文：王智遠 | ID:Z201440

電腦開著一大堆窗口，又是瀏覽器又是ChatGPT。

當(dāng)時，我就想弄明白一件事：恒生科技現(xiàn)在到底能不能買？ 倒不是說現(xiàn)在就要加倉，主要最近一直盯著這個指數(shù)，結(jié)果它一直在跌。

我想找個工具，把現(xiàn)有的信息梳理一下，出個簡報，看看資金流向有沒有什么動靜。

正好，看到Tabbit開啟公測了。

Tabbit是美團旗下光年之外團隊做的AI瀏覽器，這個團隊來頭還挺有意思：最早是王慧文自己出錢創(chuàng)立的，2023年他因為抑郁癥離崗，美團大概花了20億把這家公司收了，變成旗下的AI子公司。

于是我就下載了，想著直接用這個任務(wù)來試試它到底好不好用。

01

打開之后第一感覺就是：干凈，比Chrome簡單多了。一進來是個大搜索頁面，上面可以輸網(wǎng)址、正常瀏覽。

但我第一眼看到的時候，腦子里冒出來的是騰訊IMA。 同樣都是這種大搜索框的設(shè)計，右邊還能掛知識庫。 不過IMA的起點是知識庫，得先往里面存東西；Tabbit是直接嵌在瀏覽器里的，隨開隨用。

它還有個功能叫「妙招」，可以創(chuàng)建Prompt、腳本或者Agent。設(shè)置里三步就能搞定：寫提示詞、起名字、點確定，之后在對話框里輸個斜杠就能直接調(diào)用。

設(shè)計上有點像扣子空間，但輕量很多，基本不需要什么學(xué)習(xí)成本。

順嘴說個八卦，這個「妙招」功能，讓Tabbit在發(fā)布第二天就惹出了一場不小的風(fēng)波。 一個叫「夢溪睡了嗎」的獨立開發(fā)者公開喊話，說Tabbit的翻譯功能抄襲了他的開源項目「陪讀蛙」。

更離譜的是，有人直接拆包了Tabbit的安裝文件，發(fā)現(xiàn)里面的圖標(biāo)文件名根本沒改，還叫read?frog。

美團當(dāng)天發(fā)了兩次聲明，解釋說fork代碼的時候原項目還沒上傳開源協(xié)議，是后來作者才加上的，屬于流程疏漏，不是主觀抄襲。

從公測到翻車再到和解，也就24小時以內(nèi)。不過這個插曲本身不影響產(chǎn)品體驗，但確實給這次公測的開局，添了點戲劇性。

大概摸索了十分鐘，我就決定直接上任務(wù)。

把問題扔給它：幫我查一下恒生科技目前是不是處于低位，值不值得投資，給我出一份簡報。然后我就去干別的事了，順手就把那個窗口關(guān)了。

當(dāng)時開著一堆標(biāo)簽頁，我以為Tabbit跟現(xiàn)在大多數(shù)Agent產(chǎn)品一樣，任務(wù)丟出去之后會在后臺自己跑，不用我一直盯著。

關(guān)掉的時候它彈了個提示框，大概意思是「關(guān)閉可能影響當(dāng)前任務(wù)」。我當(dāng)時沒多想，點了確認(rèn)；等回來再打開，任務(wù)直接沒了。

就這么直接終止了，啥都沒有，跟我從來沒發(fā)起過這個任務(wù)一樣。我當(dāng)時愣了一下，倒也不是有多崩潰，畢竟是1.0的產(chǎn)品，穩(wěn)定性出問題可以理解。

讓我真正在意的，是另外一件事：這個Agent的生命周期，居然跟標(biāo)簽頁綁在一起。頁面開著，它就活著；頁面關(guān)掉，它就沒了。

換句話說，整個任務(wù)執(zhí)行過程中，你必須一直開著它，不能去干別的，不能關(guān)窗口，不能離開。這跟我理解里那種能幫我干活的Agent，差距還挺大的。

02

我就在想，為什么Kimi能做到，Tabbit沒做到？

用Kimi的時候，任務(wù)是任務(wù)，瀏覽是瀏覽，兩件事是分開的。我把任務(wù)丟給它，關(guān)掉窗口去開會、吃飯、干別的，它在后臺跑，跑完了會通知我。

Tabbit不是這么設(shè)計的，我覺得，這是產(chǎn)品上沒想清楚一件事：到底覺得用戶應(yīng)該盯著AI干活，還是應(yīng)該把活交給AI、自己去干別的？

問題答案，直接決定了一款A(yù)gent產(chǎn)品的設(shè)計方向。

Kimi也不是唯一一個想明白的。

MiniMax的桌面Agent可以在后臺安安靜靜把任務(wù)跑完；昆侖天工的Skywork桌面版直接在本地執(zhí)行，還支持多任務(wù)并行。

再加上階躍星辰的桌面伙伴，2026年開年這一波，國內(nèi)桌面Agent集體冒出來，方向幾乎都一樣：Agent要從瀏覽器里跑出來，進到用戶真實的工作環(huán)境里，在后臺幫你把事情做完。

所以，Tabbit還把自己鎖在標(biāo)簽頁里，放在這個趨勢面前，這個設(shè)計選擇就顯得有點被動，也挺奇怪的。

任務(wù)生命周期的問題，只是我用完之后發(fā)現(xiàn)的第一個疑問。第二次，我沒關(guān)窗口，讓它把恒生科技的簡報跑完了，結(jié)論給得很詳細(xì)，哪條結(jié)論來自哪個鏈接，一目了然。

我盯著看了一會兒，發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的現(xiàn)象：報告里引用網(wǎng)易財經(jīng)的內(nèi)容特別多，外部投資機構(gòu)的專業(yè)觀點相對就少很多。

所以，我就在想，為什么網(wǎng)易財經(jīng)的引用這么多？是不是因為它的頁面結(jié)構(gòu)規(guī)整，標(biāo)題、正文、時間全都有清晰的標(biāo)簽，AI抓取起來更省事？

相比之下，投研機構(gòu)的內(nèi)容是不是經(jīng)常在PDF里，或者需要登錄，導(dǎo)致抓取成本比較高，算法就直接繞開了？

另外，是不是還有一部分是搜索權(quán)重的問題。Tabbit底層用的是通用搜索引擎，搜索引擎有自己的排序規(guī)則，點擊率高、域名權(quán)重高的就排在前面。

網(wǎng)易財經(jīng)做了這么多年，這兩項天然占優(yōu)勢，專業(yè)機構(gòu)的網(wǎng)站流量小，根本進不了前幾頁。

還有一種可能，產(chǎn)品定位本來就是這樣。光年之外做Tabbit，優(yōu)先考慮的可能是讓用戶看懂，那算法就會傾向于抓那些寫得通俗、總結(jié)性好的財經(jīng)報道。

這三件事疊在一起，我就想到了一個更大的問題。

以前我們擔(dān)心搜索引擎有算法偏見，擔(dān)心推薦算法把你困在信息繭房里。但至少搜索引擎還會給你一頁結(jié)果，你自己可以判斷點哪個。

Agent直接給你結(jié)論，信息篩選這一步，已經(jīng)在你看不見的地方完成了；它選擇讀哪些信息源、忽略哪些信息源，你全程都不知道。

這不是Tabbit一家的問題，所有做Research Agent的產(chǎn)品，都面臨同一個問題；它的信息源偏見，最后會變成你的認(rèn)知偏見。

這個問題現(xiàn)在市面上所有Agent產(chǎn)品，沒有一個真正說清楚。我用不同產(chǎn)品跑過類似的任務(wù)，得出的結(jié)論差別都很大。

03

關(guān)了Tabbit，我做的第一件事是打開Chrome，就是順手。

我在想，繼續(xù)用Tabbit，我愿不愿意把Chrome換掉？答案是：不愿意，至少現(xiàn)在不愿意。

因為我在Chrome上裝的那些插件、存的書簽、綁定的Google賬號，換一個瀏覽器就得重新來一遍。光想想這個遷移成本，我就不想動了。

然后我才意識到，Chrome的護城河，就在我這個「順手」的動作里。

Chrome現(xiàn)在全球瀏覽器市場份額在66%到70%之間，用戶超過35億。第二名Safari才18%，還主要靠蘋果設(shè)備撐著。這個格局十年來幾乎沒變過。

為什么沒人能撼動它？因為它把自己藏進了三層?xùn)|西里。

第一層是Android。

全球超過70%的手機用的是Android，Chrome是預(yù)裝默認(rèn)瀏覽器，大多數(shù)人買了手機打開瀏覽器就是它，根本沒有「要不要換」的念頭。

第二層是Google整個服務(wù)生態(tài)。Gmail、Google Drive、書簽同步、賬號體系，全都跟Chrome綁在一起，換了瀏覽器，這些東西就開始變麻煩。

第三層，就是我剛才說的順手。十幾年的使用習(xí)慣，快捷鍵、收藏夾、插件，換一個就得重新適應(yīng)一遍。更何況我現(xiàn)在還深度用著Gemini、Notebook、NotebookLM這些，全都綁在里面，生態(tài)越用越深，就越不可能離開。

三層疊在一起，正面根本打不動；但有意思的是，AI Agent的崛起，正在從側(cè)面慢慢威脅這個結(jié)構(gòu)。

如果以后我根本不用打開搜索框，Agent幫我搜完、整理完，直接給我答案，那Chrome作為搜索流量入口的價值，就會被慢慢稀釋。

谷歌自己當(dāng)然也看到了這一點。 所以，它也在往Chrome里塞Gemini，也在往AI瀏覽器的方向做。但它有個很難繞開的兩難：動作太大，等于親手把自己的搜索廣告收入給稀釋了；動作太小，又怕被OpenAI這些人搶走入口。

這個處境說實話有點尷尬。

OpenAI已經(jīng)在做自己的AI瀏覽器Atlas了，國內(nèi)這邊也沒閑著。Tabbit公測后的第二天，阿里的QoderWork就宣布全面開放。

這個產(chǎn)品原來是做代碼智能體的，這次直接把能力擴展到日常辦公，用自然語言對話就能完成文件整理、數(shù)據(jù)分析、文檔生成，任務(wù)在本地沙盒環(huán)境里跑，數(shù)據(jù)不出本地。

所以，兩款國產(chǎn)產(chǎn)品同時出現(xiàn)在大眾視野里，這個畫面，某種程度上就是這場入口戰(zhàn)爭的縮影：快，真的比什么都重要。

Tabbit、Atlas、QoderWork，還有MiniMax、昆侖天工、階躍星辰這一批，本質(zhì)上都在搶同一個位置。這場仗，比看起來要難打得多。

這也是我一直覺得美團這步棋挺有意思的地方。

美團現(xiàn)在同時在做小美、問小團，這兩個產(chǎn)品深度綁定外賣、本地生活，數(shù)據(jù)和場景全在自己手里。 Tabbit完全不是這個路子，面向上班族、學(xué)生、創(chuàng)作者，跟點外賣沒有任何關(guān)系，而且是光年之外獨立團隊在做。

一個做外賣的公司，為什么要花錢養(yǎng)一個跟主業(yè)毫無關(guān)系的AI瀏覽器團隊？ 我覺得答案是：另外押一張船票。

讓光年之外獨立作戰(zhàn)，好處很明確；通用工具放在美團內(nèi)部做包袱太重，獨立出去跑得更快；打贏了，多一個AI時代的流量入口，以后想跟本地生活打通，技術(shù)上并不難；打輸了，損失可控，不傷主體。

而且光年之外也不是第一次試了。

妙刷是他們做的，靠JellyCat玩法短暫出過圈，后來慢慢沉下去了；但團隊還在，Tabbit接著來。這種允許失敗、持續(xù)押注的姿態(tài)，本身是一種戰(zhàn)略選擇。

說白了，練兵而已，主戰(zhàn)場繼續(xù)守著，同時讓一支輕騎兵去探新地形。

這步棋最后會走到哪，現(xiàn)在下結(jié)論還太早；Tabbit還有很多地方?jīng)]跑順，Agent穩(wěn)定性、信息來源的邊界、任務(wù)生命周期的設(shè)計，都還有很長的路要走。

在一個變化這么快的賽道里，有一件事比什么都重要：先把位置占住。所以，頻繁整活也有好處，最起碼，能給美團的股價增加一些動作，省得一天到晚只靠外賣來拉胯。