我在部隊15年3次接新兵，最難忘的卻是退兵。1987年我奉命退一個不合格的兵，不料到縣里住了8天也沒退成。6年后一次退3個關(guān)系兵遇到障礙，我一個電

話武裝部乖乖來人把兵帶回去。

1981年冬我參軍到部隊，三年后我?guī)ьI(lǐng)全班在比武中勝出，受到軍司令部和政治部的通報表彰，當(dāng)年提干當(dāng)排長。

然而，在我當(dāng)排長，包括后來當(dāng)副連長、參謀和科長期間，先后接過3次兵，但作為管兵的機關(guān)工作人員，卻對退兵一事記憶猶新。

第一次退兵發(fā)生在我當(dāng)排長的1986年，而且我是在沒有完成任務(wù)的情況下灰頭土臉歸隊的。

1985年秋我奉命參加團接兵小組工作，盡管我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，但地方武裝部還是把關(guān)系兵塞到新兵隊伍里。

1986年這批兵接到部隊后，我們對新兵復(fù)查。在300多名新兵中，有一名新兵多項指標(biāo)不符合征兵條件，首長研究后決定把這個兵退回地方。

由于我是接兵小組的成員，首長指令我負責(zé)退這個新兵。

然而，我們到陵縣和武裝部進行了8天艱難的交涉，地方始終不接收這個兵，沒有辦法，我只得又把他帶回部隊。

沒有完成任務(wù)我非常郁悶，但是，參謀長和股長他們并沒有批評我，他們知道這種事處理起來相當(dāng)復(fù)雜，決不是我一個小排長努力一下就能做好的。

沒想到到1989年，我被調(diào)入團司令部軍務(wù)股，成了管全團兵員的參謀。

之后，我每年都參與新兵接兵計劃的制定，包括新兵訓(xùn)練和分配、老兵退伍工作的組織，等等。

我在兵員管理上積累了不少經(jīng)驗。

1994年我調(diào)任師軍務(wù)科當(dāng)參謀，繼續(xù)分管兵員。

令人意外的是，這一年集團軍承擔(dān)兵員改革試點任務(wù)，最明顯的一個標(biāo)志就是征兵時部隊不再派人到地方接新兵，改由地方武裝部往部隊送兵。

這一批新兵到師里后，我們對新兵身體和政審復(fù)查時，發(fā)現(xiàn)一個縣送來的80個兵

里，有3個兵無論是外表還是檢查指標(biāo)，都明顯不符合年度新兵征集標(biāo)準(zhǔn)。

出于慎重，我把這3個兵的征兵資料仔細研究好幾遍，核對無誤后上報科長……

師首長研究新兵情況時都覺得，征兵標(biāo)準(zhǔn)必須維護，不合格兵必須退回。

作為師兵員參謀，退兵這件事再次落到了我的頭上。

受領(lǐng)任務(wù)后，我的腦海里不是想著怎么完成任務(wù)，而是不由自主地想起7年前去陵縣退兵那件往事，心里暗暗下定決心，無論如何也要完成任務(wù)……

我仔細研究了當(dāng)年的征兵文件，又到新兵連一一落實這3個新兵的情況，還特意請教了軍部同行，之后我才拿起電話，撥通了這3個兵所在縣的武裝部電話。

但是，接電話的武裝部副部長態(tài)度蠻橫地說，他們送的每一個兵都是合格的兵，沒有問題，他敢用自己的人格擔(dān)保。

此時我已經(jīng)知道，這3個不合格的兵都是縣里的關(guān)系兵，武裝部明知這3人有這樣那樣的問題，依然心存僥幸把人塞進部隊，企圖蒙混過關(guān)……

決不能容忍這種不良習(xí)氣。

于是我直接在電話中說，如果你們在限定的時間里，不把這3個不合格的兵帶回去，超過時間我就把他們送到你們省軍區(qū)征兵辦。

聽到我這樣說，對方立馬態(tài)度軟了下來，說馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報……

兩天后，副部長帶著3個沒有關(guān)系的合格兵來到部隊，換回了那3個關(guān)系兵。

只要堅持標(biāo)準(zhǔn)，做法符合規(guī)定，根本就不怕和不良習(xí)氣掀桌子。

有些事情很難辦，但只要用心和努力去做，終究會取得新的突破。

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