在深圳的版圖上，梅林曾是一個帶著“城鄉(xiāng)結合部”標簽的模糊地帶。但在近日舉行的第七屆“圳能量”深圳網絡盛典上，梅林街道辦事處主任王漢偉的一場演講，揭開了這個片區(qū)驚人的“物種進化”：它不僅是深圳獨角獸企業(yè)密度最高的街道，更在市井煙火與山水詩意間找到了微妙的平衡。從默默無聞的邊緣地帶到硬核產城坐標，梅林翻身的邏輯并不復雜，卻極具啟發(fā)性——那便是如何處理好“埋頭做事”與“抬頭做勢”的辯證法。

重新定義：在同質化競爭中找準“我是誰”

“2022年6月，我剛到梅林的時候，這里留給大家的還是‘城鄉(xiāng)結合部’的印象?！蓖鯘h偉在演講中坦言。擺脫刻板印象，第一步不是盲目建設，而是深度復盤：在一個高度同質化的中心城區(qū)，梅林的獨特性究竟在哪？

梅林給出的答案是：“城央桃源”。這不是一個空洞的口號，而是對生態(tài)、產業(yè)、生活高度濃縮的定位。

工業(yè)能級：梅林以全區(qū)22%的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，撬動了福田近五成的工業(yè)產值。

科創(chuàng)底色：這里坐擁榮耀、貨拉拉等4家獨角獸，估值合計達456億美元，是名副其實的“全國超級獨角獸第一街”。

生活質感： 11家必吃榜餐廳、人均114平方米的綠地，在全球超大城市中心區(qū)亦屬罕見。

這種“明勢”的定位，將自然山水、科創(chuàng)動能與地域情懷系統(tǒng)梳理成五張名片。它回答了一個核心問題：梅林不是任何人的替代品，它是一個既能安放野心、也能容納生活的理想社區(qū)形態(tài)。

借勢出圈：讓藝術與煙火成為城區(qū)的“擴音器”

有了硬核的“做事”基礎，如何通過“做勢”讓城區(qū)的吸引力破圈？梅林的選擇是：不再自說自話，而是尋找能夠引起共鳴的媒介。

以藝術為媒，重塑城區(qū)格調。梅林與國際鋼琴大師郎朗的互動堪稱政務營銷的典范。從利用“郎朗眼中的梅林速度”創(chuàng)造千萬級閱讀量，到邀請郎朗擔任“首席營商環(huán)境推介官”，并在森林音樂會中與企業(yè)家們對談。這種做法高明在于，它跳出了單純的文旅宣傳，將藝術家的影響力轉化為招商引資的感召力。正如郎朗所感嘆，這里“有煙火，也有對創(chuàng)造的敬意”，這種評價對企業(yè)家的吸引力遠勝于傳統(tǒng)招商手冊。

以美食為橋，消解政務邊界。在“煙火氣”的塑造上，梅林沒有走高冷路線，而是深耕必吃榜這一民間IP。連續(xù)三屆的美食節(jié)，不僅是吃喝玩樂，更是政民互動的試驗場。街道辦負責人走上街頭與市民對“暗號”買單，這種去行政化的溝通方式，瞬間拉近了政府與市民的距離。通過美食地圖和咖啡地圖的數(shù)字化服務，梅林將短期的活動流量有效轉化為長期的消費留量。

南都觀察：從“流量”到“留量”的基層治理范式

梅林的轉型實踐，實際上為深圳乃至全國的基層治理提供了一個可復制的樣本。

很多時候，基層工作容易陷入“做了很多事，但沒人知道”或“只會吆喝，內容空洞”的兩個極端。梅林的智慧在于意識到：“做事”是根基，決定了一個城區(qū)的底盤穩(wěn)不穩(wěn)；而“做勢”是杠桿，決定了一個城區(qū)價值的天花板能有多高。

這種“做勢”并非虛火，它最終指向的是服務。無論是森林音樂會還是街頭美食節(jié)，其本質都是在營造一種“既可奮斗，也能生活”的營商環(huán)境和人文氛圍。當一個城區(qū)不僅能提供辦公場地，還能提供藝術滋養(yǎng)和市井溫暖時，它對人才和企業(yè)的磁吸力便不再依賴于政策補貼，而是源于內生的認同感。

從“城鄉(xiāng)結合部”到“城央桃源”，梅林的進階之路證明了：在存量競爭時代，城區(qū)的發(fā)展不僅靠鋼筋水泥的堆砌，更靠品牌認知的覺醒。這種“做事”與“做勢”的雙輪驅動，正是深圳基層治理勇于創(chuàng)新、不斷進化的生動注腳。

采寫：南都N視頻記者 謝宇野