在基層一線，特別是廣袤的鄉(xiāng)村田野，我們總能見到這樣一群人：他們不善言辭，卻把每一件小事都落到了實處；他們不事張揚，卻在急難險重任務(wù)面前挺身而出；他們不會“來事”，卻在群眾心中立下了無字的豐碑。他們有一個共同的名字——“老實人”。

在全面推進鄉(xiāng)村振興的征程中，我們需要“領(lǐng)頭雁”，也需要“急先鋒”，但更離不開千千萬萬的“老實人”。然而，不可否認的是，在少數(shù)地方，“會哭的孩子有奶吃，老實的黃?？窟呎尽钡默F(xiàn)象依然存在。有的老實人因埋頭苦干而疏于“自我表露”，在評優(yōu)評先時成了“遺忘的角落”；有的因堅持原則、不搞變通，在推優(yōu)薦才時成了“沉默的大多數(shù)”。如果老實人總是吃虧，?；呖偰艿美粌H會傷了實干者的心，更會污染政治生態(tài)和社會風(fēng)氣。

讓老實人有“掌聲”，首要在“識”得準。識人是用人的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要擦亮眼睛，不僅看“顯績”，更要看“潛績”；不僅聽“匯報”，更要聽“鄉(xiāng)語”。要深入到田間地頭，看看誰是真正和群眾坐一條板凳的人，誰是在抗洪搶險時第一個跳下水的人，誰是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶頭試錯、默默總結(jié)的人。只有建立起以實績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系，讓“躺平者”無處遁形，讓“實干者”浮出水面，才能讓“老實”這種品質(zhì)不再抽象。

讓老實人有“掌聲”，核心在“用”得好。導(dǎo)向是最好的激勵。選拔任用干部，就是最好的指揮棒。要把那些長期在艱苦崗位默默奉獻、不向組織提條件的老實人，納入組織的視野；把那些在關(guān)鍵時刻能扛重活、打硬仗的實干者，放到重要的崗位上去。這不僅僅是給一個榮譽、發(fā)一筆獎金，更是向社會傳遞一個明確的信號：在這個時代，投機取巧沒有市場，腳踏實地才是通途。

讓老實人有“掌聲”，關(guān)鍵在“護”得嚴。老實人往往只顧埋頭拉車，不會抬頭看路，有時還會因埋頭苦干觸動少數(shù)人的“奶酪”而受到非議。組織上要敢于為他們撐腰鼓勁。當(dāng)他們受到誤解時，要主動站出來澄清；當(dāng)他們遇到困難時，要第一時間伸出援手。建立和完善容錯糾錯機制，為那些為了集體利益而敢于探索的老實人兜底，讓他們放手去干、放心去闖。

作為駐村工作者，我在村里看到了太多這樣的“老實人”——他們是每天清晨掃街的保潔員，是幾十年如一日照顧孤寡老人的老黨員，是在田間地頭手把手教新技術(shù)的老把式。他們也許從未走上過領(lǐng)獎臺，但他們的身影就是鄉(xiāng)村最美的風(fēng)景。

“獎杯雖輕，人心萬鈞。”讓老實人不僅有埋頭苦干的“無聲”，更有贏得尊重的“掌聲”，讓實干者有干事創(chuàng)業(yè)的“擂臺”，更有成長進步的“舞臺”。這既是對奮斗者的致敬，更是對未來最有力的承諾。當(dāng)每一份沉默的付出都被看見，當(dāng)每一滴汗水都能澆灌出希望，我們的事業(yè)必將無往而不勝。(宣漢縣委組織部 孫霖）