2026年2月28日，珠海華潤銀行股份有限公司正式發(fā)布公告，宣布經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)及工商變更登記完成，該行正式更名為“廣東華潤銀行股份有限公司”，簡稱“廣東華潤銀行”。這一名稱變更，標(biāo)志著這家深耕珠海多年的城商行，正式開啟省級定位的發(fā)展新階段，同時也將其近年面臨的經(jīng)營壓力與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)推向公眾視野。

公告明確，此次機(jī)構(gòu)名稱變更事宜已于2026年2月12日獲得國家金融監(jiān)督管理總局廣東監(jiān)管局的核準(zhǔn)批復(fù)，并于2026年2月26日順利完成相關(guān)工商登記變更手續(xù)，取得了新版《營業(yè)執(zhí)照》。值得注意的是，華潤銀行特別強(qiáng)調(diào)，本次變更僅為機(jī)構(gòu)名稱調(diào)整，該行原有業(yè)務(wù)關(guān)系、法律關(guān)系、服務(wù)承諾均保持不變，不會對客戶及合作伙伴的權(quán)益造成任何影響。截至目前，該行官網(wǎng)Logo尚未同步更新，仍沿用原有標(biāo)識。

回溯華潤銀行的發(fā)展歷程，其前身是成立于1996年12月的珠海市商業(yè)銀行。2010年1月，華潤集團(tuán)與珠海市政府對珠海市商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略重組，隨后將其更名為“珠海華潤銀行”，開啟了依托華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的發(fā)展之路。經(jīng)過十余年的布局，該行已形成一定的規(guī)模與區(qū)域影響力：截至目前，資產(chǎn)總額超4300億元，資本凈額超370億元；主要股東涵蓋華潤集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中國電子以及珠海市、深圳市國資控股企業(yè)，股東背景雄厚；機(jī)構(gòu)布局上，已在珠海、深圳、中山、佛山、東莞、惠州、廣州、江門、肇慶等地設(shè)立10家分行、136家支行，同時控股百色右江華潤村鎮(zhèn)銀行，并在深圳設(shè)立資金運營中心、科技研發(fā)中心、普惠金融中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋廣東核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

根據(jù)華潤銀行2025年第三季度第三支柱信息披露報告，截至2025年三季度末，該行調(diào)整后資產(chǎn)余額達(dá)5407.06億元，資本充足率指標(biāo)保持穩(wěn)定：核心一級資本充足率9.07%，一級資本充足率10.65%，資本充足率13.14%，均滿足監(jiān)管要求。然而，在規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張的背后，該行近年的經(jīng)營壓力日益凸顯，盈利、流動性及合規(guī)等多方面均面臨挑戰(zhàn)。

盈利端的持續(xù)下滑是最突出的問題。數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年，華潤銀行歸母凈利潤連續(xù)三年走低，分別為19.95億元、13.96億元、4.44億元，三年累計下跌77.75%，盈利收縮幅度顯著。流動性方面，2025年三季度該行流動性指標(biāo)出現(xiàn)明顯下滑，流動性覆蓋率從二季度的208.81%驟降至138.89%，流動性比例從162.54%降至122.13%。而據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)，2025年三季度末商業(yè)銀行流動性覆蓋率為149.73%，華潤銀行的這一指標(biāo)已低于行業(yè)平均水平，流動性管理壓力加大。

合規(guī)風(fēng)險也成為該行發(fā)展的“絆腳石”。自2024年以來，華潤銀行頻收大額罰單，累計被罰總額超1900萬元。2026年1月5日，該行因關(guān)聯(lián)交易制度不合規(guī)、貸款五級分類不準(zhǔn)確、涉及債委會的實質(zhì)不良貸款撥備計提不充分等違法違規(guī)行為，被監(jiān)管部門罰款550萬元，同時相關(guān)責(zé)任人曹祥秋、李華杰、高坤被給予警告并合計罰款16萬元，內(nèi)控合規(guī)體系亟待完善。

面對多重經(jīng)營壓力，華潤銀行在2025年啟動了管理層換屆，試圖通過市場化選人用人推動轉(zhuǎn)型。2025年1月，該行完成第八屆董事會換屆，選舉錢曦、李剛、葉寧等10人為董事，任期三年，其中錢曦當(dāng)選為第八屆董事會董事長；同年6月，錢曦的董事長任職資格獲得監(jiān)管核準(zhǔn)。2025年9月，袁志忠被聘任為華潤銀行行長，目前其任職資格尚未獲得監(jiān)管批復(fù)。值得關(guān)注的是，錢曦與袁志忠均通過公開招聘的“海選”方式產(chǎn)生，凸顯了該行推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)市場化改革的決心。

從“珠海華潤銀行”到“廣東華潤銀行”，名稱的變更不僅是地域范圍的延伸，更是該行戰(zhàn)略定位的升級——從服務(wù)珠海的區(qū)域城商行，向輻射全省的綜合性銀行轉(zhuǎn)型。依托廣東作為經(jīng)濟(jì)大省的資源優(yōu)勢，以及華潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，該行無疑迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但短期內(nèi)，盈利修復(fù)、流動性改善、內(nèi)控合規(guī)優(yōu)化仍是其必須攻克的難題。新管理層能否帶領(lǐng)廣東華潤銀行走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)品牌升級與高質(zhì)量發(fā)展的雙向突破，值得行業(yè)與市場持續(xù)關(guān)注。