轉(zhuǎn)自：岳陽(yáng)發(fā)布

正月初九，年味還沒(méi)散，岳陽(yáng)樓區(qū)就把“開(kāi)年第一會(huì)”開(kāi)成了“動(dòng)員誓師會(huì)”。

記者注意到，散場(chǎng)時(shí)，與會(huì)者每個(gè)人手里都攥著一份沉甸甸的文件袋——里面裝著岳陽(yáng)樓區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“1+3”系列政策。

春節(jié)后召開(kāi)的全市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大暨企業(yè)服務(wù)年行動(dòng)部署會(huì)，提出著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

岳陽(yáng)樓區(qū)聞令而動(dòng)，在區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“走在前、作示范”動(dòng)員大會(huì)上，以一系列被企業(yè)家稱為“政策大禮包”的文件，送給了轄區(qū)企業(yè)最實(shí)在的“開(kāi)年禮物”。

會(huì)上，岳陽(yáng)樓區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)白再興沒(méi)有過(guò)多地講去年工作成績(jī)，而是直接掰開(kāi)揉碎了講形勢(shì)、定目標(biāo)；臺(tái)下，干部和企業(yè)家們埋頭刷刷刷地記筆記，生怕漏掉一個(gè)關(guān)鍵詞。

2025年岳陽(yáng)樓區(qū)的成績(jī)單其實(shí)相當(dāng)亮眼：GDP突破820億元，還擠進(jìn)了全國(guó)旅游綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)區(qū)。但這些“硬核”數(shù)據(jù)，會(huì)上只是一筆帶過(guò)。

820億元

GDP

百?gòu)?qiáng)區(qū)

全國(guó)旅游綜合實(shí)力

為什么不把高光時(shí)刻多講幾句？

因?yàn)楸绕稹斑^(guò)去”的成績(jī)單，岳陽(yáng)樓區(qū)更想聊的是“未來(lái)”怎么干。這個(gè)細(xì)節(jié)本身就是個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：在岳陽(yáng)樓區(qū)，一切歸零，重新出發(fā)！

既然是拼未來(lái)，就得拿出點(diǎn)真家伙。這次，政府掏心窩子給企業(yè)端出了三道熱氣騰騰的“硬菜”。

第一道“硬菜”：

產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)，給企業(yè)吃顆“定心丸”

翻開(kāi)《岳陽(yáng)樓區(qū)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展“攻堅(jiān)·破題·煥新”行動(dòng)計(jì)劃》，四個(gè)字最打眼——“一主一特”。主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特攻數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

這是市委根據(jù)“1+3+X”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系給岳陽(yáng)樓區(qū)劃的重點(diǎn)，也是岳陽(yáng)樓區(qū)要深耕的賽道。

導(dǎo)向愈發(fā)明顯——以前是什么都要抓一點(diǎn)，今年開(kāi)始，拳頭要攥緊了！圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)里專(zhuān)門(mén)組建了產(chǎn)業(yè)服務(wù)、招商引資、穩(wěn)資穩(wěn)企三支“尖刀班”，一竿子插到底，一個(gè)企業(yè)一個(gè)對(duì)策。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)

招商引資

穩(wěn)資穩(wěn)企

三支“尖刀班”

這意味著政府的角色徹底變了——從坐在辦公室等企業(yè)來(lái)辦事的“管理者”，現(xiàn)在變成了背著包去企業(yè)門(mén)口問(wèn)需求的“服務(wù)員”。企業(yè)和政府不再是簡(jiǎn)單的管與被管，而是并肩作戰(zhàn)的“合伙人”。

一位開(kāi)完會(huì)的企業(yè)家感慨：“以前是自己摸著石頭過(guò)河，心里沒(méi)底；現(xiàn)在是政府幫著搭橋鋪路，這心啊，一下子踏實(shí)了。”

這道菜，吃下去就是定心丸。

第二道“硬菜”：

消費(fèi)賦能，給企業(yè)拉來(lái)“流量包”

如果說(shuō)第一道菜是讓企業(yè)“底子厚”，那第二道菜《“千萬(wàn)”鬧熱經(jīng)濟(jì)·“億起”促進(jìn)消費(fèi)實(shí)施方案》，就是讓企業(yè)“面子光”，說(shuō)白了，就是幫著一起吆喝賺錢(qián)！

岳陽(yáng)樓區(qū)守著岳陽(yáng)樓、洞庭湖這些頂流IP，過(guò)去是“看得見(jiàn)的風(fēng)景多”，怎么變成“摸得著的鈔票更多”？這次文件里全是實(shí)招：把文旅、賽事、演藝、餐飲捆綁在一起搞事情，政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，變著法子造新場(chǎng)景、搞大活動(dòng)，就為了讓游客來(lái)了不僅能看景，更能停下來(lái)、逛起來(lái)、買(mǎi)起來(lái)。

記者注意到了一個(gè)小細(xì)節(jié)，這個(gè)實(shí)施方案緊湊、務(wù)實(shí)，沒(méi)什么空詞表述，全是實(shí)實(shí)在在的干貨。比如中央提出要“投資于人”，岳陽(yáng)樓區(qū)就立刻落地，從穩(wěn)定就業(yè)到優(yōu)化教育醫(yī)療，把促消費(fèi)的蛋糕做得明明白白——既要讓本地人敢花錢(qián)，又要讓外地人愿花錢(qián)。

一位餐飲企業(yè)的老板翻著文件跟記者聊天：“以前總覺(jué)得政策太宏觀、太高端，跟我這小店沒(méi)啥關(guān)系�，F(xiàn)在看，這哪一條說(shuō)的不是我門(mén)口那條街、我店里那點(diǎn)事？”

這道菜，端上來(lái)就是真金白銀的流量。

第三道“硬菜”：

民生攻堅(jiān)，給企業(yè)筑個(gè)“溫暖巢”

企業(yè)發(fā)展，需要好土壤，更需要暖和的窩。

《岳陽(yáng)樓區(qū)打通民生堵點(diǎn)三年改革攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》，名字聽(tīng)上去是搞民生的，但其實(shí)字字句句都跟企業(yè)有關(guān)。

岳陽(yáng)正在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家城市更新示范城市，岳陽(yáng)樓區(qū)是主戰(zhàn)場(chǎng)。他們借這個(gè)機(jī)會(huì)，把老舊小區(qū)、老舊廠區(qū)改造跟產(chǎn)業(yè)招商綁在一起算賬。

讓企業(yè)安心的是，區(qū)里的安全穩(wěn)定搞得妥妥帖帖。

“群英斷是非”老牌子越擦越亮

2935名“群英”活躍在街頭巷尾，去年一年就幫著化解了1100多起矛盾糾紛。

一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)得很實(shí)在：“員工心定了，企業(yè)才能專(zhuān)心。政府把這些煩心事都在萌芽狀態(tài)解決了，我們要是還搞不好生產(chǎn)，那真是對(duì)不起這份心意。”

這種“暖巢”式的服務(wù)，暖的是員工的心，穩(wěn)的是企業(yè)的根，拼的其實(shí)是城市長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

比文件更動(dòng)人的，

是藏在細(xì)節(jié)里的情懷

會(huì)散場(chǎng)了，人還沒(méi)散。不少企業(yè)家圍著干部加微信、問(wèn)細(xì)則，不少干部已經(jīng)開(kāi)始琢磨怎么把文件上的字變成手頭的事。

有人把文件拍在手機(jī)里，回去要反復(fù)研究；有人把目標(biāo)記在筆記本上，時(shí)刻提醒自己。

這畫(huà)面，比任何口號(hào)都動(dòng)人。

而這背后的情懷，藏在三個(gè)細(xì)節(jié)里：

一是“鏈群發(fā)力”。區(qū)里定了“產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)圖”，從上到下，照著同一張圖打仗，心往一處想，勁往一處使。

二是“真抓實(shí)干”。不玩虛的，就用“一馬當(dāng)先”的闖勁、“萬(wàn)馬奔騰”的干勁去拼，讓敢干的干部有舞臺(tái)，敢闖的企業(yè)有靠山。

三是“以企為本”。過(guò)去三年，岳陽(yáng)樓區(qū)光是從基層社區(qū)書(shū)記里就選拔了19名干部進(jìn)事業(yè)編，打通了上升通道。對(duì)干部好，干部才能把這份好，加倍地用在服務(wù)企業(yè)上。

最動(dòng)人的，是會(huì)場(chǎng)里那句話：“要常懷愛(ài)區(qū)之心，恪盡興區(qū)之責(zé)，多獻(xiàn)強(qiáng)區(qū)之策�！�

迎來(lái)建區(qū)30年的岳陽(yáng)樓區(qū)，正用這種“先憂后樂(lè)”的老精神，干著“拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展”的新事業(yè)。一個(gè)政企同心、雙向奔赴的故事，已經(jīng)熱氣騰騰地開(kāi)講了。

執(zhí)筆：張小弓 賈 敏 尹 萍 莫流潔

圖片來(lái)源：岳陽(yáng)樓區(qū)融媒體中心

一審：李金貴

二審：劉敏文

三審：方旦輝

編輯：黃昱嫻