3月4日，靜安區(qū)人民政府與奉賢區(qū)人民政府正式簽署《美妝產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展框架協(xié)議》。這是一場備受關注的簽約——臺下的人們談論最多的，不是“合作”二字本身，而是一個數(shù)學概念：乘法。過去，產(chǎn)業(yè)定位相近的行政區(qū)，容易陷入“各自為戰(zhàn)”的困局：你招商我也招商，結果是資源分散、效率打折；你建園區(qū)我也建園區(qū)，結果是同質(zhì)競爭、產(chǎn)能過剩。表面上看各自都在做加法，實則在內(nèi)卷中做著大局的減法。

這一次，靜安與奉賢決定換一種算法。靜安有研發(fā)、有臨床、有品牌、有資本，奉賢有制造、有產(chǎn)能、有供應鏈、有產(chǎn)業(yè)生態(tài)——兩者相加，是1+1=2；兩者相乘，是能級的幾何級數(shù)躍升。這就是兩區(qū)主政者口中的“雙核引擎”：一個核在靜安，聚焦前端創(chuàng)新；一個核在奉賢，專注后端制造。兩個核一起轉動，產(chǎn)生的不是簡單的疊加，而是乘數(shù)效應。

一場簽約，五組“乘法”

簽約儀式上，在市經(jīng)信委、市商務委、靜安區(qū)委、奉賢區(qū)委主要領導的見證下，靜安區(qū)與奉賢區(qū)政府領導簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

隨后的項目簽約環(huán)節(jié)，將“乘法”的邏輯展現(xiàn)得淋漓盡致：大寧集團與東方美谷集團簽署合作協(xié)議——這是園區(qū)平臺的“乘法”，讓靜安的孵化能力與奉賢的產(chǎn)業(yè)載體相互賦能，產(chǎn)生“1+1>2”的聚變效應；靜安企業(yè)多特瑞、優(yōu)時顏分別與東方美谷集團達成合作意向——這是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的“乘法”，讓靜安的品牌在奉賢的土地上落地生根，品牌價值乘以制造能力，催生新的增長極；位于靜安的華山醫(yī)院皮膚科與奉賢企業(yè)橘宜集團簽署醫(yī)研轉化協(xié)議——這是臨床與市場的“乘法”，讓頂尖的醫(yī)學研究成果乘以企業(yè)的市場轉化能力，變成消費者手中的產(chǎn)品；還有靜安的密界生物科技與奉賢的科麗思簽署生產(chǎn)合作協(xié)議——這是研發(fā)與制造的“乘法”，讓實驗室的配方乘以生產(chǎn)線的效率，實現(xiàn)從樣品到產(chǎn)品的快速一躍。

從政府到園區(qū)，從企業(yè)到科研機構，五輪簽約勾勒出一條完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同鏈條。上海市經(jīng)信委、市商務委相關負責同志出席見證，評價這是“優(yōu)化上海產(chǎn)業(yè)空間布局、提升美妝產(chǎn)業(yè)全球競爭力的戰(zhàn)略舉措”。

為何做“乘法”而非“減法”？

簽約儀式上最受關注的是華山醫(yī)院皮膚科與橘宜集團的醫(yī)研轉化協(xié)議。這個合作的誕生過程，恰恰詮釋了什么叫“乘法”而非“減法”。

去年12月底，靜安與奉賢兩區(qū)主要領導首次對接。會上，靜安區(qū)提出：我們有頂尖的臨床資源，你們有龍頭企業(yè)和制造能力，能不能讓它們“相乘”？這個“相乘”不是簡單的牽線搭橋。兩區(qū)工作專班成立后，做的第一件事是梳理各自的家底：靜安這邊，華山醫(yī)院皮膚科連續(xù)多年全國第一，在毛發(fā)疾病診療領域擁有絕對權威；奉賢那邊，橘宜集團深耕美妝市場多年，正在為防脫育發(fā)新品的功效驗證發(fā)愁。專班把雙方拉到一起。

最終達成的合作方案是：華山醫(yī)院依托其嚴格的臨床實驗標準，為產(chǎn)品功效提供科學驗證；橘宜集團發(fā)揮其市場洞察和轉化能力，將臨床研究成果變成消費產(chǎn)品。雙方組建聯(lián)合項目組，聚焦防脫育發(fā)領域，構建從“臨床問題發(fā)現(xiàn)”到“技術方案研發(fā)”再到“產(chǎn)品功效臨床驗證”的完整閉環(huán)。

這不是簡單的資源疊加。靜安的臨床資源乘以奉賢的產(chǎn)業(yè)能力，產(chǎn)生的是一種全新的創(chuàng)新范式。兩區(qū)一起做乘法，就是讓醫(yī)學的嚴謹性注入產(chǎn)品開發(fā)全周期，讓市場的敏銳度反哺臨床研究方向。

靜安憑什么做“乘數(shù)”？

一個有意思的問題：靜安發(fā)展美妝產(chǎn)業(yè)的時間并不長，憑什么能與擁有近十年積淀，擁有被譽為“中國化妝品產(chǎn)業(yè)之都”東方美谷的奉賢一起“做乘法”？答案是：靜安手里有一把能產(chǎn)生“乘數(shù)效應”的好牌。

2000年，歐萊雅把北亞總部落戶靜安，如今已成為全球第一大化妝品集團。去年3月，靜安攜手歐萊雅和凱輝基金，共同設立“凱輝創(chuàng)美未來基金”，“產(chǎn)業(yè)+資本+區(qū)域”的組合拳，瞄準的是下一代美妝領軍企業(yè)。全球美妝龍頭的總部集聚，本身就是區(qū)域產(chǎn)業(yè)吸引力的最好證明。

去年5月揭牌的“美創(chuàng)靜界”創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)，正在成為高端研發(fā)資源的“強磁場”：逸仙全球創(chuàng)新研發(fā)中心、嬌韻詩海外實驗室相繼落戶；區(qū)域性技術轉移平臺、國家級質(zhì)量檢測中心、醫(yī)研共創(chuàng)皮膚科學實驗室、功效評價實驗室等公共服務平臺密集落地。政府搭臺、巨頭唱戲、醫(yī)院撐腰，讓臨床研究成果更快走向貨架。

還有華山醫(yī)院皮膚科、皮膚病醫(yī)院這些科研“王牌”，打通了“臨床—研發(fā)—產(chǎn)品”的轉化通道。此次兩區(qū)合作促成的華山醫(yī)院與橘宜集團醫(yī)研轉化項目，正是王牌的最佳注腳。

數(shù)據(jù)也在說話：截至去年底，靜安集聚美妝重點企業(yè)140余家。歐萊雅、嬌韻詩、多特瑞等外資巨頭扎根靜安，持續(xù)引領國際美妝潮流；百雀羚、逸仙電商、優(yōu)時顏等國貨頭部品牌在此集聚，加速崛起。消費端更是亮眼，依托南京西路、張園等世界級商圈，去年化妝品產(chǎn)業(yè)商銷額超過900億元，社零額超過400億元，同比分別增長7.63%和9.02%。

“總部集聚+研發(fā)策源+臨床轉化+消費引領+資本賦能”——這套組合拳，讓靜安成為一個高能級的“乘數(shù)”。而東方美谷歷經(jīng)近十年積淀，在產(chǎn)能規(guī)模、供應鏈效率上有著深厚的“被乘數(shù)”家底。兩者相乘，產(chǎn)生的不是量的增加，而是質(zhì)的飛躍。

如何讓“乘法”持續(xù)生效？

自去年12月底兩區(qū)區(qū)委區(qū)政府主要領導首次對接以來，雙方已建立常態(tài)化工作機制：12月26日，兩區(qū)科經(jīng)與經(jīng)委部門首次專題會議，明確聯(lián)合招商、利益共享等關鍵機制；今年2月4日，兩區(qū)高層座談，確立聯(lián)合招商、品牌共育、產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建三大方向。

為確?！俺朔ā背掷m(xù)生效，兩區(qū)將圍繞戰(zhàn)略合作協(xié)議明確的合作方向，在五個“共”上深化務實合作：共建科創(chuàng)生態(tài)，推動研發(fā)平臺、臨床資源、檢測機構共建共享，構建“研發(fā)—轉化—生產(chǎn)”全鏈條創(chuàng)新體系；共推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立聯(lián)合招商機制，實現(xiàn)“創(chuàng)新孵化+產(chǎn)業(yè)轉化”的閉環(huán)聯(lián)動；共塑品牌價值，聯(lián)合打造“雙美聯(lián)動”品牌矩陣，在進博會等高端平臺集中展示協(xié)同成果；共研政策運用，加強兩區(qū)產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)銜接，以政策創(chuàng)新撬動產(chǎn)業(yè)能級躍升；共享發(fā)展成果，激發(fā)協(xié)同積極性，推動形成互利共贏的長效合作模式。

靜安與奉賢的這次攜手，不是簡單的產(chǎn)業(yè)轉移，而是上海構建“中心城區(qū)研發(fā)消費+產(chǎn)業(yè)新城智造支撐”新格局的關鍵一步。通過差異化定位與功能互補，跳出傳統(tǒng)區(qū)域合作的內(nèi)耗陷阱，為全國破解區(qū)域壁壘、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工提供了一個鮮活的“上海樣本”。

不做減法做乘法。隨著“雙核引擎”持續(xù)發(fā)力，上海美妝健康產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端邁進的步伐，正在加快。

原標題：《靜安奉賢簽署《美妝產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展框架協(xié)議》，攜手探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同“乘數(shù)效應”》

欄目編輯：顧瑩穎 題圖來源：靜安區(qū) 圖片來源：靜安區(qū)

來源：作者：新民晚報 陳佳琳