作者 | 石瀨 Kino

編輯 | 張潔

今年春節(jié)，過了一個(gè)AI大年。

AI一邊忙著幫網(wǎng)友點(diǎn)奶茶、訂外賣，成了春節(jié)期間的“最強(qiáng)顯眼包”；一邊還要操持春晚，引爆討論的《武BOT》《賀花神》等節(jié)目背后都有AI的深度參與。更別提科技大廠爭相開啟“撒幣模式”，光是發(fā)紅包就發(fā)出去幾十個(gè)億。

從2023年生成式AI浪潮興起以來，這是AI首次深入?yún)⑴c春節(jié)這一國民級(jí)節(jié)日，也是國內(nèi)大廠大規(guī)模投入資源、加速AI在C端市場滲透的一個(gè)春節(jié)。

如果說過去行業(yè)對AI的競逐還停留在“百模大戰(zhàn)”，那今年可以說是進(jìn)入到了“百億大戰(zhàn)”，頗有昔日互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)燒錢補(bǔ)貼、跑馬圈地?fù)層脩舻挠白??！巴睃c(diǎn)LatePost”發(fā)文提及，這一次AI春節(jié)大戰(zhàn)對中國科技行業(yè)巨頭來說，是全局戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一旦輸?shù)?，可能?huì)輸?shù)粽麄€(gè)未來。

熱鬧背后，是巨頭真金白銀的投入。字節(jié)跳動(dòng)燒了超10億元，讓豆包在央視春晚刷足存在感，數(shù)億紅包和禮品撒向全國；阿里豪擲30億元推出千問請客活動(dòng)，并冠名四家地方衛(wèi)視春晚進(jìn)行推廣；騰訊、百度緊隨其后，分別投入10億和5億元，為自家AI搶一張“新年入場券”。

大廠們憑借自身優(yōu)勢和資源交出了怎樣的春節(jié)成績單？AI格局又因巨額燒錢投入發(fā)生了什么樣的變化？讓我們仔細(xì)回顧，逐一展開。

大廠開啟燒錢模式，國產(chǎn)AI排位大洗牌

字節(jié)跳動(dòng)：綁定央視春晚，豆包拿下19億次AI互動(dòng)

AI春節(jié)檔中，字節(jié)跳動(dòng)的牌面最大。

通過綁定央視春晚，僅除夕當(dāng)晚豆包AI總互動(dòng)達(dá)19億次，生成了超5000萬張新春頭像、超1億條拜年祝福。面對阿里千問、騰訊元寶的春節(jié)攻勢，截至2月26日，豆包穩(wěn)居App Store效率免費(fèi)榜榜首。

值得一提的是，被不少網(wǎng)友盛贊“美到失語”“視效驚艷”的《賀花神》和《馭風(fēng)歌》，幕后制作涉及視覺特效的部分，都出自字節(jié)最近推出的視頻生成模型Seedance 2.0。

實(shí)際上，Seedance 2.0的走紅并非始于春晚，而是從春節(jié)前就已在海內(nèi)外AI圈引爆討論。游戲科學(xué)創(chuàng)始人馮驥說它終結(jié)了“AIGC的童年時(shí)代”，海外熱議也頻頻提及AI技術(shù)對好萊塢工業(yè)體系的沖擊。

，也大多出自Seedance 2.0之手。如博主“晨然”制作的《怪奇物語》終局之戰(zhàn)視頻，在X上獲得了超240萬的播放量，全網(wǎng)曝光量超2500萬。

在春晚頂級(jí)曝光的加持下，隨著《賀花神》等國風(fēng)短片在朋友圈刷屏，也讓這場原本屬于科技圈的狂歡成功破圈，從極客到大眾，豆包、Seedance 2.0等字節(jié)系產(chǎn)品/模型，在這個(gè)春節(jié)完成了它們的全民亮相。

阿里巴巴：豪擲30億讓“AI請客”，千問直逼豆包

春節(jié)紅包大戰(zhàn)，出手最為闊綽的當(dāng)屬阿里千問。

真金白銀砸下30億請客紅包，用戶對AI說句“千問幫我”，就能1分錢點(diǎn)奶茶，用紅包補(bǔ)貼買電影票、訂機(jī)票酒店、下單零食百貨等聯(lián)動(dòng)阿里生態(tài)的生活服務(wù)。這種“動(dòng)動(dòng)嘴就能薅羊毛”的實(shí)在，讓千問在春節(jié)AI大戰(zhàn)“一戰(zhàn)成名”。

時(shí)間拉回1月初，阿里宣布千問全面接入阿里生態(tài)，彼時(shí)千問在AI對話助手賽道上的排名并不靠前。但在短短1個(gè)多月內(nèi)，千問的排位迅速攀升，有行業(yè)聲音甚至認(rèn)為中國AI格局已經(jīng)從“群雄逐鹿”變成了“千豆之爭”，即千問和豆包、阿里和字節(jié)兩大巨頭的對戰(zhàn)。

截至2月26日，蘋果App Store效率免費(fèi)榜上，千問排名緊咬豆包

從用戶數(shù)據(jù)來看，阿里使出的“鈔能力”確實(shí)一定程度上逆轉(zhuǎn)了千問此前在戰(zhàn)局中的落后位置。據(jù)“AI新榜”觀察，千問在春節(jié)前夕一度憑借“1分錢點(diǎn)奶茶”活動(dòng)反超元寶、豆包，登頂蘋果App Store效率免費(fèi)榜。期間QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，千問DAU（日活躍用戶數(shù)）飆升至7352萬，直逼豆包的7871萬。

千問30億請客紅包活動(dòng)也頗見成效。官方數(shù)據(jù)顯示，用戶在千問上“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人在千問下單。值得注意的是，其中有超過400萬60歲以上老人，在這個(gè)春節(jié)通過AI完成了人生第一次外賣點(diǎn)單（雖然很有可能他們只是被家里愛喝奶茶的年輕人薅到了賬號(hào)）。

這意味著，AI應(yīng)用開始走向更廣大的國內(nèi)普通用戶，銀發(fā)一族這下有了更賽博朋克的搶雞蛋賽場。

千問爆火的拉動(dòng)下，螞蟻集團(tuán)支付寶推出的“AI付”也迎來爆發(fā)，在春節(jié)期間累計(jì)支付筆數(shù)突破1.2億筆，用戶數(shù)正式過億，成為全球首個(gè)支付筆數(shù)與用戶數(shù)雙雙破億的AI原生支付產(chǎn)品。此外，其旗下AI健康應(yīng)用“螞蟻阿福”總用戶數(shù)也進(jìn)入“億級(jí)俱樂部”。

讓AI從聊天、寫詩、做圖的工具，成為真正接管普通人錢袋子與健康管理的生活助手，阿里在這個(gè)春節(jié)邁出了關(guān)鍵一步。

騰訊：狂撒10億紅包，元寶殺入AI社交

今年春節(jié)前夕，騰訊按下AI加速鍵。

不僅在人才、組織、開源等領(lǐng)域動(dòng)作密集，憑借微信生態(tài)流量加持，元寶在2月初就已經(jīng)刷屏各大微信群，其激進(jìn)的社交裂變玩法也引發(fā)爭議，隨后元寶鏈接被微信封禁，只能通過復(fù)制口令紅包的形式進(jìn)行分享。

這并沒有澆滅網(wǎng)友領(lǐng)紅包的熱情。據(jù)騰訊公布數(shù)據(jù)，春節(jié)期間，元寶日活躍用戶突破5000萬，月活躍用戶達(dá)1.14億，主會(huì)場累計(jì)抽獎(jiǎng)次數(shù)超36億次，AI創(chuàng)作任務(wù)完成量超10億次。

紅包作為拉新入口，是為了配合騰訊元寶最新上線的AI社交玩法“元寶派”。通過創(chuàng)建元寶派，用戶可以邀請微信好友一鍵加入，在元寶派里只需@元寶，無論是設(shè)置每日提醒、播報(bào)新聞，還是查資料、總結(jié)聊天，都能在群聊里完成。

AI作為常駐群聊能夠?qū)崟r(shí)參與用戶聊天，把AI變成社交互動(dòng)的一部分。馬化騰的原話也印證了這一點(diǎn)：他希望元寶能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況，并表示元寶派是“從騰訊會(huì)議群聊中獲得的啟發(fā)”，是結(jié)合騰訊社交基因的一次新嘗試。（相關(guān)閱讀：）

不過隨著紅包活動(dòng)落幕，元寶近期一度從App Store排名榜首連續(xù)下跌滑落至十名開外，還有“元寶AI除夕夜辱罵用戶”、“官方緊急致歉”的消息曝出，與春節(jié)前夕的風(fēng)光形成強(qiáng)烈反差。

顯然，騰訊元寶這次春節(jié)戰(zhàn)役沒能復(fù)刻曾經(jīng)的“微信時(shí)刻”。相比之下，豆包手握春晚和抖音流量池，千問有阿里生態(tài)托舉，元寶雖然背靠微信，但并沒有與微信這一國民級(jí)流量入口形成有效聯(lián)動(dòng)。

百度：5億紅包守住搜索基本盤

1月26日，百度打響2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)的第一槍。彼時(shí)距離除夕還有20多天，百度是國內(nèi)幾家大廠中最早官宣紅包活動(dòng)的頭部玩家，同時(shí)還拿下北京春晚首席AI合作伙伴身份。

與友商們形成顯著差異的是，百度的5億紅包玩法并不直接助推旗下AI應(yīng)用文心App下載量數(shù)據(jù)攀升，而是通過用戶在百度App中使用內(nèi)嵌的文心助手參與AI互動(dòng)，來瓜分總額5億元的現(xiàn)金紅包?；顒?dòng)戰(zhàn)線從1月底一直持續(xù)到3月12日，橫跨整個(gè)春節(jié)周期。

這意味著，百度更聚焦在搜索主戰(zhàn)場，通過把紅包作為鉤子，引導(dǎo)用戶體驗(yàn)文心助手的各項(xiàng)AI能力，如拍照搜萬物、生成春節(jié)祝福語、拜年AI視頻等。

與此同時(shí)，文心App春節(jié)期間推出的集五福贏現(xiàn)金、群聊答疑搶紅包等活動(dòng)，進(jìn)一步拉動(dòng)用戶參與。2月14日，百度發(fā)布戰(zhàn)報(bào)顯示，百度文心App在春節(jié)期間新增用戶日均漲8倍，群聊紅包參與人數(shù)增長近80倍。

無論是投入規(guī)模還是策略打法，在阿里、字節(jié)、騰訊猛烈攻勢襯托下，搶跑春節(jié)檔的百度反而成了“守擂”的人。

熱鬧過后的冷思考：一場關(guān)乎未來的豪賭

幾十億紅包還只是大廠打出的明牌。

紅包主戰(zhàn)場外，春晚也是各家AI的必爭之地。騰訊、阿里、字節(jié)都曾和央視方面溝通過春晚合作，最終字節(jié)快速出手用更高的報(bào)價(jià)拿下合作。阿里、騰訊不得不轉(zhuǎn)向地方臺(tái)，拿下獨(dú)家冠名或與春晚轉(zhuǎn)播方展開合作。

狂撒紅包、燃燒巨量AI算力、尋求全民級(jí)的曝光入口，讓這場大廠之間的春節(jié)AI大戰(zhàn)不亞于去年外賣大戰(zhàn)的百億級(jí)投入。據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”，春節(jié)期間，字節(jié)、騰訊、阿里、百度等公司累計(jì)投入近百億元。

這筆錢到底花得值不值？

隨著春節(jié)假期結(jié)束，大廠們用真金白銀砸出的漂亮數(shù)據(jù)，正面臨著迅速回落的現(xiàn)實(shí)。免單卡、現(xiàn)金紅包確實(shí)讓幾家AI產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)沖上了各大應(yīng)用商店的榜首，但“羊毛黨”們并沒有帶來理想的留存率。

尤其在下沉市場，許多用戶為了免費(fèi)喝奶茶或“搶幾塊錢紅包”下載了App，甚至把七大姑八大姨都拉來注冊。但在活動(dòng)結(jié)束后，由于缺乏強(qiáng)需求場景，很多人轉(zhuǎn)頭就選擇了卸載。

昨天“聽筒Tech”發(fā)文《散了80億后，AI還是沒能留住縣城年輕人》也提到這種“錯(cuò)位”——縣城的年輕人確實(shí)被紅包砸中，但過完年就將APP刪了，“這些縣城年輕人，他們知道AI能畫圖、能聊天，卻想不出這跟自己每天的生活有什么關(guān)系”。

大廠們或許比任何人都清楚補(bǔ)貼換來的繁榮是短暫的，這場燒錢大戰(zhàn)的背后，本質(zhì)上是巨頭們對失去下一個(gè)時(shí)代入口的焦慮。這絕不僅僅是花錢換增長，而是一場關(guān)于未來生態(tài)的豪賭。

無論是阿里的生活服務(wù)、騰訊的微信社交，還是百度的搜索基本盤，巨頭們都在試圖將AI與自家的核心商業(yè)命脈綁定。在技術(shù)壁壘尚未形成絕對差距的當(dāng)下，誰能率先在用戶手機(jī)里搶占一個(gè)常駐位置，誰就擁有了培養(yǎng)用戶習(xí)慣的先機(jī)。

除了燒錢營銷層面的大水漫灌，大廠在這個(gè)春節(jié)的暗戰(zhàn)，還體現(xiàn)在底層模型和產(chǎn)品功能的密集上新。

阿里在春節(jié)期間甩出了Qwen 3.5系列的三款開源中型模型，在開發(fā)者圈子里，憑借更小的尺寸和出色的本地推理表現(xiàn)，讓不少開發(fā)者直呼找到了“平替”，甚至有反饋稱其能將每月高達(dá)兩千歐元的Gemini API調(diào)用成本壓縮到五十歐元。

另一邊，智譜則端出了采用混合專家架構(gòu)的GLM-5，在編程和智能體能力上媲美Claude Opus 4.5。據(jù)官方介紹，GLM-5在編程與智能體能力方面取得開源SOTA表現(xiàn)，在全球權(quán)威的Artificial Analysis榜單中，GLM-5位居全球第四、開源第一。

字節(jié)在AI視頻模型Seedance 2.0和AI生圖模型Seedream 5.0接連爆火后，又順勢推出了豆包大模型2.0，在多模態(tài)理解、企業(yè)級(jí)Agent、推理和代碼能力上來個(gè)波底層升級(jí)。

小紅書在這個(gè)春節(jié)全量上線了“語音問一問”，在搜索入口，用戶可以用語音提問，得到AI根據(jù)真人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的答案，在AI總結(jié)的下方是與答案相關(guān)的雙列流筆記，讓AI直接服務(wù)于用戶的真實(shí)生活決策。據(jù)界面新聞了解，“問搜”會(huì)成為小紅書今年在產(chǎn)品探索上的重要方向之一。

此外，小紅書超級(jí)智能團(tuán)隊(duì)還開源了圖像編輯大模型FireRed-Image-Edit。據(jù)介紹，憑借龐大且高質(zhì)量的訓(xùn)練樣本，該模型有著強(qiáng)大的指令理解、文字渲染和創(chuàng)意生成能力，對于圖像編輯有著像素級(jí)的控制力。

值得一提的還有小紅書今年上線的“你的年度詩篇”，讓AI用詩的方式總結(jié)小紅書用戶的一年，憑借這種獨(dú)特的有溫度的“私人訂制”，引起了一定程度的社交刷屏。

而B站，則聯(lián)合幾十位頭部UP主辦了一場大型的AI整活派對——“手搓”了B站首屆AI春晚，既有Seedance 2.0生成的奇幻大片，又有用騰訊元寶給楊貴妃寫贊美詩的“AI李白”。B站音樂區(qū)UP主還用AI辦了個(gè)《我的馬耶！夜》AI音樂春晚，你可以在節(jié)目中看到伏地魔穿著粉色燕尾服高唱小甜歌、穿著東北大花襖的機(jī)器人飆地道英語……

不管是阿里、字節(jié)卷底層模型能力和AI產(chǎn)品體驗(yàn)，還是小紅書和B站死磕社區(qū)AI生態(tài)，大廠們在春節(jié)這一節(jié)點(diǎn)密集上新，本質(zhì)上都是為了更好地承接砸錢換來的流量。畢竟真正能把用戶留下來的，終究還是能解決實(shí)際痛點(diǎn)的功能體驗(yàn)。

可以說，今年春節(jié)國內(nèi)大廠AI混戰(zhàn)，完成了AI產(chǎn)品史無前例的全民化啟蒙。

但當(dāng)熱鬧褪去，現(xiàn)金紅包和免單卡不再是核心驅(qū)動(dòng)力時(shí)，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。大廠們接下來要面對的，是如何把被流量紅利吸引來的用戶轉(zhuǎn)化為高黏性的忠實(shí)受眾。在真正決出誰能成為下一個(gè)時(shí)代的超級(jí)入口之前，這場殘酷而充滿變量的較量，才剛剛拉開序幕。

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