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AI紅包大戰(zhàn)告一段落,誰贏了?

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伴隨春節(jié)假期的結(jié)束,投入數(shù)十億資金鏖戰(zhàn)的“國產(chǎn)大模型春節(jié)戰(zhàn)”告一段落。

既然是大戰(zhàn),總要分個(gè)輸贏。

要說誰贏了?豆包、千問姑且算是伯仲之間吧,而且競爭還在持續(xù),還真不好說誰贏了。

但是要問誰輸了,那可能是一目了然吧,騰訊元寶算是在自己最擅長的“紅包大戰(zhàn)”里,遭遇滑鐵盧了。

也是有點(diǎn)唏噓。


騰訊是AI紅包大戰(zhàn)的發(fā)起者

中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化史,在某種程度上就是一部“春節(jié)紅包史”。

2014年,微信支付憑借“紅包”功能對(duì)支付寶發(fā)起了“珍珠港偷襲”,一夜之間完成了支付寶耗時(shí)十年才達(dá)到的綁卡規(guī)模。

此后的十年里,紅包大戰(zhàn)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的標(biāo)配:從“集五?!钡健皳u一搖”,從電商補(bǔ)貼到短視頻拉新,每一次戰(zhàn)役的背后,都是流量邏輯的極致博弈。

然而,2026年馬年春節(jié),這場戰(zhàn)役的性質(zhì)發(fā)生了根本性的斷裂。

往年的紅包大戰(zhàn)是為了“搶存量流量”,2026年的這場“AI紅包雨”則是在“造新入口”。

所以騰訊元寶、阿里千問、字節(jié)豆包、百度文心等AI原生應(yīng)用撒下總計(jì)超過80億元的真金白銀。

這是中國AI產(chǎn)業(yè)第一次大規(guī)模、高頻次、全場景地進(jìn)入大眾生活。

在2026年這場史無前例的AI紅包大戰(zhàn)中,三大巨頭的打法呈現(xiàn)出了極高的差異化,這種差異化本質(zhì)上是它們各自資源稟賦與戰(zhàn)略焦慮的映射。

根據(jù)多方媒體核實(shí)的數(shù)據(jù)與官方戰(zhàn)報(bào),2026年春節(jié)期間,國內(nèi)AI應(yīng)用的投入總額首次突破80億元大關(guān)。

我們先來看看各家的核心戰(zhàn)績(包含文心)。


各平臺(tái)AI戰(zhàn)績

從數(shù)據(jù)看,阿里巴巴以30億元的投入額度高居榜首,其策略是將AI能力直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)券,通過“免單”這種極致的誘惑,強(qiáng)行打破用戶對(duì)傳統(tǒng)電商App的路徑依賴。

騰訊則試圖復(fù)刻微信紅包的奇跡,用10億元現(xiàn)金紅包在社交鏈條中植入AI心智。

字節(jié)跳動(dòng)選擇了更高難度的“技術(shù)公映”,通過與央視春晚的深度綁定,展示其全球領(lǐng)先的多模態(tài)生成能力。

百度就先不說了,沒仔細(xì)研究,不知道它要干嘛。


AI紅包大戰(zhàn)

然后,我們拆解一下戰(zhàn)果。

先說阿里。

在這場大戰(zhàn)中,阿里巴巴的“千問”采取了一種看似最土、實(shí)則最狠的戰(zhàn)術(shù):請(qǐng)全國人民吃喝玩樂。

2月6日,阿里拋出重磅炸彈,30億元“春節(jié)大免單”上線。用戶只需在千問App內(nèi)通過AI指令下達(dá)“買奶茶”、“訂外賣”或“買電影票”,即可獲得大額免單卡。

不得不說,阿里還是很聰明的。

AI應(yīng)用不同于傳統(tǒng)的工具軟件,它具有極高的“用戶教育成本”。很多用戶雖然知道AI,但不知道怎么用,尤其是大齡客戶,會(huì)因?yàn)閾?dān)心“聽不懂”或“不好用”而不愿嘗試。


千問免單活動(dòng)

但阿里這波操作,算是“用免單”強(qiáng)制教育用戶。

為了拿到25元的免單奶茶,用戶必須完成:打開App、輸入指令、選擇店鋪、確認(rèn)下單。

這本質(zhì)上是一次全國規(guī)模的AI Agent操作培訓(xùn)。

一旦用戶發(fā)現(xiàn)“一句話買奶茶”比在美團(tuán)、餓了么里切換不同的奶茶店頁面更快,那種效率的爽感就“可能”成為一種習(xí)慣。

阿里其實(shí)很清楚,對(duì)于它自身的生態(tài)來說,AI競爭的勝負(fù)手在于“Agentic能力”(智能體行動(dòng)力)。

千問接入了阿里生態(tài)超過400項(xiàng)服務(wù)功能,包括支付寶支付、飛豬出行、盒馬鮮生等。這【AI連接商業(yè)世界的生態(tài)體系】不就打通了么?而且也確實(shí)證明了一個(gè)關(guān)鍵邏輯:AI是能直接帶動(dòng)交易的。

相較于【騰訊元寶】的“傳統(tǒng)搶紅包”模式,阿里的“免單策略”有點(diǎn)降維打擊了。

所以千問在節(jié)后成功守住了App Store下載榜的前兩名,證明了基于生活場景的“有用性”才是留存的真理。


seedance2.0炸場

至于字節(jié),整個(gè)春節(jié)期間,都被【seedance2.0】震撼了。只能說,【技術(shù)上】的大躍遷,比任何【營銷活動(dòng)】都要有效果。

所以,字節(jié)春節(jié)期間的營銷,多多少少被掩蓋了不少。

實(shí)際上,作為2026年春晚的獨(dú)家AI合作伙伴,字節(jié)雖然并沒有大張旗鼓地撒錢,但是已經(jīng)把“豆包”塞進(jìn)了春晚的每一個(gè)毛細(xì)血管里。

在春晚《賀花神》《馭風(fēng)歌》等節(jié)目中,豆包展示了其最新的視頻生成模型Seedance 2.0。

確實(shí)很頂。

根據(jù)火山引擎官方披露,除夕當(dāng)晚豆包AI互動(dòng)量達(dá)到19億次。這種規(guī)模的AI交互,單條指令的計(jì)算量是往年傳統(tǒng)圖文紅包的100萬倍。

我覺得字節(jié)聰明的一點(diǎn)在于,它已經(jīng)意識(shí)到,單純的用戶數(shù)增長如果沒有高質(zhì)量的交互場景,是沒有意義的。

所以字節(jié)很早就把突破點(diǎn),放在了交互上。

可以明確的說,豆包是國內(nèi)所有大模型里面,交互做的最好、最舒適的,沒有之一。

除了交互之外,另一個(gè)關(guān)鍵就是【技術(shù)能力】,沒有技術(shù)支撐,用戶遲早還是會(huì)流失。

這兩點(diǎn),字節(jié)豆很好的抓住了。

所以,豆包在春節(jié)前是榜一,春節(jié)后還是榜一,說明人家的用戶留存,確實(shí)有真實(shí)的產(chǎn)品力支撐。

相反,如果沒有技術(shù)也沒有交互,【大規(guī)模拉新】的后果,只能是一地雞毛;

而且大規(guī)模的拉新,對(duì)于【降成本】的幫助并不大,大模型推理的高昂成本(Inference Cost)決定了,AI產(chǎn)品無法通過簡單的規(guī)模效應(yīng)來無限攤薄成本。

騰訊元寶就是踩了這個(gè)雷。


春節(jié)后元寶下載排名一度跌出前20

作為曾經(jīng)紅包大戰(zhàn)的霸主,騰訊元寶在2026年春節(jié)的表現(xiàn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)巨大的爭議。

騰訊投入了10億元現(xiàn)金,單筆最高1萬元,且可直接提現(xiàn)。

這種“撒錢”力度不可謂不大,首日也確實(shí)讓元寶沖上了下載榜首。

但節(jié)后的數(shù)據(jù)卻給出了冰冷的回應(yīng):春節(jié)之后,元寶排名一度下滑至20名開外,截至2月25日,元寶的排名是第18位。

騰訊試圖復(fù)刻2015年的路徑,但忽視了AI與支付工具的本質(zhì)區(qū)別。

支付是社交場景下的強(qiáng)剛需,而目前的AI二創(chuàng)(如元寶派)更多是“弱需求”。

用戶為了領(lǐng)紅包,用AI生成了拜年圖,然后呢?就沒有然后了。不會(huì)再有下一步操作,AI交互在紅包領(lǐng)完的那一刻就終止了。

元寶本來最大的優(yōu)勢是微信社交鏈,結(jié)果為了狙擊對(duì)手,微信一視同仁的把元寶給封了。

而且即便得到微信的支持,用處也不大。用戶更習(xí)慣在微信里聊天,而不是跳出微信去一個(gè)AI助手里深度交互。

如果AI不能成為微信聊天界面的“原生能力”,而是需要一個(gè)獨(dú)立App,那么它的留存邏輯就無法成立。

但是微信團(tuán)隊(duì)對(duì)于“元寶”的嵌入,顯得非常謹(jǐn)慎,畢竟是騰訊的基本盤,也是怕反噬吧。

所以,截止到目前,結(jié)論很明顯了。

千問和豆包至少?zèng)]有輸,元寶確實(shí)是虧了個(gè)大的。至于文心,有點(diǎn)查無此人了。

不過,我想對(duì)于當(dāng)前的AI應(yīng)用層來說,春節(jié)一時(shí)的熱鬧,應(yīng)該都只是貢獻(xiàn)了“日活的脈沖”。

無論從技術(shù)上、應(yīng)用上、交互上、變現(xiàn)模式上,當(dāng)前所有平臺(tái)的AI都還在起步階段,沒有能力長久的留住用戶。

節(jié)后日活的崩盤幾乎是確定的。

2026春節(jié),也只是未來“AI大戰(zhàn)”的一次預(yù)演而已。

戰(zhàn)爭才剛開始吧,接下來的產(chǎn)品迭代、場景滲透、生態(tài)構(gòu)建, 才是一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。誰能讓用戶在沒有紅包的情況下,依然每天打開AI應(yīng)用?誰能把AI從"嘗鮮工具"變成"生活必需品"?誰能在AI應(yīng)用層面,建立真正的護(hù)城河?

我們可以拭目以待。

感覺不會(huì)很遠(yuǎn)了。

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