內(nèi)容來源：2026年1月18日，在珠海舉辦的筆記俠PPE書院西哲坊03期【世界與空性——洞穿眼前的現(xiàn)象迷霧】內(nèi)容筆記。

分享嘉賓：蘇德超，武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、筆記俠PPE書院創(chuàng)始顧問、西方哲學(xué)模塊全程授課導(dǎo)師。

責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9484篇深度好文：6935字 | 18 分鐘閱讀

商業(yè)趨勢

筆記君說：

你有沒有想過這些問題：

為什么你的生意總是做不大？為什么用戶對你愛搭不理，轉(zhuǎn)眼就投奔了競爭對手？

你可能每天都在研究流量、研究轉(zhuǎn)化、研究供應(yīng)鏈，卻忽略了一個(gè)最根本的問題：你的公司到底“是”什么？

今天這篇文章，可能會(huì)顛覆你的認(rèn)知。我們要聊一位2500年前的哲學(xué)家——柏拉圖。別急著劃走，他不是商學(xué)院教授，但他的“理念論”卻揭示了一個(gè)殘酷的商業(yè)真相：具體的產(chǎn)品都會(huì)消亡，但理念永存。

好事多（Costco）超市為何風(fēng)靡全球？耐克賣的是鞋還是是“Just do it”的精神？

其實(shí)，它們的護(hù)城河，根本不是你以為的那些東西。

如果你想知道為什么一流企業(yè)都在“做概念”，如果你的創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸，想知道如何從根源上重塑生意，這篇文章值得你花10分鐘讀完。它會(huì)告訴你，思路，才是真正的出路。

一、柏拉圖“理念論”的啟示

1.洞穴比喻的啟示

柏拉圖認(rèn)為，概念比實(shí)際的東西更加真實(shí)。

《理想國》里面有個(gè)“洞喻”，就是洞穴比喻。

說的是：我們一直生活在洞中，這里躺著一堆人，我們帶著腳鐐、手銬從小就被拴住了，頭也不能轉(zhuǎn)動(dòng)，只能看著對面的墻壁。我們靠著一堵墻，但我們不能往后看，甚至都不知道它是墻。

墻后面有一群人悄無聲息地行走，他們手上舉著鳥和各種形狀的木偶。木偶后面的高處有一堆火光，火光打在木偶上，影子投射在洞壁上，有馬的影子、鴕鳥的影子、狐貍的影子。

我們作為天生的囚徒，就只能看見這些影子。觀察得足夠多的話，我們甚至能發(fā)現(xiàn)這些影子有規(guī)律。

突然有一天，假設(shè)有一個(gè)囚徒，他的鐐銬松了，活動(dòng)活動(dòng)之后更松了。旁邊的人還會(huì)批評他說：“你怎么像個(gè)瘋子一樣，大家都綁得緊緊的不動(dòng)，你為什么動(dòng)起來了？”

他不管，站起來了，他不但站起來，還往后看了一下，看見了墻，然后繞過墻，看見了這些木偶。

看見木偶他就知道：“哦，原來我看見的都是影子，是假的，木偶才是真的?！比缓罂匆娔九贾笏又献?，這是一條上升之路。

注意，往上走的時(shí)候，他也在回頭看，回頭看的隱喻就是反思。我們永遠(yuǎn)要回頭、要反思。他回頭看見木偶，覺得木偶是真實(shí)的，其實(shí)這還是假的。

他繼續(xù)往上，沿著洞一路來到外面的大地，才發(fā)現(xiàn)木偶也是假的，大地上奔跑的馬才是真的，天上飛的鳥才是真的。

你看他從前認(rèn)為影子是真的，后來認(rèn)為木偶是真的，現(xiàn)在認(rèn)為大地上的一切才是真的，對不對？這就是認(rèn)知的進(jìn)化。

但是我們想一想，就算他來到大地上，他又怎么知道自己有沒有可能還在另外一層洞里沒走出去？他看見的會(huì)不會(huì)是另外一個(gè)木偶？

柏拉圖想說的是：影子像木偶，木偶是真的，影子是假的；木偶像真實(shí)的物體，物體是真的，木偶是假的。

但物體像什么？物體像概念。按照柏拉圖的說法，最真實(shí)的東西是概念。

在概念世界里，只有概念才是最真實(shí)的東西。善良的人有不同，善良的程度不一樣，但善良的標(biāo)準(zhǔn)始終如一。

具體的事物是有差別的，標(biāo)準(zhǔn)本身沒有差別；具體的事物有生有死、有時(shí)間空間分布，而善良的標(biāo)準(zhǔn)沒有時(shí)間空間分布，它一直在那里，是永恒的東西。

最穩(wěn)定的就是我們的概念、我們的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是由一系列概念構(gòu)成的。數(shù)學(xué)家本質(zhì)上都是柏拉圖主義者，因?yàn)樗麄冇X得這個(gè)世界并不真實(shí)，真實(shí)的是數(shù)學(xué)世界。

以前我不太相信，AI出現(xiàn)之后我就開始有點(diǎn)信了。我們以前覺得人最厲害的是會(huì)唱歌、會(huì)跳舞、會(huì)畫畫、會(huì)寫詩，做數(shù)學(xué)AI可能會(huì)，但這些東西AI肯定不會(huì)?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)AI都會(huì)了。我們覺得用來寫詩的大腦功能和做數(shù)學(xué)題的大腦功能是不同的，對不對？但是AI大模型根本不區(qū)分這些東西。

并沒有人專門教AI寫詩，AI沒學(xué)任何專門的技術(shù)。你喂進(jìn)一大堆語言，它就把數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)了，把詩也學(xué)會(huì)了，把物理題也做會(huì)了。

我們認(rèn)為物體最真實(shí)，概念是對物體的模仿。但柏拉圖相反，他說概念才是最真實(shí)的東西，我們的標(biāo)準(zhǔn)觀念才是最真實(shí)的東西，而物體只是對它的模仿。

我們的產(chǎn)品中最真實(shí)的是什么？是你的設(shè)計(jì)文書，那才是真正的產(chǎn)品，制造出來的產(chǎn)品或多或少都會(huì)偏離設(shè)計(jì)文書。

你說100%一致，那恭喜你，你的生產(chǎn)鏈太牛了。羅永浩的錘子手機(jī)之所以失敗，就是因?yàn)榱计仿侍?，雖然設(shè)計(jì)確實(shí)很完美，但是工藝達(dá)不到。

所以具體的手機(jī)總是對手機(jī)設(shè)計(jì)理念的某種偏離，最好的手機(jī)就和設(shè)計(jì)理念一模一樣，那就最好了。所以最好的手機(jī)永遠(yuǎn)存在于想象中，因?yàn)樗抢砟?，是?biāo)準(zhǔn)，這是柏拉圖帶給我們的啟示。

2.托舉他人的啟示

當(dāng)然柏拉圖還帶給我們另外一個(gè)啟示，假設(shè)這個(gè)人看見了真實(shí)的馬，突然想：“哎呀，我以前有個(gè)好朋友，我要救救他，我要托舉一下他。”

于是他就回到洞中，一回到洞中，首先感覺到眩暈、不適，因?yàn)樗匆娏斯?，或者說他什么也看不清楚，就跟他出洞一樣。

他出洞才來到真實(shí)的世界，但出洞本身首先會(huì)讓他痛苦，突然眼睛刺痛，什么也看不見，眼前一片白，一定會(huì)這樣。

這也類似于戒斷反應(yīng)，戒斷是非常痛苦的，會(huì)讓你進(jìn)入新世界，但進(jìn)入新世界必須付出代價(jià)，代價(jià)就是你的痛苦，這非常真實(shí)。

這個(gè)人從洞中出去和回洞的瞬間都是痛苦的，他愿意克服痛苦重新回到洞中，因?yàn)橄胪信e同伴，他越過火光、越過木偶，來到朋友這里說：“我來把你們的鐐銬打開，你們看見的都是假的?！?/p>

請問他的同伴會(huì)怎么說？大概率會(huì)認(rèn)為他是瘋子，如果有監(jiān)獄，法庭會(huì)把他關(guān)起來，判處死刑。

現(xiàn)在女生們都不會(huì)裹腳了，但是辛亥革命前后，不讓守舊女性裹腳就等于要了她的命，很多女性為此自殺，因?yàn)椴贿m應(yīng)，因?yàn)楸晃幕^念規(guī)定了。就跟當(dāng)時(shí)的男人不愿意剪辮子，剪他們辮子好像砍頭一樣。

所以你看這是一個(gè)哲學(xué)隱喻，也是政治隱喻，也是人生隱喻，你要去托舉這些人，會(huì)帶來無窮的痛苦。

他有機(jī)緣離開，聽就聽，不聽你就走，不要苦勸，苦勸沒用。每個(gè)人都有自己的使命，玫瑰花就是玫瑰花，月季花就是月季花，曇花就是曇花，找到自己的使命，承擔(dān)自己的角色。

二、為什么柏拉圖認(rèn)為，

理念世界更真實(shí)？

其實(shí)在洞里看見影子，來到地面看到實(shí)物，整個(gè)這些都還不真實(shí)，這是可見世界。

還有另外一個(gè)世界叫可知世界，可知世界比可見世界要真實(shí)得多。可見的東西未必可知，可知的未必可見，對吧？可知是什么？就是數(shù)學(xué)和哲學(xué)。

數(shù)學(xué)、物理學(xué)屬于科學(xué)，屬于可知世界，因?yàn)樗鼈兌际怯筛拍顦?gòu)成的。那么數(shù)學(xué)為什么地位又低一點(diǎn)呢？因?yàn)樽鰯?shù)學(xué)、做幾何題的時(shí)候，你可以作圖，它還是可見的，所以它低級一點(diǎn)。完全沒辦法作圖，沒辦法用形象的方式幫助你思考的東西，那是更高級的東西。

所以在柏拉圖看來，哲學(xué)是最高級的，因?yàn)樗渴歉拍?，沒有任何形象的東西能幫助你思考。

我們普通人活在可見的世界里，眼見為實(shí)，但柏拉圖說眼見為虛，你經(jīng)過思考的結(jié)果才是真實(shí)的東西，才是最真實(shí)的東西。我們誰見過一個(gè)完美的圓形？沒有。但完美的圓形讓不那么完美的圓成為圓。

那么，柏拉圖怎么證明理性概念更加真實(shí)？

他分四步走：

第一步：我們知道現(xiàn)實(shí)世界并不完美

柏拉圖建立的學(xué)院門口有句話：“不懂哲學(xué)和幾何學(xué)者不得入內(nèi)?！?/p>

他經(jīng)常用幾何學(xué)舉例，他說你在沙地上畫一個(gè)圓，它為什么是個(gè)圓呢？你仔細(xì)量，它肯定不圓。因?yàn)闊o論我們怎么畫圓，這個(gè)圓它都不圓。但我們又說它是圓，這就表明圓不是我們觀察到的，因?yàn)槲覀儚膩砭蜎]有觀察到一個(gè)真正的圓，而是我們投射過去的。

美學(xué)也有類似的例子：我們看見一朵美麗的花、一首美麗的詩、一個(gè)美麗的人，但他們都是短暫的、相對的，花會(huì)凋謝，人會(huì)衰老，而我們總是可以想出一個(gè)更美的情況。

倫理學(xué)的例子就更多了，我們想著一個(gè)善良的、正義的人，但我們幾乎找不到一個(gè)絕對正義的人，一個(gè)道德模范，他偶爾也會(huì)有失控的時(shí)候，他的內(nèi)心也會(huì)有掙扎，但在最好的情況下，他不應(yīng)該有任何掙扎。

這說明什么？我們的變化的現(xiàn)象世界里充滿了不完美和變化，但我們?yōu)槭裁纯梢哉J(rèn)識到它不完美呢？是因?yàn)槲覀冃闹惺孪却嬖诹艘粋€(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)。

如果沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你就不敢說它不完美，對不對？

第二步：引入兩個(gè)世界的劃分

那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)從哪來呢？這就進(jìn)入了第二步：柏拉圖引進(jìn)了兩個(gè)世界的劃分，世界包括可見世界和可知世界。

可見世界是由我們眼耳鼻舌身意構(gòu)造出來的，我們接觸到的物理世界充滿了變化、生滅、不完美和具體的個(gè)別的東西。而可知世界是概念世界，是通過我們的理性把握的東西，它們永恒不變，完美無瑕。

這里就存在真正的圓，數(shù)學(xué)的圓不是黑板上的圓，甚至也不是你腦袋里想象的圓，而是存在于數(shù)學(xué)世界里。數(shù)學(xué)世界的圓是最圓的，我們想象的圓要依賴于我們頭腦中的生物化學(xué)反應(yīng)，真正的數(shù)學(xué)的圓是不需要求助于這些反應(yīng)的。

第三步：論證理念世界更真實(shí)、更持久、更根本、更完美

柏拉圖說，概念世界更真實(shí)、更持久、更完美。具體的事物會(huì)變化和消滅，但理念世界不生不滅，始終如一。

羅素就說過：哪怕這個(gè)世界不存在，1+1還是等于2。

我們仔細(xì)想想，是不是這樣的？1+1=2跟有沒有這個(gè)世界有啥關(guān)系？一毛錢關(guān)系沒有。

數(shù)學(xué)不依賴于這個(gè)世界，因?yàn)樗灰蕾?，所以它更加真?shí)。

理念世界更加根本，因?yàn)榫唧w事物因?yàn)樗攀瞧渌恰?strong>一個(gè)善良的人之所以善良，是因?yàn)樗谀７律屏?，在學(xué)習(xí)善良，在按照善良的標(biāo)準(zhǔn)做事，在用善良的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練自己，所以他變得善良。

只有理念世界的圓是最圓的，別的圓都沒那么圓。善良也是，只有理念中善良的標(biāo)準(zhǔn)本身是最善良的，其他的都沒那么善良，其他的就按誰更接近善良的理念來排序，誰就更善良。但善良本身是最善良的。

第四步：用洞喻和線喻來鞏固表達(dá)

柏拉圖論證第四步就開始用洞喻和線喻來鞏固表達(dá)：我們看見的東西、我們?nèi)怏w感受的不真實(shí)，真正真實(shí)的是標(biāo)準(zhǔn)本身，而標(biāo)準(zhǔn)本身就是概念本身，它構(gòu)成一個(gè)新的世界，叫概念世界，或者把它翻譯成理念世界。

理念世界是最真實(shí)的世界，比如數(shù)學(xué)世界、科學(xué)世界和哲學(xué)的世界。

現(xiàn)實(shí)不完美，必須假定有一個(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)樗篮恪⒏?、完美而更加真?shí)。我們所感受到的世界只是它的影子，水面的倒影永遠(yuǎn)不如樹真實(shí)。

這個(gè)樹為什么是樹？因?yàn)樗蠘涞臉?biāo)準(zhǔn)，就這么簡單，它不符合樹的標(biāo)準(zhǔn)，就不像樹了。所以樹的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？專門有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)世界就叫理念世界，那是最標(biāo)準(zhǔn)的，那是最完美的。

這就是柏拉圖，西方最偉大的哲學(xué)家，他最主要的觀點(diǎn)就是要告訴我們概念是最真實(shí)的，我們必須用概念來訓(xùn)練自己。

三、柏拉圖哲學(xué)理念的商業(yè)啟發(fā)

他對我們的啟發(fā)就是：具體的生意都是對某個(gè)概念的模仿。

1.好事多（Costco）超市是怎么做生意的？

好事多（Costco）超市的理念就是：“極致的性價(jià)比+會(huì)員費(fèi)”。

它的核心生意理念是賺會(huì)員費(fèi)，而不是商品購銷差價(jià)。

普通的商店是賺商品購銷差價(jià)，這會(huì)帶來一個(gè)問題：商家一定會(huì)盡量榨取市場剩余，你要不懂行，我就給你叫高一點(diǎn)，你要懂行，我就低一點(diǎn)，這樣顧客就很難有忠誠度。他覺得每一次在你那買東西都是一次智力測驗(yàn)，就不想來買了，所以客源很難穩(wěn)定。

好事多的所有利潤主要來自于會(huì)員費(fèi)。商品銷售的目標(biāo)不是創(chuàng)造利潤，而是服務(wù)會(huì)員，讓會(huì)員續(xù)費(fèi)。

那么，好事多具體是怎么做生意的？

第一：超少的SKU（商品種類）

好事多SKU（商品種類）很少。根據(jù)報(bào)道，它只有4000多個(gè)商品類別，沃爾瑪有數(shù)萬個(gè)。

更少的SKU意味著巨大的單一商品采購量，每一個(gè)品類只有一個(gè)產(chǎn)品或者兩個(gè)產(chǎn)品，那這個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)貨量就特別大，議價(jià)權(quán)就特別高，就可以在保證品質(zhì)的情況下壓低進(jìn)價(jià)。

第二：嚴(yán)苛的選品

同時(shí)它也有嚴(yán)苛的選品，每個(gè)品類因?yàn)橹挥幸粋€(gè)或兩個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的爆款，所以它的目標(biāo)不是讓你逛，而是簡化你的購物，讓你閉著眼睛買。

從購物來說，你必須簡化用戶的選擇，節(jié)省他的時(shí)間，讓他把時(shí)間投入到別的東西上面去。這樣用戶就會(huì)習(xí)慣依賴你，就會(huì)很開心地交會(huì)員費(fèi)。

第三：大包裝銷售

好事多的商品都是家庭裝、量販裝，這不僅能夠再次提升單次購買的客單價(jià)，降低供應(yīng)鏈和包裝成本，而且還篩選了會(huì)員。

如果你不敢買家庭裝，買不起，你就不是我的目標(biāo)會(huì)員，勉強(qiáng)買起了，下次也不會(huì)續(xù)費(fèi)，我干脆不服務(wù)你，我只給我的會(huì)員服務(wù)。

這也是好事多主動(dòng)跟看不見的用戶的一個(gè)交互手段，事實(shí)證明是成功的。

第四：簡陋的裝修、倉儲(chǔ)式貨架和高退貨容忍度

好事多采用了簡陋的裝修和倉儲(chǔ)式貨架，顧客的目的就是買東西，買了就走，非常簡單，節(jié)省一切不必要的成本。

好事多還有很高的退貨容忍度，顧客買到不合適的商品可以隨意退換，這就降低了消費(fèi)的決策成本。

以上這些，就是好事多的策略。

你看好事多的生意是什么？它是對“極致的性價(jià)比+會(huì)員費(fèi)”這個(gè)理念的模仿。

它所有的策略、具體的生意都是對這個(gè)理念的執(zhí)行，思考怎樣服務(wù)于這個(gè)理念。從底層看這就是柏拉圖的哲學(xué)理念。

就算一把火燒掉好事多，它的生意還會(huì)起來，因?yàn)檫@個(gè)理念是真實(shí)的。它的那些貨、商場、貨架其實(shí)沒那么真實(shí)，沒有它們還有好事多，但這個(gè)理念變了，好事多就會(huì)消失，這非常重要。

山姆會(huì)員店就在模仿好事多，亞馬遜的優(yōu)選也是在模仿好事多，本質(zhì)上它們也是會(huì)員費(fèi)模式。

我們現(xiàn)在網(wǎng)上各種知識付費(fèi)的社群付費(fèi)訂閱服務(wù)，你付年費(fèi)成為會(huì)員，然后享受社群內(nèi)的高性價(jià)比內(nèi)容和服務(wù)，創(chuàng)作者的利潤主要來自會(huì)員費(fèi)，這也是對它的模仿。

如果從柏拉圖的“理念世界”來思考，我們的生意最終都是在拼概念。當(dāng)然低級生意另說，我們說的是比較高級的生意，包括商業(yè)模式的變化，其實(shí)都是概念的變化。

柏拉圖理念說，思路決定出路，他給我們的啟發(fā)就在這些具體的生意里。

2.耐克賣的，到底是什么？

耐克銷售的是鞋子、服裝、運(yùn)動(dòng)器材，這些都是會(huì)磨損、會(huì)過時(shí)、會(huì)被模仿的具體產(chǎn)品。耐克如果只是一家鞋廠，它的價(jià)值會(huì)非常有限，只是個(gè)代工廠。

但耐克為什么是耐克？因?yàn)樗暮诵睦砟睿涂苏嬲鍪鄣?，并不是鞋子之類，它認(rèn)為它賣的是運(yùn)動(dòng)精神，這個(gè)理念包含了挑戰(zhàn)極限、超越自我、堅(jiān)韌不拔、追求勝利。

它的所有廣告片、每一雙鞋子的設(shè)計(jì)都服務(wù)于這個(gè)理念。

每雙耐克鞋都要幫運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)得更好，所以它一定要贊助世界最頂級的運(yùn)動(dòng)員，哪怕廣告費(fèi)很高，因?yàn)檫@符合它的理念。

它的品牌營銷很少介紹產(chǎn)品具體參數(shù)，經(jīng)常是一個(gè)汗流浹背的普通人在黎明跑步，一個(gè)很有韌性的運(yùn)動(dòng)員在最后時(shí)刻投出關(guān)鍵一球獲得勝利，一個(gè)女性打破社會(huì)偏見超越自我，都在講這些東西。

你只要有足夠的購買力，你會(huì)首先選耐克，而不會(huì)選那些貼牌鞋和白牌鞋，因?yàn)槟阋蚕牖钤谝粋€(gè)體面的理念世界里。

耐克的品牌口號just do it，它在召喚你內(nèi)心深處那個(gè)想要行動(dòng)、想要改變的運(yùn)動(dòng)信念。

其實(shí)我們每個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)組織都必須just do it，都要有耐克精神。

人們購買耐克很多時(shí)候并不是因?yàn)樾诱娴谋葎e的品牌好多少，而是穿上耐克好像有一種新的精神在加持自己，是一種精神的象征，也是一種自我刻畫、自我塑造。

just do it，我要超越，我要堅(jiān)韌，我要追求勝利，這就是耐克成為世界品牌的原因。

我們可以思考一個(gè)問題：如果我的公司消失了，公司所在的社區(qū)和這個(gè)世界會(huì)失去什么呢？

如果想做一個(gè)偉大的公司，我們就得問這個(gè)問題。

如果公司沒了，大家僅僅失去的是一些產(chǎn)品，那這家公司其實(shí)無足輕重，也沒人懷念。但如果這個(gè)世界因此失去了一個(gè)獨(dú)特的有價(jià)值的概念或者理念，一種理想、一個(gè)夢想，失去了一種精神，失去了這種精神所代表的具有獨(dú)特氣質(zhì)的生活，那么這家公司就擁有了不朽的價(jià)值。

如果你代表了某種精神，你公司倒閉了這個(gè)精神就沒有了，沒人傳承這個(gè)東西了，大家就不想你倒閉。

有句大家都知道的話：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做平臺(tái)，一流企業(yè)做概念。

所以，真正的忠誠度來自于對理念的忠誠。

結(jié)語

通過學(xué)習(xí)哲學(xué)這門“人類最古老的學(xué)問”，我們可以保持獨(dú)立思考的精神、多維度分析問題的能力，更能想清楚自己“為何存在”，這對我們在這個(gè)充滿不確定性的世界做出正確決策，至關(guān)重要。

所以，回到我們最初的問題：你的公司，到底是什么？

在柏拉圖的視角下，我們每天糾結(jié)的“產(chǎn)品夠不夠好”、“價(jià)格有沒有優(yōu)勢”，其實(shí)都屬于那個(gè)“洞中的影子”。它們重要，但并不真實(shí)。

從今天起，不妨試著從“理念世界”的角度重新審視你的生意：你為用戶提供的，最根本的那個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”是什么？想通了這一點(diǎn)，你的路，或許會(huì)豁然開朗。

我們深嵌于一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、哲學(xué)都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復(fù)雜社會(huì)與商業(yè)系統(tǒng)之中。

在前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)性變革中，我們需要的是理解世界底層的“元能力”。

面向AI新時(shí)代，筆記俠PPE（哲學(xué)、政治學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)）課程，正是為理解這樣的復(fù)雜系統(tǒng)而生：理解國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)政策、理解國際政治與治理模式、理解全球技術(shù)與科技范式、理解AI哲學(xué)和科技經(jīng)濟(jì)、理解文明進(jìn)程與哲學(xué)意義。

這是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套“操作系統(tǒng)”。

筆記俠PPE課程26級招生現(xiàn)已啟動(dòng)。駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國、修煉心力，在應(yīng)對時(shí)代重重挑戰(zhàn)中尋找決策底牌。

本文作者，武漢大學(xué)哲學(xué)學(xué)院博士生導(dǎo)師、武漢大學(xué)歐美宗教研究所所長蘇德超教授，將作為西方哲學(xué)模塊的全程授課導(dǎo)師，帶領(lǐng)同學(xué)們追尋真理與決策的依據(jù)，從而在AI時(shí)代找到不確定里的致勝方向。

穿越變革的舊世界，找到時(shí)代的新大陸，從升級你的PPE決策底層開始。

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