北京
有些老板一聽“情緒產(chǎn)品”，馬上就想跟風(fēng)。
包裝換一版、文案走點(diǎn)感覺、請(qǐng)點(diǎn)達(dá)人。
但說實(shí)話，不是所有企業(yè)都適合往這條路走。
我自己看下來，有幾種公司反而更容易做出來。
第一種，本來就離生活很近的產(chǎn)品。
吃的、喝的、用的、玩的。
這些東西本來就跟心情有關(guān)，你稍微做對(duì)一點(diǎn)，用戶是能感受到的。
第二種，已經(jīng)有一點(diǎn)用戶基礎(chǔ)的品牌。
有人在用你，愿意說你兩句好話。
這種時(shí)候再去放大情緒，才有土壤。
還有一種，其實(shí)挺關(guān)鍵。
老板自己得相信這件事。
如果團(tuán)隊(duì)心里只盯著成本和轉(zhuǎn)化，嘴上卻在講情緒，做出來很容易擰巴。
情緒產(chǎn)品很多時(shí)候不是技巧問題。
更像是企業(yè)到底怎么看用戶。
是把人當(dāng)訂單，
還是當(dāng)一個(gè)有感受的人。
這個(gè)底層態(tài)度不一樣，
做出來的東西差別其實(shí)挺明顯的。
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