián)全球公用事業(yè)領(lǐng)域榜首；而動力電池巨頭寧德時代則位列第67位，展現(xiàn)出驚人的成長速度。與此同時，南方電網(wǎng)（第216位）、比亞迪（第142位）等能源相關(guān)企業(yè)也悉數(shù)入圍。

這些企業(yè)之所以能在全球品牌價值榜單中占據(jù)重要席位，其核心秘訣在于與儲能產(chǎn)業(yè)的深度綁定。在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)全球能源變革的今天，儲能已不再僅僅是電力系統(tǒng)的輔助環(huán)節(jié)，而是成為了新型電力系統(tǒng)的“關(guān)鍵支撐”，是能源巨頭們鞏固全球競爭力、構(gòu)建護(hù)城河的拿手好戲。

當(dāng)“電網(wǎng)巨無霸”國家電網(wǎng)與“電池之王”寧德時代同時在榜單上時，一個值得深思的問題出現(xiàn)了，在儲能這一萬億級賽道上，究竟是擁有龐大電網(wǎng)場景的國網(wǎng)能稱王，還是掌握核心電芯技術(shù)的寧德時代能登頂？

系統(tǒng)整合者vs核心裝備商

國家電網(wǎng)與寧德時代在儲能領(lǐng)域的崛起，首先源于兩者截然不同的戰(zhàn)略定位。這種定位的差異，決定了它們在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同生態(tài)位以及未來的競爭邏輯。

國家電網(wǎng)作為保障國家能源安全的“頂梁柱”，其儲能戰(zhàn)略具有鮮明的“系統(tǒng)整合者”特征。2026年國網(wǎng)品牌價值同比增長19.6%，這一顯著增長的關(guān)鍵在于其“電網(wǎng)+儲能”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的落地見效。對于國網(wǎng)而言，儲能并非單一的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，而是其構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的核心拼圖。國網(wǎng)早早就將儲能納入頂層設(shè)計的核心布局，致力于打造“規(guī)模化裝機(jī)+多元化技術(shù)+市場化機(jī)制”的全鏈條體系。這種戰(zhàn)略視角使得國網(wǎng)能夠站在整個電力系統(tǒng)平衡的高度，統(tǒng)籌源、網(wǎng)、荷、儲各個環(huán)節(jié)，通過大規(guī)模抽蓄、新型電化學(xué)儲能等多種技術(shù)手段，解決新能源并網(wǎng)帶來的波動性問題。國網(wǎng)的“王座”建立在其對電力系統(tǒng)的絕對掌控力和調(diào)度能力之上，其儲能業(yè)務(wù)的核心價值在于提升電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性與消納能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為巨大的品牌溢價和社會效益。

相比之下，寧德時代的戰(zhàn)略定位則是典型的“核心裝備商”與“技術(shù)領(lǐng)跑者”。作為全球動力電池和儲能電池的龍頭，寧德時代的儲能業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“全面開花”的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)能-訂單-收益”的三重突破。寧德時代的戰(zhàn)略邏輯更加聚焦于產(chǎn)品本身的極致性能與成本控制。其全球儲能電芯市占率高達(dá)42%，這一數(shù)據(jù)本身就證明了其在制造端的統(tǒng)治力。2026年，寧德時代將儲能電池出貨目標(biāo)定為200GWh，同比增長50%，鋰電總排產(chǎn)目標(biāo)更是超過1.1TWh。這種大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張背后，是對其技術(shù)迭代速度和市場需求預(yù)判的絕對自信。寧德時代的“王座”建立在技術(shù)壁壘和規(guī)模效應(yīng)之上，其核心競爭力在于通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新（如固態(tài)儲能技術(shù)突破）和極致的供應(yīng)鏈管理，為全球客戶提供最具性價比的儲能解決方案。

簡而言之，國網(wǎng)是在“織網(wǎng)”，通過儲能讓電網(wǎng)更智能、更堅韌；而寧德時代是在“鑄劍”，通過提供最強(qiáng)的儲能“心臟”來武裝全球的能源系統(tǒng)。兩者的戰(zhàn)略起點(diǎn)不同，但最終都在向儲能價值鏈的高端攀升。

多元化應(yīng)用vs極致化創(chuàng)新

在技術(shù)路線的選擇上，國家電網(wǎng)與寧德時代同樣展現(xiàn)出了不同的側(cè)重，這反映了兩者資源稟賦的差異。

國家電網(wǎng)依托其龐大的應(yīng)用場景和科研實(shí)力，走的是“多元化技術(shù)+場景適配”的路線。由于承擔(dān)著國家能源安全的重任，國網(wǎng)不能將賭注押在單一技術(shù)路線上。因此，國網(wǎng)構(gòu)建了涵蓋抽水蓄能、壓縮空氣儲能、液流電池、鋰離子電池等多種技術(shù)形態(tài)的全鏈條體系。特別是在長時儲能領(lǐng)域，國網(wǎng)利用其地理資源優(yōu)勢，大力發(fā)展抽水蓄能，這是目前最成熟、成本最低的大規(guī)模儲能方式。

同時，國網(wǎng)也在積極探索氫儲能等前沿技術(shù)在特定場景下的應(yīng)用。國網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢不在于某一項單體技術(shù)的極致參數(shù)，而在于如何將不同技術(shù)完美地嵌入到復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率的最優(yōu)化。這種“因地制宜、多能互補(bǔ)”的技術(shù)策略，使得國網(wǎng)在面對不同地域、不同負(fù)荷特性的儲能需求時，都能拿出最優(yōu)解。

寧德時代則堅持“極致化創(chuàng)新+技術(shù)迭代”的路線，致力于在電化學(xué)儲能領(lǐng)域做到極致。資料顯示，寧德時代目前已經(jīng)突破了固態(tài)儲能技術(shù)，這標(biāo)志著其在能量密度、安全性和循環(huán)壽命上取得了里程碑式的進(jìn)展。固態(tài)電池被視為下一代儲能技術(shù)的“圣杯”，寧德時代的率先突破為其在未來的市場競爭中贏得了寶貴的時間窗口。

此外，寧德時代在液冷技術(shù)、簇級管理、智能運(yùn)維等方面也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其技術(shù)迭代速度極快，能夠通過快速的產(chǎn)品更新?lián)Q代來滿足市場對高安全、長壽命、低成本的迫切需求。2026年儲能業(yè)務(wù)毛利率有望超過25%，這一驚人的盈利水平正是其技術(shù)溢價能力的直接體現(xiàn)。寧德時代的技術(shù)邏輯是通過不斷的微觀創(chuàng)新，推動宏觀成本的下降和性能的提升，從而確立其在全球儲能裝備市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者地位。

可以說，國網(wǎng)的技術(shù)護(hù)城河在于“廣度”與“系統(tǒng)性”，它懂得如何讓儲能更好地服務(wù)于電網(wǎng)；而寧德時代的技術(shù)護(hù)城河在于“深度”與“先進(jìn)性”，它懂得如何造出更好的儲能電池。

究竟誰能“稱王”？

在市場版圖的擴(kuò)張上，兩家企業(yè)也走出了不同的軌跡。

國家電網(wǎng)的市場基本盤牢牢扎根于中國本土。作為中國最大的電網(wǎng)運(yùn)營商，國網(wǎng)擁有得天獨(dú)厚的內(nèi)部市場。隨著中國新型電力系統(tǒng)建設(shè)的加速，國內(nèi)儲能裝機(jī)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，國網(wǎng)憑借其項目主導(dǎo)權(quán)和調(diào)度權(quán)，自然成為了國內(nèi)儲能市場的最大買家和建設(shè)者。國網(wǎng)的市場策略是“深耕細(xì)作”，通過在國內(nèi)各地建設(shè)示范工程，驗證技術(shù)、完善標(biāo)準(zhǔn)、培育生態(tài)。雖然國網(wǎng)也在積極拓展國際業(yè)務(wù)，參與“一帶一路”沿線國家的電網(wǎng)建設(shè)，但其儲能業(yè)務(wù)的主體依然高度依賴國內(nèi)政策導(dǎo)向和電網(wǎng)投資計劃。這種模式的優(yōu)勢在于市場確定性強(qiáng)、抗風(fēng)險能力高，但局限性在于增長天花板受限于國內(nèi)電網(wǎng)投資的節(jié)奏。

寧德時代則從一開始就具備了全球化的基因。資料顯示，寧德時代的海外市場份額十分穩(wěn)固，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、亞太等多個國家和地區(qū)。在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，歐美國家對儲能的需求激增，而寧德時代憑借其產(chǎn)品的高性能和品牌影響力，迅速占據(jù)了海外高端市場。2026年200GWh的出貨目標(biāo)中，海外市場預(yù)計將貢獻(xiàn)重要增量。

寧德時代的市場策略是“全球收割”，通過與特斯拉、Fluence等國際能源巨頭建立深度合作關(guān)系，直接切入全球主流供應(yīng)鏈。這種模式的優(yōu)勢在于市場空間廣闊、增長潛力巨大，但也面臨著地緣政治、貿(mào)易壁壘等外部風(fēng)險的挑戰(zhàn)。然而，寧德時代高達(dá)42%的全球市占率證明，其產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)具備了穿越周期的全球競爭力。

國家電網(wǎng)和寧德時代在儲能領(lǐng)域分別代表了兩種成功的商業(yè)模式。國網(wǎng)是“場景驅(qū)動型”，依靠龐大的電網(wǎng)場景和系統(tǒng)集成能力，通過運(yùn)營和服務(wù)創(chuàng)造價值；寧德時代是“產(chǎn)品驅(qū)動型”，依靠核心的電芯技術(shù)和規(guī)?；圃炷芰?，通過銷售硬件和技術(shù)授權(quán)獲取利潤。

那么，究竟誰能稱王？這個問題的答案或許并不是非此即彼的零和博弈。

從短期和中期的財務(wù)指標(biāo)及市場占有率來看，寧德時代似乎更具“王者”相。其42%的全球市占率、25%以上的預(yù)期毛利率以及固態(tài)電池的技術(shù)突破，都顯示出其在商業(yè)化變現(xiàn)能力上的強(qiáng)大爆發(fā)力。在儲能設(shè)備供應(yīng)這一細(xì)分賽道，寧德時代已經(jīng)是當(dāng)之無愧的霸主。

然而，從長期戰(zhàn)略價值和產(chǎn)業(yè)控制力來看，國家電網(wǎng)的地位同樣不可撼動。儲能最終是要服務(wù)于電力系統(tǒng)的，誰掌握了電網(wǎng)的調(diào)度權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，誰就掌握了儲能應(yīng)用的“入口”。國網(wǎng)通過“電網(wǎng)+儲能”的雙輪驅(qū)動，實(shí)際上是在定義儲能的未來形態(tài)和應(yīng)用規(guī)則。隨著電力市場化改革的深入，儲能的價值將更多地體現(xiàn)在輔助服務(wù)、容量租賃等運(yùn)營環(huán)節(jié)，而這正是國網(wǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。

未來兩家企業(yè)更有可能形成一種“競合共生”的關(guān)系。寧德時代需要國網(wǎng)這樣的超級大客戶提供穩(wěn)定的訂單和應(yīng)用場景，以消化其龐大的產(chǎn)能并驗證其新技術(shù)；國網(wǎng)也需要寧德時代這樣具備核心技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商，以降低儲能建設(shè)成本、提升系統(tǒng)性能。

在2026年的Brand Finance榜單上，國網(wǎng)和寧德時代的共同上榜，恰恰證明了中國在儲能領(lǐng)域已經(jīng)形成了“整機(jī)裝備領(lǐng)先+系統(tǒng)應(yīng)用成熟”的雙輪驅(qū)動格局。如果說寧德時代是儲能產(chǎn)業(yè)的“利劍”，鋒利無比，直指全球市場；那么國家電網(wǎng)就是儲能產(chǎn)業(yè)的“堅盾”，厚重穩(wěn)健，守護(hù)能源安全。

在這場關(guān)于“誰將稱王”的較量中，真正的贏家或許是中國儲能產(chǎn)業(yè)本身。國網(wǎng)的規(guī)?；瘧?yīng)用為技術(shù)迭代提供了土壤，寧德時代的技術(shù)突破為產(chǎn)業(yè)升級提供了引擎。兩者相輔相成，共同推動中國從“儲能大國”邁向“儲能強(qiáng)國”。在未來全球能源治理的版圖中，無論是國網(wǎng)的系統(tǒng)解決方案，還是寧德時代的硬核裝備，都將成為中國名片上最亮眼的底色。

該文為BT財經(jīng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)許可不得擅自使用、復(fù)制、傳播或改編該文章，如構(gòu)成侵權(quán)行為將追究法律責(zé)任。

作 者 |元方