阿里AI正在技術(shù)理想和商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間，尋找新的平衡點(diǎn)。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文

見(jiàn)習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來(lái)源｜AGI Next前沿峰會(huì)主辦方

3月4日凌晨，科技圈巨震。阿里Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在海外社交媒體發(fā)布狀態(tài)：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我退下了，再見(jiàn)了我愛(ài)的Qwen。）

林俊旸的離去，直接引發(fā)了Qwen技術(shù)團(tuán)隊(duì)其他人員離職。

同一天，Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻(xiàn)者李凱新宣布離職。李凱新在告別帖中寫(xiě)道：“從阿里Qwen簽退。感謝與如此優(yōu)秀的人共事，為我們的影響感到驕傲。繼續(xù)前進(jìn)！”而此前1月，惠彬原作為Qwen Code負(fù)責(zé)人、OpenDevin發(fā)起人，也已離職并加入Meta。

據(jù)了解，郁博文的工作將由今年初加入阿里通義實(shí)驗(yàn)室的前DeepMind高級(jí)資深研究員周浩接任，后者直接向阿里云CTO周靖人匯報(bào)。

3月4日14時(shí)，《中國(guó)企業(yè)家》從林俊旸社交媒體看到其更新最新動(dòng)態(tài)：“抱歉各位朋友，今天不回復(fù)消息和電話了，我真的需要休息。Qwen 的兄弟們，按照原來(lái)安排繼續(xù)干，沒(méi)問(wèn)題的?！?/strong>

林俊旸的離職，很快引起圈內(nèi)震動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士將其形容為：一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。知名人工智能科學(xué)家田淵棟更在社交媒體上發(fā)言：“聽(tīng)到這個(gè)消息真讓人難過(guò)！向Qwen團(tuán)隊(duì)致敬！干得漂亮！”

林俊旸的離職沒(méi)有任何征兆。3月2日，千問(wèn)正式開(kāi)源4款Qwen3.5小尺寸模型系列：Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B，它能適配各類端到端硬件。林俊旸也將此信息，轉(zhuǎn)發(fā)到了自己的海外社交媒體賬號(hào)。

最近幾天，他還在社交媒體更新發(fā)布了Qwen Coding Agent團(tuán)隊(duì)招聘信息。2月16日，阿里發(fā)布Qwen-3.5，并開(kāi)源了Qwen3.5-397B-A17B版本，林俊旸預(yù)告：其余size模型預(yù)計(jì)在假期結(jié)束前發(fā)出。

《中國(guó)企業(yè)家》注意到，在林俊旸宣布離職的前一刻，3月3日深夜，他在社交媒體分享了一首名為《敬自己一杯》的歌曲，歌詞提到：“這些年怕什么浪費(fèi)，跌跌撞撞也是一種寶貴，錯(cuò)過(guò)的人就讓他們心碎，我先學(xué)會(huì)把自己安慰。”

林俊旸的離職，在社區(qū)中也引發(fā)了對(duì)Qwen開(kāi)源生態(tài)基因還能否延續(xù)的擔(dān)憂。本土成長(zhǎng)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)路線、文化認(rèn)同感，是否將被未來(lái)的“空降者”承接，又是否會(huì)進(jìn)一步加劇團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，也被打上問(wèn)號(hào)。

此外，林俊旸的離職或也與Qwen表現(xiàn)不如人意有關(guān)。據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，阿里內(nèi)部有高管對(duì)除夕夜亮相發(fā)布的Qwen-3.5并不完全滿意，稱其是一個(gè)“半成品”。

《中國(guó)企業(yè)家》查詢?nèi)蝾^部AI模型API聚合平臺(tái)OpenRouter看到：2月16日上線后，截至3月2日，Qwen-3.5一直未能進(jìn)入前9名。從海外API調(diào)用量來(lái)看，與同期發(fā)布的MiniMax M2.5、月之暗面的Kimi K2.5有較大數(shù)量差距——M2.5已連續(xù)三周位居第一。

林俊旸的離職，也被視為阿里要向MaaS、商業(yè)化落地更具實(shí)效的目標(biāo)看齊。前阿里技術(shù)高管、現(xiàn)Lepton AI創(chuàng)始人賈揚(yáng)清，凌晨在社交媒體上發(fā)布長(zhǎng)文評(píng)論表示：“對(duì)公司而言，平衡開(kāi)源和商業(yè)利益確實(shí)非常困難?！?/strong>

來(lái)源：社交平臺(tái)X截圖

一家大模型創(chuàng)業(yè)公司的一號(hào)位曾告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“當(dāng)大公司認(rèn)識(shí)到（大模型）很重要，就會(huì)投入很大的資源，然后快速布局。但它是不是能長(zhǎng)久把事做下去？?jī)?nèi)部會(huì)不會(huì)出現(xiàn)其他問(wèn)題？是一個(gè)有待時(shí)間考驗(yàn)的事。”

Qwen靈魂人物

作為阿里Qwen技術(shù)開(kāi)發(fā)、開(kāi)源的重要推動(dòng)者，林俊旸與月之暗面創(chuàng)始人楊植麟、MiniMax創(chuàng)始人閆俊杰、智譜首席科學(xué)家唐杰等技術(shù)帶頭人相比，此前在業(yè)內(nèi)比較低調(diào)。

林俊旸出生于1993年，系北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)本科、語(yǔ)言學(xué)碩士，他也是阿里最年輕P10級(jí)技術(shù)專家。

來(lái)源：AGI Next前沿峰會(huì)主辦方

作為阿里大模型業(yè)務(wù)從技術(shù)儲(chǔ)備到商業(yè)化落地的操盤手之一，林俊旸的晉升路徑與阿里AI從內(nèi)部研發(fā)，走向全球開(kāi)源生態(tài)完美契合。

2019年，林俊旸以高級(jí)算法工程師身份加入阿里達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，參與M6多模態(tài)大模型研發(fā)，并帶隊(duì)將參數(shù)規(guī)模一路推向十萬(wàn)億級(jí)別，由此快速成長(zhǎng)為核心骨干。

2020年，“通義千問(wèn)”正式立項(xiàng)，林俊旸作為核心架構(gòu)師，主導(dǎo)了OFA、Chinese CLIP等多模態(tài)基礎(chǔ)框架研發(fā)，并在2022年底隨組織調(diào)整并入通義實(shí)驗(yàn)室，正式出任通義千問(wèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面主導(dǎo)基座模型、多模態(tài)與工程化體系建設(shè)。

2024年8月，通義千問(wèn)前負(fù)責(zé)人周暢離職后，林俊旸扛起了Qwen全棧研發(fā)與開(kāi)源戰(zhàn)略，晉升至P9。2025年5月，林俊旸帶隊(duì)推出Qwen3-Max萬(wàn)億參數(shù)旗艦?zāi)Ｐ?，?2歲晉升為P10。

林俊旸最近一次公開(kāi)演講是在今年1月，《中國(guó)企業(yè)家》曾在現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)。他在發(fā)言中，表達(dá)了自己對(duì)開(kāi)源的堅(jiān)定擁護(hù)。

阿里Qwen大模型素以全系列尺寸著稱，既有參數(shù)量千億的大模型，也有0.8B/2B/4B/9B（B為十億單位）等小尺寸模型，對(duì)開(kāi)發(fā)者部署更為友好。

為什么要做小尺寸模型？林俊旸是這樣定義其價(jià)值的：“手機(jī)廠商跟我們說(shuō)7B太大，1.8B太小，能不能給我們做一個(gè)3B到4B的尺寸？一路做下來(lái)，模型的型號(hào)越來(lái)越多，跟服務(wù)大家多少有一點(diǎn)關(guān)系。”

但據(jù)相關(guān)人士向《中國(guó)企業(yè)家》透露，阿里內(nèi)部有管理者認(rèn)為，Qwen過(guò)多尺寸的模型增大了開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)壓力，雖然得到了開(kāi)發(fā)者推崇，但并未得到相應(yīng)財(cái)務(wù)回報(bào)。

此外，阿里千問(wèn)大模型除了文本，還有語(yǔ)音、視覺(jué)、Coding的全場(chǎng)景模型，林俊旸表示：如果你想做一個(gè)智能的東西，天然的應(yīng)該是Multimode（多模態(tài)）?！拔腋嗫紤]的是Foundatien（創(chuàng)立）有更多的生產(chǎn)力，能不能更好地幫助人類?！?/p>

機(jī)器人和物理場(chǎng)景也是林俊旸關(guān)注的重點(diǎn)。他表示：內(nèi)部曾有討論，就算做VLA（視覺(jué)語(yǔ)言動(dòng)作模型）、Coding模型，也是把語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成具身模型?！皬倪@個(gè)角度上看，我們覺(jué)得大干一場(chǎng)，看一看能不能走向Digital Agent（數(shù)字化智能體），GUI操作，同時(shí)能夠使用API，這就是非常完美的Digital Agent?！?/p>

阿里AI，壓力山大

此次，林俊旸離職的直接原因，被指是對(duì)其團(tuán)隊(duì)的拆分和管理范圍的縮小。

離職前，林俊旸同時(shí)負(fù)責(zé)模型團(tuán)隊(duì)預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、代碼、多模態(tài)等多個(gè)方向。據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道：近期，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開(kāi)的水平分工團(tuán)隊(duì)。

某種程度上，這確系行業(yè)梯隊(duì)成熟后的標(biāo)準(zhǔn)做法。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，OpenAI、DeepMind、字節(jié)都或多或少采用類似結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)等方向的技術(shù)棧差異越來(lái)越大，將其水平拆分，較有利于深度積累方向技術(shù)，更靈活地調(diào)配資源，并引入垂直領(lǐng)域?qū)＜?。也可以讓?dú)立團(tuán)隊(duì)更深度專精于各自領(lǐng)域，避免“一人統(tǒng)管所有技術(shù)?！睅?lái)的管理瓶頸。

將業(yè)務(wù)模塊拆分，做更多技術(shù)解耦，也是阿里此前的常規(guī)做法，可更快向集團(tuán)、平臺(tái)以模塊化能力傳遞資源，也避免重復(fù)造輪子。

此外，從2025年6月前后，海外便已有討論，預(yù)訓(xùn)練是否已“走到盡頭”。阿里云選擇拆分預(yù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，也可解讀為降低預(yù)訓(xùn)練戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)的信號(hào)。

但從更深維度上，阿里對(duì)于Qwen更多商業(yè)化的期待，讓林俊旸正面臨在模型探索層面，技術(shù)理想與商業(yè)變現(xiàn)之間的拉扯。

雖然Qwen系列模型憑借開(kāi)源策略，累積了超6億的全球下載量，超17萬(wàn)的衍生模型，獲得了龐大的開(kāi)發(fā)者生態(tài)，但免費(fèi)策略影響了授權(quán)收入和商業(yè)化路徑。一些開(kāi)發(fā)者免費(fèi)試用開(kāi)源，卻在付費(fèi)時(shí)遷移到閉源。

來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

阿里云與AI如何協(xié)同，也還存在落地困境。AI基礎(chǔ)設(shè)施投入居高不下，火山引擎、華為云仍在通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)擠壓阿里云的市場(chǎng)份額。接下來(lái)，阿里計(jì)劃未來(lái)三年在AI領(lǐng)域投入超3800億元，阿里閃購(gòu)也還要與美團(tuán)在本地生活搏殺，這都會(huì)給阿里的現(xiàn)金流與盈利能力帶去巨大沖擊。

今年春節(jié)，字節(jié)豆包在C端入口兇猛進(jìn)擊，DAU破億，初步建立起AI“原生入口”心智。而阿里千問(wèn)App雖然依托于淘寶、支付寶等存量生態(tài)，規(guī)?；⒏唣ば缘挠脩羧后w尚未真正形成。

近期，OpenClaw等Agent極大拉動(dòng)了模型廠商的Token消耗，更引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)大模型的價(jià)值重估。這些變化，都會(huì)給阿里云和阿里集團(tuán)的管理層帶去焦慮。如何在保持開(kāi)源開(kāi)放的同時(shí)，盡快探索出訂閱、Token付費(fèi)、企業(yè)定制等可持續(xù)盈利模式，是提給Qwen的待解問(wèn)題。

如何留住頂尖人才？

雖然阿里大模型正面臨轉(zhuǎn)型，但林俊旸的離職，仍是組織、激勵(lì)、技術(shù)與商業(yè)化多重矛盾下的集中爆發(fā)，也折射出了科技巨頭在AI人才保留的系統(tǒng)性困境。

毫無(wú)疑問(wèn)，頂尖人才已經(jīng)是AI公司最重要的資產(chǎn)。一位大模型投資人曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》談到：模型競(jìng)爭(zhēng)不是“大力出奇跡”的故事，技術(shù)帶頭人很大程度上決定成敗。

“Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室號(hào)稱有3000人，但多數(shù)都是做輔助工作。核心團(tuán)隊(duì)就44個(gè)人，真正能主導(dǎo)技術(shù)路線的，只有幾個(gè)人。”

來(lái)源：AI生成

因此，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，只靠粗暴的“鈔能力”不能打動(dòng)AI頂尖人才。“他們更看重帶頭人的學(xué)術(shù)號(hào)召力、師門傳承，對(duì)彼此技術(shù)路線的認(rèn)可，以及工作文化的單純?！?/strong>

例如，月之暗面2025年下半年在K2等模型上卓有建樹(shù)，很大程度上源于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，以及楊植麟和清華實(shí)驗(yàn)室的深厚關(guān)系?！皸钪谗朐谇迦A學(xué)生中很有號(hào)召力，會(huì)把看上的實(shí)驗(yàn)室‘連鍋端’到公司?！痹轮得媲皢T工告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

這也意味著，技術(shù)帶頭人的變動(dòng)，很可能會(huì)引發(fā)類似Qwen團(tuán)隊(duì)地震的連鎖反應(yīng)。為給人才提供更穩(wěn)定的環(huán)境，不少公司為模型團(tuán)隊(duì)提供了相對(duì)獨(dú)立的組織與考核體系。

如字節(jié)的Seed實(shí)驗(yàn)室、騰訊混元均采用獨(dú)立于母體業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)，擁有獨(dú)立的預(yù)算、人事權(quán)與技術(shù)路線決策權(quán)，避免被KPI綁架，并給予團(tuán)隊(duì)更多GPU資源傾斜。

在薪酬方面，國(guó)內(nèi)外頭部AI公司也給人才開(kāi)出了激進(jìn)的“戰(zhàn)時(shí)保留機(jī)制”。

在海外，OpenAI員工入職即開(kāi)始獲得股權(quán)，并取消了“期權(quán)等待期”，允許員工即時(shí)財(cái)富兌現(xiàn)，綁定長(zhǎng)期利益。

2025年9月，字節(jié)Seed部門更拿出了按月歸屬、高頻發(fā)放的期權(quán)計(jì)劃，核心員工每月可獲得價(jià)值9萬(wàn)~13萬(wàn)元的期權(quán)，18個(gè)月累計(jì)可達(dá)百萬(wàn)級(jí)，并專門為豆包團(tuán)隊(duì)發(fā)放了“豆包股”。

今年2月，港股市場(chǎng)智譜、MiniMax一度沖上3000億港元市值，也讓不少持股員工實(shí)現(xiàn)了賬面意義的財(cái)富自由。

據(jù)智譜招股書(shū)披露，截至2025年6月末，智譜共有883名員工，其中452人持有公司股份。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》了解，持股人除了在職人員，還有離職員工。但持股主要朝向核心技術(shù)算法人員傾斜。據(jù)MiniMax披露，公司共有385名全職員工，技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、職能幾乎全員持股。

而林俊旸的離職，畢竟是阿里在AI轉(zhuǎn)型深水區(qū)遭遇的一次人才受挫。如何建設(shè)AI時(shí)代的組織架構(gòu)，用長(zhǎng)期愿景留住人才，值得所有科技巨頭思考。而阿里若想穩(wěn)住Qwen，也必須在技術(shù)理想和商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間，找到新的平衡點(diǎn)。