1967年郭廣昌出生在浙江東陽農(nóng)村，家里條件有限，姐姐們幫忙才讓他順利完成學(xué)業(yè)。他考進(jìn)復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，1989年畢業(yè)后，和幾個(gè)同學(xué)湊了不到四萬元，在1992年創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)的前身公司。

郭廣昌的創(chuàng)業(yè)過程靠團(tuán)隊(duì)和市場觀察，沒有一步登天。他一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要靠機(jī)制傳承，而不是單純靠血緣。集團(tuán)推行全球合伙人制度，這點(diǎn)在行業(yè)里也算有代表性。

王津元從媒體人到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變挺實(shí)際。她處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)資源，沒有停留在單一角色。大女兒選擇紐約開旗袍工作室 郭廣昌的大女兒大學(xué)階段留學(xué)海外，發(fā)現(xiàn)美國市場對中式服裝尤其是旗袍有需求，但高質(zhì)量選項(xiàng)不多。她決定留在當(dāng)?shù)?，自己開工作室做這個(gè)生意，沒有借助家庭資源或名氣宣傳。啟動(dòng)資金來自個(gè)人積累，工作室規(guī)模小，她親力親為處理設(shè)計(jì)和銷售。

郭廣昌一直主張給子女選擇空間，不強(qiáng)求接班。他在公開場合多次說企業(yè)傳給機(jī)制而非孩子，兒子進(jìn)入公司也從基層做起。大女兒的做法符合這種思路，她低調(diào)經(jīng)營工作室，專注把東方元素帶到海外，沒有高調(diào)參與國內(nèi)圈子活動(dòng)。

不少家庭條件好的年輕人也開始考慮類似路徑，靠自己找方向，而不是完全依賴父輩平臺(tái)。郭廣昌的家庭用實(shí)際行動(dòng)說明，出身是起點(diǎn)，個(gè)人努力和判斷才決定后續(xù)。女兒至今還在美國守著工作室，生意穩(wěn)定延續(xù)。

這件事反映出現(xiàn)實(shí)里的多樣選擇。豪門子女不一定按固定模板走，有人愿意試試小生意，靠雙手做事。郭廣昌支持女兒的決定，也讓外界看到家庭教育的另一種可能。