既要、又要、還要的 AI 管理難題。

文丨 陳佳惠 管藝雯 賀乾明 程曼祺

編輯丨程曼祺

林俊旸提交離職引發(fā)一系列后續(xù)：阿里數(shù)名管理層連夜緊急討論；第二天（3 月 4 日） Qwen 召開全員會(huì)；昨天（3 月 5 日）上午，吳泳銘給 Qwen 全員發(fā)郵件，稱已批準(zhǔn)林俊旸辭職；昨天下午，林俊旸回到阿里北京辦公區(qū)，給部分團(tuán)隊(duì)成員做 1on1。

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家了解到，3 月 4 日凌晨，阿里管理層主要討論了兩個(gè)內(nèi)容：怎么解決問題？林俊旸的離開會(huì)給公司帶來哪些影響？

他們達(dá)成了共識(shí)：這樣的行為不可接受，公司組織制度必須得到維護(hù)。

據(jù)我們了解，林俊旸發(fā)出離職狀態(tài)時(shí)，阿里并未回應(yīng)他的離職請(qǐng)求。

一位阿里人士稱，“制度是不能碰的，而他在挑戰(zhàn)公司制度?！?這里的 “制度” 指 —— 在阿里，所有人都是公司員工，升和降都由公司決定，如果不滿可以正常溝通，但不能沒溝通就到社交媒體公開發(fā)聲，不能開這樣的先例。

林俊旸在阿里工作了 7 年，這是他的第一份工作。林俊旸意料之外的驟然離職，背后是每一個(gè)深度參與 AI 競爭的大公司都會(huì)面臨的管理難題。

一邊是推動(dòng) AI 發(fā)展的開拓精神、超級(jí)個(gè)體和極致效率，一邊是大公司的整體目標(biāo)和對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同的強(qiáng)調(diào)，二者之間的張力在此時(shí)的阿里集中爆發(fā)。

林俊旸提交離職的 48 小時(shí)，對(duì)阿里、對(duì)他本人都是一個(gè)意外

“無顏再帶領(lǐng)大家。” 林俊旸 3 月 3 日下午在有 100 多名 Qwen 成員的釘釘群中發(fā)出消息。

這之前不到 24 小時(shí)，林俊旸還在繼續(xù)他作為 Qwen 負(fù)責(zé)人和 “最強(qiáng)開源布道師” 的日?；顒?dòng)：加班加點(diǎn)發(fā)布 Qwen 的新模型和技術(shù)報(bào)告，凌晨在社交媒體上推廣剛上線的 Qwen 3.5 小模型系列，轉(zhuǎn)發(fā)馬斯克的相關(guān)評(píng)論。

而 3 月 3 日下午的一場溝通改變了林俊旸的軌跡。突如其來的強(qiáng)烈離職意愿，可能對(duì)他本人來說都是一個(gè)意外。

據(jù)了解，當(dāng)天下午，阿里云 CTO 周靖人和林俊旸連線開會(huì)，向他傳達(dá)了可能發(fā)生的 Qwen 的調(diào)整。每年 3 月底，阿里傳統(tǒng)上會(huì)做績效年度考核和架構(gòu)調(diào)整，這場溝通很可能是為 1 個(gè)月后的變化做鋪墊。

當(dāng)時(shí)提到的調(diào)整方向是將 Qwen 團(tuán)隊(duì)重組，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的垂直整合體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、圖像、語音等一個(gè)個(gè)分開的水平團(tuán)隊(duì)。

“下午開會(huì)的時(shí)候，林俊旸的情緒已經(jīng)很激烈?！?接近此事的人士稱。

當(dāng)天下午，還發(fā)生了另一件事。3 月 3 日剛好是 Qwen 原后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文的最后一個(gè)工作日，在 HR 召集的后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) “歡送會(huì)” 上，該團(tuán)隊(duì)第一次得知，2026 年 1 月新加入阿里的周浩將參與管理 Qwen 的后訓(xùn)練成員。周浩此前是 DeepMind 高級(jí)資深研究員，曾領(lǐng)導(dǎo)針對(duì) Gemini 3.0 的多步驟強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

據(jù)我們了解，林俊旸在本周之前并不知曉周浩已入職，周浩匯報(bào)給阿里云 CTO 和通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人周靖人。

阿里相關(guān)人士稱，之所以周浩入職一事之前沒有同步 Qwen 團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)橐牒Ｍ馊瞬庞幸欢舾行?，保密等?jí)較高。

當(dāng)天下午稍晚，在周靖人和林俊旸的溝通后不久，林俊旸在 Qwen 釘釘群里發(fā)出了 “無顏再帶領(lǐng)大家” 的信息，表示自己只能離開了。

到這一步，整個(gè)事件還在阿里公司內(nèi)部。而 3 月 4 日凌晨林俊旸的那條社交媒體動(dòng)態(tài)則直接向外界宣告了他的離職意向。

13 小時(shí)后，3 月 4 日下午 1 點(diǎn)。阿里召開 Qwen 團(tuán)隊(duì)的全員會(huì)，阿里 CEO 吳泳銘、CPO 蔣芳、阿里云 CTO 周靖人出席。在杭州的團(tuán)隊(duì)集中在線下參會(huì)，北京和上海團(tuán)隊(duì)接入視頻會(huì)議參會(huì)。

“這個(gè)會(huì)本來也是要和大家開的，只不過現(xiàn)在稍提前了一些?！?阿里 CEO 吳泳銘說。全員會(huì)持續(xù)約 1 個(gè)半小時(shí)，吳泳銘在會(huì)議開頭重申了在集團(tuán)戰(zhàn)略上會(huì)全力支持 AI，此后大部分時(shí)間留給團(tuán)隊(duì)提問、答疑。

Qwen 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心的核心問題有：

- 林俊旸的離開是否有轉(zhuǎn)圜余地？

蔣芳說：集團(tuán)會(huì)挽留林俊旸。在數(shù)個(gè) Qwen 成員表達(dá)了林俊旸的重要性后，蔣芳又回應(yīng)，不能神化個(gè)人，不能不計(jì)代價(jià)和不理性地挽留。她隨后問團(tuán)隊(duì)：那么大家期待以什么代價(jià)來挽留俊旸呢？沒有人回答這個(gè)問題。

- 團(tuán)隊(duì)是否會(huì)調(diào)整？周浩加入為什么沒有提前告訴大家？

周靖人回應(yīng)，周浩加入并不是要替代誰。周浩加入這件事沒有提前告訴大家，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在忙著訓(xùn)練 Qwen 3.5，所以暫時(shí)沒溝通。

- 關(guān)于 Qwen 團(tuán)隊(duì)缺少資源

吳泳銘說，他是中國最激進(jìn)尋找算力的 CEO，可能一些問題沒有及時(shí)反饋到他這里。

團(tuán)隊(duì)也反映，Qwen 3 的 Coding 能力欠佳，與沒有得到足夠的訓(xùn)練環(huán)境等資源有關(guān)，這需要 CPU 資源和 Infra 人才支持。周靖人回應(yīng)，資源問題和 Infra 支持不到位有 “歷史原因”。

全員會(huì)上，吳泳銘還承諾，之后每半個(gè)月到 1 個(gè)月，他會(huì)和 Qwen 團(tuán)隊(duì)或 Qwen 核心人員開會(huì)，及時(shí)了解需求或問題。蔣芳說大家可以直接在釘釘上私信吳泳銘、蔣芳、周靖人，反饋問題。

當(dāng)天下午 2 點(diǎn)，林俊旸發(fā)布朋友圈：“qwen 的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的”。

全員會(huì)第二天，3 月 5 日上午。吳泳銘給 Qwen 全員發(fā)送郵件，稱已接受林俊旸離職。郵件還提及，阿里會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略；周靖人會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室；吳泳銘、周靖人和阿里集團(tuán) CTO 吳澤明（范禹）會(huì)共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。

林俊旸的離職引起一連串外部反應(yīng)。Google DeepMind 的開發(fā)者體驗(yàn)負(fù)責(zé)人在社交媒體上邀請(qǐng) Qwen 成員加入：“如果你想找到構(gòu)建好模型和貢獻(xiàn)開源社區(qū)的新家”。

Omar Sanseviero 曾任職于 Hugging Face，現(xiàn)任 Google DeepMind 開發(fā)者體驗(yàn)主管。

有其它公司高招人員在林俊旸宣布離職的那晚整夜沒睡，挨個(gè)給認(rèn)識(shí)的 Qwen 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)工作邀請(qǐng)；有獵頭想聯(lián)系林俊旸，列出了具體哪些公司有崗位找他。

不少投資人在尋求 Qwen 核心人員的聯(lián)系方式，他們認(rèn)為可能有更多離職發(fā)生，可能有人會(huì)創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)小團(tuán)隊(duì)開始承擔(dān)更大的組織目標(biāo)

2023 年以來，AI 成為阿里的戰(zhàn)略重點(diǎn)。新上任的掌舵者吳泳銘當(dāng)年 11 月第一次作為 CEO 參加財(cái)報(bào)會(huì)，提了 40 次 AI。阿里集團(tuán)內(nèi)一度有多個(gè)團(tuán)隊(duì)嘗試 AI，如淘天就曾有 20 個(gè) AI 團(tuán)隊(duì)。2022 年底到 2023 年初，達(dá)摩院多數(shù)團(tuán)隊(duì)重組為通義實(shí)驗(yàn)室，也是要整合各種力量來做 AI。

在這個(gè)大環(huán)境下，Qwen 是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)，它脫胎于這輪 AI 熱潮之前的達(dá)摩院智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室的 M6 項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)周靖人是智能計(jì)算實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，而 2019 年入職阿里的林俊旸是 21 年 3 月發(fā)布的大模型 M6 的一作。

到 2023 年初，同在通義實(shí)驗(yàn)室的 M6 團(tuán)隊(duì)和 NLP 團(tuán)隊(duì)一度在賽馬做大模型，起步時(shí)都有約 500~1000 張 GPU 算力資源。同年年中，通義實(shí)驗(yàn)室以 M6 團(tuán)隊(duì)為主聚集了人員和算力資源，Qwen 在此次變動(dòng)前的核心成員——林俊旸、劉大一恒、郁博文、惠彬原等人在此時(shí)組隊(duì)，其中劉大一恒、郁博文、惠彬原原本在 NLP 團(tuán)隊(duì)。

周靖人作為通義實(shí)驗(yàn)室整體負(fù)責(zé)人，給了 Qwen 團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立的空間。多位曾在 Qwen 工作的人士告訴我們，“感謝靖人給我們充分發(fā)揮的空間”。

同時(shí)，吳泳銘和周靖人都支持 Qwen 團(tuán)隊(duì)的開源想法。這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策，必須得到自上而下的認(rèn)可。

Qwen 目前有 100 多名成員，整個(gè)通義實(shí)驗(yàn)室有 600 多人。字節(jié)模型研發(fā)團(tuán)隊(duì) Seed 目前則有超過 1500 人。

相對(duì)獨(dú)立的另一面是，整個(gè)阿里云和阿里集團(tuán)的 AI 布局并沒有完全押在自研基礎(chǔ)模型上。阿里當(dāng)時(shí)的思路是做 AI 基礎(chǔ)設(shè)施：提供 AI 云、MaaS（Model as a Service）服務(wù)，建設(shè)魔搭模型社區(qū)等生態(tài)。

阿里投資了中國多家大模型公司，為它們提供算力。這一定程度引發(fā)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不滿：算力如此珍貴，為什么還要大量供應(yīng)給外部？

字節(jié)跳動(dòng)則在 2024 年年中明確決定，不對(duì)外投資任何大模型創(chuàng)業(yè)公司，集中資源到 Seed 團(tuán)隊(duì)，自研大模型豆包，并支持字節(jié)自己的豆包等 AI 產(chǎn)品。

資源相對(duì)有限，但空間足夠時(shí)，團(tuán)隊(duì)能力和闖勁成為關(guān)鍵變量。Qwen 的兩任負(fù)責(zé)人周暢、林俊旸都有 “自驅(qū)的高強(qiáng)度工作狀態(tài)”。

2024 年以來，阿里開源的 Qwen 系列大模型在全球的影響力持續(xù)提升。當(dāng)年 10 月，其衍生模型數(shù)量達(dá)到 8 萬多個(gè)，超過更早開源的 Meta Llama 系列。

Qwen 以豐富的尺寸受到中小創(chuàng)業(yè)公司和研究機(jī)構(gòu)的喜愛，不少知名公司，如 Cursor 等都會(huì)基于 Qwen 系列模型做微調(diào)和后訓(xùn)練；Qwen 的多模態(tài)開源系列也是一眾中國具身智能公司選擇的基模。DeepSeek、字節(jié)跳動(dòng)也會(huì)在部分研究項(xiàng)目中使用 Qwen 的小尺寸模型。

周靖人在 2025 年成為阿里合伙人，進(jìn)入阿里最高集體決策機(jī)構(gòu)；林俊旸在 25 年成為阿里最年輕的 P10 級(jí)高管。阿里管理層認(rèn)為，通義實(shí)驗(yàn)室努力保證了 Qwen 模型的領(lǐng)先地位，“這非常不容易”。

但也是 2025 年，有了更大影響力的 Qwen 開始承載更多期待，小團(tuán)隊(duì)原本的目標(biāo)和整個(gè)阿里集團(tuán)的 AI 戰(zhàn)略開始分叉。

阿里集團(tuán)看中 AI 云的商業(yè)化增長和 25 年下半年逐漸白熱化的 AI 超級(jí) App 卡位戰(zhàn)。

2024 到 2025 年，阿里云的收入增速不斷提升，但和基模的協(xié)同并不直接：增長主要來自阿里投資的多家大模型公司的算力采購，和更多行業(yè) AI 應(yīng)用帶動(dòng)的云服務(wù)消耗。

2025 年 9 月，阿里集團(tuán)決定重點(diǎn)推進(jìn)千問 App，這需要基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)更緊密地協(xié)作。我們了解到，Qwen 團(tuán)隊(duì)并沒有把支持千問 App 放在高優(yōu)先級(jí)。而負(fù)責(zé)千問 App 的智能信息事業(yè)群也有自己的模型研究團(tuán)隊(duì)。有阿里人士認(rèn)為，Qwen 團(tuán)隊(duì)對(duì)云的其它業(yè)務(wù)、對(duì)千問 App 的支持不夠。

Qwen 則希望持續(xù)訓(xùn)練出更強(qiáng)、更高效的模型。

Qwen 擴(kuò)展了語言之外的更多模態(tài)，以順應(yīng)原生混合多模態(tài)的技術(shù)趨勢(shì)，陸續(xù)發(fā)布 Qwen-image、Qwen-audio。這與同屬通義實(shí)驗(yàn)室的通義萬相（主要做多模態(tài)生成）和百聆（主要做語音模型）有重合。

從 25 年年中起，Qwen 也開始招聘一些 Infra 人才。有 Qwen 團(tuán)隊(duì)成員稱，當(dāng)時(shí) Qwen 在訓(xùn)練新一代核心模型的大尺寸版本時(shí)發(fā)現(xiàn)，阿里云 PAI 團(tuán)隊(duì)已很難提供足夠的 Infra 支持。這讓為阿里云帶來收入的 PAI 團(tuán)隊(duì)處境尷尬，如果內(nèi)部業(yè)務(wù)都不用他們，在競爭激烈的市場中會(huì)更難自證實(shí)力。

同期，2025 年至今發(fā)布的 Qwen 3 系列和 Qwen 3.5 系列的訓(xùn)練過程都遇到波折，部分核心能力指標(biāo)不突出。

原本計(jì)劃在節(jié)前發(fā)布的 Qwen 3.5 Max（每一代 Qwen 中尺寸最大的旗艦版）沒能準(zhǔn)備就緒。Qwen 在除夕當(dāng)天開源的 Qwen 3.5 Plus 模型，也被一位阿里高層視作 “半成品”。

小團(tuán)隊(duì)的特立獨(dú)行和對(duì)技術(shù)領(lǐng)先的追求，集團(tuán)期待更多戰(zhàn)略成果，競爭升級(jí)的外部環(huán)境，疊加模型訓(xùn)練眼下的波折，出乎意料的人事震蕩在此刻掀起風(fēng)暴。

林俊旸其人：一個(gè) “非典型” 大模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

在中國幾家大公司基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人里，林俊旸是特別的存在。他并非典型意義上的 “科班” 出身：本科是文科，碩士轉(zhuǎn)入更偏技術(shù)的交叉學(xué)科方向。

林俊旸的碩士導(dǎo)師、北京大學(xué)外國語學(xué)院副教授蘇祺曾評(píng)價(jià)他：“人文社科的學(xué)生也能從事，而且很好地從事跨學(xué)科研究工作?！?/p>

林俊旸生于 1993 年，本科就讀于國際關(guān)系學(xué)院英語文學(xué)專業(yè)，并同時(shí)學(xué)習(xí)日語、俄語、德語和法語，被同學(xué)稱為 “多語言學(xué)霸”。

本科期間，他擔(dān)任國關(guān)的模擬聯(lián)合國大會(huì)負(fù)責(zé)人。在當(dāng)年的校園媒體訪談中，他說自己帶社團(tuán)的核心是，不論社員負(fù)責(zé)什么工作，“idea 才最重要”。他還把緊湊的活動(dòng)場地設(shè)計(jì)視為特色，認(rèn)為這有利于模聯(lián)各團(tuán)隊(duì)的溝通，既能提高協(xié)作效率，也能減少不必要的勞力。

本科畢業(yè)后，林俊旸考入北京大學(xué)外國語學(xué)院，師從蘇祺和北京大學(xué)計(jì)算語言學(xué)研究所副教授孫栩，攻讀計(jì)算語言學(xué)碩士。讀研期間，他總共發(fā)表了 11 篇第一作者或共同一作論文，還擔(dān)任一個(gè)研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

計(jì)算語言學(xué)是用可計(jì)算的方法，建模語言結(jié)構(gòu)和語言使用方式。它要求研究者理解語言本身，又要求他們掌握算法、數(shù)據(jù)和建模能力。到了大語言模型時(shí)代，這個(gè)方向成為重要的研究人才來源之一。我們?cè)?2025 年初分析 DeepSeek 數(shù)十位研究人員履歷時(shí)就發(fā)現(xiàn)，其中有 8 位出自北大計(jì)算語言學(xué)研究所。

2019 年碩士畢業(yè)后，林俊旸加入成立僅兩年的阿里達(dá)摩院，擔(dān)任高級(jí)算法工程師，研究自然語言處理。那時(shí)大模型技術(shù)路線正加速成形：Transformer 架構(gòu)提出已兩年，OpenAI 的 GPT 系列模型開始展現(xiàn)超出預(yù)期的能力。

一年后，達(dá)摩院內(nèi)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)開始研究大語言模型。一個(gè)是由資深自然語言處理專家黃非負(fù)責(zé)的 AliceMind 項(xiàng)目；另一個(gè)則是由楊紅霞、周暢、林俊旸等人參與的 M6 項(xiàng)目，向周靖人匯報(bào)。最終，M6 的性能更強(qiáng)，也成為通義實(shí)驗(yàn)室 Qwen 系列模型的基礎(chǔ)。

楊紅霞在 2022 年從阿里達(dá)摩院離職。通義實(shí)驗(yàn)室成立后，林俊旸負(fù)責(zé) Qwen 模型開源工作，向周暢匯報(bào)。也正是在這個(gè)階段，他逐漸從一個(gè)更偏研究和內(nèi)部協(xié)作的角色，走向更容易被外部看見的位置。他開始頻繁活躍在海內(nèi)外社交媒體，推廣 Qwen 系列模型，解釋模型更新，回應(yīng)開發(fā)者反饋，推動(dòng)社區(qū)認(rèn)知。

隨著 Qwen 系列模型持續(xù)進(jìn)步、影響力不斷擴(kuò)大，以及周暢離職后他接替更核心的位置，林俊旸逐漸成了 Qwen 在技術(shù)社區(qū)鮮活和有說服力的推廣者。

“他不是那種苦大仇深的負(fù)責(zé)人?！?一位接近林俊旸的人士說。多位不同公司的大模型研究者，都用這個(gè)詞向我們形容過自己的部門負(fù)責(zé)人。

上述人士告訴我們，在條件有限的情況下，林俊旸認(rèn)為首要任務(wù)不是追求完美，而是確保事情能落地，先把結(jié)果做出來，再談優(yōu)化和迭代。

他并不認(rèn)為負(fù)責(zé)人必須精通軟件編寫的每個(gè)細(xì)節(jié)；在他看來，更重要的是理解底層的 “物理邏輯”——知道事情為什么這樣運(yùn)轉(zhuǎn)，知道如何抓大放小。

正因?yàn)槿绱?，林俊旸更傾向于設(shè)定明確的 “靶子”，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)盡可能把事情都做了，盡可能減少不確定性，“不能讓團(tuán)隊(duì) ‘陷入虛無’。”

既要、又要、還要的 AI 管理難題

公司強(qiáng)調(diào)組織、流程、集體目標(biāo)、指哪兒打哪兒的戰(zhàn)略執(zhí)行力；而 AI 一線研究員是這個(gè)時(shí)代最聰明、自驅(qū)、有創(chuàng)造力和野心的個(gè)體。

公司要在多大程度上包容個(gè)人意志，AI 研發(fā)團(tuán)隊(duì)是否要自建全棧閉環(huán)，以研發(fā)為核心的團(tuán)隊(duì)要如何支持撲面而來的商業(yè)化階段和產(chǎn)品競爭，這些難解的題目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

OpenAI 元老杰瑞·特沃雷克（Jerry Tworek）近期離職后說：OpenAI 已沒有做高風(fēng)險(xiǎn)研究的空間，“所有主要 AI 公司都面臨多重壓力，既要驅(qū)動(dòng)用戶增長，又要承擔(dān)昂貴的 GPU 成本，還要拼模型的第一。”

風(fēng)波之后，有管理層后來在內(nèi)部提議，公司以后要加強(qiáng)管控高管們的個(gè)人社交媒體賬號(hào)，減少 “造神” 行為。一位接近阿里的人士對(duì)我們說，“原來是開放的時(shí)代，但管理層發(fā)現(xiàn)，真出事了怎么辦？”

“組織要往前走，事情要發(fā)展，不能做調(diào)整了么？經(jīng)歷一些調(diào)整，就用這種方式，放在任何地方都說不過去吧?！?一位阿里人士稱。

極端情況下，阿里亮出了底線：個(gè)人意志要服從組織需求。

曾經(jīng)，林俊旸擁有的是阿里為其主動(dòng)留出的表達(dá)空間，帶有 “阿里最年輕 P10” 的標(biāo)簽，他在境內(nèi)外社交媒體上頻頻發(fā)聲，既開拓了 Qwen 基礎(chǔ)模型的開源影響力，又能作為已成立 27 年的阿里年輕化的最佳代表。阿里在研發(fā)人才心中的印象為之一變。這個(gè)組織也為開源精神和技術(shù)理想留出了足夠的彈性。

而林俊旸從提出離職到在公開社交媒體上發(fā)聲只有半天，沒有給阿里管理層繼續(xù)溝通和反應(yīng)的空間。他對(duì) Qwen 要自建閉環(huán)的想法，他希望集中有限資源做模型，Qwen 團(tuán)隊(duì)暫難支持 AI 產(chǎn)品的事實(shí)，也被阿里其它團(tuán)隊(duì)認(rèn)為合作意識(shí)不足。

如果沒有這份執(zhí)念和對(duì)核心目標(biāo)的聚焦，可能 Qwen 一開始就難以自證；但當(dāng)團(tuán)隊(duì)更大，阿里集團(tuán)需要基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更多角色，AI 競爭也進(jìn)入新階段后，Qwen 團(tuán)隊(duì)不得不重校目標(biāo)，調(diào)整與公司、與其它團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

這是公司組織和年輕的 AI 技術(shù)負(fù)責(zé)人共同面臨的成長課題。

以往，阿里常常處于過于嚴(yán)厲和過于寬松的兩端。一位接近阿里技術(shù)高層的人士說：“Qwen 不能算阿里的邊緣業(yè)務(wù)，而是早期就得到重點(diǎn)投入，甚至優(yōu)先級(jí)高于部分阿里云業(yè)務(wù)。后期 Qwen 忽視業(yè)務(wù)，同時(shí)展示出 ‘自建一切’ 的傾向，恰恰是因?yàn)樵缙谥攸c(diǎn)投入帶來的特權(quán)意識(shí)和大廠政治。如果前期就更加平衡純研究、工程和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，事不至此。”

某種程度上，這幾天的劇烈沖突劇目，是阿里自己按下的啟動(dòng)鍵。一直以來，對(duì)一家大公司，可控永遠(yuǎn)是紅線。

題圖來源：Severance