2026年是白酒行業(yè)進入“縮量競爭”新周期的關(guān)鍵一年，也是今世緣品牌創(chuàng)牌30周年、奮進“十五五”的開局之年。

2月25日，農(nóng)歷新年第二個工作日，今世緣酒業(yè)召開2026年工作大會，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)吹響新征程號角。在行業(yè)總量收縮、結(jié)構(gòu)分化的背景下，今世緣酒業(yè)憑借“十四五”期間的高質(zhì)量發(fā)展積淀，提出打贏五場持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，其謀篇布局的自我突破倍受行業(yè)關(guān)注。

“‘十四五’以來，我們在巨大產(chǎn)業(yè)下行壓力下錨定目標(biāo)，奮力拼搏實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，多項關(guān)鍵指標(biāo)顯著優(yōu)于行業(yè)?！苯袷谰壘茦I(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅在工作大會上對過去五年的發(fā)展作出總結(jié)。2020-2024年，今世緣酒業(yè)實現(xiàn)營收、凈利潤、資產(chǎn)總額、省外營收“四翻番”，省外超千萬地級板塊達40個，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。

這份答卷的背后，是今世緣 酒業(yè)堅持“省內(nèi)精耕、省外突破”的市場策略，以及對產(chǎn)能、品牌、技術(shù)的超前布局。在產(chǎn)能建設(shè)上，今世緣酒業(yè)堅定推動南廠區(qū)技改，大力采用智能釀造技術(shù)，到2025年底原酒產(chǎn)能、制曲產(chǎn)能擴充至8萬噸，陶壇貯能達到30萬噸，為后續(xù)發(fā)展儲備了核心產(chǎn)能資源。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，國緣四開、對開成長為核心大單品，國緣V系高端化形象持續(xù)凸顯，形成了層次清晰的產(chǎn)品矩陣，適應(yīng)了白酒消費升級的趨勢。在市場拓展上，今世緣酒業(yè)并未止步于江蘇本土市場的優(yōu)勢，而是穩(wěn)步推進省外市場布局，省外營收同比增長喜人，成為企業(yè)增長的重要引擎。

值得關(guān)注的是，今世緣酒業(yè)的增長并非單純的規(guī)模擴張，而是兼顧質(zhì)量與效益的高質(zhì)量發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，今世緣酒業(yè)入選國家首批“5G工廠名錄”，榮獲江蘇省“數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”，獲評國家級綠色工廠、江蘇省首批零碳工廠，將智能化、綠色化融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程。黨委副書記、工會主席魯正波表示，企業(yè)以新型工業(yè)化為引領(lǐng)，積極探索智能化、綠色化發(fā)展道路，讓釀造流程更加標(biāo)準(zhǔn)、酒質(zhì)更加穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)品率更高，這正是其能夠在行業(yè)下行期保持穩(wěn)健增長的核心原因 。

“2026年要在起步中決戰(zhàn)決勝，以‘開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺’的奮進姿態(tài)，收心聚力、搶抓機遇，堅決打贏‘十五五’開局之戰(zhàn)。”顧祥悅在工作大會上明確了2026年的核心戰(zhàn)略，即打贏市場縱深突破、品牌躍升、組織效能提升、數(shù)字賦能、發(fā)展安全保衛(wèi)五場持久戰(zhàn)，這五場攻堅戰(zhàn)環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了今世緣酒業(yè)“十五五”開局的核心破局路徑。

市場縱深突破攻堅戰(zhàn)是發(fā)展的核心目標(biāo)。今世緣酒業(yè)提出堅持省內(nèi)精耕提質(zhì)，省外重點突破，拓展新興市場。對于區(qū)域名酒而言，本土市場是基本盤，省外市場是增長極，這一策略貼合企業(yè)發(fā)展實際。當(dāng)前，江蘇仍是今世緣酒業(yè)的核心市場，精耕本土市場能夠進一步鞏固市場占有率，為省外拓展提供支撐；而省外市場則聚焦重點區(qū)域、新興市場，避免盲目擴張，通過打造40個超千萬地級板塊的經(jīng)驗，穩(wěn)步推進市場布局。在2026年春節(jié)期間，今世緣酒業(yè)國緣V3、國緣對開、淡雅國緣動銷同比增長，正是這一策略的階段性成果，也驗證了市場對其產(chǎn)品的認(rèn)可度。

品牌躍升與數(shù)字賦能攻堅戰(zhàn)，是今世緣酒業(yè)提升核心競爭力的兩大抓手。在“長期不缺酒”的時代，品牌成為白酒企業(yè)的競爭堡壘，今世緣酒業(yè)提出深挖文化內(nèi)核，構(gòu)建立體宣傳，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣。2026年元旦至春節(jié)期間，今世緣酒業(yè)密集開展品牌營銷，亮相東方衛(wèi)視跨年盛典，與“CCTV·民族匠心品牌”合作，贊助央視華僑春晚、淮安春晚，二度攜手蘇超，發(fā)布丙午馬年生肖酒，通過線上線下融合、大屏小屏共振的方式，實現(xiàn)了品牌觸達的廣度與深度。而數(shù)字賦能則是今世緣酒業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，企業(yè)提出以AI賦能營銷、生產(chǎn)、管理，激活A(yù)I新動能，建設(shè)深度融合AI、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等智能化應(yīng)用場景，升級數(shù)字化營銷平臺，打造工廠級孿生體，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程可視、全鏈路協(xié)同，以數(shù)智技術(shù)提質(zhì)增效。

組織效能提升與發(fā)展安全保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，是今世緣酒業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障。組織方面，今世緣酒業(yè)優(yōu)化績效管理，深化“塔基工程”，建強人才梯隊，強化精益管理，通過打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的組織隊伍，為市場攻堅提供人才支撐；安全方面，實施“安環(huán)筑基行動”，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，繃緊全方位安全紅線，化解市場系統(tǒng)性風(fēng)險。白酒行業(yè)是長周期產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，今世緣酒業(yè)將發(fā)展安全作為底線要求，既符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

五場攻堅戰(zhàn)的提出，并非今世緣酒業(yè)的臨時之舉，而是基于行業(yè)趨勢與企業(yè)實際的系統(tǒng)謀劃。在白酒行業(yè)進入縮量競爭的背景下，企業(yè)之間的競爭不再是單純的規(guī)模競爭，而是品牌、技術(shù)、組織、管理的綜合競爭，今世緣酒業(yè)的五場攻堅戰(zhàn)，正是從市場、品牌、技術(shù)、組織、安全五個維度構(gòu)建綜合競爭力，適應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

今世緣酒業(yè)在“十五五”開局之年的戰(zhàn)略部署，不僅為自身發(fā)展指明了方向，也為白酒行業(yè)尤其是區(qū)域名酒企業(yè)，提供了在縮量競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有益借鑒。當(dāng)前，白酒行業(yè)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”加劇、消費升級與消費理性并存、數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型加速的特征，區(qū)域名酒企業(yè)面臨著本土市場競爭加劇、全國化拓展難度加大、增長動力不足等挑戰(zhàn)，今世緣酒業(yè)的發(fā)展思路，為區(qū)域名酒突破發(fā)展瓶頸提供了三大啟示。

其一，堅持穩(wěn)中求進，筑牢發(fā)展基本盤。區(qū)域名酒的核心優(yōu)勢在于本土市場的品牌認(rèn)知與渠道基礎(chǔ)，今世緣酒業(yè)始終堅持“省內(nèi)精耕、省外突破”，先鞏固本土市場優(yōu)勢，再穩(wěn)步推進省外市場拓展，避免了盲目全國化帶來的資源分散與風(fēng)險。這一思路啟示區(qū)域名酒企業(yè)，要立足本土、深耕區(qū)域，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升渠道效率、強化消費者粘性，筑牢本土市場基本盤，為后續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流與市場支撐。同時，在省外拓展中要堅持“重點突破、循序漸進”，結(jié)合企業(yè)自身實力選擇合適的區(qū)域，打造樣板市場。

其二，錨定創(chuàng)新驅(qū)動，培育增長新動能。在行業(yè)縮量競爭的背景下，單純的規(guī)模擴張難以為繼，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。今世緣酒業(yè)將數(shù)字化、綠色化作為創(chuàng)新的重要方向，通過智能釀造技術(shù)提升生產(chǎn)效率，通過數(shù)字賦能優(yōu)化營銷與管理，通過綠色發(fā)展樹立品牌形象，實現(xiàn)了質(zhì)量與效益的雙提升。這啟示區(qū)域名酒企業(yè)，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升企業(yè)運營效率；要踐行綠色發(fā)展理念，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)釀造副產(chǎn)物高值轉(zhuǎn)化與綠色回用，契合國家“雙碳”戰(zhàn)略與消費者綠色消費需求；要深化產(chǎn)品創(chuàng)新，結(jié)合消費升級趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，打造高端化、個性化、場景化的產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。

其三，強化系統(tǒng)思維，構(gòu)建綜合競爭力。白酒企業(yè)的發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，需要市場、品牌、技術(shù)、組織、安全等多方面的協(xié)同發(fā)力。今世緣酒業(yè)提出的五場攻堅戰(zhàn)，正是系統(tǒng)思維的體現(xiàn)，通過市場攻堅拓展發(fā)展空間，通過品牌攻堅提升品牌價值，通過技術(shù)攻堅強化核心能力，通過組織攻堅提供人才支撐，通過安全攻堅筑牢發(fā)展底線，形成了相互支撐、相互促進的發(fā)展體系。這啟示區(qū)域名酒企業(yè)，要摒棄“單點突破”的思維，樹立系統(tǒng)思維，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，統(tǒng)籌推進市場、品牌、技術(shù)、組織、管理等各方面建設(shè)，構(gòu)建綜合競爭力。同時，要強化廠商協(xié)同，構(gòu)建“廠商命運共同體”，通過優(yōu)化經(jīng)銷商政策、提升終端服務(wù)能力，實現(xiàn)廠商共贏，凝聚發(fā)展合力。

顧祥悅在工作大會上指出：“每一位今世緣人都要以更加堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)、更卓越的能力應(yīng)對挑戰(zhàn)?！睂τ诮袷谰壘茦I(yè)而言，2026年作為“十五五”開局之年，既是機遇也是挑戰(zhàn)，抓住機遇就能在行業(yè)調(diào)整期實現(xiàn)突圍，應(yīng)對挑戰(zhàn)就能在縮量競爭中站穩(wěn)腳跟。唯有堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅守戰(zhàn)略定力，才能在市場競爭中行穩(wěn)致遠。

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