2025年底召開的中央企業(yè)負責人會議，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入“十五五”關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了中央企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)取得的積極成效，深刻分析了當前形勢與任務(wù)，并對2026年及今后一個時期的工作作出全面部署。本文立足學習會議精神，從內(nèi)部審計應(yīng)關(guān)注的重點領(lǐng)域、職能定位、方法創(chuàng)新與體系保障四個方面進行學習解讀。

一、聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，錨定央企核心任務(wù)的關(guān)鍵審計領(lǐng)域

貫徹落實會議精神，內(nèi)部審計必須緊扣中央企業(yè)的時代使命，精準選擇審計重點，做到“黨的工作重點是什么，審計就審什么；國家戰(zhàn)略推進到哪里，審計就跟進到哪里”。

（一）聚焦科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，審計賦能新質(zhì)生產(chǎn)力

內(nèi)部審計不僅要關(guān)注研發(fā)費用歸集是否合規(guī)，更要深入評價研發(fā)項目的立項科學性、過程管理規(guī)范性、成果轉(zhuǎn)化效率以及知識產(chǎn)權(quán)保護的有效性。同時，關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的投資布局，審計其決策程序的合規(guī)性、投資風險的評估與防控措施，確保寶貴的資本投入到真正有技術(shù)壁壘、市場前景的關(guān)鍵領(lǐng)域。

（二）聚焦安全發(fā)展與風險防控，筑牢經(jīng)營“防火墻”

會議多次強調(diào)防范和化解重大風險。內(nèi)部審計須在全面風險管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。比如，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全審計中，評估關(guān)鍵原材料、核心零部件的供應(yīng)穩(wěn)定性，審視備用供應(yīng)商體系建設(shè)、庫存策略的合理性，識別潛在的“斷鏈”風險。

（三）聚焦提質(zhì)增效與合規(guī)經(jīng)營，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

圍繞推動落實“提升經(jīng)營效益”和“全面從嚴治企”要求，審計需常抓不懈。在成本費用審計中，結(jié)合“過緊日子”要求，深入分析各項成本費用的構(gòu)成與動因，嚴厲查處鋪張浪費、違規(guī)開支等問題，推動降本增效落到實處。

二、圍繞“十五五”總體布局，系統(tǒng)把握內(nèi)部審計在央企治理中的戰(zhàn)略定位

（一）從“合規(guī)衛(wèi)士”到“價值伙伴”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

審計工作要跳出傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督框架，緊扣央企增強核心競爭力、強化核心功能的雙重目標，將審計視角貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃落地、重大決策執(zhí)行、經(jīng)營效能評估全鏈條，通過前瞻性風險預(yù)判、系統(tǒng)性價值挖掘，為企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、高質(zhì)量發(fā)展提供全周期、深層次的支撐保障。

（二）新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇

轉(zhuǎn)型之路并非坦途。當前，中央企業(yè)內(nèi)部審計工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一是審計覆蓋的廣度與深度不足。二是審計成果的運用效能有待提升。三是人員能力面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)與機遇并存。中央企業(yè)改革發(fā)展已進入深化提升、攻堅克難的關(guān)鍵階段，提出了前所未有的要求。一是宏觀政策層面持續(xù)強調(diào)完善公司治理、強化監(jiān)督制約、防范化解重大風險，從制度環(huán)境上極大地鞏固和提升了內(nèi)部審計在管理體系中的權(quán)威性。二是中央企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯也驅(qū)動著審計方式變革。

三、深化科技強審賦能，構(gòu)建數(shù)字化、敏捷化的現(xiàn)代央企審計模式

（一）深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動審計技術(shù)革命

內(nèi)部審計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單引入審計工具或軟件的表層變革，而是要以科技強審為核心，推動審計作業(yè)流程、思維邏輯與價值導(dǎo)向的系統(tǒng)性重塑。

（二）深化穿透式審計，構(gòu)筑“十五五”企業(yè)治理新防線

穿透式審計不僅依賴于審計人員的專業(yè)判斷，更需要強大的數(shù)據(jù)獲取與分析能力作為技術(shù)支撐，以及集團層面統(tǒng)一的審計授權(quán)與數(shù)據(jù)治理體系作為制度保障。

四、筑牢審計體系支撐，鍛造政治過硬、本領(lǐng)高強的央企審計鐵軍

（一）強化頂層設(shè)計與獨立權(quán)威

堅持和完善黨對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)機制，企業(yè)黨委（黨組）定期聽取審計工作情況，研究解決重大問題。進一步強化審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，保障其必要的資源配備和履職條件，確保審計監(jiān)督能夠“查得出、報得上、改得了”。

（二）深化監(jiān)督貫通協(xié)同

深化內(nèi)部審計與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、法人治理、違規(guī)追責等各類監(jiān)督力量的貫通協(xié)同。建立健全信息共享、線索移交、成果共用、整改督辦等工作機制，形成監(jiān)督合力。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

落實會議精神中關(guān)于人才建設(shè)的要求，打造“信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風務(wù)實、清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍。

（四）做實審計整改“下半篇文章”

推動“當下改”與“長久立”相結(jié)合，深入分析問題背后的體制機制性原因，促進完善制度、堵塞漏洞，從根本上解決問題，實現(xiàn)“審計一點、規(guī)范一片”。

節(jié)選自《中國內(nèi)部審計》2026年第2期

作者：趙曉琴 李廣彬

單位：中國綠發(fā)投資集團有限公司

編輯：孫哲

目前190000+人已關(guān)注我們，您還等什么？

點擊這里立即訂閱