當(dāng)松下宣布將歐美電視銷售業(yè)務(wù)移交創(chuàng)維時，不是一個品牌的退場，而是一個時代的落幕。這個曾用等離子技術(shù)定義視聽標(biāo)準的日本巨頭，如今選擇把全球最成熟的消費市場交給中國廠商——這不是簡單的“甩包袱”，而是全球消費電子產(chǎn)業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移的清晰注腳。從2016年631萬臺出貨量到2024年不足200萬臺，松下的退守背后，藏著日系品牌集體式微的無奈，更映照著中國家電廠商從“追隨者”到“規(guī)則制定者”的逆襲之路。

一、“技術(shù)執(zhí)念”困不住市場，松下的“優(yōu)雅撤退”

松下的電視業(yè)務(wù)曾是日系制造的驕傲。2000年代，其等離子電視以“黑色更黑、色彩更準”的技術(shù)優(yōu)勢，在全球高端市場占據(jù)半壁江山。但當(dāng)液晶技術(shù)以更低成本、更高產(chǎn)能席卷市場時，松下的“技術(shù)潔癖”成了枷鎖——堅持等離子路線直到2014年才全面轉(zhuǎn)向液晶，錯過近十年市場窗口期。2024年奧維睿沃數(shù)據(jù)顯示，松下全球電視出貨量僅剩202萬臺，市場份額不足1%，在歐美市場更是陷入“中小尺寸縮減、大尺寸乏力”的兩難：歐洲消費者嫌其機型更新慢，北美市場自等離子退出后再未找回存在感。

更致命的是運營成本的“倒掛”。松下在歐美保留完整的銷售團隊、倉儲物流和廣告投放體系，而中國廠商早已用“輕資產(chǎn)模式”破局——創(chuàng)維通過收購飛利浦北美渠道、TCL借雷鳥品牌深耕線上，將渠道成本壓縮30%以上。當(dāng)松下在歐美每賣一臺電視要承擔(dān)15%的固定成本時，創(chuàng)維的同類機型成本僅為其60%。這種效率差距，讓松下的“高端堅守”成了“賠本賺吆喝”，2025年宣布裁員1.2萬人，電視業(yè)務(wù)正是被點名的“業(yè)績不佳部門”。

此次移交不是“甩賣”，而是“精準切割”：松下保留質(zhì)量把控和高端研發(fā)，把銷售、物流等“重活”交給創(chuàng)維。這種“技術(shù)+制造”與“市場+渠道”的分工，本質(zhì)是日系品牌在全球競爭中的“戰(zhàn)略收縮”——與其在不擅長的戰(zhàn)場消耗資源，不如守住本土和高端研發(fā)的“基本盤”。

二、中國廠商的“效率革命”，不止于“低價”

創(chuàng)維能接盤，靠的不是運氣，是硬實力。2024年其全球電視出貨量達820萬臺，北美市場通過飛利浦品牌已建立成熟渠道，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度比松下快40%。更關(guān)鍵的是中國廠商的“全鏈條整合能力”：從面板采購（京東方、華星光電提供穩(wěn)定供應(yīng)）到智能制造（合肥、墨西哥工廠實現(xiàn)本地化生產(chǎn)），再到數(shù)字化營銷（TikTok、亞馬遜直播精準觸達年輕群體），形成“成本-渠道-服務(wù)”的閉環(huán)。

這種能力戳中了日系品牌的軟肋。索尼、夏普等巨頭近年同樣收縮：索尼把電視制造交給富士康，夏普將墨西哥工廠賣給鴻海，本質(zhì)都是“放棄低效環(huán)節(jié)”。而中國廠商正從“代工者”變?yōu)椤耙?guī)則制定者”：TCL與索尼成立合資公司，海信收購東芝電視業(yè)務(wù)，創(chuàng)維接盤松下歐美渠道，不是簡單的“替代”，而是用“效率優(yōu)勢”重構(gòu)全球分工——你負責(zé)技術(shù)沉淀，我負責(zé)市場落地，最終實現(xiàn)“1+1>2”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

數(shù)據(jù)最有說服力：2024年中國電視品牌全球出貨量占比達45%，而日系品牌合計僅5.1%。這不是“價格戰(zhàn)”的勝利，而是“供應(yīng)鏈韌性+數(shù)字化能力”的降維打擊。當(dāng)松下還在糾結(jié)“歐洲門店是否要增加導(dǎo)購”時，創(chuàng)維已經(jīng)用AI算法優(yōu)化北美倉儲，把物流時效從7天壓縮到3天——這就是新時代的競爭邏輯。

三、日系退潮，不是結(jié)束而是新開始

松下的撤退，不該被解讀為“日系制造不行了”。恰恰相反，這是產(chǎn)業(yè)升級的必然：當(dāng)中國廠商在規(guī)?；⑷蚧辖^塵而去，日系品牌正轉(zhuǎn)向“高精尖”領(lǐng)域——索尼專注8K OLED和影視內(nèi)容生態(tài)，松下聚焦汽車電子和能源解決方案，夏普深耕健康家電。這種“各歸其位”的分工，讓全球產(chǎn)業(yè)更高效：中國廠商用規(guī)模拉低技術(shù)普及門檻，日系品牌用研發(fā)探索技術(shù)邊界。

對消費者而言，這是好事。過去買日系電視，要為“品牌溢價”多付30%；未來，松下的畫質(zhì)技術(shù)+創(chuàng)維的渠道效率，可能讓高端電視價格更親民。對行業(yè)而言，這是“競合”的樣本：沒有永遠的對手，只有永遠的趨勢。當(dāng)創(chuàng)維在歐美市場掛上“松下”logo時，背后是中國制造業(yè)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越——不再靠低價搶市場，而是靠能力贏尊重。

或許若干年后，我們會懷念等離子電視的“溫暖畫質(zhì)”，但更該記?。寒a(chǎn)業(yè)的進步，從來不是誰打敗誰，而是誰能更快擁抱變化。松下的“優(yōu)雅轉(zhuǎn)身”和創(chuàng)維的“穩(wěn)健接盤”，共同寫就了全球消費電子的新篇章——這里沒有失敗者，只有適應(yīng)者。而適應(yīng)者，終將笑到最后。