在潮汕商圈，古少明的名字不算響亮，卻憑著一場(chǎng)“教科書式”的避險(xiǎn)操作，成為圈內(nèi)津津樂道的傳奇。這位1965年出生于廣東普寧的商人，從糧管所會(huì)計(jì)起步，靠著扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和敏銳的嗅覺，在深圳基建浪潮中闖出一片天，卻又在風(fēng)暴來臨前果斷抽身，躲過了恒大危機(jī)的致命沖擊，成為少數(shù)全身而退的幸運(yùn)者。

古少明的創(chuàng)業(yè)之路，離不開“細(xì)心”二字。早年他在普寧當(dāng)?shù)丶Z管所做會(huì)計(jì)，每天和數(shù)字打交道，練就了精打細(xì)算、洞察細(xì)節(jié)的本事，每一筆賬目都算得明明白白。上世紀(jì)九十年代初，他抓住機(jī)遇調(diào)到深圳一家裝修國(guó)企做財(cái)務(wù)經(jīng)理，彼時(shí)的深圳正值城市建設(shè)的黃金期，到處都是工地，裝修行業(yè)前景大好。

靠著潮汕老鄉(xiāng)的幫扶，再加上自己專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，古少明很快攬下了人生第一個(gè)裝修項(xiàng)目，順勢(shì)創(chuàng)辦了寶鷹建設(shè)的前身。在他的帶領(lǐng)下，公司借著深圳基建的東風(fēng)穩(wěn)步發(fā)展，一步步站穩(wěn)腳跟，2013年通過借殼*ST成霖成功上市，正式更名為寶鷹股份，迎來了發(fā)展的黃金期。

上市后，寶鷹股份很快搭上了恒大這艘“巨輪”，恒大成為公司最主要的客戶，裝修項(xiàng)目一度貢獻(xiàn)了36%至42%的營(yíng)收，相當(dāng)于公司半壁江山。2015年，古少明更是讓寶鷹拿出5億元，以第二批戰(zhàn)略伙伴的身份入股恒大地產(chǎn)，雙方綁定得愈發(fā)緊密，恒大人壽后來還認(rèn)購(gòu)了寶鷹的增發(fā)股份，成為第二大股東，在當(dāng)時(shí)被看作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

那幾年房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)頭正勁，供應(yīng)商墊資干活、等回款是常態(tài)，不少同行都覺得，跟著恒大這樣的大客戶，就能穩(wěn)穩(wěn)賺大錢。但古少明財(cái)務(wù)出身的底子，讓他始終保持著一份清醒，比別人多留了一個(gè)心眼，沒有被眼前的利益沖昏頭腦。

2018年，恒大突然給各大戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)了通知，將原本按工程進(jìn)度分階段結(jié)款的模式，改成項(xiàng)目全部完工后一次性支付。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的調(diào)整，在古少明眼里卻暗藏危機(jī)，他敏銳地察覺到，恒大的資金鏈可能已經(jīng)出現(xiàn)了壓力。

不同于其他還在觀望、猶豫的供應(yīng)商，古少明當(dāng)即決定收縮戰(zhàn)線，大幅壓縮寶鷹與恒大的新合作，項(xiàng)目量肉眼可見地減少。2019年，恒大表面上依舊風(fēng)光，上半年?duì)I收數(shù)據(jù)做得十分漂亮，國(guó)慶期間許家印公開亮相，看似一切風(fēng)平浪靜，但寶鷹內(nèi)部的實(shí)際數(shù)據(jù)卻暴露了問題——實(shí)際完工項(xiàng)目比前一年大幅減少，營(yíng)收增長(zhǎng)與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。

憑借多年的賬務(wù)經(jīng)驗(yàn)，古少明判斷，恒大大概率在通過財(cái)務(wù)手段掩蓋資金困境。他沒有坐等事情明朗，而是果斷出手，2019年12月，他與珠海航空城發(fā)展集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，把持有的22%寶鷹股份全部轉(zhuǎn)讓給這家珠海國(guó)資企業(yè)。

從框架協(xié)議簽署到正式簽訂協(xié)議，再到股權(quán)全部過戶，前后只用了一個(gè)多月時(shí)間，效率驚人。這次轉(zhuǎn)讓讓古少明套現(xiàn)約14.6億元，徹底把控股權(quán)交出，與寶鷹股份切割得干干凈凈。而恒大全面?zhèn)鶆?wù)違約直到2021年才爆發(fā)，許家印被采取強(qiáng)制措施更是在2023年，此時(shí)的古少明早已置身事外，毫發(fā)無損。

古少明抽身之后，寶鷹股份的命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下。珠海國(guó)資接手后，試圖通過資源注入穩(wěn)住局面，甚至在2021年接手部分恒大商票債權(quán)緩解流動(dòng)性，但恒大的欠款像滾雪球一樣越滾越大，寶鷹作為老供應(yīng)商，墊資和應(yīng)收賬款損失慘重。

從2021年到2024年前三季度，寶鷹股份連續(xù)大額虧損，累計(jì)虧損超過50億元，2024年底凈資產(chǎn)首次出現(xiàn)赤字，2025年被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡(jiǎn)稱變成*ST寶鷹。期間，國(guó)資兩次更換控股主體，寶鷹也出售核心資產(chǎn)、縮減業(yè)務(wù)，古少明的弟弟古少波甚至捐出4000萬元支持公司，卻依舊沒能挽回頹勢(shì)。

2025年10月，寶鷹股份披露控制權(quán)變更方案，珠海國(guó)資計(jì)劃轉(zhuǎn)讓股份并定向增發(fā)，引入新股東海南世通紐，試圖通過這種方式保殼，這也側(cè)面反映出國(guó)資接盤后的無奈。反觀古少明，退出寶鷹后，個(gè)人資金未受任何沖擊，如今主要以深圳普寧商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)的身份，參與家鄉(xiāng)建設(shè)和企業(yè)交流。

古少明的成功避險(xiǎn)，從來不是運(yùn)氣，而是財(cái)務(wù)人的敏銳、商人的果斷，以及不貪念眼前利益的清醒。在潮汕商人圈子里，他當(dāng)年的果斷轉(zhuǎn)讓，成為避險(xiǎn)的典范。這也告訴我們，無論身處哪個(gè)行業(yè)，保持清醒的判斷、及時(shí)止損的勇氣，遠(yuǎn)比盲目跟風(fēng)、追逐利益更重要，這也是古少明留給所有創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者最寶貴的啟示。