當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可不是光有業(yè)務(wù)能力就行的，識(shí)人用人這門(mén)學(xué)問(wèn)，得好好琢磨。

為啥這么說(shuō)？

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里要是有害群之馬，那麻煩可就大了。

害群之馬就像團(tuán)隊(duì)里的“毒瘤”，他們可能表面上裝得挺積極，背地里卻偷懶?；踔翞榱藗€(gè)人利益破壞團(tuán)隊(duì)規(guī)則。

比如，有的人自己不干活，還愛(ài)挑撥同事關(guān)系，搞得團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣。

這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害，比能力不足的人大多了。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第一件事，就是得練就一雙“火眼金睛”，學(xué)會(huì)看人。

怎么看？

別光聽(tīng)他說(shuō)啥，得看他做啥。

比如，安排任務(wù)時(shí)，觀察他是不是主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難是找借口還是想辦法解決。

平時(shí)多和團(tuán)隊(duì)成員聊聊，聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)他的評(píng)價(jià)，但別偏聽(tīng)偏信，得自己判斷。

識(shí)人之后，就是用人。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是把合適的人放在合適的位置上。

比如，有的人擅長(zhǎng)溝通，就讓他負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)；有的人細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，就讓他做數(shù)據(jù)分析。

別總想著找個(gè)“全能選手”，那太難了，把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，別忘了定期“復(fù)盤(pán)”。

看看團(tuán)隊(duì)里有沒(méi)有新冒出來(lái)的“害群之馬”，或者誰(shuí)最近狀態(tài)不對(duì)，及時(shí)調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)不是“甩手掌柜”，得時(shí)刻盯著團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向，才能帶著大家往前沖。

一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這3種下屬。

1、搬弄是非

這種人最擅長(zhǎng)“挑動(dòng)群眾斗群眾”，今天說(shuō)張三偷懶，明天說(shuō)李四背后罵領(lǐng)導(dǎo)，后天又說(shuō)王五要跳槽。

《實(shí)踐論》里講“你要知道梨子的滋味，就得變革梨子，親口吃一吃”，可他們呢？

光動(dòng)嘴不動(dòng)手，專(zhuān)在別人背后嚼舌根。

有個(gè)部門(mén)經(jīng)理，手下有個(gè)員工整天在茶水間傳“誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系不正當(dāng)”“誰(shuí)要搶誰(shuí)的位置”，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心惶惶，項(xiàng)目進(jìn)度拖了三個(gè)月。

毛主席說(shuō)“反對(duì)主觀主義”，這種人就是最典型的主觀主義者——不調(diào)查、不研究，光靠一張嘴制造矛盾。留著他們，團(tuán)隊(duì)早晚得散。

2、經(jīng)常甩鍋

這種人有個(gè)特點(diǎn)：功勞都是自己的，錯(cuò)誤全是別人的。

《矛盾論》里說(shuō)“矛盾的特殊性”，可他們呢？

遇到問(wèn)題就躲，出了問(wèn)題就推。

有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目延期了，他先怪設(shè)計(jì)部圖紙出得慢，再怪采購(gòu)部材料沒(méi)到位，最后怪客戶要求變來(lái)變?nèi)?，就是不提自己協(xié)調(diào)不力。

毛主席講“實(shí)事求是”，這種人最不實(shí)事求是——他們連自己的責(zé)任都不敢認(rèn)，還怎么指望他們解決問(wèn)題？

留著他們，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。

3、不服安排

這種人更麻煩，他們不是能力不行，是態(tài)度有問(wèn)題。

《論持久戰(zhàn)》里說(shuō)“統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨(dú)立自主”，可他們呢？

領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，他先挑三揀四；團(tuán)隊(duì)制定規(guī)則，他先唱反調(diào)。

有個(gè)技術(shù)主管，領(lǐng)導(dǎo)讓他優(yōu)化系統(tǒng)，他偏說(shuō)“現(xiàn)在這樣挺好”；讓他配合市場(chǎng)部做活動(dòng)，他偏說(shuō)“技術(shù)部只管技術(shù)”。

毛主席講“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，這種人最不服從指揮——他們連基本的工作紀(jì)律都不遵守，還怎么指望他們配合團(tuán)隊(duì)？

留著他們，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)擰不成一股繩。

那怎么辦？

毛主席在《反對(duì)自由主義》里給過(guò)答案：“要提倡堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，不要做老好人。”

換掉這三類(lèi)人，不是為了顯示領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，是為了讓團(tuán)隊(duì)活下來(lái)、活得好。

有人可能會(huì)說(shuō)：“這樣會(huì)不會(huì)太絕情？”

團(tuán)隊(duì)不是家，是戰(zhàn)場(chǎng)。

戰(zhàn)場(chǎng)容不下“內(nèi)耗分子”“推諉分子”“對(duì)抗分子”。

留著他們，就是對(duì)其他拼命干活的人不公平；換掉他們，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)真正負(fù)責(zé)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是當(dāng)“老好人”，是當(dāng)“明白人”。

明白哪些人該留，哪些人該換，這才是真本事。