近日，董某富先生向相關(guān)部門反映某北理工大學(xué)附屬醫(yī)院多個工程項目存在建設(shè)流程、實際施工管理等方面的相關(guān)問題，涉及金額從十余萬到近三百萬元不等。當(dāng)事人表示，自己參與了相關(guān)項目施工，發(fā)現(xiàn)諸多不合常理之處，希望相關(guān)部門能夠介入調(diào)查，厘清事實真相，維護正常的工程建設(shè)市場秩序和自身合法權(quán)益。

施工早于招標(biāo)，項目流程存諸多疑點

據(jù)董某富反映，其受徐某、劉某、白某、吳某順等人指揮，先后參與了該附屬醫(yī)院醫(yī)療樓D段等外立面修繕及更換窗戶、國醫(yī)堂外立面裝修改造、建設(shè)路校區(qū)停車場強電改造等多個工程項目的實際施工，而這些項目均出現(xiàn)了實際施工時間遠(yuǎn)早于招標(biāo)公示時間的情況，且后續(xù)招標(biāo)均由該團隊中標(biāo)。

其中，醫(yī)療樓D段、制劑樓、核磁放療樓外立面修繕及更換窗戶項目中標(biāo)金額299萬元，2024年7月17日發(fā)布中標(biāo)公示，而董某富于2024年5月便按要求進(jìn)場施工，施工時間比招標(biāo)公示時間早了2個月。施工期間，董某富曾多次詢問招標(biāo)進(jìn)度，相關(guān)人員告知其“無需擔(dān)心，項目已內(nèi)定”。

（來源于網(wǎng)上公開資料）

（當(dāng)事人提供）

此外，中標(biāo)金額60余萬元的國醫(yī)堂外立面裝修改造工程，2024年4月已進(jìn)場施工，2025年上半年才完成招標(biāo)流程；中標(biāo)金額13萬余元的建設(shè)路校區(qū)停車場強電改造工程，2024年6月開工，同樣在2025年上半年才完成招標(biāo)。

（當(dāng)事人提供）

項目把控與管理問題引合理質(zhì)疑

董某富反應(yīng)的問題，讓該醫(yī)院相關(guān)工程項目的運作與管理浮現(xiàn)出諸多待解疑點，從項目實際把控到流程執(zhí)行，一系列問題亟待厘清：

疑點一：招投標(biāo)流程是否流于形式，是否存在內(nèi)定中標(biāo)方？

董某富反映的涉事三個核心項目均呈現(xiàn)“先施工、后招標(biāo)”的操作模式，且最終均由涉事團隊中標(biāo)。施工前相關(guān)人員便向?qū)嶋H施工者表示“項目已內(nèi)定，別人中不了標(biāo)”，此種情況是否意味著招投標(biāo)流程僅為事后補充，并未真正遵循公開、公平、公正的原則？項目招標(biāo)的各項環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照法定程序執(zhí)行，是否存在提前確定中標(biāo)方的情況？

疑點二：多個項目是否由同一團隊實際把控，形成項目壟斷？

據(jù)董某富描述，除上述三個項目外，醫(yī)院建設(shè)路校區(qū)停車場強電改造、內(nèi)科樓頂字體拆除及安裝等至少五個工程項目，均由徐某、劉某授意白某作為表面代理人，吳某順對接實際施工，董某富在施工中全程受該團隊指揮。這一系列情況是否說明該團隊已實際主導(dǎo)醫(yī)院多個工程項目，是否形成了對醫(yī)院工程項目的壟斷局面？

盼徹查事實，保障合法權(quán)益

董某富作為實際施工方，因項目流程不規(guī)范、實際管理主體不明等問題，遭遇了諸多困擾。他表示徐某、劉某、白某、吳某順等人長期管理與運作某北理工大學(xué)附屬醫(yī)院的工程項目，疑似存在圍串標(biāo)、使用不同公司承接項目等行為，不僅擾亂了正常的工程建設(shè)市場秩序，也可能造成國有資產(chǎn)的流失。

“我只是希望相關(guān)部門能夠重視這些問題，開展全面、深入的調(diào)查，還原事情的真實情況。”董某富說，自己的核心訴求就是希望相關(guān)部門介入核查，厘清各個工程項目在招標(biāo)、施工、管理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，依法依規(guī)處理相關(guān)問題，同時保障自己作為實際施工方的合法權(quán)益，讓工程建設(shè)市場回歸公平、公正的正常秩序。