近日，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）湖南項目部正式組織召開2025 年度經(jīng)營活動分析會，全面總結(jié)過往經(jīng)營工作成效，精準研判當前市場形勢與區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢，重點傳達了大唐物資公司、武漢公司2026 年工作報告，為2026 年各項工作謀篇布局、定向領(lǐng)航。

會議深入解讀了武漢公司提出的“一個主線、三個提升、五大工程、三個確?！睉?zhàn)略工作思路。項目部結(jié)合湖南區(qū)域業(yè)務(wù)實際，立足自身職能定位，在充分研討、凝聚共識的基礎(chǔ)上，明確了2026 年“錨定標準、拓展業(yè)務(wù)、筑牢風控、突破瓶頸”的核心發(fā)展目標，將上級會議精神與區(qū)域發(fā)展需求深度融合，轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行、可量化的具體行動方案，確保各項工作方向不偏、力度不減。

圍繞核心目標，會議對2026 年重點工作作出初步部署：一是強化采購標準化落地，嚴格對標新規(guī)要求，細化采購流程，優(yōu)化資源配置，推動采購效率、質(zhì)量、合規(guī)性等各項指標全面達到標準；二是深化長協(xié)業(yè)務(wù)縱深拓展，主動聯(lián)動區(qū)域內(nèi)分子公司，搭建協(xié)同合作平臺，探索聯(lián)合采購新模式，整合供需資源，力爭在長協(xié)合作規(guī)模、覆蓋范圍、履約質(zhì)量上取得新突破；三是筑牢保供閉環(huán)管理體系，建立從需求對接、物資儲備、物流配送至應(yīng)急響應(yīng)的全鏈條風險防控機制，組建黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，高效應(yīng)對高峰期保供挑戰(zhàn)，確保關(guān)鍵節(jié)點、重點項目物資供應(yīng)萬無一失；四是全力突破市場化業(yè)務(wù)瓶頸，聚焦系統(tǒng)外市場機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強市場開拓力度，著力提升系統(tǒng)外收入占比，實現(xiàn)市場化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，項目部全體員工紛紛表態(tài)，將以此次經(jīng)營活動分析會為重要契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，把行動自覺融入武漢公司整體決策部署，以“時不我待、只爭朝夕”的干勁和“求真務(wù)實、真抓實干”的作風，抓實抓細各項任務(wù)落實，全力以赴攻克難點、打通堵點、打造亮點，為武漢公司譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章注入強勁動力，貢獻堅實“湖南力量”。

來源：中國日報網(wǎng)