上圖這位坐在雷軍旁邊的男人，名叫黃章。

如今在中國商界提起他的名字，知道的人并不多，但要提起他創(chuàng)立的手機品牌“魅族”，估計即使你沒用過，也應該聽說過。

魅族是國內(nèi)手機行業(yè)的一朵奇葩，在小米、華為、OPPO、vivo、蘋果等巨頭吃凈95%市場的情況下，它硬是靠極致的產(chǎn)品主義、獨特的Flyme系統(tǒng)和“魅友”的社群文化，拒不接受巨頭的兼并，以獨立的姿態(tài)在手機市場堅持了23年。

魅族這個品牌調(diào)性正如其創(chuàng)始人黃章的性格那樣，驕傲且獨特。

然而，時至今日，獨特的魅族似乎有些堅持不下去了。

此前有消息稱，魅族手機業(yè)務已實質(zhì)性停擺，并將在3月正式退出智能手機市場。同時，魅族旗下原本計劃于年中發(fā)布的魅族23系列項目已經(jīng)不再推進，手機業(yè)務部門多名員工離職或轉(zhuǎn)崗。

關于“魅族停擺”的傳言甚囂塵上，令百萬“魅友”揪心不已。

今天，靴子終于落下，好消息是魅族沒有停擺；壞消息是魅族要轉(zhuǎn)型了，未來，我們熟悉的那個魅族可能不再那么獨特了。

比如手機業(yè)務便不再堅持自研，改為第三方供貨，并將更多的人力抽調(diào)至智能車載系統(tǒng)。

魅族沒有消失，但它正在告別那個我們熟悉的“偏執(zhí)狂”形象。

它依然叫魅族，依然有Flyme，依然有一群熱淚盈眶的魅友。但那個特立獨行、寧折不彎、以手機為唯一戰(zhàn)場的“小眾英雄”，已轉(zhuǎn)身走向了一條更務實，也更陌生的路。

有人曾評價道：如果當年黃章能接受雷軍的建議，與資本共舞，那么今天站在巔峰的，或許就不是小米，而是魅族。

可惜，商業(yè)世界里沒有如果。

那么，黃章與雷軍之間究竟發(fā)生了什么？竟讓兩人的命運發(fā)生了如此大的轉(zhuǎn)變？

這還要從黃章偏執(zhí)的個性聊起。

與傳統(tǒng)的成功人士不同，黃章純草莽出身，沒有顯赫的家世，沒有傲人的學習成績，他能成功完全靠敢想與敢干。

1976年，黃章出生于廣東梅州一個普通家庭，從小學習成績很差，不學無術，高一時就被學校開除了，氣得父親將他趕出了家門，發(fā)誓“永不相見”。

身無分文的黃章只能跑到深圳投靠朋友，最慘時，甚至要在碼頭扛沙包才能維持生活。雖然學習不好，但黃章喜歡動頭腦，尤其對電子產(chǎn)品，他有一股打破砂鍋問到底的精神，CD機、MP3、大哥大，他寧愿挨餓也要買當時最潮電子產(chǎn)品，并把其拆開，搞清工作原理才罷休。

2002年，黃章的才能被一家新加坡公司看中，老板破格提拔他做了公司的總經(jīng)理，負責領導開發(fā)MP3。

不久，黃章向市場推出了一款具有顛覆性的MP3產(chǎn)品，該產(chǎn)品擁有20小時超長播放時間，128M的內(nèi)存，及免驅(qū)動連接電腦的功能。

老板非常滿意，立刻希望用廣告去轟炸市場，提高銷量，但黃章倔強地回絕了，他認為一款好的產(chǎn)品不用浪費錢做廣告，產(chǎn)品自己會說話。

由于雙方理念不合，黃章帶著一個名叫白永祥的工程師離開了公司，以10萬元起家，創(chuàng)立了“魅族”品牌，沒多久，魅族便成為中國第一MP3品牌，年銷售額超10億。

2006年，國內(nèi)山寨機大火，所有電子廠一窩蜂地涌向手機賽道，用聯(lián)發(fā)科的集成芯片，生產(chǎn)廉價的山寨機。

黃章也意識到手機才是數(shù)碼產(chǎn)品的未來，但他沒有急著生產(chǎn)山寨機，而是靜下心來研究了整整兩年時間，修改了34次設計方案，并掌握了操作系統(tǒng)和觸摸屏的關鍵技術后，才慢吞吞地推出了魅族第一款手機M8。

該如何形容M8的成功呢？

每家魅族專賣店前都排起了長隊，廣東媒體表示，這種盛況只有在iPhone新品上市時才看得到。

魅族M8的價格只有iPhone 3的一半，性能卻更好，上市兩個月就賣出了10萬部，5個月銷售額達5億元！

值得注意的是，M8用的系統(tǒng)并非我們?nèi)蘸笫煜さ腇lyme，而是微軟基于汽車操作系統(tǒng)開發(fā)WinCE，由于沒有手機通訊協(xié)議，WinCE無法下載APP，甚至無法連接Wi-Fi，但黃章帶著18名工程師，硬是“魔改”了WinCE，使其能完美地在手機上運行。

微軟知道后，大為震驚，立刻買了一部魅族M8，放在公司博物館里展覽。

M8的成功也吸引了雷軍的注意，當時雷軍剛退出金山軟件，帶著幾個億四處找投資項目。那段時間，雷軍一有空就會跑到魅族“串門”，黃章會樂呵呵地拿出雷軍愛喝的可樂，兩人一聊就是一整天。

雷軍將運營軟件和互聯(lián)網(wǎng)的辦法都告訴了黃章，作為回報，黃章也與雷軍分享了做手機的經(jīng)驗，甚至將自己的設計手稿拿給對方看。

對雷軍啟發(fā)最大的是黃章與“魅友”的互動方式，他們有一個論壇，“魅友”會在上面深度討論使用手機的體驗，黃章每天會花四個小時，收集這些反饋，并用在下一代系統(tǒng)的更新之中。

正是接受了“魅友”的建議，黃章在M9的開發(fā)中，果斷放棄了WinCE，轉(zhuǎn)而擁抱安卓，開發(fā)了大名鼎鼎的FlyMe系統(tǒng)。

不久后，雷軍也成立了自己的論壇，最早的一批論壇用戶，在日后被稱作“米粉”。

有一次，雷軍旁敲側(cè)擊地問黃章，說他有個朋友叫林斌是谷歌研究院的高端人才，魅族愿不愿意拿出5%的股份，吸引他加盟？

黃章似乎聽出了弦外之音，當即表示：拿高薪可以，入股免談。

雷軍說：“不給股份，你不怕公司的人才被別人挖走嗎？”

黃章答：“他們走了，我自己也能做?！睂⒓夹g視作生命的黃章不愿讓外人染指自己的公司，幾年后他將遭到資本的迎頭痛擊。

走出魅族公司大門后，雷軍決定成立一家自己的手機公司小米。從那一刻起，秉承工匠精神的黃章與商人思維的雷軍分道揚鑣。

黃章的偏執(zhí)是出了名的，他可以拿著一款原型機在手中把玩1個月，然后提出背部的弧度要改；在家聽音樂時，感覺音質(zhì)有瑕疵，他能拆了裝修好的別墅，挖出電源線找原因。

2014年，在小米，OPPO，vivo，華為群雄并起時，他躲在家里聽歌、看電影、種菜、喝酒。直到魅族高管團隊接連出走，尤其是跟了他12年的工程師白永祥提出離職時，他才意識到：真的要變天了！

黃章終于同意拿出20%的股份分給高管團隊，但一切為時已晚，魅族在一輪輪資本狂潮中日漸式微，變成了小眾、獨特、驕傲的代名詞。

如果黃章能早點接受外部資本，讓雷軍成為魅族的股東，今天的魅族或許就不會因為內(nèi)存、芯片價格的暴漲而被迫轉(zhuǎn)型。

黃章總是說：“產(chǎn)品第一，其他都是第二。”

可當魅族做不到“產(chǎn)品第一”時，這個“小而美”的品牌又該如何自處？

參考資料：

《魅族手機回應退市傳聞：暫停國內(nèi)手機新產(chǎn)品自研硬件項目，關于公司“破產(chǎn)重組，業(yè)務停擺，手機退市”等均不實》杭州日報

《手機戰(zhàn)爭》余盛 華中科技大學出版社