《2025年中國中央空調行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2025年，中央空調行業(yè)市場容量持續(xù)萎縮，野蠻擴張時代的紅利已消失殆盡。面對持續(xù)慘淡的房地產市場環(huán)境以及終端消費意愿縮水的狀況，家用中央空調市場增長乏力，持續(xù)利空。雖然整體市場規(guī)模正在收縮，但家用中央空調行業(yè)內部正在醞釀一場產品邏輯的變革。從消費需求來看，家用中央空調市場深度分化，K型消費推動兩極分流，結構化調整愈發(fā)明顯：消費重心從“是否配置”，轉向“使用體驗”，從“規(guī)模擴張”轉向“價值重估”，并由此進入重新定義期。

從配置需求到居住需求，市場邏輯正在改變

在過去十幾年間，伴隨房地產市場的興起，家用中央空調市場規(guī)模與日俱增。特別是精裝交付比例提升以及改善型住宅集中入市，家用中央空調逐漸從少數家庭的選擇，演變?yōu)橹懈叨俗≌械某Ｒ娕渲?。彼時，市場更關注的是產品能否滿足交付需求，是否達到精裝配置需求。這一增長路徑對新增住宅規(guī)模高度依賴。當房地產新開工和精裝項目明顯收縮，原有的配置邏輯很快觸及瓶頸。近兩年，家裝零售市場雖仍具有一定韌性，但整體消費趨于謹慎，消費者在家用中央空調上的決策周期明顯拉長，選擇標準也更加嚴格。

記者注意到：如今，對于是否安裝家用中央空調，已不再只是預算層面的考量，而是圍繞實際居住體驗展開的綜合判斷。在實際使用中，不少用戶發(fā)現，傳統(tǒng)家用中央空調在長時間運行時容易帶來干燥、悶冷等不適體驗；當多房間同時開啟，冷熱分布不均、能耗上升的問題也更加明顯。遇到極端高溫或寒冷天氣，系統(tǒng)運行穩(wěn)定性不足的情況同樣時有出現。

這些問題并非個例，而與早期產品更多沿用工程項目思路密切相關。相對單一的設計邏輯，難以適應家庭環(huán)境中復雜的使用狀態(tài)。當市場從增量擴張轉向存量競爭，這些體驗差異被不斷放大，也成為影響消費者判斷家用中央空調價值的重要因素。

舒適成為共識，真正的競爭轉向系統(tǒng)能力

在行業(yè)層面，“舒適”已成為家用中央空調繞不開的話題。但隨著市場進入調整期，舒適不再停留在概念層面，而被不斷拉回到具體的使用場景中。對于用戶而言，舒適并不意味著制冷或制熱速度更快，而是系統(tǒng)在長時間運行下能否保持穩(wěn)定、自然的體感。

從實際使用情況看，家庭場景對系統(tǒng)提出的要求遠高于工程項目。居住成員活動頻繁、房間啟停狀態(tài)不斷變化，不同空間對溫度和風感的需求也存在差異。在這種條件下，依賴固定設定的傳統(tǒng)運行方式，往往難以兼顧整體舒適與能耗控制，容易出現過冷、過度除濕或局部不適等問題。

這也是近年來單純依靠提升設備參數，難以明顯改善體驗的原因所在。當主機性能趨于接近，真正影響用戶感受的，開始轉向系統(tǒng)是否具備整體協調能力，包括多房間聯動、負荷動態(tài)分配以及運行策略的實時調整。

在這一背景下，系統(tǒng)級控制和算法優(yōu)化逐漸成為家用中央空調產品升級的重要方向。通過引入對環(huán)境變化的持續(xù)感知，系統(tǒng)能夠根據家庭使用狀態(tài)不斷修正運行策略，使溫度、濕度和風量保持在更合理的區(qū)間內，從而在舒適性與能效之間形成相對穩(wěn)定的平衡。

可以看到，當前家用中央空調領域的競爭，已不再局限于單一設備性能，而是逐步轉向對系統(tǒng)能力和長期運行表現的綜合考量。這一變化，也在重塑行業(yè)對“好用”與“舒適”的理解方式。

重新定義家用中央空調的產品實踐

在行業(yè)對家用中央空調價值進行重新審視的過程中，一些頭部企業(yè)已率先給出更具系統(tǒng)性的產品實踐。與早期以冷暖功能為核心的產品思路不同，新一輪升級開始更多圍繞家庭長期使用場景，重新組織技術與系統(tǒng)結構。

以格力推出的Star 5 AI家庭中央空調為例，其產品定位已不再局限于單一的制冷制熱設備，而是以全屋環(huán)境為目標，對運行邏輯進行系統(tǒng)性重構。通過將冷暖系統(tǒng)、潔凈系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)及能源管理納入統(tǒng)一的全屋智能控制框架，Star 5試圖實現從“控制一臺空調”向“管理家庭環(huán)境”的轉變。

在具體運行層面，Star 5引入基于體感模型的AI控制方式，綜合溫度、濕度和風感等多維參數，對系統(tǒng)運行狀態(tài)進行持續(xù)調節(jié)。這種設計并非追求參數上的極值，而是針對家庭場景中人員活動頻繁、空間使用不斷變化的特點，使系統(tǒng)能夠動態(tài)尋優(yōu)，減少過冷、過度除濕等長期使用中常見的問題。

在多房間同時使用的場景下，系統(tǒng)級協同控制的價值進一步顯現。通過對不同房間負荷的統(tǒng)一調度，降低冷熱分布不均和無效運行帶來的能耗損耗，使舒適性不再以高能耗為代價。對于改善型家庭而言，這種在長時間運行中保持穩(wěn)定體驗的能力，正逐漸成為衡量產品價值的重要標準。

同時，在高溫、高濕等復雜環(huán)境下，Star 5對系統(tǒng)穩(wěn)定性的強化，也體現出家用中央空調從“單點性能提升”向“整體運行能力”轉變的趨勢。相比單一設備參數，系統(tǒng)在復雜工況下的持續(xù)表現，更能反映其對真實居住場景的適配程度。

從行業(yè)角度看，Star 5所體現的產品路徑，并非個別企業(yè)的偶然選擇，而是家用中央空調在結構調整期中的一種現實回應。隨著用戶對居住體驗關注的不斷加深，具備系統(tǒng)整合能力和底層技術積累的企業(yè)，正在這一輪重新定義中逐步顯現競爭優(yōu)勢。

在市場承壓的2025年，格力依然保持了在中央空調領域的領先位置。公開數據顯示，自2012年以來，格力已連續(xù)十四年位居國內市場占有率首位，市場份額穩(wěn)定在15%以上。在行業(yè)整體承壓的背景下，這一成績并非單純來自規(guī)模優(yōu)勢，更反映出其在產品體系、技術積累以及市場策略上的長期穩(wěn)定性。

家用中央空調的調整，并不意味著需求退場，而是以規(guī)模驅動為核心的增長方式正在走到盡頭。市場正在用更現實的標準，重新審視產品在長期居住場景中的價值。隨著競爭重心逐步轉向系統(tǒng)能力、運行穩(wěn)定性和持續(xù)體驗，行業(yè)正在發(fā)生一場安靜卻深刻的變化。家用中央空調進入重新定義期，并非一句口號，而是已經顯現在產品與市場中的實際轉向。