前段時(shí)間，湖北那邊突然冒出來(lái)一個(gè)消息，說(shuō)基層供銷(xiāo)社恢復(fù)重建了1373個(gè)。這事兒一出來(lái)，好多人都在問(wèn)：這是要干嘛？難道我們又要回去拿票買(mǎi)糧、拿證買(mǎi)布了嗎？是不是以后超市都得關(guān)門(mén)，大家都得去供銷(xiāo)社排隊(duì)？這種擔(dān)心，說(shuō)白了就是被“供銷(xiāo)社”的歷史濾鏡給嚇著了。

那么供銷(xiāo)社這波重新露面，到底能給咱們國(guó)家、給老百姓帶來(lái)啥不一樣的變化呢？

它是隱形的巨無(wú)霸，早就不是你記憶里的那個(gè)小賣(mài)部了

很多人都覺(jué)得，供銷(xiāo)社早在幾十年前就徹底沒(méi)影了，就是個(gè)跟不上時(shí)代的老古董。

我跟你說(shuō)，這個(gè)想法大錯(cuò)特錯(cuò)。

供銷(xiāo)社其實(shí)從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)我們，而且活得比誰(shuí)都滋潤(rùn)。咱們來(lái)看個(gè)嚇人的數(shù)據(jù)：就在2021年，全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)的銷(xiāo)售總額達(dá)到了6.26萬(wàn)億元。

這是個(gè)什么概念？這相當(dāng)于兩個(gè)騰訊的年?duì)I收，或者是京東加上拼多多再乘以個(gè)系數(shù)。你看，它不光沒(méi)死，還是個(gè)徹頭徹尾的巨無(wú)霸。

那大家為啥都沒(méi)感覺(jué)呢？因?yàn)槿思以缇蛯W(xué)會(huì)“穿馬甲”了。你平時(shí)逛的某些大型連鎖超市、你家樓下的再生資源回收站，甚至你買(mǎi)化肥農(nóng)藥的農(nóng)資店，背后的大老板很可能就是供銷(xiāo)社。

它早就不是以前那個(gè)柜臺(tái)擺得高高的，售貨員臉拉得長(zhǎng)長(zhǎng)的，你問(wèn)一句答一句，愛(ài)答不理的樣子了

不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)了，供銷(xiāo)社也不是一直都這么風(fēng)光，它也有過(guò)一段特別慘的日子。

20世紀(jì)90年代，那時(shí)候市場(chǎng)放開(kāi)了，私營(yíng)小賣(mài)部、大超市遍地開(kāi)花。那時(shí)候的供銷(xiāo)社，模式又僵化又死板，根本不是私企的對(duì)手，虧得一塌糊涂，有時(shí)候連員工的工資都發(fā)不出來(lái)。

也就是那幾年，供銷(xiāo)社算是真正嘗到了苦頭，痛定思痛，給自己來(lái)了一場(chǎng)徹底的“大手術(shù)”。

從1992年到1998年，這六年時(shí)間里，供銷(xiāo)社砍掉了很多不賺錢(qián)的網(wǎng)點(diǎn)，把那些多余的工作人員分流出去，硬生生把自己從一個(gè)養(yǎng)尊處優(yōu)的“行政機(jī)構(gòu)”，逼成了一個(gè)能打能拼的“市場(chǎng)戰(zhàn)士”。

到了2000年，全系統(tǒng)終于扭虧為盈，當(dāng)年就賺了13個(gè)億。從那以后，它就開(kāi)啟了狂飆模式，一路殺到了今天的6萬(wàn)億級(jí)別。

所以，現(xiàn)在說(shuō)的“重建”，根本不是把那個(gè)龐大的供銷(xiāo)總社重建一遍，人家一直活得好好的。

而且新聞里說(shuō)的是“基層供銷(xiāo)社”。它的目的，是把服務(wù)的觸角，重新伸回到那些最偏遠(yuǎn)、最落后、最不賺錢(qián)的村子里去。

資本不愿意去的地方，總得有人去兜底

我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，如果你是個(gè)開(kāi)超市的老板，你會(huì)去一個(gè)只有幾百個(gè)留守老人、交通不便、消費(fèi)能力極低的山溝溝里開(kāi)店嗎？

肯定不會(huì)。因?yàn)槿チ司褪琴r錢(qián)，連電費(fèi)都賺不回來(lái)，這就是市場(chǎng)的失靈。

私企要賺錢(qián)，這本身沒(méi)什么錯(cuò)，天經(jīng)地義，所以它們會(huì)瘋狂地涌入北上廣深，涌入富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但在那些被遺忘的角落，農(nóng)民買(mǎi)包鹽可能要走十幾里山路，種出來(lái)的蘋(píng)果因?yàn)闆](méi)人來(lái)收，只能爛在樹(shù)上。

這時(shí)候，供銷(xiāo)社的“國(guó)家隊(duì)”屬性就亮出來(lái)了。它賺錢(qián)，但它不僅僅是為了賺錢(qián)，它賺來(lái)的錢(qián)，得拿出一部分來(lái)干這種虧本買(mǎi)賣(mài)。

我個(gè)人認(rèn)為，這就是國(guó)企和私企最大的區(qū)別——私企要對(duì)股東負(fù)責(zé)，而國(guó)企，還要對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，對(duì)那些最需要幫助的人負(fù)責(zé)。

我們都知道，現(xiàn)在的農(nóng)村，有個(gè)很普遍的情況，年輕人都出去打工了，地沒(méi)人種，這怎么辦？供銷(xiāo)社就推出了“土地托管”服務(wù)。你把地交給供銷(xiāo)社，它有大型機(jī)械，有專(zhuān)業(yè)的種田能手，統(tǒng)一播種、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一收割。

山東那邊就有個(gè)口號(hào)叫“農(nóng)民外出打工，供銷(xiāo)社給農(nóng)民打工”。這事兒私企很難干，因?yàn)槔麧?rùn)太薄，風(fēng)險(xiǎn)太大，還得跟千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民打交道，溝通成本極高。

但供銷(xiāo)社能干，而且還能干好。它通過(guò)這種方式，把零散的土地集中起來(lái)，規(guī)模化運(yùn)作，每畝地能幫農(nóng)民多賺幾百塊錢(qián)。

更重要的是，它解決了一個(gè)“最后一公里”的問(wèn)題。以前農(nóng)民買(mǎi)化肥，容易買(mǎi)到假的，買(mǎi)種子，容易買(mǎi)到次的?，F(xiàn)在供銷(xiāo)社直接從廠家拿貨，通過(guò)自己的物流體系送到村頭，既便宜又保真。

這哪里是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)？這分明是利用國(guó)家的力量，去填補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)留下的那個(gè)大坑，讓那些被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋下的人，也能搭上一程。

糧食安全的“備胎”，關(guān)鍵時(shí)刻能救命

不過(guò)，這事兒不僅僅是幫農(nóng)民賣(mài)賣(mài)菜那么簡(jiǎn)單，它還關(guān)乎咱們的飯碗安不安全。

現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境，大家心里都有數(shù)，亂糟糟的，一點(diǎn)都不太平。糧食價(jià)格忽高忽低，波動(dòng)特別大，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)糧食短缺的情況。

我給你說(shuō)句實(shí)在的，如果咱們國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，完全掌握在私人資本或者外資手里，一旦外面有什么風(fēng)吹草動(dòng)，或者出現(xiàn)什么意外情況，后果真的不堪設(shè)想。

而供銷(xiāo)社，就是咱們國(guó)家糧食安全的保命備案。因?yàn)樗掷镎莆罩罅康睦滏溛锪骰睾蛢?chǔ)備庫(kù)。數(shù)據(jù)顯示，供銷(xiāo)社系統(tǒng)現(xiàn)在的冷庫(kù)總庫(kù)容超過(guò)了1200萬(wàn)噸。

這是個(gè)啥概念？我給你舉個(gè)例子你就明白了。咱們國(guó)家的果蔬損耗率，一直都很高，大概在20%到30%之間。而歐美那些發(fā)達(dá)國(guó)家，損耗率只有5%左右。

這意味著什么？意味著咱們國(guó)家每年有大量的蔬菜、水果，不是沒(méi)人吃，而是在運(yùn)輸、儲(chǔ)存的路上爛掉了。

而供銷(xiāo)社建這么多冷庫(kù)，就是為了把這些菜存住。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，或者某些特殊情況導(dǎo)致物價(jià)飛漲，供銷(xiāo)社就能立刻把儲(chǔ)備的物資投放到市場(chǎng)上，平抑物價(jià)。

這就叫“平急兩用”。平時(shí)它是個(gè)做生意的，急時(shí)它就是個(gè)保障局。

舉個(gè)實(shí)際例子，黑龍江綏芬河那邊的供銷(xiāo)社，利用口岸優(yōu)勢(shì)，直接跟俄羅斯做起了糧食生意。

他們跟俄羅斯簽訂了長(zhǎng)期的糧食貿(mào)易協(xié)議，把那邊的優(yōu)質(zhì)燕麥、蕎麥運(yùn)進(jìn)來(lái)，同時(shí)也把咱們的特色農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去。

通過(guò)這種方式，供銷(xiāo)社其實(shí)是在給國(guó)家糧食安全加了一道鎖，它保證了不管外面怎么鬧，咱們國(guó)內(nèi)的農(nóng)資供應(yīng)不斷，糧食流通不亂。

這哪里是倒退？這分明是最高級(jí)別的戰(zhàn)略防御。

這種“中國(guó)式合作社”，正在給全球打樣

最后咱們把視野拉大一點(diǎn)，看看全世界。

其實(shí)這種“農(nóng)業(yè)合作社”的模式，不是中國(guó)獨(dú)有的。在日本，有個(gè)叫“農(nóng)協(xié)”的組織，那簡(jiǎn)直是神一般的存在。日本90%以上的農(nóng)戶(hù)都加入了農(nóng)協(xié)。

日本農(nóng)民種地，化肥農(nóng)藥是農(nóng)協(xié)統(tǒng)一買(mǎi)的，種出來(lái)的東西是農(nóng)協(xié)統(tǒng)一賣(mài)的，甚至農(nóng)民存錢(qián)、買(mǎi)保險(xiǎn)、辦紅白喜事，農(nóng)協(xié)全包了。

正因?yàn)橛辛诉@個(gè)強(qiáng)大的組織，日本的農(nóng)產(chǎn)品才能賣(mài)出天價(jià)，日本農(nóng)民的收入才能那么高。

所以你看，咱們國(guó)家重建基層供銷(xiāo)社，某種意義上，也是在對(duì)標(biāo)這些發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，取其精華，為咱們所用。

但不一樣的是，咱們的供銷(xiāo)社，有中國(guó)自己的特色，跟日本、韓國(guó)的農(nóng)協(xié)，還有西方的合作社，都不一樣。

西方的合作社，要么是純商業(yè)性質(zhì)，只想著賺錢(qián)，不管老百姓的死活；要么是純公益性質(zhì)，只想著做好事，卻賺不到錢(qián)，很難長(zhǎng)久維持下去，很難做到平衡。

而咱們的供銷(xiāo)社，走的是一條“國(guó)企主導(dǎo)+市場(chǎng)運(yùn)作”的新路子。它既有國(guó)家信譽(yù)做背書(shū)，不用擔(dān)心資金和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題；又有市場(chǎng)手段做支撐，能賺錢(qián)，能長(zhǎng)久發(fā)展下去。

在我個(gè)人看來(lái)，這種模式，對(duì)于很多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，其實(shí)特別有吸引力。

現(xiàn)在全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各個(gè)國(guó)家都在想辦法把飯碗端在自己手里。

中國(guó)通過(guò)完善基層供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)是在打造一個(gè)超級(jí)供應(yīng)鏈。未來(lái)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不僅能覆蓋中國(guó)鄉(xiāng)村，還能通過(guò)“一帶一路”延伸出去。

試想一下，未來(lái)東南亞的熱帶水果，可以通過(guò)供銷(xiāo)社的跨境網(wǎng)絡(luò)，直接送到中國(guó)東北的村頭超市；而中國(guó)貧困山區(qū)的土特產(chǎn)，也能通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)到歐洲。

這才是供銷(xiāo)社這盤(pán)大棋的終極目標(biāo)。它不是為了回到過(guò)去，而是為了在未來(lái)的全球農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，給中國(guó)農(nóng)民爭(zhēng)到一個(gè)更有利的位置。