攜程的季琦、范敏離開了董事會，這里面背后的事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他們走更加離奇。

首先是時機(jī)上。同一天，在兩個人宣布走之前，攜程發(fā)布財務(wù)與人事公告，攜程的營收達(dá)到了624億元，同比增長17%。把這些數(shù)據(jù)一拆開，多少有很多不扎實(shí)的東西在里面，全年總交易額達(dá)到1.1萬億。同比下降了8.4%，交易規(guī)模收縮，營收反而大漲，這就是貨幣化率提升，平臺抽成提高，在334億的整個凈利潤當(dāng)中，有199億元來自投資收益，攜程營收增長，利潤增長，但是扒開了以后，里面是一個“虛胖”。

創(chuàng)始人同時離開的時候，這里面的蹺蹺板就來了，季琦和范敏為什么要離開？有兩個不得不講的現(xiàn)實(shí)，一個是季琦的身份，所有人都知道他是全季、漢庭、桔子等等的創(chuàng)始人，又是攜程的股東，一邊是平臺，一面是酒店的供給方，兩個方面深深地綁定，在這個時候會發(fā)生什么？

1月份，監(jiān)管部門對攜程立案反壟斷調(diào)查，直接指向干預(yù)酒店定價，大數(shù)據(jù)殺熟，濫用市場支配地位。一旦反壟斷成立，攜程最高要被罰62.4億元。也許攜程能夠承受得了，但是背后所能承受不了的，是攜程的商業(yè)模式可能被徹底重構(gòu)，基本上要解體了。一般的企業(yè)大多數(shù)情況下，在創(chuàng)始人的驅(qū)動下，企業(yè)有一定規(guī)模、一定時間的發(fā)展。但是攜程到現(xiàn)在，可以說創(chuàng)始人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能驅(qū)動攜程的發(fā)展了，正是因為有這樣一個情況，才有季琦、范敏的離開。

他們的離開，更多的是給我們一些啟示，創(chuàng)始人并不是能夠陪伴著企業(yè)從頭走到尾，創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板，如果創(chuàng)始人不能清晰的認(rèn)清自己的能力，那么一定會把親手創(chuàng)立的企業(yè)，帶上死亡的道路，時刻清醒、清晰的認(rèn)知自己什么時候該進(jìn)，什么時候該退，把握好進(jìn)退的節(jié)奏，這樣才能使企業(yè)生生不息，持續(xù)發(fā)展。

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