有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)

房地產(chǎn)行業(yè)的邊界，正在變得越來(lái)越模糊

這個(gè)“邊界”，不是指地理上的，也不是指政策上的

而是指那些我們?cè)?jīng)認(rèn)為

天經(jīng)地義、堅(jiān)不可摧的行業(yè)內(nèi)在規(guī)則和分工界限

就在五年前，甚至三年前

這個(gè)行業(yè)還運(yùn)行在一套非常清晰的邏輯里：

設(shè)計(jì)院畫(huà)圖，工程部蓋樓，營(yíng)銷部賣房，物業(yè)部接管

每個(gè)環(huán)節(jié)像精密儀器上的齒輪，環(huán)環(huán)相扣，但也涇渭分明

產(chǎn)品有明確的標(biāo)準(zhǔn)，空間有固定的功能

住宅就是住宅，商業(yè)就是商業(yè)

但今天，這套邏輯正在以肉眼可見(jiàn)的速度瓦解

而這種瓦解出現(xiàn)在很多行業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的場(chǎng)景下

比如企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)同

比如產(chǎn)品空間的體驗(yàn)融合

比如住宅與城市關(guān)系的重塑

你會(huì)發(fā)現(xiàn)

設(shè)計(jì)師開(kāi)始操心運(yùn)營(yíng)，物業(yè)團(tuán)隊(duì)提前介入開(kāi)發(fā)

客廳和陽(yáng)臺(tái)的界限消失了，住宅樓也變得像城市地標(biāo)

一切都變得“不倫不類”，卻又生機(jī)勃勃

這種邊界的模糊

甚至撼動(dòng)了資本市場(chǎng)的估值邏輯，催生了新一代的行業(yè)操盤手

可能對(duì)于還在這個(gè)行業(yè)里的每一個(gè)人

理解這種“模糊”

就是我們看懂未來(lái)十年，這個(gè)行業(yè)將去向何方的關(guān)鍵線索

01、

職責(zé)邊界，從各司其職到共同創(chuàng)造

你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：

為什么今天的房子，感覺(jué)和五年前、十年前不一樣了？

這種“不一樣”，絕不僅僅是外立面的材料變了，或者戶型做了優(yōu)化

真正的變化，始于

房企內(nèi)部那道曾經(jīng)堅(jiān)不可摧的「部門墻」，正在被推倒

過(guò)去，房地產(chǎn)行業(yè)最引以為傲的

是如精密儀器般的工業(yè)化流水線：

建筑設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)把外立面畫(huà)得漂亮，結(jié)構(gòu)不出問(wèn)題

室內(nèi)設(shè)計(jì)師在建筑給的“毛坯殼子”里發(fā)揮，追求樣板間的驚艷效果

景觀設(shè)計(jì)師則負(fù)責(zé)填滿建筑之外的空地，種樹(shù)挖湖

不僅如此，開(kāi)發(fā)是開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)

開(kāi)發(fā)部門的KPI是速度、成本和銷售額，物業(yè)部門的KPI是收繳率和滿意度

兩者在交付那一刻進(jìn)行“交接”，此后往往相忘于江湖

這條流水線上，每個(gè)人都清楚自己的位置

每個(gè)部門也都守著自己的“一畝三分地”，追求自身環(huán)節(jié)的最優(yōu)解

這種高效模式在房地產(chǎn)的黃金時(shí)代無(wú)懈可擊

但今天，這套邏輯徹底行不通了

市場(chǎng)正在懲罰那些只能交出「割裂產(chǎn)品」的企業(yè)

所以

首先做出改變的，是設(shè)計(jì)邊界的融合

今天，一個(gè)好的項(xiàng)目，絕不再是建筑、室內(nèi)、景觀三張圖紙的機(jī)械疊加

它要求不僅設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)，甚至連營(yíng)銷、客服、供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，從一張總圖、甚至從一個(gè)概念開(kāi)始，就坐在一起共同構(gòu)思

才能產(chǎn)生一次單盤研發(fā)的裂變

這件事做的很早也很極致的案例

是廣州保利天奕

創(chuàng)造出了獨(dú)一無(wú)二的松弛感社區(qū)

根本原因是項(xiàng)目從一開(kāi)始，就要求設(shè)計(jì)三專業(yè)必須共同做一張總圖

這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)操作下來(lái)需要付出巨大的努力

因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)研發(fā)流程中，建筑景觀精裝修本就有各自的先后順序

當(dāng)要求三專業(yè)共同在同一張總圖、同一個(gè)語(yǔ)境下推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)

就意味著每一個(gè)空間都結(jié)合了三方力量的緊密共創(chuàng)和同步設(shè)計(jì)

每個(gè)專業(yè)都要付出比以往多兩倍的時(shí)間和精力

所以整個(gè)研發(fā)過(guò)程隨處可見(jiàn)的畫(huà)面是這樣的

而得到的結(jié)果是

技術(shù)的融合讓總圖從上帝視角開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槿艘暯堑木?xì)化設(shè)計(jì)

從建筑柔和的轉(zhuǎn)角、景觀開(kāi)闊的草坪與蜿蜒小徑到室內(nèi)大面積留白與流動(dòng)空間

三個(gè)專業(yè)，共同完成了一部完整的“空間敘事”

為什么要這么做

本質(zhì)上還是因?yàn)?/p>

現(xiàn)在的客戶，想買的不是一個(gè)“房子”，而是一種“生活”

生活是連續(xù)的、整體的、充滿感受的

過(guò)去那種“各管一段”模式生產(chǎn)出來(lái)的割裂的產(chǎn)品，無(wú)法滿足今天消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)完整體驗(yàn)的追求

也倒逼著開(kāi)發(fā)商必須改變思維，整合所有專業(yè)，為一個(gè)終極的“用戶體驗(yàn)”負(fù)責(zé)

于是，職責(zé)邊界模糊的概念繼續(xù)延伸

第二，開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)之間開(kāi)始相互承接

過(guò)去，開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是典型的“前后廠”關(guān)系，甚至常有矛盾

注意，這里說(shuō)的運(yùn)營(yíng)，既有商業(yè)底盤的運(yùn)營(yíng)，也有住宅底盤的物業(yè)服務(wù)

開(kāi)發(fā)追求快周轉(zhuǎn)，可能留下一些實(shí)用隱患

運(yùn)營(yíng)作為接盤者，則苦不堪言

而現(xiàn)在，領(lǐng)先的企業(yè)正在把運(yùn)營(yíng)思維，前置到開(kāi)發(fā)的骨髓里

無(wú)論是商業(yè)運(yùn)營(yíng)還是物業(yè)服務(wù)，都不再是交付后才登場(chǎng)，而是從項(xiàng)目出生就開(kāi)始陪伴成長(zhǎng)

萬(wàn)科中興傲舍的“主理人運(yùn)營(yíng)模式”，就是一次大膽的實(shí)踐

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，未來(lái)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)深度介入

他們帶著一系列問(wèn)題參與討論：

我們的目標(biāo)客群是年輕的創(chuàng)意階層，他們周末喜歡做什么？

社區(qū)的公共空間應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)，才能方便舉辦市集、沙龍或露天電影？

底商的業(yè)態(tài)應(yīng)該如何規(guī)劃，才能吸引他們駐足，而不僅僅是滿足基礎(chǔ)購(gòu)物？

于是，你會(huì)看到這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了可變的泛會(huì)所空間、面向街道的活力商業(yè)、以及精心策劃的社群活動(dòng)日歷

甚至，面對(duì)中興傲舍巨大的商業(yè)底盤

萬(wàn)科也會(huì)以未來(lái)交付使用后的主理人思維開(kāi)啟商業(yè)合作簽約

實(shí)景圖+品牌示意，店面實(shí)景圖?網(wǎng)絡(luò)

所以你才會(huì)看到那些小眾的、新銳精致的業(yè)態(tài)早早入駐

開(kāi)發(fā)建造了空間本體，而前置的運(yùn)營(yíng)則為空間提前注入靈魂
所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們所說(shuō)的，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)邊界的模糊，不是簡(jiǎn)單的流程調(diào)整

而是一場(chǎng)從「一次性銷售」到「全生命周期經(jīng)營(yíng)」的底層邏輯的改變

當(dāng)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門開(kāi)始為了同一個(gè)“用戶體驗(yàn)”的目標(biāo)而共同創(chuàng)造時(shí)

這種變化也會(huì)像漣漪一樣擴(kuò)散到最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品本身

而這，正是我們接下來(lái)要看到的

第二重更直觀的邊界消融

02、

空間的邊界，從功能分區(qū)到場(chǎng)景融合

過(guò)去，無(wú)論是小到戶型圖還是大到社區(qū)空間，都更像是純粹功能主義的演繹

客廳、餐廳、臥室，涇渭分明

動(dòng)線是固定的，面積是分割好的

會(huì)所和商業(yè)，更像是銷售道具和規(guī)劃指標(biāo)

而當(dāng)設(shè)計(jì)的各專業(yè)開(kāi)始不再“各家自掃門前雪”

社區(qū)內(nèi)割裂的功能區(qū)越來(lái)越少，取而代之的是連貫的生活場(chǎng)景

第一，最明顯的是室內(nèi)一體化設(shè)計(jì)開(kāi)始成為標(biāo)配

「一體化設(shè)計(jì)」已成為衡量產(chǎn)品力的關(guān)鍵

這件事的目的很明確：

最大限度地消除不必要的割裂感，讓空間服務(wù)于人，而非讓人遷就空間

所以你會(huì)看到，在寶華紫薇之星，有這樣的室內(nèi)門頭

整個(gè)門、門框、墻面、踢腳線、腰線……所有的細(xì)節(jié)都被極致的一體化設(shè)計(jì)和整合過(guò)

不僅如此，從玄關(guān)到客廳，從墻面到頂面，材質(zhì)、色彩、燈光都被統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，形成連續(xù)的整體畫(huà)面

那種高級(jí)的包裹感和整體性，是過(guò)去拼湊式裝修無(wú)法企及的

更極致的思考體現(xiàn)在對(duì)核心生活場(chǎng)景的重構(gòu)上

比如中建玖上瑯宸約280平戶型

為了打造一個(gè)真正可開(kāi)放、可封閉，并能承載家庭社交的「一體化空間」，做出了令人印象深刻的努力

當(dāng)然，280戶型天賦異稟的好底子是面向浦西面積最大的大寧公園，擁有一線公園景觀

在這樣的先天優(yōu)勢(shì)下，做出空間一體化的選擇并不難

難得的是中建玖上瑯宸的完成度

其一，是極致的陽(yáng)臺(tái)和客餐廳一體化

通過(guò)270°無(wú)柱轉(zhuǎn)角電動(dòng)窗，將大寧公園的景觀極致引入到室內(nèi)

其二，是全國(guó)豪宅體系中最完整的餐廚一體化空間

大家一定看過(guò)開(kāi)發(fā)商為廚房設(shè)計(jì)的推拉門

打造可封閉可開(kāi)放式的廚房

但完成的效果各不相同

最普通的推拉門可能拉開(kāi)之后一半面寬都被擋住了，不過(guò)是名義上的開(kāi)放

中建玖上瑯宸在約280平戶型的廚房采用成本極高的大體量全景推拉門

所以我們看到的廚房在開(kāi)放時(shí)是這樣的

這可能是國(guó)內(nèi)豪宅體系中，廚房門打開(kāi)最徹底的一次實(shí)踐

還沒(méi)完，大家看著中間那個(gè)島臺(tái)了么

為了能精準(zhǔn)預(yù)留島臺(tái)空間，廚房門的旋轉(zhuǎn)軌跡與角度是經(jīng)過(guò)精密計(jì)算的

我試著換個(gè)角度關(guān)上推拉門

你會(huì)發(fā)現(xiàn)推拉門和島臺(tái)有恰到好處的空間預(yù)留，而合上門則嚴(yán)絲合縫

其實(shí)花費(fèi)了這么多心思，最終的目的還是希望這個(gè)島臺(tái)能成為家庭的社交核心，連接著烹飪、用餐、休閑與交談

讓這里不再是一個(gè)單純的廚房或客廳，而是一個(gè)完整的家庭廳場(chǎng)景

也讓設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，從劃分區(qū)域，轉(zhuǎn)向了創(chuàng)造可能

第二，公區(qū)風(fēng)格也開(kāi)始徹底貫通

社區(qū)的公區(qū)和私區(qū)不再是割裂的設(shè)計(jì)

整個(gè)社區(qū)空間都開(kāi)始被視為一個(gè)完整的、連續(xù)的空間序列來(lái)打造

最明顯的表現(xiàn)，是設(shè)計(jì)語(yǔ)言的極致統(tǒng)一

比如，陸家嘴太古源 源邸

你能看到其室內(nèi)設(shè)計(jì)中隨處可見(jiàn)標(biāo)志性的、柔和的弧形元素

388戶型樣板間效果展示，僅供參考，以實(shí)際交付為準(zhǔn)

而同款設(shè)計(jì)語(yǔ)言，也從戶內(nèi)開(kāi)始向整個(gè)社區(qū)蔓延

蔓延至走廊、電梯廳、大堂，乃至?xí)拿恳粋€(gè)角落

會(huì)所實(shí)景圖

項(xiàng)目會(huì)所的靜區(qū)中庭

所有功能空間全部圍繞中庭空間為圓心環(huán)繞式排布

墻體、天窗、雕塑組合的空間充斥著圓弧帶來(lái)的溫潤(rùn)感

這種極致的圓弧語(yǔ)言，如同一段柔和的旋律，貫穿了整個(gè)社區(qū)營(yíng)造出安全、包容、充滿藝術(shù)感的沉浸式體驗(yàn)

業(yè)主行走其中，感受到的不是空間的切換，而是同一種情緒風(fēng)格的層層遞進(jìn)與加強(qiáng)

在空間和風(fēng)格的延續(xù)之外，還有更重要的邊界融合

第三，也是最關(guān)鍵的一步，公區(qū)空間開(kāi)始認(rèn)真的思考如何被使用

這或許是產(chǎn)品思維最根本的轉(zhuǎn)變

大家回憶一下，現(xiàn)在大部分住宅社區(qū)的會(huì)所都會(huì)做的一個(gè)空間——

私宴廳

交付后真的會(huì)用么？

對(duì)此，北谷團(tuán)隊(duì)調(diào)研了南京市5個(gè)板塊12個(gè)項(xiàng)目

發(fā)現(xiàn)棋牌室和茶室平均使用率可達(dá)65%，而私宴廳交付后運(yùn)營(yíng)較為困難，有些交由第三方運(yùn)營(yíng)，有些直接關(guān)閉空間另做他用

因此，在其南京映秦淮項(xiàng)目做了一個(gè)創(chuàng)新的決定

不為討好銷售而設(shè)計(jì)華而不實(shí)的私宴廳

反而在會(huì)所空間創(chuàng)造了棋牌室和主理人室

更細(xì)致的思考是，映秦淮在棋牌室的打造上，站在人性化的角度考慮

為業(yè)主打造專屬獨(dú)立衛(wèi)生間，讓空間品質(zhì)也業(yè)主體驗(yàn)感都直線上升

主理人室則是考慮到在圈層社交和鄰里社群的驅(qū)動(dòng)下

業(yè)主需要更多的留白空間來(lái)滿足個(gè)性化共創(chuàng)

于是映秦淮在會(huì)所設(shè)計(jì)了專屬的空間

并通過(guò)“空間支持＋主理人負(fù)責(zé)＋物業(yè)協(xié)調(diào)”的輕量化運(yùn)營(yíng)，提升業(yè)主的自主性和參與感

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)在產(chǎn)品空間的價(jià)值核心，正從“被看見(jiàn)”轉(zhuǎn)向“被使用”

當(dāng)社區(qū)內(nèi)部的壁壘被一一打破，生活于其中的人獲得了更大的自由與滋養(yǎng)時(shí)，一種更深層的訴求便開(kāi)始萌芽：

我們的社區(qū)與更大的城市，又該是怎樣的關(guān)系？

這便自然地引向了下一個(gè)維度——

住宅，是否也能打破那堵無(wú)形的“圍墻”，去參與更廣闊的城市對(duì)話

03、

住宅的邊界，從城市背景板到天際線的參與者

房地產(chǎn)行業(yè)的這場(chǎng)邊界消融，沒(méi)有止步于社區(qū)圍墻之內(nèi)

而是正以一種更宏大的姿態(tài)，跨越物理的圍墻，重塑住宅與城市的關(guān)系

以前，住宅小區(qū)，尤其是高端小區(qū)，都會(huì)更傾向于內(nèi)向和封閉

住宅建筑的立面也不被重視，它們構(gòu)成城市的肌理，卻很少主動(dòng)為城市面貌貢獻(xiàn)價(jià)值

住宅是城市中的“私域”，城市是住宅外的“公域”，兩者界限分明

今天，中國(guó)的頂級(jí)住宅項(xiàng)目，開(kāi)始主動(dòng)思考自己在城市中的角色

它們不再甘于只做沉默的背景板，而是試圖成為城市景觀的積極塑造者，甚至成為新的地標(biāo)

比如廣州保利玥璽灣

坐落于珠江新城的一線江景位置，在傳統(tǒng)思路下，這樣的社區(qū)開(kāi)發(fā)哪怕是賣江景也能賣出高價(jià)

但玥璽灣做了更多

它以犧牲貨值為代價(jià)來(lái)建造極具標(biāo)識(shí)性的冠頂造型，也因此讓建筑本身成為珠江新城天際線中一個(gè)醒目的新坐標(biāo)

所以，當(dāng)鏡頭放遠(yuǎn)一點(diǎn)，將會(huì)看到

玥璽灣與遠(yuǎn)處的廣州塔遙相呼應(yīng)，共同勾勒出廣州現(xiàn)代都市的繁華圖景

不僅在高度上融入城市，也將生活場(chǎng)景的打造融入城市煙火中

當(dāng)鏡頭拉近，將會(huì)看到

巨大的底盤打造體驗(yàn)式商業(yè)，成為社區(qū)與城市、與珠江連接的窗口

此時(shí)，玥璽灣已經(jīng)從「觀景者」，變成了「景中一部分」

同樣，在武漢長(zhǎng)江中心

一方面，在最臨江的地塊，華潤(rùn)以國(guó)際競(jìng)賽的形式征集最佳設(shè)計(jì)方案

形成向長(zhǎng)江展開(kāi)的屏風(fēng)式界面

打造武漢長(zhǎng)江的城市封面

同時(shí)，在一眾建筑群中

以約380米的城市高度打造超塔

并非只是一座高度意義上的建筑

在極端宏大的尺度之下，每一棟單體依然保持高度精細(xì)的垂直復(fù)合邏輯

頂部會(huì)為武漢帶來(lái)一所超五星級(jí)酒店，中部是總裁會(huì)所與總部寫(xiě)字樓，底部商業(yè)又通過(guò)空中廊架鏈接城市，作為武昌萬(wàn)象城的重要業(yè)態(tài)補(bǔ)充

不僅是城市天際線，更是城市系統(tǒng)的重要組成

這些選擇的背后，其實(shí)是價(jià)值觀的升維

領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)商意識(shí)到，頂級(jí)住宅的價(jià)值，不僅源于內(nèi)部的奢華，更源于其占據(jù)的稀缺城市資源后，能夠反哺城市的能力

當(dāng)你的建筑不僅沒(méi)有破壞城市景觀，反而極大地提升了它，那么你的項(xiàng)目就與城市進(jìn)行了一次成功的“價(jià)值綁定”

當(dāng)然，同步隨著城市規(guī)劃者和公眾審美需求的提升

社會(huì)不再接受那些只顧自己、忽視城市形象的建筑

這也進(jìn)一步要求住宅項(xiàng)目需要具備公共意識(shí)，它的立面、體量、燈光，都構(gòu)成了城市公共環(huán)境的一部分

住宅與城市邊界的模糊

是開(kāi)發(fā)商從“土地開(kāi)發(fā)者”向“城市共建者”角色轉(zhuǎn)變的鮮明信號(hào)

04、

邊界模糊之后，行業(yè)將去向何方

當(dāng)產(chǎn)品、空間、城市的物理邊界都在溶解

企業(yè)的職責(zé)邊界從各司其職到共同創(chuàng)造

產(chǎn)品的空間邊界從功能分區(qū)到場(chǎng)景融合

住宅的邊界從城市背景板到城市天際線的參與者

一場(chǎng)更深層次的“邊界模糊”正在發(fā)生

它發(fā)生在資本市場(chǎng)的估值邏輯里，也發(fā)生在行業(yè)人才的代際更迭中

所以，我們也迎來(lái)了那個(gè)終極問(wèn)題：

邊界模糊之后，行業(yè)會(huì)去向哪里？

第一，資本的重新定價(jià)——從“快周轉(zhuǎn)”到“慢運(yùn)營(yíng)”

過(guò)去十年，土地儲(chǔ)備、銷售規(guī)模、回款速度，構(gòu)成了評(píng)判一家房企價(jià)值的“鐵三角”

資本追捧的是能像制造業(yè)一樣，快速買地、快速建房、快速銷售的“高效率機(jī)器”

但今天，這套估值體系正在崩塌

資本市場(chǎng)也開(kāi)始“模糊”它過(guò)去堅(jiān)信的邊界，用新的眼光審視房地產(chǎn)

未來(lái)，一家房企的核心能力，不再僅僅是更快地造出房子賣掉

而在于能否長(zhǎng)期持有、運(yùn)營(yíng)好資產(chǎn)，讓其產(chǎn)生穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流和增值潛力

資本市場(chǎng)正在“模糊”傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)與資產(chǎn)管理之間的界限，它開(kāi)始用衡量優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)商的視角，來(lái)衡量房企

第二，操盤手的代際更迭——從“專業(yè)經(jīng)理人”到“跨界主理人”

任何行業(yè)的變革，最終都會(huì)體現(xiàn)在“人”的身上

當(dāng)行業(yè)的邊界開(kāi)始模糊，必然會(huì)催生更全能的操盤手

上一代的房地產(chǎn)精英，大多是專業(yè)型的高手——

要么是成本控制大師，要么是營(yíng)銷鬼才，要么是工程專家

他們?cè)谝粋€(gè)明確的職能邊界內(nèi)，做到了極致

但新一代的操盤手正在崛起，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力模型，本身就是“邊界消融”的產(chǎn)物

他們或許更懂品牌，思考如何講好一個(gè)貫穿開(kāi)發(fā)、服務(wù)、社群的故事

或許更懂跨界，能從藝術(shù)、時(shí)尚、科技等領(lǐng)域汲取靈感，注入產(chǎn)品

又或許更懂運(yùn)，從一開(kāi)始就在為“運(yùn)營(yíng)”設(shè)計(jì)空間、規(guī)劃內(nèi)容

這一代人，是“產(chǎn)品經(jīng)理”、“社區(qū)主理人”和“資產(chǎn)管理者”的混合體

他們的出現(xiàn)和上位，既是行業(yè)邊界模糊的結(jié)果，也反過(guò)來(lái)加速了這一進(jìn)程

這場(chǎng)“人的革命”，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)也意味著不同的啟示

對(duì)中小企業(yè)而言，宣告了“單點(diǎn)突破”時(shí)代的終結(jié)

依靠明星設(shè)計(jì)師或單個(gè)營(yíng)銷奇招，已經(jīng)無(wú)法在復(fù)雜的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)中勝出

必須建立具備跨界協(xié)同能力的團(tuán)隊(duì)

對(duì)中型企業(yè)而言，指明了“系統(tǒng)協(xié)同”是生存發(fā)展的必由之路

必須打破部門墻，建立以項(xiàng)目成功和客戶滿意為中心的協(xié)同機(jī)制

讓懂品牌、懂運(yùn)營(yíng)的人進(jìn)入決策核心

對(duì)大型企業(yè)而言，則提出“城市角色”的更高要求

不僅要造出好房子，更要懂運(yùn)營(yíng)、真正承擔(dān)起“城市共建者”的責(zé)任

這本身就是最強(qiáng)大的品牌和護(hù)城河

05、

寫(xiě)到這里

其實(shí)模糊的邊界也開(kāi)始變得清晰了

那就是

當(dāng)舊的、固化的秩序被打破，正是新玩家崛起、新模式誕生、新價(jià)值被創(chuàng)造的最好時(shí)機(jī)

能夠率先理解這種“模糊”的本質(zhì)，主動(dòng)打破認(rèn)知和能力的邊界的企業(yè)與個(gè)人

將有機(jī)會(huì)定義下一個(gè)十年

未來(lái)，屬于那些敢于親手繪制新地圖的人

“模糊”是混亂的結(jié)束，也是新秩序的開(kāi)始