紅星資本局3月3日消息，近日，人形機器人與具身智能標準化（HEIS）年會在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（北京亦莊）舉辦。會上發(fā)布《人形機器人與具身智能標準體系（2026版）》，這是我國首個人形機器人與具身智能標準體系，覆蓋人形機器人與具身智能全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期，填補了國內(nèi)人形機器人與具身智能領(lǐng)域標準體系的空白。

會上，宇樹科技創(chuàng)始人、董事長王興興和智元機器人聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼CTO彭志輝（稚暉君）出席并發(fā)表演講，兩人也是首次以工業(yè)和信息化部人形機器人與具身智能標準化技術(shù)委員會副主任委員的身份發(fā)表公開演講。

機器人接下來要比拼的是干活能力

王興興表示，2025年是中國機器人行業(yè)值得紀念的一年，“去年讓大家體會到了行業(yè)好才是真的好，大家好才是真的好”，呼吁同行在未來幾年共同推動行業(yè)進步，避免惡性競爭。

王興興在會上進行分享 圖據(jù)“北京亦莊”

回顧過去一年的技術(shù)進展，王興興表示，宇樹科技的機器人已能在任意狀態(tài)下完成跳舞、功夫等復(fù)雜動作，并可自主恢復(fù)姿態(tài)，這對機器人的穩(wěn)定性提出了更高要求。

在談及干活這件事時，王興興強調(diào)，公司過去幾年在機器人“打工”方面做了大量工作。自2024年起，宇樹已與蔚來、吉利等車企合作，探索人形機器人在汽車工廠的應(yīng)用。

他表示，目前機器人在執(zhí)行單任務(wù)（如一兩個步驟的裝配）時，若訓(xùn)練良好，成功率基本可達100%。然而，面對涉及十幾個甚至二十幾個動作的長序列復(fù)雜任務(wù)，成功率仍不理想?！拔覀兎浅ＯＭ嬲苿尤诵螜C器人在工廠的應(yīng)用，去解決長任務(wù)鏈條的干活問題。單任務(wù)干活，某種意義上還不如用自動化設(shè)備?！?/p>

彭志輝開篇直言，整個具身智能行業(yè)目前還在共同探索，沒有任何一家企業(yè)能獨自給出正確答案。“我們需要協(xié)力攻破瓶頸，在正確的時間做正確的事?！?/p>

回顧2024年到2025年初，行業(yè)焦點還在比拼機器人走路是否自然，如今已能完成“飛檐走壁”般的高難度動作?！氨倔w靈活性已達到實用化階段，接下來要比的，是誰的干活能力更強。不僅在國內(nèi)比，更要與海外頭部企業(yè)比，看誰能在‘部署態(tài)’真正落地?！迸碇据x說。

談及目前人形機器人的落地場景，彭志輝認為，不同階段的技術(shù)成熟度，會匹配到不同的落地場景，“這就是所謂的‘沿途下蛋’思路?！逼浣榻B，智元目前已經(jīng)在8大典型場景里面開展應(yīng)用，比如文娛商業(yè)、導(dǎo)購、工業(yè)制造、物流、安防、科研、素材、商演等。

彭志輝作主旨演講圖據(jù)“北京亦莊”

彭志輝指出，未來機器人真正走進家庭的時候，整個人形機器人的產(chǎn)業(yè)規(guī)模一定非常巨大?！拔覀冋J為它是一個手機數(shù)量乘以汽車價格的產(chǎn)業(yè)空間。前景非常廣闊，但挑戰(zhàn)也非常大。”

呼吁行業(yè)共建標準體系

會上，王興興和彭志輝都呼吁行業(yè)共建標準體系。

王興興認為，無論是硬件還是軟件，針對具體行業(yè)、具體工序，都應(yīng)制定通用任務(wù)指標。

針對細分任務(wù)，需要標準來科學(xué)評估機器人的完成情況，包括效率、成功率、穩(wěn)定性等。只有建立“公認標尺”，才能讓市場對“好機器人”有清晰認知。

對于機器人誤碰觀眾、踩掉小朋友鞋子等安全隱患，他強調(diào)，安全標準至關(guān)重要，既包括硬件上的急停、保護機制，也包括軟件上的引導(dǎo)與提示。

彭志輝則指出，標準不僅僅是技術(shù)問題，物理AI的社會接受度取決于它的安全、隱私、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、倫理治理等，這些都要形成標準?！凹纫艿每欤惨艿梅€(wěn)；既要采用一些新技術(shù)，也要守住產(chǎn)業(yè)底線，這就是我們建立標準的意義?！?/p>

“具身智能的終局是基礎(chǔ)設(shè)施，而非單點產(chǎn)品。”他表示，物理AI規(guī)?；年P(guān)鍵在于數(shù)據(jù)閉環(huán)、可靠性工程以及可運維能力的標準化?！巴ㄓ媚芰Φ耐黄瓶隙▉碜匀袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)遷移與生態(tài)共建，而標準化正是這一過程的加速器。”

紅星新聞記者 王田

編輯 余冬梅

審核 何先菊