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新能源車企在中東:沙特狂飆,伊朗啞火

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?撰稿 | 凌錚

編輯 | 九哥?

伊朗巨變,中東又成火藥桶。

那么問(wèn)題來(lái)了,近些年,中東成為熱門的出海目的地,如今出海到伊朗,乃至整個(gè)中東的中國(guó)企業(yè)怎么辦?

好消息是,雖然出海中東很火,但除了一些央國(guó)企和基建承包商外,伊朗從來(lái)就不是中國(guó)企業(yè)的選擇。

1

比亞迪的故事最為典型。

不過(guò),這得從十年前講起。

2016年,正值中國(guó)車企出海的“黃金時(shí)代”。當(dāng)時(shí)的比亞迪意氣風(fēng)發(fā),正式宣布進(jìn)軍伊朗市場(chǎng),甚至雄心勃勃地宣布計(jì)劃在德黑蘭附近建廠,要把“中國(guó)制造”的電動(dòng)車開進(jìn)波斯高原。

當(dāng)時(shí)的選擇,不能說(shuō)不對(duì),畢竟那時(shí)候的伊朗,雖然制裁陰影初現(xiàn),但市場(chǎng)潛力巨大,比亞迪的電動(dòng)大巴和乘用車一度被視為打破西方壟斷的利器。



(比亞迪曾是進(jìn)入伊朗的首個(gè)純電動(dòng)車品牌)

然而,地緣政治的波詭云譎,顯然是比亞迪最資深的GR(Government Relations,政府事務(wù))總監(jiān)也無(wú)從預(yù)料到的。

劇情在2018年急轉(zhuǎn)直下。隨著美國(guó)重啟對(duì)伊制裁,切斷了SWIFT國(guó)際結(jié)算通道,比亞迪的伊朗夢(mèng)瞬間破碎。工廠計(jì)劃無(wú)限期擱置,已交付的車輛因?yàn)槿绷慵兂闪恕肮聝很嚒保酆蠓?wù)斷供。

到了2023年,當(dāng)全球新能源浪潮席卷而來(lái)時(shí),比亞迪在伊朗的市場(chǎng)份額已歸零。曾經(jīng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)早已改旗易幟,只剩下一堆生銹的充電樁和當(dāng)?shù)剀囍鳠o(wú)奈的吐槽:“買了中國(guó)車,修車等半年?!?/p>

這昭示出一個(gè)最直白的道理,很多企業(yè)出海時(shí)覺得地緣政治太遠(yuǎn),跟我沒關(guān)系,但一旦遭遇如比亞迪進(jìn)出伊朗的尷尬,一瞬間便可能是生死局。

2

不同于在伊朗的折戟沉沙,比亞迪在沙特等其他中東市場(chǎng),卻如虎添翼,拓展神速。

我們可以基于最近幾年的數(shù)據(jù),把這事兒掰開揉碎了講講。

沙特可說(shuō)是中國(guó)新能源車的“天堂”,也是比亞迪、蔚來(lái)們的新主場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2025年,沙特新能源車銷量直接干到了8萬(wàn)輛,比前一年又漲了40%。這里面,每賣出10輛電動(dòng)車,就有7輛是中國(guó)品牌。



(比亞迪沙特首都利雅得首家門店)

比亞迪的Atto 3(元PLUS)在利雅得的街頭,都快成“街車”了。某位沙特商人的原話是:“我們國(guó)家50%-60%都是中國(guó)車,連國(guó)王也是!”

為啥這么火?秘密還是那個(gè)字:錢。

近些年,沙特王室高調(diào)打造“2030愿景”,簡(jiǎn)單講就是不能繼續(xù)走光靠賣油的老路,要開辟新路。為此,政府甚至還直接下場(chǎng):買電動(dòng)車?免關(guān)稅!在沙特購(gòu)買新能源車,最高能拿30%的購(gòu)車補(bǔ)貼。

這還不算完,沙特主權(quán)財(cái)富基金(PIF)還大手一揮,砸了上百億美元在全國(guó)建充電樁。以前你擔(dān)心沒地兒充電,現(xiàn)在利雅得、吉達(dá)這些大城市,充電站比加油站還密。

更有意思的是“本地化”的故事。

吸取了在其他市場(chǎng)的教訓(xùn),如今的中國(guó)車企越來(lái)越學(xué)聰明了。2024年,比亞迪直接在吉達(dá)動(dòng)工建廠,這樣的動(dòng)作顯然比純進(jìn)口更得沙特人的歡心:你看,這不是進(jìn)口貨,這是咱沙特自己工廠造的!

這種“自己人”的感覺,讓比亞迪迅速成為從官方到民間的新寵,瞬間拉近了中國(guó)品牌和沙特人的心里距離。加上沙特年輕人多,愛嘗鮮,中國(guó)車那大屏幕、智能語(yǔ)音、自動(dòng)泊車等等炫酷的功能,正好戳中他們的爽點(diǎn)。

一位利雅得的車主曾和出海湃(CHPWorldview)在當(dāng)?shù)啬郴ヂ?lián)網(wǎng)大廠工作的讀者感慨:“以前開燃油車,油價(jià)雖然便宜但維護(hù)貴?,F(xiàn)在換了中國(guó)的電動(dòng)車,手機(jī)一點(diǎn)就能開空調(diào),智能體驗(yàn)非??幔P(guān)鍵是用車成本幾乎為零?!?/p>

這就是沙特的邏輯:國(guó)家戰(zhàn)略指方向,真金白銀鋪路,加上中國(guó)產(chǎn)品也很爭(zhēng)氣,能直擊當(dāng)?shù)叵M(fèi)者內(nèi)心需求。

三方合力,想不火都難。

3

再回過(guò)頭來(lái)看伊朗。

相對(duì)于沙特來(lái)說(shuō),伊朗幾乎每一方面都是死局。比亞迪再有雄心壯志,估計(jì)內(nèi)心也充滿了那種“有心無(wú)力”的悲涼。

2025年,伊朗整個(gè)國(guó)家的電動(dòng)車銷量才勉強(qiáng)湊夠2000輛,其中中國(guó)品牌的份額幾乎可以忽略不計(jì)。你在首都德黑蘭的街上跑一天,看到的還是老舊的燃油車,或者是伊朗本土那幾款造型復(fù)古的“薩帕”轎車(Saipa。


以至于當(dāng)年比亞迪留下的那些車,如今成了德黑蘭街頭的“稀有動(dòng)物”。

比亞迪為什么就在伊朗“玩不轉(zhuǎn)”呢?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槁繁欢滤懒恕?/strong>

首先,最大的攔路虎還是那個(gè)老問(wèn)題:制裁。只要美國(guó)的大棒還在揮舞,伊朗就被踢在SWIFT國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)之外。這意味著中國(guó)車企就算想把車賣過(guò)去,伊朗人也付不了錢。你總不能拉著一卡車人民幣去換石油吧?銀行通道斷了,貿(mào)易自然就停了。

出海湃(CHPWorldview)身邊的讀者不少可能都經(jīng)歷或者聽說(shuō)過(guò)類似的案例:2024年,國(guó)內(nèi)一家頭部車企本來(lái)想曲線救國(guó),通過(guò)第三方跟伊朗談單子,結(jié)果合同簽了一半,發(fā)現(xiàn)貨款根本匯不過(guò)來(lái),最后只能無(wú)奈解約,前期投入的幾百萬(wàn)調(diào)研費(fèi)全打了水漂。

制裁也導(dǎo)致了當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力的觸底,換句話說(shuō),伊朗老百姓的日子近年并不好過(guò)。不是比亞迪的產(chǎn)品打動(dòng)不了當(dāng)?shù)氐囊晾是嗄?,是?shí)在沒錢。

這些年,伊朗通貨膨脹率常年居高不下,2025年物價(jià)又漲了一波,普通人連買面包都得算計(jì),哪還有閑錢買動(dòng)輒十幾萬(wàn)人民幣的電動(dòng)車?

就算有土豪想買,他們也不敢。為啥?怕沒地兒修,怕沒地兒充電。網(wǎng)上的資料說(shuō),德黑蘭全城可能都找不出100個(gè)能用的公共充電樁,咱沒法核實(shí)。



(曾經(jīng)的伊朗街頭的比亞迪廣告)

但能想象得到,新能源基礎(chǔ)設(shè)施肯定好不到哪去,你想想,終于下決心買了個(gè)電動(dòng)車想嘗嘗鮮,結(jié)果充一次電得跑半個(gè)城市,壞了還得等半年才能從國(guó)外運(yùn)配件,這是電動(dòng)車,還是“電動(dòng)爹”呢?

這就是伊朗的困局:支付通道斷了,經(jīng)濟(jì)底子薄了,基礎(chǔ)設(shè)施沒了。再好的車,也飛不進(jìn)這個(gè)封閉的籠子。

4

把沙特和伊朗放一起對(duì)比,尤其是回看比亞迪這十年的起伏,我們就能看清一個(gè)殘酷的真相:在中國(guó)新能源車出海的棋盤上,產(chǎn)品力只是入場(chǎng)券,真正的決勝局在地緣和環(huán)境。

這當(dāng)然首先是新能源產(chǎn)業(yè)特性決定的,新能源車企出海的背后,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、上下游、基礎(chǔ)設(shè)施的同步出海。

性價(jià)比和產(chǎn)品力,當(dāng)然很重要,但這畢竟不同于跨境電商、小件包郵,只要你有性價(jià)比,就能找到市場(chǎng)。


更重要的,是要看準(zhǔn)風(fēng)云變幻背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)新能源車企在沙特的成功,是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)“開放+穩(wěn)定+有錢”的生態(tài)系統(tǒng)。政府愿意掏錢基建,市場(chǎng)愿意接受新事物,供應(yīng)鏈暢通無(wú)阻。


中國(guó)車企在這里,是在做“增量”,是天時(shí)地利人和,是在錦上添花。這便是風(fēng)口,這就是藍(lán)海,這不火才怪。


在伊朗的失敗,不是因?yàn)橹袊?guó)車技術(shù)不行(畢竟十年前比亞迪就敢去),而是因?yàn)橥獠凯h(huán)境把路堵死了。在這樣的市場(chǎng),任何商業(yè)邏輯在制裁面前都顯得蒼白無(wú)力。

中國(guó)車企如果盲目沖進(jìn)這種市場(chǎng),不僅賺不到錢,還可能惹一身騷,左右不是人,就像當(dāng)年的比亞迪一樣,留下一地雞毛。

一句話,從比亞迪在伊朗的“折戟沉沙”,到在沙特的“全面開花”,這十年間的反差告訴我們:中國(guó)新能源車在沙特的爆發(fā),是一場(chǎng)精心策劃的“雙向奔赴”;在伊朗的遇冷,則是一次無(wú)奈的“不可抗力”。


這就給所有出海人提了個(gè)醒:以后中國(guó)企業(yè)出海,不能光盯著“哪里人多”或者“哪里缺車”,也不能關(guān)想著我的產(chǎn)品好、有競(jìng)爭(zhēng)力,你還得先拿著放大鏡看看那里的“土壤”。

全球化生意從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“買賣”,而是一場(chǎng)復(fù)雜的“聯(lián)姻”。選對(duì)了 partner(合作伙伴),如魚得水;選錯(cuò)了環(huán)境,寸步難行。

對(duì)于正在走向世界的中國(guó)智造來(lái)說(shuō),看懂地圖背后的政治經(jīng)濟(jì)學(xué),比造出一輛好車更重要。

祝愿比亞迪能早日重回伊朗。@

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