蔚來換電站爆了：這不是一場技術(shù)勝利，是一場基礎(chǔ)設(shè)施的豪賭

蔚來換電量連續(xù)四日創(chuàng)新高。春節(jié)那幾天，高速上的換電站排隊排瘋了。車主們在社交網(wǎng)絡(luò)吐槽三小時換不上電，也有人在群里曬出五分鐘滿電出發(fā)的截圖。同一家公司，同一套設(shè)施，體驗天差地別。這不是偶然。

充電 vs 換電：兩條完全不同的路

2025年春節(jié)，全國自駕72億人次。高速日均充電量716萬千瓦時，同比增29%。充電樁在鋪，鋪得很快。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、各路民營運(yùn)營商都在投。一個充電樁成本幾萬塊，維護(hù)簡單，接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。你買特斯拉、比亞迪、小鵬，都能充。這是規(guī)模游戲的玩法——誰鋪得廣，誰贏。

換電是另一套邏輯。單站投入百萬級，電池要統(tǒng)一規(guī)格，車輛要專門設(shè)計。蔚來賭的是：當(dāng)換電站足夠密，用戶體驗會碾壓充電。三分鐘滿電 vs 半小時快充，理論上的優(yōu)勢很明顯。但前提是"足夠密"。

716萬千瓦時/天的高速充電量，29%的增速——充電在高速場景的增長速度，已經(jīng)超過了換電站的擴(kuò)建速度。兩條路線在賽跑。

爆了的換電站，暴露的是結(jié)構(gòu)性問題

為什么換電量能連續(xù)創(chuàng)新高？因為蔚來車主變多了，春節(jié)返鄉(xiāng)、自駕出游的集中需求把換電站擠爆了。北京車主張明春節(jié)開蔚來回山東老家，京滬高速濟(jì)南服務(wù)區(qū)換電站排隊兩小時。"前面十幾輛車，每輛換電五分鐘，算下來也得一小時起步。加上有人插隊、系統(tǒng)故障，實際等了兩個半小時。"

上海的李女士在杭州灣跨海大橋服務(wù)區(qū)體驗好很多。那條線換電站相對冷門，她到的時候前面只有兩輛車，十分鐘搞定。同樣的蔚來，不同的路線，體驗差了一個數(shù)量級。

問題在于：換電站的分布是點狀的，而需求是線狀的。熱門高速、熱門服務(wù)區(qū)，一站難求；冷門路線，站多車少。充電樁可以沿著服務(wù)區(qū)一排排鋪，換電站不行——每個站都要有人值守、維護(hù)電池、處理故障。邊際成本下不來。

基礎(chǔ)設(shè)施的豪賭，賭的是時間和資金

蔚來在做什么？本質(zhì)上是在用資本換時間。換電站建得越多，單站利用率在非高峰時段越低；建得越少，高峰時段用戶罵得越狠。要找到那個平衡點，需要海量數(shù)據(jù)和試錯。春節(jié)、國慶這種集中出行的節(jié)點，就是壓力測試。

有人會說：蔚來開放換電給其他品牌不就解決了？理想很豐滿。長安、吉利已經(jīng)簽了換電合作，但車型上市要時間，電池規(guī)格統(tǒng)一要談判。短期內(nèi)，換電還是蔚來車主的小圈子游戲。

29%的充電增速，意味著充電派的"基礎(chǔ)設(shè)施"在加速成熟。換電派的時間窗口，其實在收窄。716萬千瓦時/天，是實打?qū)嵉挠脩暨x擇。

第三個案例：長三角 vs 西北

廣州的王先生春節(jié)開蔚來去海南，沈海高速上的換電站密度尚可，但湛江渡?？谇暗淖詈笠徽具€是排了四十分鐘。他算了一筆賬：換電免費次數(shù)用完了，單次付費180塊。如果當(dāng)初買的是充電款，服務(wù)區(qū)快充一小時也就80塊左右。但他說不后悔——日常通勤換電太方便了，就春節(jié)這點煩惱，忍了。這種用戶畫像很典型：換電的擁躉，往往是城市通勤體驗的受益者，愿意為長途的偶爾不便買單。

這場豪賭會贏嗎

蔚來的邏輯沒毛?。喝绻麚Q電體驗足夠好，用戶愿意為溢價買單。問題是，體驗好與否取決于你什么時候、在哪里換電。春節(jié)爆了，說明需求存在；也說明供給還沒跟上。下一次春節(jié)，換電站會更多，但車主也會更多。這場賽跑，沒有終點。

充電和換電不是非此即彼。城市通勤，家充足夠；長途出行，高速場景才是關(guān)鍵。716萬千瓦時的日均充電量證明，充電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在扛住壓力。換電想要證明自己，得在同樣的場景下，拿出穩(wěn)定可預(yù)期的體驗。

換電量創(chuàng)新高，是好事。至少說明有人用、有人需要。但"爆了"的另一種解讀，是供給的瓶頸被暴露了。蔚來賭的是長期，賭的是換電終將成為剛需。這場賭局，我們都在看。

數(shù)據(jù)復(fù)盤：充電和換電的賽跑

2025年春節(jié)自駕72億人次，高速日均充電716萬千瓦時，增速29%。這個數(shù)字意味著什么？充電樁的鋪設(shè)速度和用戶增長在同步。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、特來電、星星充電，都在加碼高速服務(wù)區(qū)。一個服務(wù)區(qū)幾十根充電樁，節(jié)假日排隊是常態(tài)，但至少能充上。換電站一個服務(wù)區(qū)通常只有一兩座，每座同時服務(wù)一輛車。車多了，排隊是指數(shù)級增長。張明在濟(jì)南等兩小時，后面來的可能等三小時。供需錯配在高峰時段被放大。

蔚來公布過換電站數(shù)量，全國兩千多座。聽起來不少，但分散到高速、城市、換電站類型，高速專用站占比有限。春節(jié)返鄉(xiāng)潮的主力路線——京滬、京廣、滬渝、沈?！獡Q電站密度不均衡。有的服務(wù)區(qū)有，有的要開幾十公里才有下一座。充電樁的覆蓋更均勻，因為建設(shè)成本低、標(biāo)準(zhǔn)化程度高。這場基礎(chǔ)設(shè)施之爭，短期看充電占優(yōu)；長期看，換電如果能解決成本和密度問題，仍有翻盤可能。但時間窗口不等人。

你開電動車跑過長途嗎？充電和換電，你更傾向哪種？評論區(qū)聊聊你的春節(jié)出行經(jīng)歷。