自從宗馥莉卸任娃哈哈掌門人一事之后，關(guān)于她的消息就少之又少，但誰曾想2026年味還沒散盡時，她又放了一個大招。

根據(jù)各大官媒報道顯示，稱宗馥莉原地解散了公司，還有近200名娃哈哈員工收到了終止勞動合同通知。

當這個消息曝光之后，網(wǎng)友徹底炸鍋了，按理說裁員清算這種事，向來是輿論的雷區(qū)，企業(yè)主不被罵個狗血淋頭算走運。

但這一次，風向直接發(fā)生了改變，大量網(wǎng)友不但沒罵宗馥莉，反而齊刷刷點贊，稱她這步棋走的可真精準......

宗馥莉解散公司，震驚全網(wǎng)

提起娃哈哈，始終離不開宗慶后，他在時這個企業(yè)被國人追捧，被國家重視，但隨著他的離世一切都發(fā)生了改變。

時間回到2024年2月，宗慶后病逝，舉國哀悼，那幾天，社交媒體上鋪天蓋地都是懷念，娃哈哈的銷量借著這波情懷，蹭蹭往上漲。

可誰能想到，靈堂里的香灰還沒冷透，香港高等法院的一紙訴狀，就把這尊“神像”砸得稀碎，也將宗慶后的丑聞公之于眾。

相信很多人還記得之前娃哈哈遺產(chǎn)戰(zhàn)時間，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，他們自稱宗慶后的親生子女，一紙訴狀把嫡長女宗馥莉告上法庭。

訴求很簡單：父親生前承諾給他們每人設(shè)立7億美元的信托基金，合計21億美元，現(xiàn)在宗馥莉拖著不辦，還從賬戶里轉(zhuǎn)走了錢。

按當時匯率，差不多150億人民幣，夠買下半個港股上市的飲料公司，更刺激的細節(jié)被港媒一點點扒出來。

原來宗慶后在去世前23天，也就是2024年2月2日，緊急立了兩份遺囑，還簽署了一份針對海外資產(chǎn)的委托書。

其中有一份委托書顯示，是要求宗馥莉利用香港匯豐銀行賬戶里的資產(chǎn)，為這三位“海外子女”設(shè)立信托。

這個賬戶里有債券、定期存款、現(xiàn)金，截至2024年5月，資產(chǎn)總值約18億美元，這也是問題的關(guān)鍵，18億怎么分三個7億？

宗馥莉在法庭上解釋：賬戶總額從未達到21億美元，籌不足款，不能打款，但三個弟妹不買賬，他們指控宗馥莉在2024年1月到5月間，從賬戶里轉(zhuǎn)走了633萬美元。

官司從杭州打到香港，兩邊同時開戰(zhàn)，成功阻止宗馥莉動用賬戶資金，還要求繼承娃哈哈的股權(quán)。

到這里問題就大了，宗慶后生前一直營造的“完美人設(shè)”，瞬間被撕開一道血淋淋的口子，原來他不但有婚外情，還有三個私生子女。

再加上宗馥莉的叔叔宗澤后，直接在朋友圈開炮，話雖然說的難聽，但點中了死穴，宗馥莉完全可以捂住這事，私下跟三個弟妹慢慢談，談個三年五年，等人設(shè)熱度過去了再處理。

但她偏不，她讓官司打到了香港法院，讓判決書公之于眾，讓父親晚節(jié)不保，因為她要的根本不是遮丑，而是切割。

當時有不少人的評論簡直一針見血：在宗馥莉看來，宗慶后的個人形象已經(jīng)成了娃哈哈的“負面品牌資產(chǎn)”。

與其讓這顆雷一直埋著，不知道哪天炸，不如親手引爆，一次性炸干凈，畢竟娃哈哈不能永遠靠一個死人的情懷活著。

遺產(chǎn)官司打得熱火朝天的時候，另一條消息炸了鍋，2025年9月，宗馥莉辭去了娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理等所有核心職務。

接任者是一個90后法學背景的許思敏，據(jù)說是宗馥莉一手提拔的“自己人”，而宗馥莉自己，轉(zhuǎn)頭重新執(zhí)掌宏勝集團。

據(jù)了解，這家公司100%由她控股，掌控著娃哈哈42%的核心產(chǎn)品代工業(yè)務，包括AD鈣奶這樣的經(jīng)典品類。

原以為這些都是宗馥莉的戰(zhàn)略，從此之后關(guān)于娃哈哈的消息到這里也就結(jié)束了，可誰曾想，在近日她又做出了大動作.....

解散公司沖上熱搜，娃哈哈員工被清算獲網(wǎng)友力挺

3月3日，關(guān)于宗馥莉就地解散公司的消息直接沖上了熱搜，里面的內(nèi)容更是一樁比一樁炸裂，而且公司已經(jīng)正式進入清算程序。

值得一提的是，這次清算組負責人嚴學峰，是宗馥莉宏勝系的核心高管，短短數(shù)日直接讓200多名員工收到終止勞動合同通知。

當很多人聽到這個消息之后，網(wǎng)友直接炸鍋了，十分想不通宗馥莉到底在做什么，但當解散公司的事情還沒反應過來時，有一天消息曝光了。

根據(jù)資料顯示，宗馥莉所解散的這家公司叫做，娃哈哈精機公司，曾經(jīng)主要是負責娃哈哈智能化、機器人研發(fā)等主要業(yè)務。

而且這家公司還是宗慶后親自掛帥，成立的，當時的目的就是涉足碼垛機器人、伺服電機等核心領(lǐng)域，試圖打通工業(yè)機器人全鏈條研發(fā)。

或許在宗慶后的計劃里，娃哈哈不僅要成為飲料巨頭，還要掌握工業(yè)母機，在智能賽道也要站穩(wěn)腳跟。

可如今宗慶后在離世兩年多的時間，這一切都發(fā)生了改變，娃哈哈的發(fā)展也與他的藍圖背道而馳。

按理說這種規(guī)模的裁員清算，資方怎么都得被罵幾輪，但這次，評論區(qū)畫風清奇，不少人認為她這一步棋走的很精準。

究其原因，這一切是宗慶后時代“多元化擴張”留下的爛攤子，精機公司成立于1999年，核心業(yè)務是為娃哈哈生產(chǎn)線提供設(shè)備配套服務。

巔峰時期確實風光，員工280多人，手握299項專利，還跨界做過冰箱，但問題是，它一直活在娃哈哈的襁褓里。

十幾年來，核心業(yè)務就是伺候集團內(nèi)部那400多條生產(chǎn)線，對外市場化幾乎沒有進展，這種公司，在市場競爭里根本活不下來。

國內(nèi)有新松、埃斯頓這樣的專業(yè)玩家，國外有庫卡、ABB這種巨頭，一個做飲料的跨界搞機器人，就算砸再多錢，也撕不開市場缺口。

說白了，這就是宗慶后那個時代的“總裁夢”，什么都想插一腳，童裝、奶粉、白酒、商場、芯片、新能源，風口一個不落。

但結(jié)果哪個都沒有跑出來，全是燒錢的無底洞，分散主業(yè)資源，拖累核心利潤，宗馥莉接手后，思路清晰得很：聚焦食品飲料主業(yè)，其他全砍掉。

自從2024年，她剛接手娃哈哈后就打了場價格戰(zhàn)，把瓶裝水殺到1元，逼得怡寶放棄堅守多年的2元價格帶。

這種仗，拼的是成本控制、供應鏈效率、資源集中投放，至于被裁的員工，確實慘。但這事得說句公道話。

根據(jù)網(wǎng)傳的清算程序來看，是合法的，公示也發(fā)了，通知也給了，賠償方案沒出歸沒出，但至少沒賴賬。

對比那些老板跑路、工資拖欠的案例，宗馥莉這操作算得上體面，更重要的是，被裁的200多人，絕大部分是當年宗慶后搞多元化時招的。

現(xiàn)在宗慶后人設(shè)崩了，私生子女爭產(chǎn)官司還掛著，那些靠他情懷養(yǎng)著的“嫡系部隊”，被新老板掃地出門，呼吸這不叫殘忍，這叫歷史清算....

對此，你們怎么看呢？