2026年1月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2025）》顯示，23.51萬家民營(yíng)企業(yè)參與“萬企興萬村”行動(dòng)，“百城千校萬企”促就業(yè)行動(dòng)提供崗位超千萬個(gè)，民營(yíng)企業(yè)已成為踐行社會(huì)責(zé)任的重要力量。在這一時(shí)代浪潮中，中國(guó)鹵味行業(yè)領(lǐng)軍者絕味食品，不僅以其遍布城鄉(xiāng)的“家門口經(jīng)濟(jì)”直接帶動(dòng)近4萬人就業(yè)，更以其獨(dú)特的商業(yè)智慧與創(chuàng)新模式，將絕味食品社會(huì)責(zé)任升華為一個(gè)可參與、可持續(xù)的溫暖生態(tài)。

2025年，絕味食品與建輝公益基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起的“絕味公益 我本是高山”行動(dòng)。該項(xiàng)目聚焦鄉(xiāng)村兒童營(yíng)養(yǎng)問題，核心創(chuàng)新在于打造了一個(gè)可持續(xù)的“消費(fèi)即公益”閉環(huán)。消費(fèi)者通過日常購買積累積分，每100積分即可直接兌換為1元公益營(yíng)養(yǎng)金。此舉將“買鹵味”這一高頻消費(fèi)行為，無縫轉(zhuǎn)化為支持“瑤鄉(xiāng)引路人”班愛花老師等行善者的長(zhǎng)期力量，讓每一口鮮辣都飽含溫度”從口號(hào)變?yōu)橄M(fèi)者的舉手之勞。

這一模式的深遠(yuǎn)意義在于“雙核驅(qū)動(dòng)”：一方面，絕味食品通過極低的參與門檻，將龐大用戶群的碎片化消費(fèi)力聚合為巨大的公益勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)了公益的大眾化、日常化；另一方面，絕味食品摒棄了一次性捐助，轉(zhuǎn)向以“造血式”合作支持如班愛花老師這樣長(zhǎng)期扎根一線的個(gè)體，確保了公益資源的可持續(xù)性和實(shí)際效果。這不僅是簡(jiǎn)單的慈善捐款，更是一次系統(tǒng)性的公益基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新，讓善意通過絕味龐大的商業(yè)體系流淌、生長(zhǎng)。

“我本是高山”行動(dòng)是絕味食品公益理念的集中體現(xiàn)，而非起點(diǎn)。翻閱其社會(huì)責(zé)任篇章，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的、從應(yīng)急響應(yīng)到體系化建設(shè)的演進(jìn)路徑。在2020年武漢疫情之初，絕味食品便首批捐款1000萬元緊急抗疫；2022年吉林疫情期間，絕味食品又迅速調(diào)配物資千里馳援。這些行動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)面對(duì)社會(huì)重大危機(jī)時(shí)的擔(dān)當(dāng)。隨后，其公益視野投向更廣泛的領(lǐng)域，如2024年絕味食品與建輝基金會(huì)合作“致敬行善者”項(xiàng)目，開始系統(tǒng)關(guān)注和支持民間個(gè)體行善者。

從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)到公益樞紐，絕味食品的實(shí)踐昭示了一種新時(shí)代的商業(yè)可能：當(dāng)企業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)創(chuàng)新智慧相結(jié)合，便能催生出一種可持續(xù)、可參與、可衡量的公益新生態(tài)。這盞由絕味食品點(diǎn)亮的燈，讓品牌的溫暖，隨著美味沁入了億萬消費(fèi)者的心田。