在有些央國(guó)企里，存在一個(gè)比較突出的問(wèn)題——工作能力一般但善于表現(xiàn)自己的人，比一些老老實(shí)實(shí)干活的更受青睞，這一點(diǎn)讓很多人感到困惑。

在過(guò)去，我們常聽(tīng)老一輩人勸誡：“只要你踏實(shí)肯干，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看到你的付出?！狈旁趶那?，我覺(jué)得這話(huà)很有道理道理。

但在現(xiàn)在的一些企業(yè)里，如果還抱著這種想法，很可能會(huì)吃虧。

現(xiàn)在的實(shí)際情況是，很多領(lǐng)導(dǎo)更注意那些工作一般但特別會(huì)表現(xiàn)的人，反而對(duì)默默付出的員工不太在意。

好好的企業(yè)，漸漸變成了一個(gè)比拼演技的場(chǎng)所，善于表現(xiàn)的“戲子”反而處處出風(fēng)頭、經(jīng)常占便宜。

一、大家都在表演，拿的不再是工資而是“演出費(fèi)”

在形式主義比較普遍的環(huán)境下，工作忙碌變成了一種展示。于是，各類(lèi)善于表現(xiàn)的人紛紛登場(chǎng)，各有各的表演方式。

第一種是“假裝努力型”。領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，他們閑聊、玩游戲、看視頻，工位上經(jīng)常找不到人。但只要領(lǐng)導(dǎo)一出現(xiàn)，馬上就變成忙碌的樣子，鍵盤(pán)敲得響，屏幕上的文件切來(lái)切去。偏偏很多領(lǐng)導(dǎo)就相信這種表現(xiàn)。

第二種是“轉(zhuǎn)手派”。這種人往往是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，最擅長(zhǎng)的就是把任務(wù)轉(zhuǎn)給別人。領(lǐng)導(dǎo)交代工作，他滿(mǎn)口答應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)一走，馬上在工作群里安排別人干活。到了總結(jié)成績(jī)時(shí)，說(shuō)是自己“組織協(xié)調(diào)”得好；出了問(wèn)題，就拿出聊天記錄證明自己早就安排給別人了。

第三種是“裝可憐型”。他們很會(huì)利用同情心，剛才還在玩手機(jī)，一進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室就能委屈地說(shuō)自己為了工作多么辛苦，都快得抑郁癥了。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)多了這樣的話(huà)，還真以為給他們的工作太多了。

是領(lǐng)導(dǎo)分辨不清嗎？可能確實(shí)如此，也可能這些人本來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，大家心里都明白。

二、不倫不類(lèi)的管理模式

為什么這些并不高明的表演能夠盛行？因?yàn)橛行﹩挝坏墓芾矸绞阶兊煤芷婀帧?/p>

一方面，他們保留了傳統(tǒng)單位的形式主義特點(diǎn)——凡事都要開(kāi)會(huì)、留記錄、走程序，特別看重職務(wù)稱(chēng)呼帶來(lái)的感覺(jué)。另一方面，又學(xué)來(lái)了私企的壓榨方式——工資比不上私企，工作要求卻一樣嚴(yán)格；考核標(biāo)準(zhǔn)看著正規(guī)，實(shí)際上全憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好。

在這種混合的管理模式下，大家都不知道怎么工作才好。企業(yè)效益不好，領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得是基層員工不夠努力，想方設(shè)法從基層降低成本。處處都要管理、都要追究責(zé)任，結(jié)果大多數(shù)人的工作目標(biāo)變成了不出錯(cuò)，而不是創(chuàng)造價(jià)值。

既然多做多錯(cuò)，誰(shuí)還敢真正做事？大家只能把精力放在“表演加班”上?；鶎訂T工每天忙著配合這些表演，拿的哪里是工資，分明就是跑龍?zhí)椎摹把莩鲑M(fèi)”。

三、像免費(fèi)自助餐一樣，吃完就散

在這樣的環(huán)境里，表演得好就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，表演不好就只能跑龍?zhí)住５搅四杲K評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，踏實(shí)工作的人不一定能選上，但善于表現(xiàn)的人一定收獲不少。

有了成績(jī)，都急著表明是自己的功勞；出了問(wèn)題，都忙著推卸責(zé)任。從上到下，很難找到一個(gè)愿意為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好承擔(dān)責(zé)任的人。

可以說(shuō)，有些單位就像一個(gè)免費(fèi)的高級(jí)自助餐廳。先來(lái)的人拼命吃，吃不完還要帶走，反正花的不是自己的錢(qián)。企業(yè)虧損、降薪裁員，誰(shuí)都不會(huì)覺(jué)得愧疚。吃完了，大家各自散去，心安理得。

大領(lǐng)導(dǎo)搞表面工程求政績(jī)，中層抓考核要數(shù)字，小領(lǐng)導(dǎo)忙著討好領(lǐng)導(dǎo)站好隊(duì)，基層員工只有配合表演才有口飯吃。只要這種現(xiàn)象不改變，形式主義繼續(xù)盛行，真正有能力的人只會(huì)越來(lái)越少。剩下的，就是一群善于表演的人，守著一個(gè)逐漸失去活力的企業(yè)，繼續(xù)互相配合著表演。