1985年7月，李先念先生訪問美國，游覽了洛杉磯市郊的迪士尼樂園，這位不穿西裝，只穿中山裝的革命家，留下了和唐老鴨米老鼠的合影。

人工打造的游樂園，讓領(lǐng)導開了眼界——原來發(fā)展旅游，不一定要靠風景和名勝。

1986年，霍英東先生告訴海南的領(lǐng)導，世界旅游的趨向已經(jīng)從觀光名勝古跡，轉(zhuǎn)向休養(yǎng)度假了。他說海南是一張白紙，正好作畫，也直接提醒海南人：

沒有好的規(guī)劃，再好的旅游資源也會弄糟。

可能連霍英東先生也想不到，海南如今會有三亞亞特蘭蒂斯這樣的項目。今年春節(jié)，它再一次破了紀錄：春節(jié)9天，1.24億的營業(yè)額，同比漲了兩成。

這里客房的入住率，達到了98%。去過的人大多都會想起著名演員周迅那個經(jīng)典表情包：

好多人啊。

而事實上，他們真正賺錢的大頭，還不是客房收入，而是水世界、水族館、海底餐廳和C秀。

躺在床上看鯊魚的水底套房，幾萬塊一晚，還得靠搶。很多人說，去一次亞特蘭蒂斯：

就跟做了一場夢一樣。

1

三亞的領(lǐng)導說過，亞特蘭蒂斯對三亞的重要程度：

不亞于迪士尼之于上海。

在亞特蘭蒂斯之前，亞龍灣是無可爭議的王者。在它之后，海棠灣迅速崛起，成為全球頂尖酒店最密集的區(qū)域。

復星決定建設(shè)亞特蘭蒂斯的那幾年，萬達在賣文旅城，綠城做起了代建，SOHO中國推出共享辦公，萬科開始做多元化。

復星成了逆行的那一個。

在三亞造一座普通的高端酒店，可能只需要20億。但亞特蘭蒂斯的資金投入，需要的是上百億。因為亞特蘭蒂斯不僅僅是一個酒店，而是一個海洋主題的度假區(qū)。

有分析師算過，如果只是賣客房，亞特蘭蒂斯光是回本，就需要20年，甚至更久。

當年很多人勸郭廣昌，做自己擅長的投資，沒必要去三亞：

養(yǎng)魚。

在亞特蘭蒂斯之前，中國沒有任何一家民營企業(yè)，運營過如此規(guī)模的露天開放式水族館。尤其那些進口的海洋生物，生命維持系統(tǒng)脆弱還昂貴。

也正是親身體驗過亞特蘭蒂斯的龐大系統(tǒng)，復星認為，如果不控股、不重倉建設(shè)，就無法保證亞特蘭蒂斯那種奇觀感的完整落地。

復星和IP品牌持有方柯茲納一拍即合?？缕澕{當然清楚中國市場的潛力。他們在迪拜的酒店，中國人撐起了半壁江山。

開門迎客的那幾年，大家只看到了一個酒店巨無霸，看到它1314間客房背后的高昂投入。

大家都沒意識到，他們也打破了酒店業(yè)客房獨大的脆弱結(jié)構(gòu)。水世界、水族館、餐飲和購物，單拎一個出來，都是穩(wěn)定的現(xiàn)金流發(fā)動機。

亞特蘭蒂斯解決的，是一個巨大的消費難題：

具備一定經(jīng)濟實力的家庭，度假時的轉(zhuǎn)場效率。

當中國人想辦法搶購一晚十萬的水底套房時，中國文旅的資產(chǎn)價值也到了重估的時候。

它讓資本市場意識到，只要內(nèi)容和體驗足夠極致，資產(chǎn)本身就能產(chǎn)生強大的現(xiàn)金流和獨立的定價權(quán)。

不只是復星，更多的文旅大玩家開始相信，中國的高端文旅市場，遠遠被低估了。

連柯茲納都沒想，三亞亞特蘭蒂斯雖然晚于久負盛名的迪拜棕櫚島亞特蘭蒂斯，但收益率和回報，都給了足夠的意外之喜。

在亞特蘭蒂斯之前，中國文旅市場主要有兩大物種：主題樂園和度假酒店。它們通常是分離的。而亞特蘭蒂斯顛覆了這一切。

人們不再單純?nèi)ト齺嗧槺阕【频?，而是為了亞特蘭蒂斯專門去三亞。

2

海南建省是在1998年，這片土地上的金錢神話傳到內(nèi)陸，就像天方夜譚。

一群復旦的學生，決心騎行前往親眼看看。帶隊的是一位哲學系的大二學生。

騎行隊騎了3000多公里。一路沿著東南五特區(qū)，到達海南。學生們兜里沒錢，曬得黢黑，騎自行車在海邊繞圈。

整整三十年后，帶隊的郭廣昌，站在了亞特蘭蒂斯開業(yè)的演講臺上。

在亞特蘭蒂斯項目建設(shè)期間，復星快速完成了對法國地中海俱樂部的控股收購，使其成為旗下第一個全球性品牌，之后迅速在國內(nèi)推出了Joyview系列，想為中國的部分家庭，填補周末短途的高端度假需求。

也是在這個時期，復星除文旅領(lǐng)域外，也在醫(yī)療創(chuàng)新、保險等多個領(lǐng)域持續(xù)在全球推進產(chǎn)業(yè)布局，比如，和美國直觀醫(yī)療合作，在中國布局全球先進的達芬奇手術(shù)機器人的銷售、研發(fā)和生產(chǎn)；開始布局創(chuàng)新藥在全球范圍內(nèi)的研發(fā)，包括中國本土的研發(fā)、臨床和生產(chǎn)；同時在保險領(lǐng)域，在海外并購葡萄牙保險，在國內(nèi)成立了復星保德信保險和復星聯(lián)合健康險，等等。

復星的布局很清晰，就是從一個大家印象中的投資集團變成一個服務(wù)全球家庭的消費產(chǎn)業(yè)集團，特別是把全球體驗最好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給國內(nèi)消費者。

在海南，從三亞亞特蘭蒂斯項目開始，復星開始深耕海南，除深度參與海礦發(fā)展外，也在醫(yī)藥健康領(lǐng)域持續(xù)布局，推動全球生物醫(yī)藥創(chuàng)新成果在海南的轉(zhuǎn)化應用和先行先試。

復星這些企業(yè)真金白銀的投入，正好契合了決策者對海南發(fā)展的新戰(zhàn)略定位，海南走出舒適區(qū)，進入全新的發(fā)展階段。

2020年，《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》出臺，確定了最關(guān)鍵的封關(guān)啟動時間點，2025年。

也是那時，海南一把手公開了如今最深入人心的概念：

國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)是個8，海南就是中間的交匯點。

絕不是巧合，復星從那時開始提出，做自己的文旅IP。一個完全屬于中國資本、全球運營的原創(chuàng)品牌。

2024年10月，就在亞特蘭蒂斯的正對面，復星宣布啟動巨無霸級別的文旅項目：

超級地中海。

它的面積比亞特蘭蒂斯還大，但不同的是，超級地中海的品牌基因完全來自復星內(nèi)部。

收購地中海俱樂部的這些年，復星一直在孜孜不倦地從這個全球頂級文旅資產(chǎn)中吸取養(yǎng)分。

復星旅文學會了怎么做高端酒店和文旅運營，怎么服務(wù)來自全世界高凈值人群。為此，復星旅文鉆研布局了自己的三大產(chǎn)品線：

超級度假村、超級文旅Mall、超級度假區(qū)。

它們肩負不同的使命。超級度假村要引領(lǐng)家庭休閑度假，超級文旅Mall要用文旅思維重塑商業(yè)空間，超級度假區(qū)要重構(gòu)區(qū)域價值。

超級地中海，其實就是超級度假區(qū)的標桿項目之一。它的意義，就是要走出國內(nèi)度假區(qū)沒走過的一條路。經(jīng)過激烈的內(nèi)部碰撞后，超級地中海有了自己的定位：

全球首個AI主題度假區(qū)。

這一次，復星旅文放棄了從神話敘事找藍本，而是讓科技成為驅(qū)動力。讓中國文旅正式接入AI與數(shù)字文明的時代。

超級地中海承載著復星旅文的前瞻布局。他們要用AI度假的體驗，引領(lǐng)城市未來的生活方式。

復星旅文利用封關(guān)的時間窗口，籌備土地、打磨概念和預熱項目。在大模型還沒火的時期，他們已經(jīng)在思考，如何用數(shù)字化方式，讓法式的Club Med服務(wù)在海南實現(xiàn)無感交付。

不止于此，復星旅文積累十多年的運營經(jīng)驗和資源，都會傾注超級地中海。

復星非常清楚，海南封關(guān)，不只是商品，連醫(yī)療、購物、度假也有了壁壘。對于超級地中海這樣的新物種來說，他們要提供的是：

關(guān)外無法擁有的經(jīng)驗。

說白了，中國消費者不僅需要觀光，更需要重復體驗也始終新鮮的度假體驗。

超級地中海和亞特蘭蒂斯，會組成一個超大型的旅游度假集群，激發(fā)游客的消費潛力，讓停留時間翻倍。

想要改變資本的流向，讓三亞直接與迪拜、邁阿密和拉斯維加斯競爭高端客源，單憑一個亞特蘭蒂斯是不太夠的。

3

封關(guān)后的第一個春節(jié)，三亞接待了330萬多人次游客，每個人至少花掉2700塊錢。

游客們讓大家看到了什么是真正的消費力。在亞特蘭蒂斯和國際免稅城逛完的人，有不少順路去了超級地中海的住宅配套項目：

憘悅。

春節(jié)的九天假期里，憘悅賣掉了44套房子，銷售額超過6.6個億，套均超過了1500萬。整個2月份，賣了98套，銷售額13.16億。

他們看到了一個全新的度假產(chǎn)品。復星把原汁原味的南法生活，真的落地到了海南。

南法風情天然的慵懶松弛，其實和三亞天生登對。但放眼全國的開發(fā)商，很少有項目敢去做南法風格，因為一不小心就容易變味。

但憘悅不一樣，它天生就具備南法基因。別忘了，地中海俱樂部就是起源于法國，靈感來自地中海沿岸的帳篷營地。

憘悅準確地還原了南法松弛感的靈魂，而不是用刻意的裝飾，假裝在南法。

這里的白色是微暖的赭石色、土黃色，墻面和地面有明顯的肌理感。桌椅似乎被海風吹過，花園也似乎已經(jīng)在這里存在了幾十年，而不是為了開業(yè)剛種的。

度假感不是種幾棵棕櫚樹，再修個無邊泳池。度假最稀缺的配套，其實是讓人們獲得精神的自由。憘悅隨處可躺，泳池邊有吧臺，樓下有咖啡吧臺，甚至連運動區(qū)，都設(shè)置了可以躺下的沙發(fā)區(qū)。

3000平的花園，樓下各種功能的架空層，可以提供度假酒店的幾乎所有功能。一個度假的生活體系，被完整搭建出來。

憘悅也用巨大的拱廊和半開放露臺，將地中海式的社交氛圍帶入住宅當中。客廳大多有270° 環(huán)繞式全景玻璃，甚至有戶型把入戶玄關(guān)變成了大尺度的畫廊。

復星甚至做了全海南都罕見的產(chǎn)品：

610平的頂樓大平層。

4.3米層高的房間里，有16米的空中泳池，有200平的露臺，可以容納50人規(guī)模的私人酒會。那是電影里才有的生活場面。

這才是獨屬于三亞的度假產(chǎn)品。

如果說，亞特蘭蒂斯讓大家看到了國內(nèi)高端度假的可能性，那么憘悅的野心，就是要徹底改變?nèi)齺喌禺a(chǎn)只有旅居屬性的歷史。

憘悅的朋友說，未來會將復星體系內(nèi)的金融、醫(yī)療和度假資源，兌現(xiàn)到業(yè)主權(quán)益中。

他們要讓三亞的海景住宅，成為真正離岸資產(chǎn)。

他們已經(jīng)成功過一次，亞特蘭蒂斯成功造了一場夢。失落的空間水族館、海神之躍、海底套房……這些極具視覺沖擊力和想象力的場景，背后是一種全新的生活方式。

在很長一段時間里，打卡亞特蘭蒂斯成為一種社交貨幣，這種文化影響力的外溢，是任何傳統(tǒng)酒店都無法企及的。

憘悅所屬的超級地中海，要延續(xù)亞特蘭蒂斯的夢。復星將地中海和現(xiàn)代科技的文化內(nèi)核結(jié)合，提煉出了文旅IP超級地中海。

超級地中海和亞特蘭蒂斯，會組合成一個國內(nèi)前所未有的：

超級旅游度假集群。

海南的陽光和海灘，終于有了坐上牌桌的機會，成為能與全世界最著名文旅項目競爭的核心資產(chǎn)。

珍愛包叔，順手“在看”