加入項目管理協(xié)會（PMI，Project Management Institute）出任中國區(qū)總裁，對于王夢妍而言，是個人理念從國際教育測評領(lǐng)域向項目管理領(lǐng)域的自然延伸。PMI“最大化項目成功讓世界更美好”的使命，與她“人的成長能推動組織的發(fā)展和社會進步”的理念深度共鳴，而這兩大領(lǐng)域的核心都是“讓人變得更好，讓事情做成”，也讓她扎根在更貼近“經(jīng)濟主航道”的項目管理，推動人才專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，成就更大影響力，拓展價值邊界。

跨界經(jīng)歷塑造出王夢妍“連接、務(wù)實、進化”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也讓她在參與 PMI 全球戰(zhàn)略制定時，將中國職場女性“柔中帶剛的平衡力、務(wù)實落地的執(zhí)行力、開放包容的共創(chuàng)力”的核心領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)融入其中。她既向全球傳遞中國市場的實踐經(jīng)驗，也在跨文化協(xié)作中展現(xiàn)中國女性高管的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，讓全球看到中國職場女性的獨特價值。

王夢妍用“培養(yǎng)人”的思維構(gòu)建生態(tài)，通過發(fā)起PMI中國卓越項管理校企合作行動倡議，搭建“人才培養(yǎng)”和“產(chǎn)業(yè)需求”的橋梁，直面2035年中國最高可達1360萬的項目管管理人才缺口。同時，推動項目管理從范圍-進度-成本的“鐵三角”，向強調(diào)價值創(chuàng)造的M.O.R.E.愿景（管理價值、主導(dǎo)成功、評估調(diào)整、拓展視野）的轉(zhuǎn)型。她倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，將PMI定位為專業(yè)人士的“終身學(xué)習(xí)發(fā)展伙伴”，打造集國際認(rèn)證體系，前沿學(xué)習(xí)資源，專業(yè)社區(qū)于一體的發(fā)展平臺。項目管理所帶來的敏捷思維也被她用于人生管理，將多重人生角色視為“迭代式項目組合”，運用“最小可行交付”思維處理多任務(wù)——不刻意追求每個角色瞬間完美，而是確保在關(guān)鍵節(jié)點交付關(guān)鍵價值。建立“個人回顧會”機制，定期復(fù)盤以優(yōu)化精力分配，構(gòu)建出一條“持續(xù)迭代”的成長路徑。

未來，王夢妍希望帶領(lǐng)PMI中國，通過‘闡釋’價值內(nèi)核、‘重構(gòu)’實施路徑、共創(chuàng)‘新標(biāo)準(zhǔn)’，實現(xiàn)全球權(quán)威知識體系和實踐工具等與中國本土實踐的深度結(jié)合，雙向賦能，讓項目管理真正成為個人職業(yè)發(fā)展的助推器，更成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的可靠工具箱。

PMI中國區(qū)總裁王夢妍

談自我成長：項目思維下的人生風(fēng)格

Q：中國是PMI全球最關(guān)鍵的市場之一，也是項目管理實踐創(chuàng)新最活躍的土壤。上任以來，您如何推動PMI在中國從“全球標(biāo)準(zhǔn)的傳播者”向“本土價值的共建者”轉(zhuǎn)型？其中最具挑戰(zhàn)性也最令您自豪的突破是什么？

王夢妍：中國不僅是PMI全球第二大市場，更是項目管理創(chuàng)新實踐的“熱土”。加入PMI至今，我們核心推動的就是從“帶來全球標(biāo)準(zhǔn)”到“與中國共創(chuàng)價值”的深刻角色轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)型，我總結(jié)為“三共”策略：共育人才、共創(chuàng)知識、共拓生態(tài)。

第一，共育人才：從“引進認(rèn)證”到“定制化培養(yǎng)”。面對到2035年中國1360萬的項目管理人才缺口，我們不再只是推廣PMP等PMI全球認(rèn)證，助力人才能力提升和更新，而是深入企業(yè)需求，針對中國產(chǎn)業(yè)的需求反向設(shè)計培養(yǎng)路徑，“量身定制”人才培養(yǎng)和組織管理能力提升方案，系統(tǒng)化填補這一缺口。

第二，共創(chuàng)知識：從“單向輸出”到“雙向賦能”。中國在超級工程、數(shù)字化升級、出海項目管理中積累了全球領(lǐng)先的實踐經(jīng)驗。我們通過 “PMI中國項目管理大獎”持續(xù)挖掘和提煉這些本土智慧，將優(yōu)秀實踐納入PMI全球知識庫，反向豐富全球項目管理知識體系，成為全球標(biāo)準(zhǔn)的“共建者”。

第三，共拓生態(tài)：從“專業(yè)社區(qū)”到“價值網(wǎng)絡(luò)”。我們把近70萬持證專業(yè)人士組成的全球最活躍的項目管理專業(yè)社區(qū)之一，升級為一個“價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)”。這個生態(tài)里，大家知識經(jīng)驗分享、內(nèi)容共創(chuàng)、彼此賦能、合作解決真實的產(chǎn)業(yè)難題。

在這一系列的轉(zhuǎn)型中，最具挑戰(zhàn)也最令我自豪的突破，是“讓項目管理成為企業(yè)戰(zhàn)略語言”。今天越來越多中國企業(yè)在將項目管理納入高管議程，并借助PMI的框架去驅(qū)動轉(zhuǎn)型、出海與創(chuàng)新。這意味著我們真正植根于中國經(jīng)濟的脈絡(luò)中，成為值得信賴的“價值共建者”。

而轉(zhuǎn)型的最大的挑戰(zhàn)，在于改變認(rèn)知——讓企業(yè)高層意識到，項目管理并非單純的“流程和執(zhí)行”和“工具方法”，而是“戰(zhàn)略落地的核心能力”。我們突破的關(guān)鍵，是用商業(yè)語言而非專業(yè)術(shù)語與高層對話。通過“價值可量化”讓市場看到項目管理的核心價值。

簡而言之，我們的轉(zhuǎn)型是：把全球標(biāo)準(zhǔn)“嫁接”到中國土壤，再讓中國創(chuàng)新的“果實”反哺全球。而這一切，始終圍繞一個核心：為中國企業(yè)和專業(yè)人士提供“用得上的能力，看得見的價值”。

Q：我們看到您在工作中是專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在生活場景中則充滿熱情與活力。您如何通過高效管理、優(yōu)先級規(guī)劃與團隊協(xié)同，實現(xiàn)個人狀態(tài)與事業(yè)發(fā)展的可持續(xù)平衡？怎樣在不同的場景和人生階段長期保持激情？

王夢妍：關(guān)于不同場景、不同人生階段的調(diào)整，我的心得是：接受重心的自然流動，但守住核心支點。

每個階段都有不同的優(yōu)先級，不變的是，我始終保留三個支點：健康（體能管理）、熱愛（至少一件與工作無關(guān)的興趣）、連接（與行業(yè)、社區(qū)等的深度關(guān)系）。只要這三個支點穩(wěn)固，我就能在不同場景中靈活調(diào)整節(jié)奏，保持整體狀態(tài)的可持續(xù)。

簡單說，我的平衡之道是：用項目管理聚焦重點，靠團隊協(xié)同解放精力，以持續(xù)學(xué)習(xí)點燃熱情。工作和生活不是對立面，而是互相滋養(yǎng)的源泉——當(dāng)我在生活中感受到創(chuàng)造與愛，在工作中也會更有靈感；當(dāng)我在項目中獲得成就感，這份能量也會讓生活更飽滿。真正的可持續(xù)，是讓兩者形成正向循環(huán)。

談行業(yè)：PMI為女性從業(yè)者長期賦能

Q：根據(jù)您的觀察，近年來中國女性項目經(jīng)理的群體畫像、職業(yè)追求和價值理念發(fā)生了哪些顯著變化？她們在新的發(fā)展階段展現(xiàn)出哪些獨特優(yōu)勢？

王夢妍：近年來，中國女性項目經(jīng)理的發(fā)展變化可以用“進階”兩個字概括。從群體畫像來看，越來越多的女性項目經(jīng)理，從“專業(yè)執(zhí)行者”升級為“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”甚至“戰(zhàn)略價值驅(qū)動者”，高學(xué)歷、跨領(lǐng)域、復(fù)合型成為她們身上的關(guān)鍵標(biāo)簽。

從職業(yè)追求看，從“追求崗位穩(wěn)定”“職位晉升”轉(zhuǎn)向“影響力構(gòu)建與跨界成長”。她們通過行業(yè)交流、分享、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等方式建立個人專業(yè)品牌和影響力，追求可持續(xù)的職業(yè)生態(tài)位。

從價值理念看，從“注重個人業(yè)績”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅貍€人與組織、社會的共同成長”，除了項目的商業(yè)價值，她們也更關(guān)注項目的社會價值，比如綠色項目、公益項目的落地，將個人職業(yè)發(fā)展與社會價值實現(xiàn)相結(jié)合。

而從PMI全球研究數(shù)據(jù)看，女性在敏捷性和影響力技能有顯著優(yōu)勢，這些能力正式領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜項目、提升組織靈活性、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。PMI調(diào)研顯示，敏捷能力和經(jīng)驗被許多組織認(rèn)為是提升增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。而在溝通、問題解決、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維這四大實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵影響力技能上，更高比例的女性能更好地發(fā)揮這些技能的價值。

Q：PMI的認(rèn)證體系和知識體系助力管理者從多個維度提升項目管理技能，這能為女性系統(tǒng)化地提升能力、建立自信，進一步提升職場競爭力與激發(fā)女性領(lǐng)導(dǎo)力提供了哪些幫助？

王夢妍：PMI認(rèn)證與知識體系為女性提供全方位的能力支持，從提升能力、建立自信、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力形成三重支撐：

結(jié)構(gòu)化能力框架，增強職業(yè)自信——PMI的《人才三角》（技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)管理）為女性提供了清晰、公認(rèn)的能力發(fā)展路徑。通過PMP、PgMP等認(rèn)證的學(xué)習(xí)和實踐，女性可以客觀地驗證自己的專業(yè)水平，獲得國際權(quán)威背書，增強職業(yè)自信。

平等競爭憑證，突破隱性偏見——認(rèn)證作為全球通行標(biāo)準(zhǔn)，助力女性在晉升、跨行業(yè)流動中贏得機會。PMI全球數(shù)據(jù)顯示，持PMP認(rèn)證的女性項目經(jīng)理薪資與男性項目經(jīng)理薪資差距較無認(rèn)證者縮小約16%，且更易獲得戰(zhàn)略型項目任命（如PMO總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等）。

敏捷與韌性思維，提升復(fù)雜環(huán)境掌控——PMI知識體系強調(diào)的敏捷方法、協(xié)作與變革管理，契合女性柔性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。系統(tǒng)化訓(xùn)練幫助她們在VUCA環(huán)境中從容引領(lǐng)變革、管理沖突。

PMI通過全球認(rèn)可的結(jié)構(gòu)化路徑夯實能力、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)提供支持、敏捷思維強化韌性，系統(tǒng)性助力女性構(gòu)建“專業(yè)自信－戰(zhàn)略影響力”的成長閉環(huán)，使其在職場競爭與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中更具主動權(quán)與能見度。

談寄語女性：用差異化視角實現(xiàn)突破

Q：對于有志于邁向項目管理高層、處于不同職場階段的女性，您會給予哪些核心建議？

王夢妍：我的建議是圍繞“夯實專業(yè)能力資本、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力杠桿和行業(yè)影響力”，按職場階段聚焦發(fā)力。

初階（0-5年）：夯實“可驗證的專業(yè)資本”。2年內(nèi)考取PMP（或入職前取得CAPM），掌握項目管理通用語言，同時疊加敏捷、AI或數(shù)字化管理等差異化知識體系打造差異化。主動承擔(dān)跨部門、高關(guān)注度項目，用成本節(jié)約、效率提升、客戶價值等可量化成果建立個人檔案，為晉升積累硬實力。

中階（5—10年）：構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)力杠桿”。從“管事”轉(zhuǎn)向“帶人”，用30%精力做人員輔導(dǎo)、優(yōu)化流程、向上管理等“隱形增值工作”。主動攻堅高風(fēng)險項目并系統(tǒng)復(fù)盤，PMI數(shù)據(jù)顯示此類經(jīng)歷對晉升總監(jiān)貢獻度超40%。借助 PMI 等專業(yè)社區(qū)拓展人脈，用投資回報率等業(yè)務(wù)語言與高層對話，提升戰(zhàn)略溝通能力。

高階（10年以上）：打造“行業(yè)影響力”。從執(zhí)行者升級為標(biāo)準(zhǔn)制定者，主導(dǎo)和參與企業(yè)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，把個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)知識資產(chǎn)。在前沿領(lǐng)域形成可復(fù)制方法論，成為企業(yè)內(nèi)部核心智囊。進入到董事會等戰(zhàn)略決策層，參與資源分配與方向決策，實現(xiàn)深度專業(yè)力與廣度戰(zhàn)略影響力的平衡。

總而言之，女性邁向高層的路徑不是“更努力”，而是“更聰明地構(gòu)建可驗證的價值、更戰(zhàn)略地鏈接關(guān)鍵資源、更勇敢地重新定義成功標(biāo)準(zhǔn)”。

Q：請在三八婦女節(jié)即將到來之際，結(jié)合您的經(jīng)驗，為廣大從業(yè)女性送上寄語。

王夢妍：如今，在項目管理行業(yè)，女性因為他們的專業(yè)度，敬業(yè)度，已自然融入從執(zhí)行到戰(zhàn)略的所有層級，她們的領(lǐng)導(dǎo)力與多元視角成為驅(qū)動項目創(chuàng)新的常態(tài)要素，而非特殊標(biāo)簽。

我想對各位女性項目經(jīng)理說：請相信，你們與生俱來的韌性，共情力與整合思維，正是未來項目經(jīng)濟中最珍貴的戰(zhàn)略資源。不必追求成為誰，只管以自己獨有的方式重新定義成功真正的突破，往往始于與眾不同的視角。

文/王欣宇

編輯/徐楠

(編輯：王欣宇)