2026年2月27日，在全球企業(yè)文化的權(quán)威認(rèn)證舞臺(tái)上，艾多美（Atomy）再次書寫了屬于自己的輝煌篇章。在當(dāng)日揭曉的“2026年韓國最佳職場”評(píng)選中，艾多美以總成績第二的驕人戰(zhàn)績強(qiáng)勢(shì)入選，并一舉包攬了“人性化管理”、“最佳親子職場”及“最受尊敬CEO”三項(xiàng)極具分量的單項(xiàng)大獎(jiǎng)。

這已經(jīng)是艾多美連續(xù)第六年獲此殊榮，而其董事長樸韓吉也憑借獨(dú)特的“以人為本”管理哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)了“最受尊敬CEO”的六連冠，成為韓國企業(yè)管理史上的標(biāo)志性人物。

不止于福利：

一場關(guān)于“信任”的管理實(shí)驗(yàn)

在大多數(shù)企業(yè)還在探討如何提高考勤效率時(shí)，艾多美早已徹底拆除了“打卡”的圍墻。本質(zhì)視點(diǎn)曾經(jīng)走進(jìn)艾多美韓國總部“艾多美公園”，發(fā)現(xiàn)在這里很難找到傳統(tǒng)意義上的“格子間”。這座占地26430平方米的建筑，更像是一座為員工打造的“生活樂園”：游泳池、健身房、圖書館、咖啡廳甚至迷你籃球場一應(yīng)俱全。

艾多美員工曾告訴本質(zhì)視點(diǎn)，在艾多美幾乎沒有人主動(dòng)辭職，員工幸福感較高，當(dāng)然，入門門檻也不低——每一個(gè)入職員工都要經(jīng)過樸韓吉親自面試。同時(shí)，艾多美又有著最為優(yōu)化的“減法管理模式”：省去一切中間審批環(huán)節(jié)，提高員工工作效率。

在艾多美，沒有“領(lǐng)導(dǎo)簽字”這個(gè)說法，員工無論是項(xiàng)目申報(bào)還是款項(xiàng)申領(lǐng)，都可以在相關(guān)部門直接得到許可，而不需要層層匯報(bào)得到許可，“要多少給多少”。樸韓吉認(rèn)為，為了防止個(gè)別人犯錯(cuò)而設(shè)置更多人和環(huán)節(jié)來監(jiān)管，是極大的浪費(fèi)，“是沒有必要的?！?/p>

艾多美認(rèn)為，“消除工作”才是真正的工作，自由的工作氛圍帶來更好的效率。因?yàn)槭虑楸緛砭蜎]有盡頭，所以不要用被動(dòng)的思維去做事，而應(yīng)該用能動(dòng)性的思維來把單純重復(fù)的單純的事情最小化，去尋找創(chuàng)造性的事情。

艾多美為了實(shí)現(xiàn)“超一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)職員要成為超一流的職員。因此，艾多美沒有職級(jí)，沒有像代理、科長、部長那樣憑資歷晉升的職級(jí)體系。哪怕你是個(gè)新人，都可以隨便選個(gè)頭銜向公司申報(bào)。但選擇了自己想要的頭銜，就必須要起到相應(yīng)的作用。

同時(shí)，艾多美內(nèi)部推進(jìn)的很多工作都實(shí)行項(xiàng)目制，一個(gè)人可以是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也可以是另一個(gè)項(xiàng)目的普通成員，無論職級(jí)，這就是艾多美式“組織破壞”，可以促進(jìn)交流，并獲得責(zé)任感。

這種看似“放羊式”的極簡管理，卻極大提高了員工的工作效率和積極性。

從韓國到中國：

一脈相承的“幸福哲學(xué)”

在今年的頒獎(jiǎng)盛典上，艾多美與韓國起亞、萬豪集團(tuán)同臺(tái)分享組織文化策略。樸韓吉發(fā)表了題為“以‘珍視靈魂’為核心價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理”的演講。他提出了一句顛覆傳統(tǒng)職場觀的名言：“不要為公司犧牲自己。相反，要把公司作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福的平臺(tái)?！?/p>

此外，艾多美對(duì)員工家庭的關(guān)懷也達(dá)到了新高度。艾多美不僅提供有競爭力的薪酬和年終獎(jiǎng)，還設(shè)立了員工家庭旅游金、家屬補(bǔ)貼等福利。正是這種將員工及其家人的幸福置于首位的態(tài)度，讓艾多美獲得“最佳親子職場”獎(jiǎng)項(xiàng)。

這種顛覆性的管理模式不僅在本土開花，更在其海外分公司，特別是艾多美（中國）得到了完美復(fù)刻。

位于煙臺(tái)高新區(qū)的艾多美（中國）總部“夢(mèng)想中心”，在設(shè)計(jì)理念上與韓國總部一脈相承。這座四層建筑不僅是辦公場所，更是艾多美文化的實(shí)體呈現(xiàn)。2021年，該建筑曾斬獲第十一屆中國國際空間設(shè)計(jì)大賽辦公空間方案類金獎(jiǎng)，其自由、獨(dú)具創(chuàng)意的設(shè)計(jì)風(fēng)格，打破了傳統(tǒng)辦公樓的壓抑框架。

在煙臺(tái)，員工同樣享受著“零打卡”的自由，每個(gè)人可以根據(jù)工作節(jié)奏自行決定上下班時(shí)間，甚至可以自己定義名片上的職位。艾多美（中國）認(rèn)為，這種“阿米巴”式的工作方式賦予了員工絕對(duì)的決策權(quán)，極大地激發(fā)了個(gè)人積極性。

正是這種對(duì)員工體驗(yàn)的極致追求，讓艾多美（中國）在中國市場贏得了極高的口碑。2024年12月，艾多美（中國）連續(xù)第三年榮獲由卓越職場研究所（Great Place To Work）頒發(fā)的“大中華區(qū)最佳職場”稱號(hào)。不僅如此，公司還憑借在性別平等、包容和諧方面的顯著成效，在2024年先后斬獲“亞洲最佳職場”以及“大中華區(qū)女性最佳職場”等重量級(jí)榮譽(yù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2024年的大中華區(qū)評(píng)選中，艾多美（中國）的員工滿意度高達(dá)97分，遠(yuǎn)高于上榜企業(yè)平均水平。

ATOMY

結(jié)語

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在尋找管理與創(chuàng)新的平衡點(diǎn)時(shí)，艾多美已經(jīng)用連續(xù)六年的榮譽(yù)證明：最好的管理不是控制，而是激發(fā)；最好的職場不是只有KPI的戰(zhàn)場，而是能讓員工實(shí)現(xiàn)均衡人生的平臺(tái)。

從韓國到中國，艾多美通過自由與信任，構(gòu)建了一種可持續(xù)的、有溫度的職場生態(tài)。正如樸韓吉所言，當(dāng)員工感到滿足時(shí)，他們才會(huì)真正關(guān)注客戶的需求。這或許正是艾多美穿越周期、屢創(chuàng)佳績的真正原因。

圖攝/黃永建