空缺十月終轉(zhuǎn)正！吳克照掌舵華瑞銀行，民營(yíng)銀行進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段

2026年春節(jié)剛過，上海唯一一家民營(yíng)銀行——華瑞銀行迎來重大人事調(diào)整。新任董事長(zhǎng)吳克照的任職資格正式獲批，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的掌門空缺期。 這位此前已代行董事長(zhǎng)職責(zé)近一年的金融高管終于“轉(zhuǎn)正”，標(biāo)志著華瑞銀行進(jìn)入新的發(fā)展階段。

與過去幾任傳統(tǒng)金融背景的掌門不同，吳克照的履歷頗具特色。 他出身通信財(cái)務(wù)體系，兼具財(cái)務(wù)、合規(guī)和銀行管理多重背景，這一任命釋放出華瑞銀行強(qiáng)化內(nèi)控、嚴(yán)格治理的明確信號(hào)。在民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題，而吳克照的履歷恰恰契合這一趨勢(shì)。

回顧華瑞銀行的發(fā)展歷程，過去九年已歷經(jīng)四任董事長(zhǎng)更迭，而此次人事調(diào)整的邏輯顯然發(fā)生了變化。此前，華瑞銀行的管理層多由傳統(tǒng)銀行體系的高管執(zhí)掌，更注重規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。然而，隨著金融監(jiān)管趨嚴(yán)，民營(yíng)銀行的發(fā)展模式正從“跑馬圈地”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變。吳克照的上任，不僅是一次人事補(bǔ)位，更是華瑞銀行戰(zhàn)略調(diào)整的重要一步。

在吳克照的前任曹彤任內(nèi)，華瑞銀行的業(yè)績(jī)?cè)?jīng)歷大幅反彈。2024年，該行凈利潤(rùn)同比大增314.62%，不良貸款率連續(xù)兩年下降，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 然而，高速發(fā)展的背后也暗藏隱憂。2025年，華瑞銀行因貸款管理、數(shù)據(jù)安全及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問題多次被監(jiān)管部門處罰，累計(jì)罰沒金額近780萬元。更值得注意的是，該行的個(gè)人貸款占比高達(dá)84%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度集中，風(fēng)險(xiǎn)敞口較大。

面對(duì)這樣的局面，吳克照的掌舵思路已十分清晰。 首先，華瑞銀行將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”的戰(zhàn)略基調(diào)，深耕出行金融和數(shù)字普惠領(lǐng)域，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，該行將重點(diǎn)補(bǔ)齊內(nèi)控、合規(guī)和風(fēng)控短板，確保業(yè)務(wù)發(fā)展符合監(jiān)管要求。此外，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，也將成為未來工作的重中之重。

華瑞銀行的這次人事調(diào)整，折射出整個(gè)民營(yíng)銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。 過去幾年，民營(yíng)銀行憑借靈活的機(jī)制和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式迅速崛起，但隨之而來的合規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患也日益凸顯。如今，隨著監(jiān)管政策趨嚴(yán)和市場(chǎng)環(huán)境變化，民營(yíng)銀行正從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，而吳克照的任命正是這一趨勢(shì)的生動(dòng)體現(xiàn)。

未來，華瑞銀行能否在吳克照的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。但可以確定的是，民營(yíng)銀行的發(fā)展已進(jìn)入新階段，合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控將成為決定成敗的關(guān)鍵因素。 華瑞銀行的這次換防，不僅關(guān)乎一家銀行的未來，也為整個(gè)行業(yè)提供了值得觀察的樣本。