文 / 董軒

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

新年伊始，銀行業(yè)的高層人事變動(dòng)悄然提速。有人履新赴任，執(zhí)掌帥?。灰灿腥藫]手作別，功成身退。

在這個(gè)承前啟后的節(jié)點(diǎn)，每一次更迭，是個(gè)體轉(zhuǎn)場躍遷的落款，亦是企業(yè)演進(jìn)變遷的注腳。

近日，郵儲銀行（601658.SH、01658.HK）發(fā)布公告，董事會審議通過了聘任蘆葦先生為該行長的議案，其任職資格已獲得國家金融監(jiān)督管理總局核準(zhǔn)。

圖源：郵儲銀行公告

此前2025年12月底，郵儲銀行公布，原行長劉建軍因達(dá)到法定退休年齡、遞交了辭呈。

這意味著，郵儲銀行“劉建軍時(shí)代”的五年長跑畫上了句號?；赝@位銀行老將的職業(yè)生涯，其留下的并非只是幾份亮眼的財(cái)報(bào)，更是一家國有大行在復(fù)雜多變的環(huán)境中，堅(jiān)韌生長的深刻足跡。

深藏功與名

公開資料顯示，劉建軍出生于1965年8月，畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，獲得研究生學(xué)歷、高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

1988年大學(xué)畢業(yè)后，劉建軍先后在建設(shè)銀行、招商銀行履職，歷任分行副行長、行長，零售部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總行業(yè)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。

2021年5月，劉建軍出任中國郵政集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員及郵儲銀行黨委副書記，并在當(dāng)月由郵儲銀行董事會批準(zhǔn)聘任為行長。

2021年8月，銀保監(jiān)會核準(zhǔn)其任職資格，劉建軍正式就任郵儲銀行執(zhí)行董事、行長，及至2025年末卸任。

劉建軍在任五年，郵儲銀行的規(guī)模、業(yè)績整體上揚(yáng)，相對弱勢的對公條線作戰(zhàn)能力得到顯著提升。

財(cái)報(bào)披露，劉建軍上任之初的2021年末，郵儲銀行的總資產(chǎn)為12.59萬億元，2025年3季度末已達(dá)18.61萬億元。

2021年—2024年，郵儲銀行的營收從3187.62億元增長至3487.75億元，歸母凈利潤從761.70億元增長至864.79億元。

資產(chǎn)質(zhì)量層面，截至2025年9月末，其不良貸款率為0.94%，在國有大行中處于低位。

對于劉建軍任上的一系列成就，郵儲銀行給予中肯、積極的評價(jià)：

劉建軍堅(jiān)定不移“提能力、謀創(chuàng)新、強(qiáng)管理”，帶領(lǐng)本行堅(jiān)持做“難而正確的事”，堅(jiān)定走“長期主義”道路，為本行持續(xù)打造“值得信賴的好銀行”作出卓越貢獻(xiàn)。

圖源：郵儲銀行公告

同時(shí)，劉建軍敏銳洞察到郵儲銀行的先天稟賦，并深入探索后天路徑，持續(xù)拉齊郵儲銀行的對公短板。

一方面，基于郵儲銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、客戶群體龐大的傳統(tǒng)優(yōu)勢，向下、向內(nèi)挖潛，喚醒縣域、普惠、三農(nóng)等對公群體，走出一條差異化的競爭之路。

體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，2022-2024年，郵儲銀行對公貸款增速達(dá)17%，對公貸款余額占比突破40%，已然成為創(chuàng)收創(chuàng)利的重要引擎。

截至2025年9月末，郵儲銀行對公貸款增加6535.42億元，增長17.91%，在客戶貸款總額中的占比繼續(xù)拔高3.62個(gè)百分點(diǎn)，構(gòu)建起更加穩(wěn)定的零售與對公“雙輪驅(qū)動(dòng)”格局。

另一方面，“打鐵還要自身硬”，向管理要效益，強(qiáng)化條線經(jīng)營的精細(xì)化治理水平；重視科技賦能，用人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)化。

來自中金金融認(rèn)證中心有限公司（CFCA）《2025數(shù)字銀行調(diào)查報(bào)告》的測評結(jié)果證實(shí)，歷經(jīng)數(shù)次迭代后，郵儲銀行app憑借扎實(shí)的數(shù)字功底和產(chǎn)品打磨，其用戶體驗(yàn)得分連續(xù)三年高居行業(yè)榜首，綜合評測總分位列行業(yè)第2。

接棒者的挑戰(zhàn)

雖然劉建軍行長奠定了一份堅(jiān)實(shí)的家底，但郵儲銀行未來的難題仍不少，也是接棒者面臨的考驗(yàn)。

其一，作為六大行中的后起之秀，郵儲銀行如何盡快做大，縮小與工、農(nóng)、中、建行的規(guī)模差距。

財(cái)報(bào)顯示，截至2025年9月末，工、農(nóng)、中、建行的總資產(chǎn)分別為52.81萬億、48.14萬億、37.55萬億、45.37萬億，對比之下，郵儲銀行18.61萬億的身軀顯得過于清瘦。

銀行是典型的規(guī)模驅(qū)動(dòng)行業(yè)，規(guī)模的大小，在較大程度上決定了發(fā)展底盤的厚度和成長空間。

近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國內(nèi)信貸需求偏弱，LPR（貸款市場報(bào)價(jià)利率）重新定價(jià)等因素影響，銀行的挑戰(zhàn)前所未有。置身周期底部，誰能跑出更快更穩(wěn)的資產(chǎn)擴(kuò)張曲線，誰就能在下一輪洗牌中掌握主動(dòng)權(quán)。

其二，資產(chǎn)質(zhì)量的下行趨勢值得警惕。

盡管郵儲銀行的不良貸款率長期保持在1%以下，優(yōu)于其他國有大行，但拉長視線，該指標(biāo)的上揚(yáng)趨勢值得警惕。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》查閱財(cái)報(bào)，2021年——2024年，郵儲銀行的不良貸款率從0.82%抬升到0.9%。截至2025年9月末，其不良貸款率為0.94%，較二季度再度上浮0.02個(gè)百分點(diǎn)，

而在硬幣的背面，郵儲銀行的資金“安全墊”、利潤“蓄水池”——撥備覆蓋率卻在逐年變薄、縮小。

截至2025年9月末，郵儲銀行的撥備覆蓋率為240.21%。往前回溯，2021年末，其撥備覆蓋率一度高達(dá)418.61%，風(fēng)險(xiǎn)抵御屏障之厚在國有六大行中遙遙領(lǐng)先。

其三，如何筑牢內(nèi)控“防線”。

內(nèi)控是銀行的生命線，也是容易被忽略的隱形護(hù)城河。平時(shí)看不見，一旦失守，輕則罰單加身，重則動(dòng)搖根基。

具體到郵儲銀行身上，內(nèi)控“防線”急需加固。

據(jù)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》簡單統(tǒng)計(jì)，2025年，郵儲銀行共領(lǐng)受罰單總數(shù)超200張，罰沒總金額超7000萬元，罰單均額達(dá)54.98萬元。

其中的9月末，因貸款業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)、績效考核、合作業(yè)務(wù)等管理不審慎，郵儲銀行被罰沒2791.67萬元，斬獲2025年最大罰單。

總體而言，郵儲的罰單呈現(xiàn)“數(shù)量多、金額大、覆蓋廣”的特點(diǎn)，涉及“貸款三查不盡職”，授信管理不審慎、違反反洗錢規(guī)定、占壓財(cái)政存款等諸多違法違規(guī)行為，也凸顯公司內(nèi)控漏洞。

進(jìn)入2026年，郵儲銀行的罰單仍呈“高密度、強(qiáng)力度”的態(tài)勢。

據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局各地分局公示信息，1月份以來，郵儲銀行多家分支機(jī)構(gòu)接連被罰，涵蓋吉林、河南、福建三省，罰款總額超千萬元，另有多名責(zé)任人受到警告處分等處罰。

對郵儲銀行及新任行長來說，劉建軍留下的是一家根基扎實(shí)、戰(zhàn)略清晰的國有大行。然而，規(guī)模差距待縮小、資產(chǎn)質(zhì)量承壓、內(nèi)控防線待加固，這些考題同樣真實(shí)而緊迫。

銀行業(yè)從不缺挑戰(zhàn)，缺的是穿越周期的定力。接過接力棒的蘆葦，能否在“劉建軍時(shí)代”的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)郵儲銀行走出一條更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的路，時(shí)間會給出答案。

*題圖由AI生成