新興鑄管股份公司2026年工作會議，系統(tǒng)擘畫了“十五五”發(fā)展藍圖，深刻闡釋了高質(zhì)量發(fā)展的核心要義與實踐路徑，為公司上下奮進新征程提供了根本遵循?！敖夥潘枷胧强傞_關(guān)”“回歸制造業(yè)本質(zhì)”“發(fā)揚‘馬真’精神”等重要論述，為企業(yè)破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動力注入了強大思想動能。武安本級作為集團的發(fā)源地、股份的“大本營”，深刻認識到，貫徹落實好股份年會精神，不僅是政治任務(wù)，更是捍衛(wèi)榮譽、續(xù)寫輝煌的歷史責(zé)任與時代擔(dān)當(dāng)，并通過組織學(xué)習(xí)研討，深入思考如何將股份的宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本級的具體行動，努力在“十五五”開局與建廠五十五周年交匯之年展現(xiàn)新作為、鑄就新輝煌。

以思想解放為先導(dǎo)，在統(tǒng)一共識中找準(zhǔn)奮進坐標(biāo)

思想是行動的先導(dǎo)。股份年會深刻指出，解放思想是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的“總開關(guān)”。武安本級黨委認識到，要扛起“大本營”的使命，首先必須在思想觀念上實現(xiàn)再突破。

迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，黨委班子帶頭學(xué)、深入講，將年會精神的核心要義傳達到每一個支部、每一個班組。組織開展“時不我待、只爭朝夕、迎難而上、攻堅克難”主題大討論，引導(dǎo)全體干部職工聚焦“三個對照”：一是對照股份公司的新部署新要求，深刻反思在思維定式、路徑依賴上的差距；二是對照“大本營”應(yīng)有的標(biāo)桿作用，清醒認識公司在經(jīng)營質(zhì)量、管理效能上的短板；三是對照年度“6個億”的硬核目標(biāo)，精準(zhǔn)把握公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)與突圍路徑。通過大討論，講清了“軍鋼人”在新時代的責(zé)任與壓力，講明了唯有打破“舒適區(qū)”、主動求變才能贏得生存發(fā)展空間的硬道理，有效凝聚了“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的廣泛共識。

武安本級黨委深刻理解，解放思想不是空談，必須落腳于實干。為此，堅決將股份公司的戰(zhàn)略意圖和預(yù)算指標(biāo)，作為本級一切工作的指揮棒。黨委牽頭，經(jīng)理層負責(zé)，迅速將股份下達的目標(biāo)任務(wù)層層分解、穿透到底，建立起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位，人人肩上有指標(biāo)、個個身上有壓力，確保股份公司的戰(zhàn)略部署在本級不折不扣得到承接，以全員的責(zé)任壓實保障全局的目標(biāo)實現(xiàn)。

以“十項堅持”為路徑，在攻堅克難中彰顯硬核擔(dān)當(dāng)

藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。武安本級黨委緊扣股份公司“1136”工作主線和十字方針，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)謀劃了全年十項重點任務(wù)，將其作為貫徹落實股份精神、推動本級高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”和“責(zé)任狀”。

武安本級黨委堅持將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為轉(zhuǎn)型升級的根本出路，以智能化改造和綠色低碳技術(shù)雙輪驅(qū)動，深耕釩鈦資源綜合利用等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，著力破解人員緊張與效率瓶頸。堅持將精細管控作為穩(wěn)固基盤的生命線，聚焦“極致效率、極致成本、極致一致性”，全力攻堅高爐大修等重點項目，向工藝優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化要效益。堅持算賬經(jīng)營的理念，推動全鏈條協(xié)同與對標(biāo)挖潛，打破內(nèi)部壁壘，讓每一分資源都創(chuàng)造最大價值。堅定走結(jié)構(gòu)優(yōu)化之路，全力提升高端產(chǎn)品與差異化鑄管比重，以產(chǎn)品競爭力贏得市場主動權(quán)。

綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色，必須堅持綠色發(fā)展不動搖，在鞏固環(huán)保A級成果的基礎(chǔ)上，向更深層次的節(jié)能降碳邁進。改革是活力的源泉，堅持深化改革創(chuàng)新，以新型經(jīng)營責(zé)任制和項目制管理激發(fā)組織活力，以“內(nèi)育外引”破解人才難題。創(chuàng)新是發(fā)展的引擎，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦一線痛點開展技術(shù)攻關(guān)，加速數(shù)智化場景落地。風(fēng)險防控是行穩(wěn)致遠的保障，堅持構(gòu)建一體化風(fēng)控體系，牢牢守住安全、環(huán)保、質(zhì)量、合規(guī)等底線紅線。

所有工作的成效，都依賴于堅強的政治引領(lǐng)，堅持推動黨業(yè)深度融合，弘揚“軍鋼精神”與“馬真”精神，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展優(yōu)勢。

這“十項堅持”，每一項都對應(yīng)著股份公司的戰(zhàn)略關(guān)切，每一項都直指本級發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。武安本級將以釘釘子精神，一項一項抓落實，一件一件求突破，確保股份公司的決策部署在武安本級化為生動實踐。

以“八大挖潛”為抓手，在精益求精中筑牢效益根基

面對嚴峻的市場環(huán)境，完成年度利潤目標(biāo)是一場硬仗。武安本級黨委認為，真正的潛力蘊藏在內(nèi)部管理之中，堅決響應(yīng)“質(zhì)量效益雙提升深化年”的工作部署，將深挖內(nèi)部潛力、打好效益攻堅戰(zhàn)作為核心任務(wù)，系統(tǒng)部署了“八大利潤源泉”挖潛行動。

向能源消耗要效益，緊盯行業(yè)能效標(biāo)桿，強化設(shè)備精益運行，加快節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。向物流環(huán)節(jié)要效益，推動物流管理從保障型向創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，依托數(shù)字平臺優(yōu)化全鏈條。向采購源頭要效益，提升市場研判能力，優(yōu)化采購策略與供應(yīng)鏈。向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，動態(tài)調(diào)整原料、生產(chǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，追求資源配置最優(yōu)。向技術(shù)創(chuàng)新要效益，鼓勵小改小革，以技術(shù)進步促進降本增效。向費用管控要效益，樹立過緊日子思想，嚴控一切非必要支出。向政策機遇要效益，主動對接，爭取各類扶持資源。向新產(chǎn)業(yè)要效益，支持新產(chǎn)業(yè)、新模式拓展成長空間。

“八大利潤源泉”，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的全價值鏈。武安本級各級管理者帶頭研究、帶頭落實，將挖潛目標(biāo)分解到崗、量化到人，形成“人人關(guān)心成本、人人創(chuàng)造效益”的濃厚氛圍，并堅信，通過全員、全過程、全方位的精益管理，完全能夠?qū)_外部市場壓力，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營的效益根基。

命在肩，惟有奮斗；藍圖繪就，貴在落實。武安本級黨委將團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，大力弘揚“馬真”精神，賡續(xù)傳承“軍鋼”文化，緊緊圍繞十項重點任務(wù)，全力深挖八大利潤源泉，以“時不我待”的緊迫感、“只爭朝夕”的行動力，迎難而上、攻堅克難，堅決打贏“開門紅”首戰(zhàn)，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司實現(xiàn)“十五五”良好開局作出新的更大貢獻！

（呂萍）