回望2025，國(guó)家醫(yī)保、衛(wèi)健委等部門發(fā)布了多項(xiàng)利好基層診所的政策，比如簡(jiǎn)化診所備案流程、支持診所合作開(kāi)展檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、基本公衛(wèi)服務(wù)擴(kuò)容、醫(yī)保報(bào)銷比例提升等。從放寬準(zhǔn)入、拓展服務(wù)、提高補(bǔ)助等方面促進(jìn)基層診所發(fā)展。

然而事實(shí)卻是門檻降了，有的診所卻越來(lái)越難活下去了，尤其是這三類診所更將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

今天就來(lái)聊聊兩個(gè)問(wèn)題：

01 哪三類診所將被淘汰

02 診所轉(zhuǎn)型的3條路徑

這三類診所將被淘汰

技術(shù)滯后型診所

隨著患者對(duì)醫(yī)療質(zhì)量要求提高，以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等公立機(jī)構(gòu)設(shè)備與服務(wù)升級(jí)。依賴傳統(tǒng)診療方式，診療設(shè)備陳舊，缺乏新技術(shù)應(yīng)用（如AI輔助診斷、檢驗(yàn)設(shè)備等）的傳統(tǒng)診所難以滿足患者診療需求，導(dǎo)致流失嚴(yán)重。

服務(wù)單一型診所

在患者需求日益多元化（如慢病管理、康復(fù)理療、健康管理等）的背景下，以“萬(wàn)金油”式綜合診療為主，缺乏特色?？坪头?wù)創(chuàng)新的診所。無(wú)法提供差異化服務(wù)，難以吸引和留住患者，容易在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

合規(guī)缺失型診所

隨著政策監(jiān)管趨嚴(yán)（如醫(yī)保飛檢、市監(jiān)局檢查等），合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。沒(méi)有跟上政策變化的診所，容易因“主觀”產(chǎn)生違規(guī)采購(gòu)藥品、執(zhí)業(yè)資質(zhì)不全、超量開(kāi)藥等問(wèn)題。一旦被查處，將面臨罰款、吊銷執(zhí)照等處罰，導(dǎo)致診所無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。

診所轉(zhuǎn)型的3條路徑

基層診所不是沒(méi)有前途，而是以藥養(yǎng)醫(yī)的老模式?jīng)]有前途。所以在面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2026年，唯有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、抓住政策紅利、做好服務(wù)升級(jí)的診所，才能在新一輪的市場(chǎng)洗牌中迎來(lái)發(fā)展春天。

打造特色?？?，做出差異化

在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，同質(zhì)化一直都是基層診所的“致命傷”，而唯有建設(shè)特色?？撇攀瞧平庵馈Ｔ\所可結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)地人群特點(diǎn)，聚焦“一老一小一慢”（老年人、兒童、慢性病患者）的重點(diǎn)需求，打造特色?？啤?/p>

比如：

老年病?？疲?/strong>

針對(duì)高血壓、糖尿病、慢阻肺等慢性病，提供“篩查-評(píng)估-建檔-隨訪”全流程管理；

中醫(yī)特色?？疲?/strong>

依托針灸、推拿、藥浴等傳統(tǒng)療法，打造“中醫(yī)+康復(fù)”“中醫(yī)+皮膚”等特色科室；

兒童專科：

針對(duì)感冒、發(fā)燒、消化不良等常見(jiàn)病，提供“小兒推拿+中藥調(diào)理”等服務(wù)，吸引年輕家長(zhǎng)。

引入AI輔助，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著AI、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)成為各部門的監(jiān)管工具，基層診所也可將其作為效率與專業(yè)提升的工具，降低運(yùn)營(yíng)成本、提升服務(wù)質(zhì)量：

AI輔助診斷：

通過(guò)AI舌診拍照上傳，減少醫(yī)生的診斷時(shí)間，提升準(zhǔn)確性；

使用線上管理系統(tǒng)：

通過(guò)微信公眾號(hào)、小程序?qū)崿F(xiàn)“線上預(yù)約、診間支付、結(jié)果查詢”，減少患者等待時(shí)間；

合作建設(shè)遠(yuǎn)程醫(yī)療：

與上級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像診斷合作，解決基層“看不了大病”的問(wèn)題。

ABC診所管家舌象分析示意

升級(jí)服務(wù)，做好健康管理

2026年，隨著老齡化加劇、慢病高發(fā)及居民健康意識(shí)提升，傳統(tǒng)基層診所以“治病”為核心，服務(wù)單一且被動(dòng)，難以滿足居民對(duì)健康管理的多元化需求。診所可以通過(guò)構(gòu)建分層服務(wù)體系、疾病管理套餐設(shè)計(jì)，從“治病場(chǎng)所”轉(zhuǎn)型為“健康管理中心”，提升患者復(fù)診率、增強(qiáng)患者粘性、提升機(jī)構(gòu)價(jià)值。

轉(zhuǎn)型不是放棄藥品，而是降低藥品依賴，提升服務(wù)質(zhì)量。選擇像ABC診所管家一樣內(nèi)置專業(yè)AI醫(yī)療大模型的經(jīng)營(yíng)型診所管理系統(tǒng)，幫診所做到自動(dòng)合規(guī)、優(yōu)化管理、提升服務(wù)，基層診所一定能從生存型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。