犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

當(dāng)長視頻行業(yè)從規(guī)模競賽徹底進(jìn)入效率周期，盈利能力已成為平臺競爭力的核心指標(biāo)。

2月26日，愛奇藝發(fā)布2025年Q4及全年財報，為這一行業(yè)共識提供了清晰的驗證樣本。全年總收入272.9億元，Non-GAAP運營利潤6.4億元，實現(xiàn)了連續(xù)四年的穩(wěn)定運營盈利。

更值得關(guān)注的是其第四季度的爆發(fā)力?？偸杖?7.9億元， 實現(xiàn)了同環(huán)比的雙增長。拆解季度收入結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，這種增長“含金量”頗高。會員服務(wù)收入41.1億元奠定了堅實基本盤；在線廣告收入13.5億元，環(huán)比增長9%；內(nèi)容發(fā)行收入則同比增長94%，達(dá)到7.9億元。

在行業(yè)整體進(jìn)入“降本提效”深水區(qū)的背景下，這份成績單意味著愛奇藝已從階段性財務(wù)修復(fù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性盈利階段。通過“以IP為核心”的平臺戰(zhàn)略、內(nèi)容供給的穩(wěn)定性、海外與線下體驗業(yè)務(wù)的邊界突破，以及AI驅(qū)動的生態(tài)重構(gòu)，愛奇藝正勾勒出一套更具確定性的增長路徑。

AI與AIGC

重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)的下一階段變量

當(dāng)行業(yè)競爭由“規(guī)模競爭”進(jìn)入“效率與結(jié)構(gòu)競爭”階段，AI將成為決定平臺內(nèi)容供給彈性與商業(yè)模式創(chuàng)新能力的重要變量。

愛奇藝目前的AI戰(zhàn)略，本質(zhì)上是將技術(shù)紅利深度嵌入既有的盈利模型中。例如在制作側(cè)，AI已經(jīng)展現(xiàn)出顛覆性的提效能力。目前，除了AI原生的漫劇外，愛奇藝兒童動漫和短劇也已被驗證可由AI直接生成，據(jù)了解，這使得制作成本降至傳統(tǒng)方式的十分之一甚至更少。

這種生產(chǎn)力的跨越式提升，不僅在于降本，更在于擴容——擴大內(nèi)容生產(chǎn)能力、提高個性化分發(fā)精度、并增強用戶粘性。從制作效率提升、虛擬拍攝應(yīng)用，到推薦算法升級與AIGC補充長尾內(nèi)容，AI正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)鏈條。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇預(yù)判，在未來2-3年內(nèi)，可能會出現(xiàn)由AI主導(dǎo)生成的商業(yè)大片。為了贏得先機，愛奇藝正在研發(fā)AI智能體平臺“納逗Pro”，將基座模型與專業(yè)影視經(jīng)驗深度融合。從當(dāng)前技術(shù)進(jìn)展看，內(nèi)容生產(chǎn)對人力與周期的依賴正在顯著下降，這將直接作用于平臺內(nèi)容儲備，從而在未來滿足用戶日益增長、細(xì)化的內(nèi)容需求。

在收入端，AI也已轉(zhuǎn)化為直接的增長變量。在廣告業(yè)務(wù)中，愛奇藝部署的自研大模型已用于規(guī)?；瘡V告投放，顯著提升了轉(zhuǎn)化效率，推動了效果廣告季度收入的環(huán)比增長。而在用戶端，擁有1700+角色的智能體平臺“桃豆世界”，通過對話和虛擬社交為用戶打造了沉浸式情感體驗，有效延長了IP長尾。

展望2026年，龔宇明確提出了夯實主業(yè)、加速突破新興業(yè)務(wù)、構(gòu)建AIGC生態(tài)系統(tǒng)這三大核心戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是媒體平臺模式從中心化向更開放形態(tài)轉(zhuǎn)變的設(shè)想，釋放出了平臺在結(jié)構(gòu)優(yōu)化與生態(tài)升級層面的長期布局信號。

內(nèi)容密度與IP縱深

平臺加固護城河

在剛剛過去的第四季度，愛奇藝在劇集、電影、綜藝板塊形成了一套密集的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出矩陣。

其中最具標(biāo)桿意義的樣本莫過于《唐朝詭事錄之長安》。該劇延續(xù)了系列勢能，內(nèi)容熱度值再度破萬，在2025年新上線劇集中獲得廣告收入第一、會員收入第二的成績。其兩部衍生短劇也接連刷新行業(yè)紀(jì)錄，系列長劇觀眾轉(zhuǎn)化率高達(dá)70%。這標(biāo)志著愛奇藝在IP縱深開發(fā)層面實現(xiàn)了階段性突破。

而進(jìn)入2026年，警匪刑偵劇《罰罪2》熱度再次破萬，這種開年即爆的勢能，進(jìn)一步驗證了平臺在核心賽道上制造“確定性內(nèi)容”的工業(yè)化成熟度。

這種確定性不僅限于劇集，在院線電影與綜藝領(lǐng)域同樣得到了復(fù)刻。

愛奇藝出品的院線電影《捕風(fēng)追影》位居季度電影熱度值第一，形成了“平臺自制+院線口碑+線上長尾”的良性協(xié)同。而在綜藝板塊，綜N代《你好種地少年3》刷新系列熱度值峰值，新綜《宇宙閃爍請注意》也展現(xiàn)出爆款潛力。

根據(jù)云合數(shù)據(jù)，2025年愛奇藝共有3檔“綜N代”進(jìn)入網(wǎng)綜累計播放霸屏榜前十；而在新綜藝有效播放前三名中，愛奇藝獨占兩席。

此外，在短劇、漫劇、動漫等領(lǐng)域，愛奇藝也呈現(xiàn)出全線開花的態(tài)勢。目前平臺短劇儲備已達(dá)2萬部，自制短劇累計上線超150部，漫劇儲備超1萬部。高品質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給直接拉動了Q4總收入，尤其是內(nèi)容發(fā)行收入94%的增速，深刻印證了IP在多渠道下的復(fù)利放大效應(yīng)。

而為了將內(nèi)容價值轉(zhuǎn)化為長效的品牌價值，愛奇藝在Q4通過“2025愛奇藝尖叫之夜”等大型品牌活動，撬動內(nèi)容、藝人和平臺的高密度曝光。這不僅是粉絲的狂歡，更進(jìn)一步放大了IP的外部傳播半徑。

根據(jù)媒體側(cè)數(shù)據(jù)，尖叫之夜吸引了180多家媒體及KOL現(xiàn)場報道，420多家媒體參與線上二創(chuàng)分發(fā)，現(xiàn)場媒體發(fā)布的原創(chuàng)熱點內(nèi)容超4000條。這種全網(wǎng)驅(qū)動的熱搜發(fā)酵，讓IP影響力從站內(nèi)有效溢向全社會，實現(xiàn)了超2000個熱搜熱點的全網(wǎng)覆蓋，有效強化了用戶對會員價值的感知。當(dāng)季會員服務(wù)收入達(dá)41.1億元，正是IP系統(tǒng)化經(jīng)營效果的財務(wù)體現(xiàn)。

從單點爆款到系列矩陣，從劇集、電影、綜藝再到尖叫之夜等線下活動的延展，IP已成為維系用戶活躍度與付費轉(zhuǎn)化的核心樞紐。這種將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沉淀為可運營資產(chǎn)的能力，正是愛奇藝在行業(yè)波動期保持身位領(lǐng)先的核心秘訣。

海外業(yè)務(wù)創(chuàng)新高

體驗業(yè)務(wù)邁出關(guān)鍵一步

在國內(nèi)主業(yè)穩(wěn)步運行的同時，更具縱深的“第二增長曲線”加速構(gòu)建同樣值得關(guān)注。這份財報中，最令市場感到驚喜的莫過于新興業(yè)務(wù)的強勁動能。

首先是海外業(yè)務(wù)在第四季度創(chuàng)下了收入歷史新高。作為最早一批布局海外業(yè)務(wù)的長視頻平臺，隨著華語內(nèi)容版權(quán)輸出的常態(tài)化，以及區(qū)域化運營與本地化制作的深入，愛奇藝國際版正逐步從“補充收入”角色進(jìn)化為戰(zhàn)略級的增長引擎。

像《雙軌》等優(yōu)質(zhì)劇集在海外市場的席卷式熱度，不僅斬獲多個市場榜單第一，更帶動了海外會員規(guī)模的持續(xù)擴張。愛奇藝海外業(yè)務(wù)正在步入規(guī)?；鲩L的新軌道。

與此同時，愛奇藝的線下體驗業(yè)務(wù)也迎來了一個標(biāo)志性的時間節(jié)點。

今年2月8日，首家愛奇藝樂園在揚州正式開業(yè)并獲得積極反饋，讓平臺IP資產(chǎn)加速進(jìn)入線下消費場景，實現(xiàn)從“觀看”到“沉浸體驗”的延展。值得一提的是，不同于傳統(tǒng)重資產(chǎn)運營的主題公園，愛奇藝樂園采取了更為靈活的輕資產(chǎn)模式，巧妙利用AI、XR等前沿技術(shù)避開了高額的成本陷阱，實現(xiàn)了IP全生命周期的商業(yè)化閉環(huán)。

在IP消費品領(lǐng)域，愛奇藝也完成了從“純授權(quán)”到“自營+授權(quán)”并行模式的迭代。從《赴山海》卡牌的熱銷到《唐詭》系列在多品類合作中的突出表現(xiàn)，體驗業(yè)務(wù)正逐漸從原本的營銷“點綴”演變?yōu)榍袑嵉呢攧?wù)“引擎”。

如果說會員與廣告收入的穩(wěn)健表現(xiàn)展現(xiàn)了愛奇藝的基本盤規(guī)模優(yōu)勢，那么海外業(yè)務(wù)與體驗業(yè)務(wù)的加速突破，釋放出的是平臺降低單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、增強長期價值預(yù)期的信號。這或許將成為長視頻平臺未來差異化競爭的關(guān)鍵。

結(jié)語：

過去，長視頻常被視作一種“昂貴且充滿偶然性”的生意，但在愛奇藝2025年的成績單面前，這套邏輯正在被重構(gòu)。

當(dāng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠通過“IP系列化”沉淀為可持續(xù)運營的資產(chǎn)，通過“全球化與實景化”放大價值，并利用“AI”實現(xiàn)生產(chǎn)力的降維打擊時，長視頻便不再是不可控的“盲盒”，而是一臺具備復(fù)利效應(yīng)的精密引擎。

連續(xù)四年的運營盈利只是表象，更深層的變化在于：愛奇藝已經(jīng)為下一個競爭周期，打好了關(guān)于技術(shù)、生態(tài)與增長確定性的底稿。